淺談房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理

1、淺談房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理以下幾點(diǎn)針對(duì)工程管理這個(gè)很龐大的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)很粗略，只是個(gè)人覺得在作為房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中需重視之處：1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行這就要求公司從招投標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核，一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬(wàn)不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會(huì)增加甲方項(xiàng)目部的工作難度。另一方面對(duì)監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨(dú)立性。2、進(jìn)度控制設(shè)計(jì)變更和簽證太多是原來(lái)我在原公司項(xiàng)目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目施工前要做好施工圖紙會(huì)審工作，將設(shè)

2、計(jì)變更消化在施工前，力爭(zhēng)在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時(shí)在施工前可將項(xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，在簽定合同時(shí)針對(duì)工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報(bào)批評(píng)、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項(xiàng)目經(jīng)理直至停止施工等；當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)在合同中也可設(shè)提前工期的獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)，工作中要及時(shí)發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。3、投資管理加強(qiáng)日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強(qiáng)甲供材  料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)工程量防止虛報(bào)、多報(bào)給公

3、司造成損失。4、質(zhì)量管理建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，項(xiàng)目部成員一定要樹立精品意識(shí)，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后在開始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項(xiàng)分部還可在合同中注明要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗(yàn)收規(guī)范。5、安全管理甲方項(xiàng)目部最好應(yīng)設(shè)專職安全工程師，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對(duì)不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。6、檢查評(píng)比每月可舉行橫向（同一項(xiàng)目不同標(biāo)段）、縱向（不同項(xiàng)目之間）檢查評(píng)比，這樣檢查要能達(dá)到公開、公平、公正評(píng)價(jià)項(xiàng)目的

4、目的，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使工程按合同制定的目標(biāo)發(fā)展。7、制度建設(shè)（1）、工地會(huì)議建立工地會(huì)議制度每周舉行，要求施工項(xiàng)目部上報(bào)施工周報(bào)，會(huì)議中將問(wèn)題答復(fù)，如不能處理匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提高會(huì)議質(zhì)量效能。（2）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理  明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標(biāo)責(zé)任書，配合公司制訂和落實(shí)階段性考核及獎(jiǎng)懲措施。（3）、信息管理重視各類設(shè)計(jì)、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理，便于準(zhǔn)確高效的查詢，重視施工過(guò)程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲(chǔ)。1、    負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、    配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

5、3、    負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）    對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）    組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）    組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）    組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）    參與合同談判與合同的簽定。4、    負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）    負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）    項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體

6、目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）    對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）    對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）    負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）    負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）    對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）    對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)

7、行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）    組織竣工驗(yàn)收及移交。（10）    監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）    負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、    負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）    對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）    根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）    對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）

8、60;   負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、    負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）    參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）    參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）    組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）    委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）    協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）    對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）    對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、  &#

9、160; 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目甲方工作概要甲方在開發(fā)前期的工作 一、 確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目從前期開發(fā)角度入手，進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。二、建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃辦理1.所需資料a.地形圖（劃示用地范圍，標(biāo)明大約面積）b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議2. 辦理程序a.備齊資料b.到地塊所在地土地部門辦理三、建設(shè)工程項(xiàng)目建議書的編制與報(bào)批1.編制及所需資料a. 開發(fā)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照b. 開發(fā)資質(zhì)證書c  用地計(jì)劃審核意見d. 建筑設(shè)計(jì)方案（總平面圖等）e. 其他相關(guān)資料2

10、.報(bào)批程序與報(bào)批資料a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制項(xiàng)目建議書b.準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告c.將項(xiàng)目建議書與申請(qǐng)報(bào)告送計(jì)委報(bào)批注：投資3000萬(wàn)元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委立項(xiàng)；超過(guò)3000萬(wàn)元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)部門審批四A、建設(shè)工程項(xiàng)目選址意見申辦1. 所需資料a.批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或其他計(jì)劃文件（復(fù)印件一份）b.地形圖（均應(yīng)劃示用地范圍）  4份c.土地權(quán)屬證（復(fù)印件1份）d.聯(lián)建協(xié)議書（復(fù)印件1份）e.選址論證f.建設(shè)項(xiàng)目選址意見書申請(qǐng)表（到規(guī)劃局領(lǐng)?。?. 申辦程序a.準(zhǔn)備數(shù)份項(xiàng)目建議書批復(fù)及數(shù)份地形圖b.將上述資料分送有關(guān)部門簽署

11、選址意見并加蓋公章c.將有關(guān)部門的意見備齊，同時(shí)備齊（1）項(xiàng)所有資料，送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理四B、建設(shè)用地規(guī)劃許可證申辦1. 所需資料a.建設(shè)工程的計(jì)劃批準(zhǔn)文件（批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或其他計(jì)劃文件）（復(fù)印件一份）b.地形圖（均應(yīng)劃示用地范圍） 6份 （其中一份應(yīng)有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章）c.國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同文件及副圖（1份）d.建設(shè)項(xiàng)目選址意見書申請(qǐng)表（到規(guī)劃局領(lǐng)?。〆.申請(qǐng)報(bào)告（紅頭文件）f.其他需說(shuō)明的圖紙或文件2. 申辦程序a.備齊上述所有資料b.送規(guī)劃局規(guī)劃科辦理五、建設(shè)工程項(xiàng)目地名報(bào)批1. 所需資料a.項(xiàng)目批

12、文（批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或其他計(jì)劃文件）（復(fù)印件一份）b.地形圖（均應(yīng)劃示用地2份c.總平面圖（3份）d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文e.申請(qǐng)報(bào)告（紅頭文件）f.其他需說(shuō)明的圖紙或文件2. 申辦程序a.備齊上述所有資料及1500元支票b.送區(qū)地名辦辦理六、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建1. 所需資料a.建設(shè)工程報(bào)建表（到報(bào)建處領(lǐng)?。゜.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件c.項(xiàng)目建議書批文原件及復(fù)印件d.銀行出具的建設(shè)資金落實(shí)證明（驗(yàn)資報(bào)告）e.建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報(bào)表（到市報(bào)建處領(lǐng)?。ゝ.專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件g.住宅項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請(qǐng)表h.住宅新開

13、工審核通知單七、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理1. 所需資料a.報(bào)建工程項(xiàng)目IC卡b.建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表c.建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ.建設(shè)工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。〆.工程設(shè)計(jì)任務(wù)書f.建設(shè)用地規(guī)劃許可證g.工程項(xiàng)目選址意見批文2.辦理程序a.備齊上述資料b.到市設(shè)計(jì)招標(biāo)辦辦理八、設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)召開及設(shè)計(jì)單位中標(biāo)辦理1. 所需資料a.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建議書批文等若干份b.會(huì)議通知書2. 辦理程序a.備齊上述資料b.提前三天分送各評(píng)委c.到市招標(biāo)辦召開評(píng)標(biāo)會(huì)（會(huì)務(wù)費(fèi)300元）中標(biāo)辦理

14、a.設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議紀(jì)要b.評(píng)委評(píng)標(biāo)意見書九建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申辦1. 所需資料a.建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請(qǐng)表（到規(guī)劃局領(lǐng)?。?份b.計(jì)劃批準(zhǔn)文件  1份c.土地使用權(quán)屬證件  1份d.房屋權(quán)屬證  1份e.危房鑒定報(bào)告f.地形圖（劃示用地范圍） 2份辦理程序a.備齊上述資料b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理十工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化修改根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計(jì)方案十一設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開1. 所需資料a.設(shè)計(jì)方案文本  12份b.項(xiàng)目建議書批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件 

15、 若干份c.請(qǐng)柬2. 申辦程序a.備齊上述資料b.分送至計(jì)委規(guī)劃局防疫站環(huán)保局消防處住宅局園林局等部門c.召開方案審定會(huì)十二設(shè)計(jì)方案送審報(bào)批1. 所需資料a.選址意見書b.規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知單c.地形圖（劃示用地范圍）d.設(shè)計(jì)方案  2份e.地名批文f.項(xiàng)目建議書批文辦理程序a.備齊上述資料b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理十三可行性研究報(bào)告編制與報(bào)批1. 所需資料a.用地計(jì)劃審核意見書b.項(xiàng)目建議書批文c.用地計(jì)劃許可證及批文d.區(qū)府土文件e.營(yíng)業(yè)執(zhí)照f(shuō).開發(fā)資質(zhì)證書g.住宅項(xiàng)目配套條件審核申請(qǐng)表h.資本金出資承諾書i.設(shè)計(jì)方案文本j.其他相關(guān)

16、文件2. 辦理程序a.備齊上述資料b.送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報(bào)告申請(qǐng)報(bào)批文件（紅頭文件）c.送計(jì)委報(bào)批十四擴(kuò)大初步計(jì)劃根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門方案會(huì)審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)十五擴(kuò)初會(huì)召開1. 所需資料a.擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本若干份b.請(qǐng)柬2.申辦程序a.備齊上述資料b.分送至計(jì)委規(guī)劃局防疫局環(huán)保局消防處住宅局園林局（交通環(huán)衛(wèi)自來(lái)水公司煤氣公司供電局電話有線電視）等部門c.召開擴(kuò)初會(huì)議十六、擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù)1.所需資料a擴(kuò)初會(huì)議紀(jì)要b.根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的總平面圖及擴(kuò)初文本c.關(guān)于要求報(bào)批擴(kuò)初的申請(qǐng)報(bào)告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖2.申辦程序a.備齊

17、上述資料b.分送至計(jì)委、規(guī)劃局、防疫局、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門征詢意見c.送規(guī)劃局規(guī)劃科報(bào)批十七、住宅項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批1.所需資料a.住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批（住宅局領(lǐng)?。゜.項(xiàng)目建議書或可行性報(bào)告研究報(bào)告批文c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d.總平面圖若干份e.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文f.其他相關(guān)資料2.申辦程序a.備齊上述資料b.送住宅局總師室辦理十八、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理1.所需資料a.上海市建設(shè)工程勘察招投項(xiàng)目登記表b.建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヽ.建設(shè)工程勘察評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ.設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書2.申辦程序a.備齊上述

18、資料b.到市勘察招標(biāo)辦辦理十九、建設(shè)用地批準(zhǔn)書申辦1. 所需資料a.建設(shè)用地批準(zhǔn)書申請(qǐng)表（到區(qū)土地局領(lǐng)?。゜.土地出讓協(xié)議c.其他相關(guān)文件2.申辦程序a.備齊上述資料b.到國(guó)土局簽署協(xié)議c.付款，領(lǐng)取用地批準(zhǔn)書二十、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位根據(jù)擴(kuò)初批復(fù)意見進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)二十一、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃辦理1.所需資料a.住宅項(xiàng)目新開工申請(qǐng)表（到區(qū)住宅局領(lǐng)取）b.項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核意見通知書c.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書e.申請(qǐng)單位現(xiàn)有空置房情況f.住宅建設(shè)配套費(fèi)交納情況2.申辦程序a.備齊上述資料b.到區(qū)住宅局辦理二十二、建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)正1.所需資料a.項(xiàng)目轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

19、報(bào)告（紅頭文件）b.可行性研究與擴(kuò)初批復(fù)2.申辦程序a.備齊上述資料b.送計(jì)委辦理二十三A、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理1.所需資料a.總平面圖 10份b.建筑圖 7套c.結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)） 2套d.給排水圖3套e.建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件及項(xiàng)目轉(zhuǎn)正單f.土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書g.應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明h.地形圖（劃示用地范圍及建筑物位置） 10份i.分層面積表j.建.筑工程預(yù)算書k.消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單2.申辦程序a.備齊上述資料b.分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防辦、交通、建管所、規(guī)土辦等部門簽署意見c.將意見

20、匯總送至區(qū)規(guī)劃局二十三B、施工招標(biāo)辦理1所需資料a.市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知b.招標(biāo)項(xiàng)目登記表c.項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批復(fù)d.總平面圖e報(bào)建表f住宅項(xiàng)目新開工計(jì)劃g住宅項(xiàng)目配套條件審核h設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書i法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝鴍.委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議k.代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)l.資金落實(shí)情況證明m.監(jiān)理單位資質(zhì)n.監(jiān)理合同o.建設(shè)單位資質(zhì)p.建設(shè)單位申請(qǐng)材料q.公開招標(biāo)發(fā)布信息r.公開招標(biāo)報(bào)名登記表s.公開招標(biāo)入圍條件t.投標(biāo)單位資質(zhì)審核u.招標(biāo)文件報(bào)批表v.招標(biāo)文件w.工程量清單x.招標(biāo)文件答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要y.標(biāo)底A1.開標(biāo)情況匯總表B1.詢標(biāo)記錄C1.評(píng)標(biāo)方法D1.評(píng)標(biāo)資料E1.決標(biāo)情況匯總表F1.中標(biāo)通知書G1

21、.外地施工企業(yè)任務(wù)量單H1.中標(biāo)單位投標(biāo)資料I1.未中標(biāo)單位投標(biāo)資料J1.施工合同K1.設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目流轉(zhuǎn)表L1.建設(shè)項(xiàng)目IC卡辦理程序a.申請(qǐng)授權(quán)b.發(fā)布招標(biāo)信息c.接受施工單位報(bào)名d.初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書e.招標(biāo)文件答疑會(huì)f.開標(biāo)g.準(zhǔn)備（）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬(wàn)分之四支票一張h.辦理中標(biāo)手續(xù)二十四、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡(jiǎn)單，此處從略）二十五、施工許可證辦理所需資料a.申請(qǐng)表b.建設(shè)規(guī)劃許可證c.資金入賬憑證d.三通一平的有關(guān)證明e.施工合同副本，廉潔協(xié)議f.監(jiān)理合同，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證g.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)所需資料h.項(xiàng)目施工許可證（施工單位）i.勘察、設(shè)計(jì)中標(biāo)通

22、知書j.設(shè)計(jì)監(jiān)理流轉(zhuǎn)表k.住宅項(xiàng)目建設(shè)開工計(jì)劃辦理程序a.將圖紙分送設(shè)計(jì)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站審核b.根據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改c.備齊所有資料d.送市建官處辦理二十六、商品房計(jì)劃申請(qǐng)所需資料a.開發(fā)單位資質(zhì)證書b.營(yíng)業(yè)執(zhí)照c.規(guī)劃許可證d.建設(shè)用地批準(zhǔn)書e.固定資產(chǎn)填報(bào)表f.項(xiàng)目轉(zhuǎn)正單辦理程序a.備齊資料b.送計(jì)委辦理二十七、工程開工所需資料a.施工圖紙b.建設(shè)工程規(guī)劃許可證c.建設(shè)工程施工許可證辦理程序a.發(fā)放圖紙b.技術(shù)交底c.工程開工二十八、驗(yàn)線所需資料a.申報(bào)表b.建設(shè)工程規(guī)則許可證c.驗(yàn)線通知單辦理程序a.準(zhǔn)備資料b.驗(yàn)線甲方在建設(shè)后期的主要工作一、各部門配套征詢1.所需資料a

23、.項(xiàng)目有關(guān)批文若干份b.總平面圖若干份2.辦理程序a.備齊上述資料b.分送供電局、煤氣公司、自來(lái)水公司、電話局、有線電視臺(tái)、環(huán)衛(wèi)所及污水處理廠的部門進(jìn)行配套意見征詢并蓋章二、擴(kuò)初會(huì)議召開1.所需資料a.總平面圖若干份b.地形圖若干份c.水、電、煤氣、弱電等圖若干套（其中供電圖紙應(yīng)包括變電站定位、小高成供電方案等內(nèi)容；供水圖紙應(yīng)包括水泵房定位、多層供水方案、小高層供水方案等內(nèi)容）d.會(huì)議通知2.辦理程序a.備齊上述資料 b.提前五天分送各有關(guān)部門c.招開擴(kuò)初會(huì)議（確定供水、供電方案及垃圾收集站、變電站、水泵房位置）三、供水前期業(yè)務(wù)記錄卡辦理1.所需資料a.地形圖一份b.項(xiàng)目批文復(fù)印件一

24、份c.總平面圖一份d.申請(qǐng)報(bào)告2.辦理程序a.備齊上述資料b.到上海市自來(lái)水公司（江西中路484號(hào)）辦理四、給水管網(wǎng)工程可行性研究報(bào)告辦理1.所需資料a.地形圖一份b.總平面圖一份c.項(xiàng)目批文及其他相關(guān)資料復(fù)印件一份2.辦理程序a.備齊上述資料b.請(qǐng)自來(lái)水公司人員現(xiàn)場(chǎng)查看c.付款（5000元），交付可行性研究報(bào)告五、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì)1.所需資料a.總平面圖2份b.地形圖一份2.辦理程序a.備齊上述資料b.送供電局c.設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，設(shè)計(jì)出圖六、各配套部門外線設(shè)計(jì)及施工圖紙審核1.所需資料a.總平面圖若干份b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的圖紙）若干套c.建筑立面圖若干套d

25、.供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要）2.辦理程序a.備齊上述資料b.送各有關(guān)部門審核并請(qǐng)各部門進(jìn)行外線設(shè)計(jì)七、水泵房及變電站手續(xù)辦理1.所需資料a.總平面圖b.變電站、水泵房定位圖2.辦理程序a.備齊上述資料b.分送供電局及自來(lái)水公司進(jìn)行電氣及供水設(shè)計(jì)，并鑒定合同c.設(shè)計(jì)變電站、水泵房土建圖d.技術(shù)交底e.工程施工f.設(shè)備安裝、調(diào)試g.竣工驗(yàn)收八、訂購(gòu)配套設(shè)備根據(jù)圖紙及各部門對(duì)產(chǎn)品的要求訂購(gòu)各部門指定的產(chǎn)品（電表箱、電纜熔絲箱、計(jì)量柜、水表箱、浮球閥、短管、分配器及放大器等設(shè)備）九、各配套部門申請(qǐng)手續(xù)辦理1.所需資料或條件A.供電a.申請(qǐng)報(bào)告（應(yīng)說(shuō)明總戶數(shù)、總用電量、建筑面積等指標(biāo)）

26、2份b.住宅用電申請(qǐng)表c.已付市政配套費(fèi)復(fù)印件d.已定表箱依據(jù)復(fù)印件e.工程委托監(jiān)理合同f.低壓用戶工程委托書g.工房公燈工程委托書h.派出所編定門牌號(hào)復(fù)印件i.配套公建的申請(qǐng)報(bào)告j.配套公建的設(shè)備清單k.路燈申請(qǐng)報(bào)告l.路燈委托合同m.地形圖一份n.總平面圖三份o.供電規(guī)劃圖p.變電站定位圖B.供水a(chǎn).申請(qǐng)報(bào)告2份b.征詢單1份c.供水前期辦理記錄卡批復(fù)1份d.門牌號(hào)證明2份e.地形圖1份f.給排水總圖（1：500）1份g.消防批文1份h.地下車庫(kù)消防批文1份i.建設(shè)工程規(guī)劃許可證j.建設(shè)工程項(xiàng)目表1份k.綜合管線圖1份C.煤氣（包括住宅煤氣申請(qǐng)和公建煤氣申請(qǐng)）a.地形圖3份b.綜合管線圖3

27、份c.總平面圖3份d.給排水總圖（1：500）3份e.煤氣透視圖3份f.申請(qǐng)報(bào)告2份g.委托書2份h.保證書2份i.小區(qū)總平面圖軟盤1張j.付增容費(fèi)D.電話通信a.地形圖1份b.總平面圖1份c.管線總平面圖（1：100）1份d.弱電施工圖（全套，包括系統(tǒng)圖及平面圖，1：100）1套e.配套費(fèi)發(fā)票復(fù)印件E.雨污水a(chǎn).排污申請(qǐng)報(bào)告2份b.項(xiàng)目批文1份c.地形圖1份d.管線平面圖1份e.檢測(cè)水樣1份f.排水量申請(qǐng)核定表g.付款（每平方米16.5元）2.辦理程序a.備齊上述資料b.分送各部門處理十、各類配套款支付1.供電付款a.小區(qū)內(nèi)供電貼費(fèi)  550元/千瓦b.電表保證金

28、0;     單相表  80元/只  三相表  150元/只c.外線電纜工程，按工程決算付款d.購(gòu)電纜熔絲箱   530元/只e.公建設(shè)施供配電貼費(fèi)及工程款，按決算支付2.供水付款a.小區(qū)內(nèi)給排水管網(wǎng)費(fèi)   17.5元/平方米b.貼水費(fèi)               0.22元/平

29、方米3.煤氣付款a.煤氣外管             21元/平方米b.多層煤氣內(nèi)管         5.40元/平方米c.小高層煤氣內(nèi)管       8.60元/平方米d.委托辦理費(fèi)          

30、60;2.00元/平方米4.有線電視付款a.辦理委托合同b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/戶，應(yīng)向業(yè)主收回）5.電話付款a.簽訂住宅建設(shè)電話通信工程承包合同b.分期付款（多層20元/平方米，小高層12.5元/平方米）十一、配套協(xié)調(diào)會(huì)召開1.所需資料a.各配套單位配套施工圖b.會(huì)議通知2.辦理程序a.備齊上述資料b.提前五天發(fā)會(huì)議通知c.召開配套協(xié)調(diào)會(huì)，合理安排進(jìn)場(chǎng)順序（依次為雨污水自來(lái)水公司煤氣公司電纜公司電話局有線電視環(huán)衛(wèi)所信報(bào)箱安裝）十二、配套工程施工各配套單位按照協(xié)調(diào)會(huì)所確定施工次序依次進(jìn)場(chǎng)施工或穿插施工十三、配套工程竣工驗(yàn)收根據(jù)施工圖紙及各部門要求對(duì)各配套工程進(jìn)行驗(yàn)收十四、

31、各類計(jì)量器具安裝1.電表安裝   單向表  10元/只    三相表   20元/只2.水表安裝手續(xù)辦理及水表安裝3.煤氣表安裝a.通知物業(yè)公司b.每戶收款，領(lǐng)表及配件c.安排日期安裝十五、新建住宅配套工程交付使用1.供電確定停電日期，拆除臨電，辦理交付使用手續(xù)。2.供水每一單元及公建通水，辦理交付使用手續(xù)。3.煤氣、有線電視、電話、環(huán)衛(wèi)等交付使用手續(xù)辦理。4.通郵辦理新建住宅投遞通郵申請(qǐng)及交付使用手續(xù)。建設(shè)單位代表的項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、

32、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.搞好質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。2、強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。3、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的

33、地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過(guò)僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。4、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購(gòu)口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。1.前期圖紙會(huì)審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問(wèn)題。2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。3.監(jiān)理單位基本沒(méi)的選擇，水平差不多，責(zé)任心差。4.材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺(tái)攪拌站的檢查（不用商砼）。5.重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位檢查。6.質(zhì)量通病的防治。7：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)

34、理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心（因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出的問(wèn)題而他沒(méi)發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。8.前期圖紙會(huì)審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問(wèn)題。在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個(gè)方面1、對(duì)工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。 2、對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批 ，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。 3、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì) ，以可靠的技術(shù)措施來(lái)保障工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢工作，以保證工程

35、質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。 6、在施工過(guò)程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。 7、對(duì)裝修工程建立工程樣板制。 在設(shè)計(jì)階段大概包括：1、審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙 (含說(shuō)明)是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；2、審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度 ，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無(wú)矛盾，是否具備可施工性；3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；4、對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見

36、。5、對(duì)基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 配合銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，提出合理化建議。3、 負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)及施工報(bào)建報(bào)批工作。4、 參與招標(biāo)小組組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 參與對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2） 參與組織編制招投標(biāo)文件及選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 參與組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4） 參與組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作及確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）

37、 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體工程任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將工程任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題提出解決意見并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8） 組織工程的各階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及移交。（9） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（10） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管

38、理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（11） 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中與政府相關(guān)部門單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。（12） 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度款的審核與控制。6、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理大綱進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。7、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的相關(guān)工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解

39、決辦法。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7） 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。8、 協(xié)助預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目工程的結(jié)算工作。9、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。10、 完成公司交辦的其他工作。一、 建設(shè)單位總工程師1、 負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、 參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見。 3、 參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、 參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）； 5、 負(fù)責(zé)檢查圖

40、紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。 6、 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。7、 負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見。8、 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收9、 堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。二、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理：1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工

41、程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合

42、同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。 一般一天的工作流程：落實(shí)、完

43、成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分     對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、 對(duì)總包單位的管理（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，

44、在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。（2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（3）施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單

45、位審查批準(zhǔn)。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過(guò)開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了

46、工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。二、對(duì)監(jiān)理單位的管理           工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)

47、理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。第三部分     工作流程規(guī)定一、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：1、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；3、 現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；4、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)

48、劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。；5、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。二、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：1、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；3、

49、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、 一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管經(jīng)理審定；6、 重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)

50、施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。4、 現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單

51、上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤?、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粚?duì)建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而

52、造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：1、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；3、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工

53、程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；5、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價(jià)格回執(zhí)單：1、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備； 2、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分

54、管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)； 3、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位材料員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更：1、 設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工

55、作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會(huì)審：1、 施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施

56、工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。2、 施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作

57、為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一

58、致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；5、 施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計(jì)1、 根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施