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文檔簡介

1、企業(yè)文化也要改革您的企業(yè)是否遇到這些情況:不同背景的公司合并,或者不同部門員工持續(xù)的沖突影響到他們的業(yè)績;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方式太過于穩(wěn)定,而致使企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化和競爭;企業(yè)進(jìn)入一個完全不同的行業(yè)、領(lǐng)域,而現(xiàn)有的文化卻完全不能適應(yīng);企業(yè)的員工習(xí)慣于在經(jīng)濟(jì)繁榮時期的良好環(huán)境下工作,而面對經(jīng)濟(jì)蕭條的卻顯得束手無策。I1如果您發(fā)現(xiàn)您的企業(yè)有以上任何一種狀況,那么應(yīng)該馬上采取行動改變現(xiàn)有的文化*II如果行動得越慢,企業(yè)為此所付出的代價就會越大。員工情緒低落、員工流動率提I一HY'-/高、客戶抱怨增多、喪失商機(jī)、生產(chǎn)率低下、對市場的變化反應(yīng)遲鈍、公司業(yè)績持續(xù)下降等等一系列的問題都會接踵而

2、來。I那么,如何去建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,推動企業(yè)的發(fā)展,下面我們將從七個步驟去討論企業(yè)文化的改進(jìn):1、確立企業(yè)明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是制定企業(yè)明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。有了這樣一個發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)就能夠決定資源的投放方向,找到在哪些領(lǐng)域投資能夠回報最大化。而這樣的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)必須是高層管理者在分析企業(yè)現(xiàn)在和將來可能的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)遇和風(fēng)險之后所得出的。2、建立明確的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)精心整理很多公司并沒有將目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果。要建立一個以成功為導(dǎo)向的文化,在每一項工作計劃中,管理者要制定工作績效的衡量標(biāo)準(zhǔn),并且這些標(biāo)準(zhǔn)越具體越好。每一個績效的衡量指

3、標(biāo)對于企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)起著非常重要的支撐作用。如果沒有這些指標(biāo),那么之前所確定的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)都是不切實際,不可實現(xiàn)的。3、對目標(biāo)持之以恒的追求人都是趨于自滿的。對企業(yè)目標(biāo)的不間斷的追求則是防止員工安于現(xiàn)狀的最好辦法。有句話說得好“員工不會做上司期望他做的,只會做上司要求他做的”,因此,管理者要不斷與他的員工討論工作的進(jìn)程和取得的成果。如果沒有實現(xiàn)目標(biāo),管理者-7丿./jI|必須指導(dǎo)他的員工采取正確的方式繼續(xù)努力,直至達(dá)到目標(biāo)。4、在公平的基礎(chǔ)上獎勵有業(yè)績的員工對員工不公平的獎勵會扼殺員工工作的積極性。對員工的獎勵不以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)就算是不公平的。建立明確的業(yè)績衡量指標(biāo)體系和完整的獎勵機(jī)制,

4、企業(yè)可以及時對有杰出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。這里的獎勵也不僅僅指物質(zhì)上的,領(lǐng)導(dǎo)的口頭表揚、一y.i|些鼓勵的話和積極的反饋,在員工看來都是對他們工作成績的肯定。I_、115、創(chuàng)造一個更開放和透明的工作環(huán)境一個開放的環(huán)境可以讓員工自由的分享信息和知識,這樣無疑可以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。事實上,企業(yè)80%的問題都與溝通有關(guān)或者是因為缺乏溝通。一個封閉的環(huán)境里,管理者的意見的不到積極的響應(yīng),公司的決定通常也是領(lǐng)導(dǎo)者的想法。不僅如此,員工缺乏一個討論他們想法、建議和觀點的途徑,從而容易滋生他們不滿的精心整理情緒。將這種不滿帶到工作中,工作的成效也一定不會好。從此,員工不再提出新的想法,不再有創(chuàng)新的動力,因為怕被領(lǐng)導(dǎo)反駁。6、取消公司的紛繁復(fù)雜規(guī)章制度紛繁復(fù)雜的規(guī)章制度會阻礙員工之間的信任。取消公司紛繁復(fù)雜的規(guī)章制度,管理者可以從那些造成員工之間的不信任,使員工之間產(chǎn)生隔閡的不合理制度中解脫出I廠JI=來。要建立一個成功的企業(yè)文化,管理者不能光依靠規(guī)章制度的實施。而事實上,紛繁復(fù)雜規(guī)章制度的實施,只會讓員工的注意力放在會不會違反公司規(guī)定上,而不會放在如何實現(xiàn)公司的目標(biāo)上,業(yè)績自然就提不高。11*I!:</y>:.Li./7、企業(yè)核心價值觀打造高效能的團(tuán)隊II*1|J團(tuán)隊精神是優(yōu)秀企業(yè)文化的一部分。要讓員工具備強(qiáng)的團(tuán)隊意識,必須

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