企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理一、填空題1,科學管理的先驅是（）和（）答：法約爾泰羅2 .戰(zhàn)略管理過程包括（）、（）和（）。答：戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇及評價戰(zhàn)略實施及控制3 .（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企業(yè)。答：市場挑戰(zhàn)者4,企業(yè)資源分為（）和（）。答：有形資源無形資源5 .宏觀環(huán)境政治一法律因素、（）、（）、社會因素等對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略選擇產生影響。答：經濟因素技術因素6 .戰(zhàn)略管理是（）管理理論，是企業(yè)（）的管理理論。答：整合性最高層次7 .戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對（），使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。答：外部環(huán)境的適應性8 .戰(zhàn)略管理的特點是指導企業(yè)全部活動的是（），全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略精選

2、資料答：企業(yè)戰(zhàn)略9 .（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。答：戰(zhàn)略管理者10 .參與戰(zhàn)略管理的程度高的董事會屬于（）董事會。答：促進型11 .戰(zhàn)略管理的任務，就在于通過（）、（）、（），在保持這種動態(tài)平衡的條件下，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。答：戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施日常管理12 .（）是企業(yè)組建的由外部高級咨詢人員構成的參謀集團。答：智囊團13 .戰(zhàn)略經營單位的概念首先是于20世紀70年代在美國（）公司中發(fā)展起來的。答：通用電氣14 .戰(zhàn)略是一種觀念的重要實質在于，它同（）、文化和（）等精神內容一樣為企業(yè)成員所共享。答：價值觀理想15 .（）是培育企業(yè)學習能力與創(chuàng)新能力的溫床。答：產業(yè)集群16 .規(guī)模經濟是指生產單

3、位產品的成本隨生產規(guī)模的增加而精選資料答：降低17 .（）是企業(yè)經營行為最直接的影響者和被影響者。答：競爭對手18 .企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是（）。答：技術條件19 .（）是指減少公司在某一特定領域內的投資。答：收獲戰(zhàn)略20 .一般說來，企業(yè)進行國際化經營有兩個目的：一是（）；二是求穩(wěn)定。答：獲利公二、多項選擇題1 .美國學者羅伯特卡茨將企業(yè)管理的能力要求分成以下幾個方面，有（）A技術能力（戰(zhàn)術能力）B人際關系能力（社會能力）C思維能力（戰(zhàn)略能力）D管理能力答：ABC2 .不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略分為：（）A.市場領導者戰(zhàn)略B.市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略C.市場追隨者戰(zhàn)略D.市場補缺者戰(zhàn)

4、略答：ABCD精選資料3 .企業(yè)能力分析包括財務能力（）A營銷能力分析B生產管理能力分析C組織效能分析D企業(yè)文化分析答：ABCD4 .戰(zhàn)略控制過程的基本要素包括：（）A.確定評價標準B.評價工作成績C.控制負債D.反饋答：ABD5 .按照內容所涉及的范圍和影響的程度，人們將管理分成以下幾個層次（）A管理基礎B職能管理C戰(zhàn)略管理D戰(zhàn)略決策答：ABC6 .根據波特教授對競爭對手的分析模型，對競爭者的分析有幾種診斷要素：（）A.競爭對手的長遠目標B.競爭對手的現行戰(zhàn)略C.競爭對手的假設D.競爭對手的能力答：ABCD7 .通常為保住在同行業(yè)的領先地位，市場領導者往往采取下列哪些戰(zhàn)略（）A.擴大市場需求

5、總量B.保護市場份額C.提高市場占有率D.選擇進攻精選資料答：ABC8 .戰(zhàn)略管理的構成有董事會、（）、非正式組織的領導。A高層管理者B中層管理者C戰(zhàn)略管理部門D智囊團答：ABCD9,依照領導行為偏向的不同型：（）A.目標達成型C.兩者兼?zhèn)湫痛穑篈BCD10.競爭對手的分析包括A競爭對手的長遠目標C競爭對手的假設領導行為方式可以分為下面哪些類B.團體維持型D,無效領導型）B競爭對手的現行戰(zhàn)略D競爭對手的能力答：ABCD11 .下列哪些公司的做法屬于差異化戰(zhàn)略：（）A.全系列的服務一一海爾的星級服務B.本田汽車一一高質量的制造C.名望和特異性一一勞力士手表D,產品可靠性高一一強生公司嬰兒產品答：

6、ABCD12 .目前企業(yè)培育核心能力的方法主要包括哪些：（）A.擴大購買B,外部購買C.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟精選資料D.利用自身力量發(fā)展核心能力答：BCD13 .國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有哪幾種：（）A.契約性協(xié)議B.國際聯(lián)合C.股權參與D.合資經營答：ABCD14 .對于現有競爭者之間的競爭手段主要有：（）A.廣告戰(zhàn)B.價格戰(zhàn)C.引進產品D.增加服務答：ABCD15 .我國一家從事家具制造生產的公司，要進入國際市場，可以采取的進入方式有:（）A.出口進入方式B.特許經營C.合同進入方式D.投資進入方式答：ABCD1.1. 概括來說，市場信號的基本種類有：（）A.持久力B.真實信號C.虛假信號D.障礙答：B

7、C17 .一家電信公司在分析企業(yè)核心能力時，它采取的判斷標準是:（）A.有價值的能力B.獨特的能力C.難于模仿的能力D.不可替代的能力精選資料答：ABCD18 .國際企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因包括以下那幾個方面：（）A.開拓市場B.分擔研究與開發(fā)的風險C.優(yōu)勢互補D.有利競爭答：ABCD19 .泰國一家跨國公司如果以合同進入方式在我國開辟市場，它可以采用的形式有：（）A.許可證貿易B.特許經營C.管理合同D.建筑或交鑰匙工程合同答：ABCD20 .公司經營國際化的原因有：（）A.利用技術領先的地位B.利用卓越而強大的商標名稱C.利用規(guī)模經濟優(yōu)勢D.利用低成本的資源答：ABCD21 .公司經營國

8、際化白原因有：（）A.利用技術領先的地位B.利用卓越而強大的商標名稱C.利用規(guī)模經濟優(yōu)勢D.利用低成本的資源答：ABCD22 .市場追隨者可以選擇的戰(zhàn)略有：（）A.緊密追隨B.距離追隨精選資料C.選擇追隨D,提高市場占有率答：ABC23 .企業(yè)外部環(huán)境分析中的社會因素包括那些內容：（）A.社會文化B.社會習俗C.社會道德觀念D.人口統(tǒng)計特征答：ABCD24 .產業(yè)競爭分析中存在的競爭力量有哪些：（）A.潛在的行業(yè)新進入者B.替代品的威脅C.購買商討價還價的能力D.現有競爭者之間競爭答：ABCD25 .明茨博格提出戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，分別是：（）A.計劃和計謀B.模式C.定位D.觀念答：A

9、BCD三.判斷題1 .20世紀70年代初，企業(yè)管理開始進入企業(yè)戰(zhàn)略管理理論時代。（）答：對2 .反應宏觀經濟總體狀況的關鍵指標是國內生產總值（GDP）增、長率。（）精選資料答：對3 .戰(zhàn)略管理的關鍵詞是戰(zhàn)略而不是動態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理方式。（）答：錯4 .經驗效益所揭示的規(guī)律是，隨著經驗的增加，單位產品成本上升。（）答：錯5 .海爾向顧客提供獨具特色的全系列星級服務，這種戰(zhàn)略屬于最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略。（）答：錯6 .國內彩電企業(yè)在媒體上宣布將提高等離子彩電的價格，這種市場信號屬于交叉回避。（）答：錯7 .高美達食品公司今年采用了一種叫做“美滋滋”的新商標，用于同一種正在侵占其市

10、場的叫做“美加佳”的產品相區(qū)別，這種市場信號叫做格斗商標。（）答：對8 .戰(zhàn)略經營單位的概念首先是于20世紀70年代在美國通用電器公司（GE）中發(fā)展起來的。（）答：對9 .企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)經營的基礎、制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和精選資料條件，是競爭取勝的根本。（）答：錯10 .資源基礎理論的代表人物是迪瑞克（Diew）和庫爾（Cool）（）答：對四、名詞解釋1 .低成本戰(zhàn)略答：是企業(yè)通過有效途徑降低成本、使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行中最低的成本，從而或得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。2 .企業(yè)宗旨答：是指企業(yè)現在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型。3 .差異

11、化戰(zhàn)略答：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比獨具特色、別具一個，從而使企業(yè)建立起獨特競爭的一種戰(zhàn)略。4 .競合戰(zhàn)略精選資料答：泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的戰(zhàn)略。5 .領導答：領導，簡單地說就是有影響力，是對人們施加影響的藝術或過程，從而可使人們心甘情愿地為實現群體的目標而努力。6 .企業(yè)哲學答：企業(yè)哲學是指一個企業(yè)為其經營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及企業(yè)經營過程中起何種作用或如何起皺這種作用的一個抽象反映。7 .企業(yè)使命答：是企業(yè)在社會進步和社會、經濟發(fā)展中應擔當的角色和責任。8 .經驗效益答：經驗效益是企業(yè)在

12、生產某種產品或服務的過程中，隨著積累產品的增加，生產單位產品的成本下降。在這里，“經驗”一詞與普通經驗的概念不同，它具有特殊意義，它是指到目前為止的累積產量或服務量。精選資料9 .經驗效益答：是指企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中，隨著累積產品量的增加，生產單位產品的成本下降。10 .核心能力答：根據普拉哈德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。11 .戰(zhàn)略管理答：是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和

13、評價的一個動態(tài)管理過程。12 .戰(zhàn)略集團答：是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。13 .經驗效益精選資料答：是指企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中，隨著累積產品產量的增加，生產單位產品的成本下降。14 .交叉回避答：是指當一個企業(yè)在某個領域中開展一項行動，而其競爭者的反應是在隊發(fā)起者有影響的另一領域中采取行動的情況。五、簡答題1 .簡述不同產業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略？答：（1）分散型產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略（2）新興產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略（3）成熟產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略（4）衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略2 .影響戰(zhàn)略選擇的國際因素有那些？答：（1）企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性影響（2）企業(yè)過去戰(zhàn)略

14、的影響（3）企業(yè)中的權力關系的影響（4）管理者對待風險的態(tài)度的影響（5）中層管理人員和職能人員的影響3 .建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則有那些？精選資料答：（1）要確定合適的聯(lián)盟伙伴（2）明確聯(lián)盟之間的關系（3）聯(lián)盟各方要保持必要的關系（4）堅持競爭中的合作(5)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學習4 .公司經營國際化的原因?答：（1）利用技術領先地位（2）利用卓越而強大的商標名稱（3）利用規(guī)模經濟優(yōu)勢（4）利用低成本的資源5 .企業(yè)核心能力分析的內容有那些?答：（1）主營業(yè)務分析（2）核心產品分析（3）核心能力分析6 .簡述對企業(yè)核心能力進行管理一般包括哪幾項工作。答：第一，辨別現有的核心能力；第二,制定

15、獲取核心能力的計劃;第三,培育核心能力;第四,部署、擴散核心能力;第五,保護并保持核心能力的領先地位O精選資料7 .簡述產品或服務型組織結構適應的戰(zhàn)略條件。答：(1)變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；(2)大型的企業(yè)規(guī)模；(3)各事業(yè)部所采用的技術獨立程度較高，甚至互不相關;(4)公司重視對外作用、適應性和顧客滿意的目標。8.1. 述領導戰(zhàn)略變革的框架是什么？答：(1)樹立緊迫感；(2)建立指導聯(lián)盟；(3)制定遠景和戰(zhàn)略；(4)溝通變革圖景；(5)廣泛的授權運動；(6)取得短期勝利；(7)鞏固成果，產生更多的變革；(8)將新方法融入文化。9.簡答公司國際化經營的特點精選資料答：（1）經營

16、空間廣泛；（2）經營環(huán)境復雜；（3）競爭激烈；（4）信息管理難度大；（5）計劃和組織要周密。10 .戰(zhàn)略管理的特點是什么？答：（1）戰(zhàn)略管理具有全局性（2）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題（3）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員（4）戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性（5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。11 .戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素有哪些？答：（1）戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度（2）戰(zhàn)略集團數量以及它們的相對規(guī)模（3）戰(zhàn)略集團建立的產品差別化（4）各集團戰(zhàn)略的差異精選資料12 .對企業(yè)文化分析應注意哪些內容？答：（1）企業(yè)文化現狀的分析（2）企業(yè)文化建設過程的分析（3）企業(yè)

17、文化特色的分析（4）企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略和內外環(huán)境的一致性分析（5）企業(yè)文化形成機制分析13 .戰(zhàn)略目標的制定原則？答：（1）關鍵性原則（2）可行性原則（3）定量化原則（4） 一致性原則（5）激勵性原則（6）穩(wěn)定性原則14 .公司國際化經營的特點？答：（1）經營空間廣泛（2）經營環(huán)境復雜（3）競爭激烈（4）信息管理難度大（5）計劃和組織周密六、論述題1 .假如你是一位家電公司的老總，在做企業(yè)外部環(huán)境分時，試說明在哪些情況下現有的家電企業(yè)之間會出現激烈競爭的局面。答案要點：.有眾多或勢均力敵的競爭者；.行業(yè)增長緩慢；.行業(yè)具有非常高的固定成本或庫存成本；.行業(yè)的產品沒有差別或沒有行業(yè)轉換成本

18、；精選資料.行業(yè)中的總體生產規(guī)模和能力大幅度提高;.競爭者在戰(zhàn)略目標以及組織形式等方面千差萬別；.行業(yè)對企業(yè)興衰至關重要；.退出行業(yè)的障礙很大。2 .試述企業(yè)核心能力分析的內容。答：核心能力分析可以從以下幾方面入手：.主營業(yè)務分析即分析企業(yè)是否有明確的主營業(yè)務、企業(yè)優(yōu)勢是否體現在主營業(yè)務上、該主營業(yè)務是否有穩(wěn)定的市場前景，以及本企業(yè)在該領域中與競爭對手相比的競爭地位如何。.核心產品分析應具體分析企業(yè)是否有明確的核心產品、核心產品的銷售現狀、競爭地位、市場前景、產品的差異性和延展性、擴大虛擬市場份額的可能性和具體思路等。.核心能力分析主要分析支持企業(yè)主營業(yè)務和核心產品的核心技術和專長是什么，企業(yè)管理人員是否對此達成共識；這些核心技術和專長精選資料的價值性、獨特性、難于模仿性和不可替代性如何；這些核心技術和專長是否得到了充分發(fā)揮，為企業(yè)帶來何種競爭優(yōu)勢，強度如何；保護、保持和發(fā)展這些核心技術和專長的現時做法、方案和未來計劃是什么。3 .試論組織