煉化企業(yè)生產(chǎn)操作變動(dòng)監(jiān)控管理規(guī)定

1、中國(guó)石油天然氣股份有限公司煉化企業(yè)生產(chǎn)操作變動(dòng)監(jiān)控管理規(guī)定第一條 為了使生產(chǎn)裝置在操作過(guò)程中處于受控狀態(tài)，防止發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備以及安全環(huán)保事故，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。第三條 按潛在的風(fēng)險(xiǎn)和可能造成的后果，生產(chǎn)裝置的操作變動(dòng)分為四級(jí)：一級(jí)操作變動(dòng)包括新建或經(jīng)過(guò)重大技術(shù)改造后主要生產(chǎn)裝置的開(kāi)工，主要生產(chǎn)裝置大檢修的開(kāi)停工，涉及多套或全廠(chǎng)公用工程開(kāi)停工和重要運(yùn)行方案調(diào)整等重大操作過(guò)程；二級(jí)操作變動(dòng)包括輔助生產(chǎn)裝置的開(kāi)、停工，主要生產(chǎn)裝置大機(jī)組等重點(diǎn)設(shè)備的開(kāi)、停和切換，重要新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的投產(chǎn)，關(guān)鍵控制儀表、電氣設(shè)備維修等重要操作過(guò)程；三級(jí)操作變動(dòng)包括生產(chǎn)

2、裝置內(nèi)主要工藝設(shè)備的開(kāi)、停和切換，一般技術(shù)改造項(xiàng)目或設(shè)備的投產(chǎn)，主要控制儀表、電氣設(shè)備維修等重點(diǎn)操作過(guò)程；四級(jí)操作變動(dòng)主要是指裝置內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行的一般操作變動(dòng)。第四條 地區(qū)分公司生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)是生產(chǎn)操作變動(dòng)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)操作變動(dòng)審批單的管理，對(duì)操作變動(dòng)實(shí)施監(jiān)控。第五條 操作變動(dòng)的審批過(guò)程包括確認(rèn)裝置操作變動(dòng)審批單、技術(shù)方案和操作規(guī)程。具體管理程序如下：一級(jí)操作變動(dòng)：車(chē)間（裝置）填報(bào)操作變動(dòng)審批單，并附操作規(guī)程和必要的技術(shù)方案，由地區(qū)分公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)審核，地區(qū)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。地區(qū)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織，有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理；二級(jí)操作變動(dòng)：車(chē)間（裝置）填報(bào)操作變動(dòng)審批單，并附操作規(guī)程

3、和必要的技術(shù)方案，地區(qū)分公司主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)或廠(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)或廠(chǎng)負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)，有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理；三級(jí)操作變動(dòng)：班組填報(bào)操作變動(dòng)審批單，車(chē)間（裝置）技術(shù)人員并附操作規(guī)程和必要的技術(shù)方案，車(chē)間（裝置）主任批準(zhǔn)。車(chē)間（裝置）主任要到現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)；四級(jí)操作變動(dòng)：車(chē)間（裝置）技術(shù)人員準(zhǔn)備好完成審批手續(xù)的操作規(guī)程，班長(zhǎng)下達(dá)指令，運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。第六條 操作變動(dòng)最終由運(yùn)行班組執(zhí)行，班長(zhǎng)按照操作變動(dòng)審批單和技術(shù)方案負(fù)責(zé)組織，內(nèi)操和外操執(zhí)行操作，并按照操作規(guī)程檢查和核對(duì)操作步驟，做出標(biāo)記。運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。車(chē)間（裝置）管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。每次重要的操作變動(dòng)后要及時(shí)開(kāi)

4、展技術(shù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第七條 生產(chǎn)操作監(jiān)控過(guò)程應(yīng)按“四有一卡”執(zhí)行，做到生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。 (一)“有指令”。生產(chǎn)操作必須由上級(jí)負(fù)責(zé)人下達(dá)指令，重要操作變動(dòng)必須有主管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和單位簽字確認(rèn)的操作變動(dòng)審批單；(二)“有規(guī)程”。生產(chǎn)操作必須按預(yù)先制訂好并按程序?qū)徟牟僮饕?guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程執(zhí)行；(三)“有確認(rèn)”。生產(chǎn)操作變動(dòng)過(guò)程中的每一個(gè)具體行為都要按照規(guī)程檢查和確定，做出標(biāo)記，保證正確操作；(四)“有監(jiān)控”。生產(chǎn)操作全過(guò)程都有人監(jiān)督、檢查和控制，防止操作失誤；(五)“卡片化”。崗位操作步驟與工藝卡片緊密結(jié)合起來(lái)，形成完整的生產(chǎn)操作卡片，操作過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行控

5、制工藝指標(biāo)和操作步驟。第八條 主要生產(chǎn)裝置的原料（原油）組成或性質(zhì)發(fā)生變化，生產(chǎn)方案、產(chǎn)品方案調(diào)整等操作變動(dòng)，應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃中預(yù)先安排。地區(qū)分公司生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析原因，報(bào)計(jì)劃制定部門(mén)批準(zhǔn)后調(diào)整計(jì)劃。第九條 裝置臨時(shí)發(fā)生較大的操作波動(dòng)或異常情況時(shí)，必須按照事故處理預(yù)案退守到工藝、設(shè)備和人員安全的穩(wěn)定狀態(tài)，防止發(fā)生事故。第十條 本規(guī)定由股份公司煉油與銷(xiāo)售分公司、化工與銷(xiāo)售分公司負(fù)責(zé)解釋。第十一條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。附件一： 一級(jí)操作變動(dòng)審批單（示例）操作名稱(chēng)操作時(shí)間操作班組操作員操作內(nèi)容操作依據(jù)列出操作規(guī)程、技術(shù)方案等技術(shù)資料的名稱(chēng)，資料作為

6、審批單附件另附方案會(huì)簽表序號(hào)確認(rèn)單位確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)意見(jiàn)確認(rèn)人簽字1生產(chǎn)車(chē)間2電氣車(chē)間3儀表車(chē)間4動(dòng)力車(chē)間5相關(guān)車(chē)間6生產(chǎn)運(yùn)行處7質(zhì)量安全環(huán)保處8技術(shù)處9機(jī)動(dòng)處10其他處室11公司主管領(lǐng)導(dǎo)備注：一級(jí)操作變動(dòng)審批單一式四份，分別由操作車(chē)間、生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動(dòng)處、質(zhì)量安全環(huán)保處保存。二級(jí)操作變動(dòng)審批單（示例）操作名稱(chēng)操作時(shí)間操作班組操作員操作內(nèi)容操作依據(jù)列出操作規(guī)程、技術(shù)方案等技術(shù)資料的名稱(chēng)，資料作為審批單附件另附方案會(huì)簽表序號(hào)確認(rèn)單位確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)意見(jiàn)確認(rèn)人簽字1操作班組2生產(chǎn)車(chē)間3相關(guān)車(chē)間456生產(chǎn)運(yùn)行處7質(zhì)量安全環(huán)保處8技術(shù)處9機(jī)動(dòng)處10其他處室備注：二級(jí)操作變動(dòng)審批單一式四份，分別由操作車(chē)間、生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動(dòng)處、質(zhì)量安全環(huán)保處保存。三級(jí)操作變動(dòng)審批單（示例）操作名稱(chēng)操作時(shí)間操作班組操作員操作內(nèi)容操作依據(jù)列出操作規(guī)程、技術(shù)方案等技術(shù)資料的