設(shè)備管理制度新

1、設(shè)備管理制度第一章總則第一條 公司的機(jī)器設(shè)備和工具，是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。機(jī)器設(shè)備和工具的數(shù)量和 性能，決定著公司的生產(chǎn)面貌，設(shè)備管理的好壞，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量；對(duì)于減輕勞動(dòng) 強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率以及原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。第二條 設(shè)備管理工作的內(nèi)容。設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到設(shè)備 的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等一系列全過程的工作。第三條 設(shè)備管理必須堅(jiān)持以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重；設(shè)計(jì)制造與更新 相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾自主管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理 相結(jié)合的原則。第四條 設(shè)備

2、管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，實(shí)行集團(tuán)級(jí)、廠級(jí)、車間、班組 和個(gè)人五級(jí)管理。第五條列入企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)備必須同時(shí)具備以下兩個(gè)條件：1、使用期限在一年以上。2、單臺(tái)設(shè)備原始價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)在 2000元以上。3、不足2000元，但使用年限超過兩年的。第二章設(shè)備技術(shù)狀況第六條設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有以下幾個(gè)。1、設(shè)備完好率表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：完好的設(shè)備臺(tái)設(shè)備完好率=數(shù) X 100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝稀郵鏟設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的所有設(shè)備，完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中完全符合設(shè)備

3、完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。2、設(shè)備故障率它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公式為：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)設(shè)備故障率= 問X100%（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間由一線操作員工記錄，報(bào)車間設(shè)備員，輸入微機(jī)，計(jì)算設(shè)備故障率）3、維修費(fèi)用效率它是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量（或產(chǎn)值），計(jì)算公式為：產(chǎn)品產(chǎn)量（產(chǎn)TI）維修費(fèi)用效率=X100%4、單位產(chǎn)品（或萬元產(chǎn)值）的維修費(fèi)用計(jì)算公式為：雍修曹用單位產(chǎn)品（或萬元產(chǎn)值）的維修費(fèi)物=當(dāng)井X 100%戶口口廣重（或總廠5、平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用計(jì)算公式為：值）年維修總費(fèi)用平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用=年投入使用設(shè)備總X100%第七條 把所有設(shè)備按技術(shù)、維護(hù)、管理確分為

4、兩類：一類是完好設(shè)備；另一類是 非完好設(shè)備。分別制定相關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理部門要分別制定出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到 崗。第三章 職責(zé)第八條 精益生產(chǎn)處是集團(tuán)設(shè)備歸口的主管職能部門，其管理職責(zé)是：1、制定設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。2、對(duì)設(shè)備的選擇（使用部門參與）、更新、改造實(shí)行全面綜合管理。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有固定資產(chǎn)設(shè)備的管理。4、監(jiān)督協(xié)調(diào)設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、調(diào)撥、處置，對(duì)自制設(shè)備的改造、大修進(jìn)行 發(fā)包和驗(yàn)收等工作。5、監(jiān)督設(shè)備的合理使用，調(diào)查處理設(shè)備事故。6、開展設(shè)備管理、維護(hù)和使用操作業(yè)務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)。7、推廣設(shè)備管理維修的先進(jìn)

5、經(jīng)驗(yàn)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。第九條各事業(yè)部分公司生產(chǎn)處的設(shè)備管理職責(zé)：1、組織整體性的設(shè)備維護(hù)和評(píng)比活動(dòng)，按期組織評(píng)選本公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位和先 進(jìn)工作者。2、負(fù)責(zé)本事業(yè)部所有固定資產(chǎn)設(shè)備的檔案與管理。3、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的信息管理，定期進(jìn)行分析研究，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和對(duì) 策，并實(shí)施考核完成情況。4、制止違章操作，協(xié)助調(diào)查設(shè)備事故，上報(bào)調(diào)查結(jié)果和處理建議。5、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高維修質(zhì)量和作業(yè)效率，降低修理成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益。第十條設(shè)備使用單位主要職責(zé)：1、認(rèn)真組織設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，教育操作者遵守設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 及規(guī)程，正確使用保養(yǎng)，做好交接班記錄

6、。2、根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查、定期檢查、日常維護(hù)和計(jì)劃修理，對(duì) 工序關(guān)鍵設(shè)備開展點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷，并認(rèn)真做好紀(jì)錄。3、研究采用新技術(shù)、新材料開展技術(shù)革新和改造，努力改善設(shè)備素質(zhì)，降低設(shè)備維修費(fèi)用。4、及時(shí)準(zhǔn)確地向精益生產(chǎn)處（各生產(chǎn)處）傳遞和反饋設(shè)備使用維修方面的信息，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和記錄。5、組織開展群眾性設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高設(shè)備完好率。第四章 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理第H一條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)檢制，實(shí)施 TPMfc自主管理。各使用部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、巡檢內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確

7、定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、周、旬、月檢查點(diǎn)。第十二條建立巡檢保證體系。操作人員實(shí)行自主管理，負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)，設(shè)備維修員要承擔(dān)對(duì)本單位設(shè)備的巡檢任務(wù)。第十三條保證信息傳遞與反饋。1 、操作人員自主點(diǎn)檢設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需處理時(shí)，要立即上報(bào)，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般的隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給設(shè)備管理員。2、設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，要做好記錄，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向設(shè)備管理部門反映。3、設(shè)備管理部門要列出主要問題，組織處理，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)有關(guān)部門的綜合管理。第十四條正確應(yīng)用動(dòng)態(tài)資料。1 、操作工針對(duì)巡

8、檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或隱患，向部門負(fù)責(zé)人提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，首先應(yīng)組織人員當(dāng)即修理；如不能及時(shí)處理，應(yīng)由主管部門立即確定方案。重要設(shè)備的重大缺陷，應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并確定控制和處理方案。3、各車間應(yīng)建立設(shè)備維修記錄卡檔案，對(duì)于車間設(shè)備的維修和易損件的更換，各車間設(shè)備員認(rèn)真填寫，月底匯總報(bào)各分廠生產(chǎn)處和精益生產(chǎn)處，各分廠生產(chǎn)處和精益生產(chǎn)處將根據(jù)反饋的信息利用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)施重點(diǎn)控制。第十五條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)大修。1 、下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備立項(xiàng)大修。運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)且反復(fù)處理無效的部位。運(yùn)行中影響產(chǎn)

9、品質(zhì)量和產(chǎn)品的部位（或設(shè)備）。運(yùn)行中達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位（或設(shè)備）。2、依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案，改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果評(píng)價(jià)并記入設(shè)備檔案。第十六條 實(shí)施TPM計(jì)劃保養(yǎng):計(jì)劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，提前做到亦即提高設(shè)備的可靠性，在設(shè)備達(dá)成零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)力提升。保養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施：1 、各分廠生產(chǎn)處應(yīng)根據(jù)車間具體收集的保全信息資料，選定重點(diǎn)設(shè)備，制定保養(yǎng)基準(zhǔn)，確定保養(yǎng)方式，制作保養(yǎng)計(jì)劃表，并監(jiān)督車間實(shí)施。2、故障解析及改善保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備的多發(fā)故障和重大故障

10、進(jìn)行徹底分析原因，制定保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)，對(duì)所發(fā)生故障問題實(shí)施改善，維持改善后的現(xiàn)狀管理，并對(duì)相關(guān)設(shè)備制定保全計(jì)劃。3、計(jì)劃保全的擴(kuò)大：先對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施計(jì)劃保養(yǎng)，然后逐步推進(jìn)，對(duì)一般設(shè)備逐步保養(yǎng)。第五章 使用管理第十七條崗前培訓(xùn)：設(shè)備在使用前，必須對(duì)上崗人員進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不合格的不上崗。車間對(duì)新上崗人員，要根據(jù)其操作技能和設(shè)備性能制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，精益生產(chǎn)處不定期對(duì)新上崗人員抽查，對(duì)不按要求執(zhí)行的車間負(fù)責(zé)人將給予處罰。第十八條操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主管理。必須定人定機(jī)，嚴(yán)格按四項(xiàng)要求、五項(xiàng)紀(jì)律、 設(shè)備維護(hù)規(guī)程等規(guī)定，正確使

11、用，精心維護(hù)。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常自主點(diǎn)檢，認(rèn)真記錄，正確潤滑。管好設(shè)備附件，工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，要將完整的設(shè)備和附件辦理交接手續(xù)。第十九條在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異?，F(xiàn)象或故障等，應(yīng)立即停車，并報(bào)告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員檢修，及時(shí)解決處理。第二十條所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)生產(chǎn)處、車間、電工或機(jī)修工人允許，不得亂修、亂拆，不準(zhǔn)在電器設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第二十一使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第二十二條設(shè)備的潤滑保養(yǎng)人員必須做到五知：一知設(shè)備保養(yǎng)的總臺(tái)數(shù)；二知每臺(tái)設(shè)備的潤滑點(diǎn)有幾個(gè)；三知設(shè)備什么時(shí)間保養(yǎng)過；四知設(shè)備應(yīng)用什么油；五知下次設(shè)備

12、保養(yǎng)的具體時(shí)間。第二十三條對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、產(chǎn)品受到損失的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第六章 潤滑管理規(guī)定第二十四條設(shè)備使用人員是設(shè)備潤滑的主要責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、清洗、潤滑和調(diào)整。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)潤滑油的定期更換，并對(duì)設(shè)備潤滑進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督考核，編制合理的設(shè)備潤滑一覽表，作為車間潤滑工作的作業(yè)指導(dǎo)書。第二十五條設(shè)備維修人員對(duì)車間所有設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督，按潤滑規(guī)定嚴(yán)格對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，并負(fù)責(zé)潤滑工作的落實(shí)。第二十六條按設(shè)備潤滑規(guī)定做到五定（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)）和三級(jí)過濾，嚴(yán)禁用棍棒、鐵條之類的東西拿取潤滑油脂，以

13、免使?jié)櫥椭艿轿廴?，帶進(jìn)雜質(zhì)而達(dá)不到正常使用功能。第二十七條油品的使用根據(jù)設(shè)備潤滑一覽表中的規(guī)定，正確使用各設(shè)備潤滑劑，做到不亂加、不多加、不少加。加油根據(jù)設(shè)備本身而定，帶油鏡或油標(biāo)的須保證在油鏡或油標(biāo)的 1/22/3 之間，潤滑脂類的用油槍加至從密封間隙溢出即可，軸承類可適當(dāng)加油，其他設(shè)備本身有規(guī)定的則應(yīng)根據(jù)其規(guī)定加油。第二十八條常用閥門的絲杠及螺母之間要每月定期加潤滑油脂, 不常用的應(yīng)用油封住。第七章 新增設(shè)備管理第二十九條一般設(shè)備的選型、購置：由單位、部門負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備購置報(bào)告單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)精益生產(chǎn)處備案。2 萬元以下的設(shè)備購置由各事業(yè)部總經(jīng)理審批； 10 萬元以上主要

14、生產(chǎn)設(shè)備的選型、購置要在總經(jīng)理或總工領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門參加（計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、使用部門等），共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，做出購置決定。第三十條設(shè)備采購部門根據(jù)購置決定，結(jié)合具體要求，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、保質(zhì)期進(jìn)行論證分析，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查報(bào)告上報(bào)分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行購置。第三十一條設(shè)備購置到集團(tuán)公司后，由設(shè)備采購部門會(huì)同各事業(yè)部生產(chǎn)處，與使用部門共同配合做好設(shè)備卸車、保管和安裝工作。第三十二條各事業(yè)部生產(chǎn)處組織有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，由精益生產(chǎn)處、使用部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)，填寫設(shè)備移交驗(yàn)收單，使用部門負(fù)責(zé)人簽字。驗(yàn)收如果不合格，精益生產(chǎn)處出具不合格證明材料，屬設(shè)備質(zhì)量問

15、題的，由供應(yīng)設(shè)備采購部門負(fù)責(zé)退貨或換貨。設(shè)備在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，由供應(yīng)設(shè)備采購部門通知廠家三包維修。第三十三條購置設(shè)備必須具有完整的技術(shù)資料和必要的維修配件，對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫。第三十四條自制設(shè)備要認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合的原則，在設(shè)計(jì)制造中盡量采用新技術(shù)，充分考慮設(shè)計(jì)的可行性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，保證質(zhì)量，自制設(shè)備經(jīng)一個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，能達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，履行驗(yàn)收手續(xù)，列入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。第三十五條基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的管理可以分為以下兩類：1 、對(duì)小型基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)：由使用部門申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)實(shí)業(yè)公司副總同意，轉(zhuǎn)總務(wù)處執(zhí)行。2、對(duì)大

16、型基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)：實(shí)行招標(biāo)制度成立由集團(tuán)財(cái)務(wù)副總、生產(chǎn)副總、實(shí)業(yè)公司副總、審計(jì)副總、財(cái)務(wù)處長、審計(jì)處長、總務(wù)處長、基建審計(jì)員、基建主管、基建預(yù)算員在內(nèi)的評(píng)標(biāo)議價(jià)小組。在投標(biāo)之前，由總務(wù)處嚴(yán)格按照2003年最新版的山東省建筑工程消耗定額對(duì)基建項(xiàng)目作預(yù)算，報(bào)審計(jì)處審計(jì)，以此價(jià)格作為基建項(xiàng)目中標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn)。選擇3 5 家建設(shè)單位進(jìn)行投標(biāo)，按照質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格合理的原則進(jìn)行定標(biāo)。第八章 設(shè)備事故管理規(guī)定第三十六條設(shè)備事故是指設(shè)備發(fā)生故障影響生產(chǎn)或造成設(shè)備損壞。設(shè)備事故分類：1 、特大設(shè)備事故：設(shè)備損壞導(dǎo)致報(bào)廢，造成全廠停機(jī)一天以上（含一天）或造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失10 萬元以上的；或影響本車間生產(chǎn)三天以上。2、

17、重大設(shè)備事故：設(shè)備故障損壞嚴(yán)重，影響全廠計(jì)劃生產(chǎn)臺(tái)時(shí)8小時(shí)以上24小時(shí)以下或修復(fù)費(fèi)用、設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失過1 萬元以上10萬元以下；或影響本車間生產(chǎn)12小時(shí)以上三天以內(nèi)。3、一般設(shè)備事故：指設(shè)備故障或損壞，影響全廠計(jì)劃生產(chǎn)臺(tái)時(shí)2 小時(shí)以上8 小時(shí)以下或修復(fù)費(fèi)用、設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失達(dá)1000 元以上 1 萬元以下；影響本車間生產(chǎn)4 小時(shí)以上12小時(shí)以下的。4、微小設(shè)備事故：設(shè)備故障或損壞，影響計(jì)劃生產(chǎn)臺(tái)時(shí)小于一般事故的。第三十七條設(shè)備事故的調(diào)查處理1 、特大事故的處理，應(yīng)在30 分鐘內(nèi)逐級(jí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案措施,由公司相關(guān)部門召開聯(lián)席會(huì)議，依據(jù)相關(guān)制度作出處理。2、發(fā)生重大或一般設(shè)備事故，使用部門

18、應(yīng)及時(shí)采取措施防止事故擴(kuò)大，并在1 小時(shí)內(nèi)口頭逐級(jí)上報(bào)，4 小時(shí)內(nèi)將事故的經(jīng)過及原因以書面材料上報(bào)精益生產(chǎn)處，由精益生產(chǎn)處組織保衛(wèi)處、分廠生產(chǎn)處、車間及相關(guān)部門組成事故調(diào)查小組，必要時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門派人參加，本著事故“四不放過”（ 事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者未接受教訓(xùn)不放過，沒有防范措施不放過，事故責(zé)任者未接受處理不放過） 的原則，做出處理意見，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人作出處罰，同時(shí)提出預(yù)防改進(jìn)措施。3、發(fā)生微小設(shè)備事故，由各廠組織車間、相應(yīng)責(zé)任人，精益生產(chǎn)處派相關(guān)設(shè)備員參加，研究分析，找出原因，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。第三十八條設(shè)備事故獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1 、特大事故由公司相關(guān)部門組織會(huì)議并做出處理決定

19、。2、重大責(zé)任事故處理，凡因管理不善造成設(shè)備損壞的，對(duì)主要責(zé)任人賠償損失額的30%-50%，分管設(shè)備員賠償損失額的5%-10%，對(duì)分廠賠償損失10%-30%的罰款。3、一般設(shè)備事故的處理，凡因造成設(shè)備損壞產(chǎn)生的維修費(fèi)用或造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失的，對(duì)主要責(zé)任人賠償損失額的40%-80%，對(duì)分廠賠償損失額的10%-50%，對(duì)分管設(shè)備員處賠償損失額的5%-10%。4、對(duì)微小設(shè)備事故的處罰，由分廠自行決定，按損失額的50%-100%處罰。精益生產(chǎn)處行使監(jiān)督權(quán)。5、凡對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)，弄虛作假，影響設(shè)備事故正確分析處理的，一經(jīng)查實(shí)，將按損失額的50%-100%處罰。第九章 設(shè)備的處置第三十九條多余閑置的設(shè)備

20、可對(duì)外出租或有償轉(zhuǎn)讓：精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的出租和轉(zhuǎn)讓必須報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不得擅自處理。上述規(guī)定以外的設(shè)備出租和轉(zhuǎn)讓，由分管副總批準(zhǔn)后，精益生產(chǎn)處辦理各種手續(xù)，相關(guān)部門執(zhí)行。第四十條設(shè)備調(diào)撥時(shí)，由使用單位填寫設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單，分管副總簽批后到精益生產(chǎn)處辦理調(diào)撥手續(xù)，然后由財(cái)務(wù)副總簽字后轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理。第四十一條設(shè)備老化不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值時(shí)，使用部門申請(qǐng)報(bào)廢，在報(bào)廢之前進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢，符合下列條件的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：1. 經(jīng)多次大修，技術(shù)性不能滿足工藝要求和不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。2. 技術(shù)性落后、經(jīng)濟(jì)效果很差。3. 通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但很老化。4. 耗能大或嚴(yán)重

21、污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)。5. 國家規(guī)定淘汰的設(shè)備。第四十二條設(shè)備報(bào)廢由車間填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，精益生產(chǎn)處會(huì)同技術(shù)部門及有關(guān)人員逐臺(tái)對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值進(jìn)行鑒定與評(píng)估，在申請(qǐng)表上填寫意見交使用部門，由分管副總審查, 再經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。申請(qǐng)批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢，然后通知財(cái)務(wù)處進(jìn)行帳務(wù)處理。第四十三條鍋爐、行車、車輛等特種設(shè)備報(bào)廢需經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門和車監(jiān)管理部門鑒定，精益生產(chǎn)處和運(yùn)輸管理員參加。第四十四條經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，區(qū)別情況及時(shí)處理。1 、安裝在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備必須及時(shí)拆除, 不準(zhǔn)繼續(xù)使用.2 、 經(jīng)改造后的或改裝繼續(xù)使用的設(shè)備按本辦法第七章規(guī)定, 經(jīng)驗(yàn)收后重新列入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。3、報(bào)廢的受