2022年社區(qū)警務(wù)與網(wǎng)格化管理深度融合工作匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、2022年社區(qū)警務(wù)與網(wǎng)格化管理深度融合工作匯報(bào)材料為進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)網(wǎng)格在疫情防控和社會(huì)治理中的作用，分局緊緊圍繞市局黨委部署要求，立足轄區(qū)實(shí)際，探索發(fā)展路徑，以提升社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平為目標(biāo)，確定了“警格融入網(wǎng)格”“網(wǎng)格對(duì)接警格”的工作思路，通過(guò)不斷優(yōu)化布局、強(qiáng)化保障、完善服務(wù)，有力做實(shí)公安基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)警務(wù)網(wǎng)格管理機(jī)制實(shí)體運(yùn)行。一、網(wǎng)格化管理主要做法以爭(zhēng)創(chuàng)“楓橋式公安派出所”為抓手，積極探索強(qiáng)基固本新辦法，不斷延伸服務(wù)管理觸角，實(shí)行“警務(wù)+網(wǎng)格”一體化建設(shè)，全力打造新時(shí)代共建共治共享社會(huì)治理格局。(一)科學(xué)謀劃布局，搭建管理組織體系。一是調(diào)整網(wǎng)格劃分。區(qū)委、區(qū)政府先后xx

2、次召開(kāi)委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)，分xx次將XX街道等xx個(gè)街道、xx個(gè)社區(qū)的行政區(qū)劃進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，分局將各派出所轄區(qū)比照調(diào)整后的行政區(qū)劃進(jìn)行重新劃分，確保派出所與街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)一一對(duì)應(yīng)。在網(wǎng)格劃分上，按照多部門(mén)協(xié)商劃分原則，整合資源、形成合力，把原有xx個(gè)網(wǎng)格縮減至xx個(gè)，并形成由派出所所長(zhǎng)總體協(xié)調(diào)、聯(lián)系街道主要領(lǐng)導(dǎo);副所長(zhǎng)牽頭實(shí)施、聯(lián)系社區(qū)負(fù)責(zé)人;社區(qū)民警具體操作，聯(lián)系社區(qū)干部和網(wǎng)格長(zhǎng)的“三級(jí)對(duì)接”工作模式，打造成“大網(wǎng)套小格、一級(jí)包一級(jí)”的工作格局。二是配套確定警格。將每個(gè)社區(qū)民警的責(zé)任區(qū)定義為警格，每個(gè)警格對(duì)應(yīng)xx到xx個(gè)網(wǎng)格，平均每個(gè)民警管轄xx戶左右。日常工作中，社區(qū)民警牽頭推動(dòng)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工

3、作。縱向上，區(qū)政府、街道、社區(qū)、網(wǎng)格的四級(jí)管理模式;橫向上，政法委、組織部、民政局、城管局、公安局等部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)布局，共同搭建起規(guī)范化、立體化的管理格局。三是充實(shí)網(wǎng)格力量。充分發(fā)動(dòng)群眾，選聘xx名責(zé)任心強(qiáng)、工作細(xì)致的社區(qū)居民擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，將紅袖標(biāo)、紅馬甲、退休黨員、社區(qū)志愿者等發(fā)展為網(wǎng)格員，每名網(wǎng)格長(zhǎng)帶領(lǐng)xx到xx人開(kāi)展群防群治、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，壯大網(wǎng)格力量。同時(shí)，全力推進(jìn)社區(qū)民警進(jìn)社區(qū)(居委)任職，進(jìn)一步增強(qiáng)派出所和街道、社區(qū)之間的緊密聯(lián)系，確保形成工作合力。(二)健全制度機(jī)制，保障運(yùn)行優(yōu)質(zhì)高效。一是建立定期例會(huì)培訓(xùn)機(jī)制。警格長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)每周組織召開(kāi)工作例會(huì)，配合解決網(wǎng)格內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患、人員穩(wěn)控、治安狀況

4、等各類問(wèn)題。公安業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞重點(diǎn)工作以及轄區(qū)社會(huì)治安形勢(shì)，組織社區(qū)民警、網(wǎng)格員采取案例講解、情景模擬等形式對(duì)網(wǎng)格內(nèi)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了網(wǎng)格員的工作水平。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)每季度平均組織案例講解xx次，現(xiàn)場(chǎng)情景模擬演示xx次，業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)xx次。二是建立實(shí)時(shí)在線響應(yīng)機(jī)制。社區(qū)民警、輔警、網(wǎng)格員建立網(wǎng)格工作微信群，由社區(qū)民警、輔警定期推送治安防范重點(diǎn)，及時(shí)收集網(wǎng)格員反饋的各類預(yù)警信息。網(wǎng)格員充分發(fā)揮地熟、情況熟優(yōu)勢(shì)，街道微信群內(nèi)流轉(zhuǎn)的非警務(wù)警情，網(wǎng)格員可先期進(jìn)行處理，民警、輔警及時(shí)為網(wǎng)格員提供支援，協(xié)助解決疑難雜癥。截至目前，已通過(guò)微信平臺(tái)分流非警務(wù)信息xx條，接收網(wǎng)格員信息xx條，所

5、有信息均實(shí)現(xiàn)xx天內(nèi)流轉(zhuǎn)，xx天內(nèi)辦結(jié)。三是建立考核督導(dǎo)機(jī)制。推行網(wǎng)格員考核機(jī)制，會(huì)同街道完善網(wǎng)格員考核方案，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格員的工作積極性，根據(jù)網(wǎng)格員的工作實(shí)效，進(jìn)行評(píng)分評(píng)優(yōu)。各派出所成立分管所領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的督導(dǎo)專班，對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)，促進(jìn)工作取得實(shí)效、實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。(三)優(yōu)化警務(wù)效能，做實(shí)做細(xì)社區(qū)管理。一是當(dāng)好基礎(chǔ)信息采集員，全面摸清基礎(chǔ)信息。網(wǎng)格化治理模式下，社區(qū)民警、輔警與網(wǎng)格員密切配合，全面采集網(wǎng)格內(nèi)人、房、物、事、單位、組織等基本治安要素信息，采取錯(cuò)時(shí)工作法，每月開(kāi)展一次地毯式排摸，每天堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺走訪，做到房不漏戶，戶不漏人，確保信息鮮活有效。

6、20xx年至今，網(wǎng)格員累計(jì)核實(shí)轄區(qū)人員信息xx萬(wàn)條，排查安全隱患xx余處，排摸不穩(wěn)定因素xx余條。形成了“城區(qū)有網(wǎng)格、城內(nèi)有崗?fù)?、路口有天網(wǎng)、路上有民警、小巷有群防、小區(qū)有聯(lián)防、警種有聯(lián)動(dòng)、隨處有宣傳”的網(wǎng)格化、立體化防控格局。二是當(dāng)好警民關(guān)系聯(lián)絡(luò)員，深入開(kāi)展入戶走訪。結(jié)合信息采集工作，以“百萬(wàn)警進(jìn)千萬(wàn)家”“五進(jìn)五民”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展愛(ài)民走訪活動(dòng)，走訪居民群眾xx戶，發(fā)放警民聯(lián)系卡xx萬(wàn)張、發(fā)放防火、防盜、防騙宣傳單xx萬(wàn)余張，上門(mén)服務(wù)xx余次，拉近警民關(guān)系，架起警民“連心橋”。三是當(dāng)好治安防控巡邏員，整合資源加強(qiáng)防控。通過(guò)積極宣傳，組織網(wǎng)格內(nèi)社區(qū)和群眾落實(shí)人防、物防、技防等措施，排查涉爆

7、等各類安全隱患，形成嚴(yán)密防控網(wǎng)絡(luò)。街面巡防警力帶領(lǐng)網(wǎng)格員、治安積極分子對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)部位、治安亂點(diǎn)地區(qū)實(shí)行24小時(shí)巡邏防范，以局部穩(wěn)定促社會(huì)面的安定。20xx年至今，通過(guò)網(wǎng)格化社會(huì)治理工作摸排違法犯罪信息xx條，抓獲違法犯罪嫌疑人xx余名。四是當(dāng)好矛盾糾紛調(diào)解員，及時(shí)排查化解糾紛。以社區(qū)民警為主，結(jié)合走訪摸排工作，第一時(shí)間掌握不安定因素以及各類矛盾糾紛苗頭信息，對(duì)部分因日常生活引起的鄰里、家庭矛盾糾紛做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、盡早調(diào)處化解。通過(guò)多元調(diào)解方式，20xx年至今，共排查矛盾糾紛xx余起，化解率達(dá)100%，有效地緩解了警情壓力、有力地促進(jìn)了轄區(qū)和諧穩(wěn)定。二、存在的問(wèn)題(一)專職力量配備不足。全區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)

8、中，兼職、志愿者人數(shù)較多，專職人員較少。網(wǎng)格長(zhǎng)多由村民小組長(zhǎng)、社區(qū)樓棟長(zhǎng)、熱心群眾等擔(dān)任，存在年齡偏大，網(wǎng)格員素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍執(zhí)行力較弱，工作效率不高，為各部門(mén)提供服務(wù)的能力有限。(二)聯(lián)動(dòng)機(jī)制不夠順暢。由于各部門(mén)職責(zé)還沒(méi)有從制度層面上予以明確，網(wǎng)格與網(wǎng)格之間、網(wǎng)格與職能部門(mén)之間、職能部門(mén)與職能部門(mén)之間的壁壘未完全消除。(三)考核機(jī)制還不健全。目前還沒(méi)有建立完善的網(wǎng)格長(zhǎng)考核體系，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施還不夠健全，存在干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。三、下一步思路(一)嚴(yán)把關(guān)，充實(shí)力量配備。建立完善網(wǎng)格長(zhǎng)的進(jìn)出機(jī)制，明確推選條件和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選舉程序，嚴(yán)格把好推選關(guān)，寧缺毋濫，真正將有能力、素質(zhì)高、群眾口碑好的群眾錄選進(jìn)網(wǎng)格長(zhǎng)隊(duì)伍。(二)抓整合，推動(dòng)信息互融。全面梳理各部門(mén)需要采集的各類基礎(chǔ)性信息及需關(guān)注的動(dòng)態(tài)信息，統(tǒng)一編制網(wǎng)格事項(xiàng)清單和信息采集目錄，統(tǒng)一納入網(wǎng)格服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源交換、數(shù)據(jù)共享、對(duì)接聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)