U產(chǎn)品各模塊應(yīng)用價(jià)值供應(yīng)鏈ppt課件

1、精細(xì)管理精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營(yíng)敏捷經(jīng)營(yíng)UU學(xué)供應(yīng)鏈學(xué)供應(yīng)鏈用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司工商企業(yè)客戶事業(yè)部工商企業(yè)客戶事業(yè)部*用友 cufida信息化、ERP、CRM、管理系統(tǒng)itxinxihuau供應(yīng)鏈管理是什么供應(yīng)鏈管理是什么? ?u解決客戶什么問(wèn)題解決客戶什么問(wèn)題? ?u有什么特點(diǎn)有什么特點(diǎn)? ?u有什么價(jià)值有什么價(jià)值? ?u平臺(tái)總特點(diǎn)是什么平臺(tái)總特點(diǎn)是什么? ?u包括合同管理、售前分析、銷售管理、出口管理、采購(gòu)管理、委外管理、庫(kù)存管理、存貨包括合同管理、售前分析、銷售管理、出口管理、采購(gòu)管理、委外管理、庫(kù)存管理、存貨核算、質(zhì)量管理、核算、質(zhì)量管理、WEB業(yè)務(wù)和進(jìn)口管理。通過(guò)業(yè)務(wù)和

2、進(jìn)口管理。通過(guò)U8供應(yīng)鏈管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門的高效協(xié)同，逐步消除管理瓶頸，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)部門的高效協(xié)同，逐步消除管理瓶頸，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) u包含內(nèi)容包含內(nèi)容采購(gòu)管理采購(gòu)管理銷售管理銷售管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理合同管理合同管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理U8U8供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是什么？是什么？解決什么問(wèn)題？解決什么問(wèn)題？u計(jì)劃難：計(jì)劃難：采購(gòu)計(jì)劃來(lái)源多，手工作業(yè)工作量大，制定計(jì)劃全憑經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)計(jì)劃來(lái)源多，手工作業(yè)工作量大，制定計(jì)劃全憑經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確率不高，庫(kù)存積壓與缺料并存準(zhǔn)確率不高，庫(kù)存積壓與缺料并存u價(jià)格管控難價(jià)格管控難：業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)人員隨意報(bào)價(jià)沒(méi)

3、有依據(jù)、合同評(píng)審難度大，導(dǎo)致常常低人員隨意報(bào)價(jià)沒(méi)有依據(jù)、合同評(píng)審難度大，導(dǎo)致常常低價(jià)銷售，造成企業(yè)利潤(rùn)損失。價(jià)銷售，造成企業(yè)利潤(rùn)損失。u跟蹤難跟蹤難：業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)從相關(guān)部門獲取到準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行信息無(wú)法及時(shí)從相關(guān)部門獲取到準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行信息,了解合了解合同執(zhí)行進(jìn)度，與客戶供應(yīng)商溝通缺乏信息支持同執(zhí)行進(jìn)度，與客戶供應(yīng)商溝通缺乏信息支持u對(duì)賬難對(duì)賬難：與財(cái)務(wù)的對(duì)賬協(xié)同工作量大，統(tǒng)計(jì)口徑不一致。缺乏對(duì)賬期合理管與財(cái)務(wù)的對(duì)賬協(xié)同工作量大，統(tǒng)計(jì)口徑不一致。缺乏對(duì)賬期合理管理，理，客戶習(xí)慣性拖欠、對(duì)應(yīng)收貨款監(jiān)控不嚴(yán)、對(duì)拖欠賬款缺少有效的追討手段客戶習(xí)慣性拖欠、對(duì)應(yīng)收貨款監(jiān)控不嚴(yán)、對(duì)拖欠賬款缺少

4、有效的追討手段u分析難：分析難：對(duì)業(yè)務(wù)人員考核缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，無(wú)法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度情況對(duì)業(yè)務(wù)人員考核缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，無(wú)法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度情況 有什么特點(diǎn)有什么特點(diǎn)1、科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃管理-多種采購(gòu)計(jì)劃來(lái)源（MRP、ROP、合同、請(qǐng)購(gòu)、臨時(shí)性采購(gòu)、配額等），綜合了生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃、庫(kù)存量、庫(kù)存安全政策、供應(yīng)周期與批量等信息，極大提高工作效率與準(zhǔn)確度，減少差錯(cuò)率2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程管控-從銷售、采購(gòu)業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)、合同、訂貨、收發(fā)貨、發(fā)票、收款以及支付全過(guò)程管理3、完整的客戶供應(yīng)商管理-對(duì)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行從基礎(chǔ)信息資料、客戶信用、價(jià)格、質(zhì)量、交易全方位的管理與分析4、訂單全面追溯-以訂單為主線，跟蹤訂單

5、進(jìn)展，以保證準(zhǔn)時(shí)交貨。以銷售訂單為例，可跟蹤訂單的生產(chǎn)、采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)貨、收款、發(fā)票和交貨等全過(guò)程 5、多緯度的業(yè)務(wù)分析-通過(guò)豐富的統(tǒng)計(jì)分析表，自動(dòng)產(chǎn)生按部門、按人員、按產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況，借此實(shí)時(shí)了解企業(yè)業(yè)務(wù)狀況。精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程管控嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程管控完整的客商管理完整的客商管理訂單全面追溯訂單全面追溯多緯度的分析多緯度的分析可以按部門、業(yè)務(wù)員、客戶多角度統(tǒng)計(jì)按部門統(tǒng)計(jì)的銷售業(yè)績(jī) 按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)的銷售業(yè)績(jī)，使得業(yè)績(jī)考效有依據(jù)還可以按客戶統(tǒng)計(jì)銷售情況，作為ABC客戶分類依據(jù)有什么價(jià)值有什么價(jià)值u實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理，規(guī)

6、范了企業(yè)的銷售、采購(gòu)、庫(kù)存管理，并可依據(jù)憑證追溯到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，達(dá)到真正的業(yè)務(wù)監(jiān)控，也可控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種計(jì)劃和預(yù)算。u完備的供應(yīng)商和客戶管理完備的供應(yīng)商和客戶管理通過(guò)完備的供應(yīng)商和客戶檔案管理，集中統(tǒng)一管理供應(yīng)商和客戶，及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商資格認(rèn)定與信用評(píng)估，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。u嚴(yán)格的信用管理，控制賒銷與應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格的信用管理，控制賒銷與應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)信用管理，確定控制信用的對(duì)象（客戶、業(yè)務(wù)員、部門）和信用控制的方式（信用額度和信用期限），并可以設(shè)置控制的單據(jù)、觸發(fā)信用控制的時(shí)點(diǎn)、超信用的處理方式及對(duì)應(yīng)額度的審核，保證用戶能真正控制住信用額度、信用期限。實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)追蹤實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)追蹤幫助企業(yè)實(shí)時(shí)的了解客戶訂單在庫(kù)存、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的詳細(xì)執(zhí)行進(jìn)度，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控訂單的滿足情況和可能發(fā)生的各種例外。u多維度的報(bào)表分析多維度的報(bào)表分析系統(tǒng)提供全面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如收發(fā)存統(tǒng)計(jì)表、采購(gòu)綜合統(tǒng)計(jì)表、銷售綜合統(tǒng)計(jì)表、委托代銷統(tǒng)計(jì)表等，同時(shí)提供多維度的分析報(bào)表，如采購(gòu)成本分析、采購(gòu)資金比重分析、銷售增長(zhǎng)分析、貨物流向分析、庫(kù)存儲(chǔ)備分析、庫(kù)齡分析等，滿足不同管理者分析所需。 u核心流程清晰，業(yè)務(wù)管理可視化業(yè)務(wù)