戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第1頁(yè)/共21頁(yè)第2頁(yè)/共21頁(yè)2、吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的論述、吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的論述單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司( (即公司主要在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)即公司主要在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)) )，應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來(lái)組織。，應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來(lái)組織。進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)。進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)。進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成復(fù)合式進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成復(fù)合式( (或控股公司或控股公司) )的結(jié)構(gòu)。的結(jié)構(gòu)。 一、一、 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系戰(zhàn)

2、略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第3頁(yè)/共21頁(yè)管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量；組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量；一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒(méi)有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒(méi)有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。 一、一、 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系系第4頁(yè)

3、/共21頁(yè)第5頁(yè)/共21頁(yè)第6頁(yè)/共21頁(yè)圖9-1 擴(kuò)大了的發(fā)展階段模型戰(zhàn)略導(dǎo)致新結(jié)構(gòu)美國(guó)企業(yè)的主導(dǎo)性發(fā)展道路注：簡(jiǎn)單企業(yè)簡(jiǎn)單的職能式企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并的復(fù)合多樣化發(fā)展多部門(mén)公司 世界性的控股公司 控股公司 世界性的跨國(guó)公司 集中化的職能式企業(yè)世界性的職能式企業(yè)收購(gòu)不相關(guān)的企業(yè)鞏固內(nèi)部發(fā)展相關(guān)多樣化收購(gòu)不相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展鞏固內(nèi)部發(fā)展國(guó)際擴(kuò)張相關(guān)多樣化利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)相關(guān)多樣化的內(nèi)部增長(zhǎng)方式縱向一體化第7頁(yè)/共21頁(yè)第8頁(yè)/共21頁(yè) 環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系環(huán)境超系統(tǒng)環(huán)境超系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)機(jī)械系統(tǒng)機(jī)械系統(tǒng)有機(jī)系統(tǒng)有機(jī)系統(tǒng)一般性質(zhì)一般性質(zhì)可預(yù)測(cè)性可預(yù)測(cè)性界限關(guān)系界限關(guān)

4、系平靜的平靜的肯定的，確定的肯定的，確定的比較封閉。較少的限定比較封閉。較少的限定的成員（銷(xiāo)售、采購(gòu)的成員（銷(xiāo)售、采購(gòu)等）。固定的和明確劃等）。固定的和明確劃分的分的動(dòng)亂的動(dòng)亂的不肯定的，未明確的不肯定的，未明確的較開(kāi)放的。很多與外較開(kāi)放的。很多與外界有關(guān)系的成員。變界有關(guān)系的成員。變化的和未經(jīng)明確劃分化的和未經(jīng)明確劃分的的第9頁(yè)/共21頁(yè)第10頁(yè)/共21頁(yè)第11頁(yè)/共21頁(yè)第12頁(yè)/共21頁(yè)圖9-2 彼得斯和沃特曼的組織設(shè)計(jì)三原則破除舊習(xí)慣勢(shì)力原則穩(wěn)定性原則企業(yè)家精神原則 不斷改組 主要任務(wù)壓倒一切 試驗(yàn)性組織和單位 集中于單一方向的系統(tǒng) 簡(jiǎn)單的基本組織形式 主導(dǎo)的價(jià)值準(zhǔn)則體系 （高于一切的

5、目標(biāo)） 最小化與簡(jiǎn)單化的結(jié)合 有利于發(fā)揮企業(yè)家精神的 “小就是好”的單位和機(jī)構(gòu) 小集團(tuán)或其他能解決問(wèn)題、 利于實(shí)干的小組 提倡創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)干精神 考核制度的第13頁(yè)/共21頁(yè)第14頁(yè)/共21頁(yè)廣告圖9-3 職能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)人事管理銷(xiāo)售市場(chǎng)研究工程制造質(zhì)量控制會(huì)計(jì)信貸第15頁(yè)/共21頁(yè)圖圖9-4 產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)(事業(yè)部事業(yè)部)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)生產(chǎn)制造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)生產(chǎn)制造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)生產(chǎn)制造公司職能部門(mén)財(cái)務(wù)人力資源計(jì)劃研究與開(kāi)發(fā)法律公共關(guān)系第16頁(yè)/共21頁(yè)圖9-5 顧客型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理人 壽 保 險(xiǎn)汽 車(chē) 保 險(xiǎn)火災(zāi)和海事保險(xiǎn)第17頁(yè)/共21頁(yè)圖9-6 區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理東部地區(qū)中部地區(qū)西部地區(qū)公司參謀部門(mén)人力資源法律計(jì)劃研究和開(kāi)發(fā)公共關(guān)系地區(qū)參謀部門(mén)人力資源公共關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)財(cái)務(wù)第18頁(yè)/共21頁(yè)圖圖9-7 矩陣型組織