建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

1、手手 機(jī)機(jī): 189 0517 3985 E_mail: Project planning & controlling教材：教材：王卓甫等.工程項(xiàng)目管理-原理與案列（第2版）王卓甫等.工程項(xiàng)目管理-理論、方法與應(yīng)用參考書(shū)目：參考書(shū)目：盧向南等.項(xiàng)目計(jì)劃與控制孫軍等.項(xiàng)目計(jì)劃與控制萊斯特等.項(xiàng)目計(jì)劃與控制三大控制目標(biāo)：三大控制目標(biāo)：質(zhì)量質(zhì)量投資投資進(jìn)度進(jìn)度三者是何關(guān)系？其中一個(gè)目標(biāo)發(fā)生變化對(duì)另三者是何關(guān)系？其中一個(gè)目標(biāo)發(fā)生變化對(duì)另外兩個(gè)目標(biāo)有何影響？外兩個(gè)目標(biāo)有何影響？timecostquality動(dòng)態(tài)控制原理：動(dòng)態(tài)控制原理：工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)比較計(jì)劃值與實(shí)際值采取控制措施偏差？有無(wú)人

2、力投入物力投入財(cái)力投入干擾計(jì)劃計(jì)劃第一章 緒論一、工期的概念 1.建設(shè)工期 建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。建設(shè)項(xiàng)目正式列入計(jì)劃后，建設(shè)工期應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意變動(dòng)。 2.合同工期 合同工期是按照業(yè)主與承包商簽訂的合同中確定的承包商完成所承包項(xiàng)目的工期。第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 第一章 緒論二、影響工程進(jìn)度的主要因素 1.項(xiàng)目的組織管理 2.項(xiàng)目的計(jì)劃 3.項(xiàng)目合同 4.生產(chǎn)技術(shù)要素 5.項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境 舉例說(shuō)明第一章 緒論三、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系 1.按計(jì)劃編制的角度和作用分類 甲方計(jì)劃 乙方計(jì)劃業(yè)主業(yè)主承包商承包商兩者是什么關(guān)系？?jī)烧呤鞘裁搓P(guān)系？第一章

3、 緒論三、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系 2.按項(xiàng)目階段分類 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)劃 施工招標(biāo)投標(biāo)工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 工程驗(yàn)收計(jì)劃第一章 緒論三、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系 3.按計(jì)劃的內(nèi)容分類 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 年、月施工進(jìn)度計(jì)劃 材料、物資供應(yīng)計(jì)劃 。第一章 緒論四、施工進(jìn)度計(jì)劃與檢查的表示方法 1.橫道圖第一章 緒論四、施工進(jìn)度計(jì)劃與檢查的表示方法 2.工程進(jìn)度曲線第一章 緒論四、施工進(jìn)度計(jì)劃與檢查的表示方法 3.施工進(jìn)度管理控制曲線正常開(kāi)工時(shí)間正常開(kāi)工時(shí)間延遲開(kāi)工時(shí)間延遲開(kāi)工時(shí)間第一章 緒論四、施工進(jìn)度計(jì)劃與檢查的表示方法 4.形象進(jìn)度圖第一章 緒論四、施工進(jìn)度計(jì)劃與檢查的表示方法 5.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式很多，如雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、搭接網(wǎng)絡(luò)圖等，研究領(lǐng)域也