對技術(shù)管理方面的建議

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對技術(shù)管理方面的建議 目前對于科技活動的資源配置方面還存在比較大的問題。每個科研單位在內(nèi)部自成一定的體系，對外又是一個相對獨(dú)立的個體。相互之間的門派意識以及分別對立現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這就使得科技資源不能夠整合在一起，在科研單位之間就無形之中出現(xiàn)了重復(fù)研究的現(xiàn)象。相互之間的惡性競爭也在加劇。這就導(dǎo)致了很多的科技需求企業(yè)不能夠發(fā)展壯大，市場競爭中自身的競爭力得不到提升，就缺乏市場的競爭力。 對技術(shù)管理方面的建議 3.1完善協(xié)調(diào)統(tǒng)一的科研活動管理體制 為了能夠解決現(xiàn)階段各個科研單位的分散現(xiàn)象，就必須要進(jìn)一步的完善科技的宏觀管理制度。要將各個部門之間的關(guān)系進(jìn)一步的進(jìn)行規(guī)劃，強(qiáng)化科

2、技資源本身的統(tǒng)籌規(guī)劃問題。要從公正和科學(xué)、民主的角度對決策進(jìn)行制定和實(shí)施。要確定相關(guān)的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要建立一定的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 3.2構(gòu)建科技與經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的模式 對于一項(xiàng)技術(shù)來講，一個完整的創(chuàng)新活動和科技成果，是從技術(shù)的發(fā)展到產(chǎn)品投入市場，直到所發(fā)明的基礎(chǔ)能夠產(chǎn)出一定的經(jīng)濟(jì)效益或者是社會效益，技術(shù)的價(jià)值就體現(xiàn)在其所包含的社會價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值中。所以，對于技術(shù)的發(fā)展來講，要結(jié)合商業(yè)的運(yùn)作模式才能夠稱得上是技術(shù)的完全發(fā)展。實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，不僅能夠使得技術(shù)帶來比較高的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。 3.3提高科技管理人員的自身素質(zhì) 科技管理人員的自身素質(zhì)在一定的程度上將直接的影響科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平

3、，所以，我們必須要通過培訓(xùn)以及考核等的方式來提高科技管理人員的素質(zhì)。對于科技管理人員來講，由于其自身能夠投入到學(xué)習(xí)中的時(shí)間相對是比較少的。所以，要想要在短時(shí)間內(nèi)快速的提高其專業(yè)的水平和管理的效率。就必須要從別人的成功中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行自我的提升。這樣剛才能夠看到自身水平高的提高。 3.4科技管理活動的管理過程以及管理結(jié)果往往具備了比較強(qiáng)的不確定性 科技管理的活動中，包含了比較多的難以實(shí)現(xiàn)和難以預(yù)知的因素，我們不能夠?qū)茖W(xué)發(fā)展的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測和控制，這是人類本身的局限性所在。所以，科技管理的活動就不能夠像一般的管理活動那樣按時(shí)按量的產(chǎn)出一定的產(chǎn)品?？萍蓟顒颖旧砭褪且环N研究性比較強(qiáng)的活動，在具備了比較

4、強(qiáng)的創(chuàng)新性的前提下，其不確定性是顯而易見的。 3.5科技管理工作有很強(qiáng)的專業(yè)性 由于科技管理工作所涉及的領(lǐng)域是科技研究和生產(chǎn)領(lǐng)域，這就意味著平常的管理工作中，管理人員與科技人員是經(jīng)常性的有交集的。由于科技人員本身的專業(yè)背景和工作內(nèi)容是互不相同的。隨著科技的發(fā)展，新的技術(shù)不斷的出現(xiàn)，這樣的話就使得科技活動本身與外界的聯(lián)系以及相互之間的影響在不斷的變化。所以，就沒有一套比較固定的管理方式，來協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，這就要求科技管理工作人員必須要根據(jù)具體的情況自主的進(jìn)行選擇。由于科技活動本身不是孤立的，這就要求我們能夠注意到科技發(fā)展中的相互滲透以及相互之間的影響和促進(jìn)作用。 3.6科技管理活動的績效評價(jià)

5、是比較困難的 由于科技活動本身就是需要比較長的時(shí)間才能夠體現(xiàn)出成果的實(shí)際價(jià)值以及成果所帶來的影響。所以，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對科技活動的評價(jià)愛是不可能的。我們不能夠像傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動績效評價(jià)那樣對科技活動所產(chǎn)出的成果進(jìn)行績效的評價(jià)。由于科技活動所涉及的范圍相對比較廣，所涉及的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益那么簡單，還有一定的環(huán)境效益乃至政治效益和社會效益，這就要求我們不能夠以傳統(tǒng)的績效考評方式來評價(jià)績效管理工作。 對技術(shù)管理方面的建議 1、轉(zhuǎn)變觀念。 重視檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展要貼近地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從技術(shù)上支撐地方新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)品牌與質(zhì)量的保持和保護(hù)，營造技術(shù)人才成長的氛圍與環(huán)境的重要意義。質(zhì)監(jiān)行政管理部

6、門與其他行政管理部門相比，具有技術(shù)性高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。可以說離開了檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)對質(zhì)監(jiān)工作的技術(shù)支撐，質(zhì)監(jiān)工作就失去了根基，失去了現(xiàn)實(shí)需要和存在的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)既是質(zhì)監(jiān)工作的有力抓手和工具，也是確保質(zhì)監(jiān)工作有效性的充分必要條件。檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該充分認(rèn)識到自己在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)中的重要地位，轉(zhuǎn)變觀念，積極開展工作創(chuàng)新，增強(qiáng)對質(zhì)監(jiān)工作的技術(shù)支撐作用。 2、構(gòu)建適合檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)的體制和機(jī)制。 目前，全省質(zhì)監(jiān)管理體系發(fā)生了改變，檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)管理也隨之變化，具體而言，應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)體制和機(jī)制的創(chuàng)新： (1)營造尊重人才的濃厚氛圍。要從政治上、生活上充分關(guān)心檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)工作

7、人員，從物質(zhì)待遇和精神鼓勵上向檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)一線人員傾斜，變行政管理為行政服務(wù); (2)要制定適合檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的一系列管理制度。例如科研成果評價(jià)與獎勵制度、科技成果產(chǎn)業(yè)化制度等等，變行政管理為制度管理; (3)確保檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)利。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有對項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成的第一責(zé)任，同時(shí)也具有對項(xiàng)目實(shí)施管理的主體權(quán)利，行政管理人員不應(yīng)過多過細(xì)干擾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目及其參與人員的管理，變項(xiàng)目行政管理為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理; (4)要盡量使科技人員減少事務(wù)性工作，給科技工作營造一種寬松的氛圍，容許科研失敗。 3、制定適合檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的激勵政策。 創(chuàng)新激勵政策不應(yīng)該僅僅停留在

8、對取得成果的物質(zhì)獎勵上，還應(yīng)該在培訓(xùn)機(jī)會、榮譽(yù)授予、平臺搭建、崗位安排等方面給予肯定和鼓勵。在取得各類成果的物質(zhì)獎勵方面要著重考察科技成果對質(zhì)檢工作的貢獻(xiàn)率，要制定科學(xué)合理的科技成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制，在科技成果產(chǎn)業(yè)化方面加大支持力度和獎勵幅度，使檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)科技工作的關(guān)注焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的文章、評獎等方面轉(zhuǎn)移到科技成果專利化、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。 4、重視科技創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。 人才是檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的關(guān)鍵。檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)不僅要重視高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)人才的引進(jìn)，更要注重高級人才的培養(yǎng)，特別是青年科技專家的培養(yǎng)。要在出國深造、參加各類學(xué)術(shù)會議、充當(dāng)重大課題負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目骨干等方面加大支持扶持力

9、度，積極為青年科技人員搭建施展才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和事業(yè)抱負(fù)的舞臺，真正做到人盡其才。其次，要在人才培養(yǎng)當(dāng)中引入競爭機(jī)制，在科研創(chuàng)新面前，應(yīng)不分長幼，機(jī)會均等，不搞照顧，能上能下。遵循公開競爭的原則，只要具備特定崗位的任職資格，均可競聘崗位并建立嚴(yán)格的考評制度和淘汰制度。 5、把握檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)工作創(chuàng)新的規(guī)律與方法。 深刻認(rèn)識檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，熟練掌握工作創(chuàng)新方法無疑能夠極大地推進(jìn)檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)管理多出成果，出好成果。 在檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)工作創(chuàng)新活動中應(yīng)該把握以下三點(diǎn)： (1)科學(xué)研究需要系統(tǒng)思維，檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)管理人員要對質(zhì)檢事業(yè)有濃厚興趣，有執(zhí)著追求和不斷攀登的精神，切

10、忌淺嘗輒止; (2)要做好事業(yè)發(fā)展中各類項(xiàng)目的選題工作。項(xiàng)目選題往往決定了事業(yè)發(fā)展的方向、質(zhì)量和成敗。瞄準(zhǔn)國際上質(zhì)檢技術(shù)發(fā)展的薄弱領(lǐng)域，國家層面上對質(zhì)檢技術(shù)需求，質(zhì)檢工作第一線隊(duì)質(zhì)檢技術(shù)需求和當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)對質(zhì)檢技術(shù)需求; (3)要加強(qiáng)合作，善于合作。檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的閉門造車，單打獨(dú)斗的管理模式，站得高，看得遠(yuǎn)，廣泛與外界交流與合作，集中智慧，形成合力，聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)雙贏。 對技術(shù)管理方面的建議 1、多項(xiàng)目協(xié)同管理。 有可視化的項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)境，可通過表格視圖或施工進(jìn)度表，項(xiàng)目成員可以共同進(jìn)行實(shí)時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的編制?？梢孕薷捻?xiàng)目的任務(wù)約束、重大事件以及開始結(jié)束日期。還可進(jìn)行任務(wù)分解、任

11、務(wù)約束、不限層任務(wù)樹、任務(wù)成本管理，建立計(jì)劃基準(zhǔn)和結(jié)果驅(qū)動的進(jìn)度表等。 2、資源管理。 能夠以部門、業(yè)務(wù)單位或其他分解資源的組織類型為單位，建立并分配團(tuán)隊(duì)資源、查詢維護(hù)組織和角色技能、瀏覽跨項(xiàng)目用戶的任務(wù)分配、交互式查看資源柱狀圖、進(jìn)行工作載荷的管理等。 3、 工時(shí)統(tǒng)計(jì)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在線報(bào)告某項(xiàng)任務(wù)的工時(shí)，項(xiàng)目管理人員審核已提交的工時(shí)表，并將之導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。 4、 項(xiàng)目成本管理。 可以為資源和角色技能指定工本費(fèi)率，能夠生成詳細(xì)或者粗略的項(xiàng)目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。 5、 報(bào)表統(tǒng)計(jì)。 使主管經(jīng)理和各級管理人員能夠獲得項(xiàng)目的確切信息。如跨項(xiàng)目報(bào)表是為經(jīng)理和主管預(yù)打包的報(bào)表，能用圖形方式顯示多