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文檔簡介

1、項目一傳統(tǒng)的商品采購組織新型的商品采購組織任務一傳統(tǒng)的商品采購組織采購組織結構的設計原則采購組織的基本類型完全集中采購是一種采購趨勢商品采購企業(yè)為實現企業(yè)銷售目標在充分了解市場需求的情況下根據企業(yè)的經營能力運用適當的采購策略和方法通過等價交換取得適銷對路的商品的經濟活動過程采購組織結構的設計原則任務目標原則基本原則以企業(yè)戰(zhàn)略任務、經營目標為出發(fā)點統(tǒng)一指導原則基本原則保證行政命令、業(yè)務指揮統(tǒng)一專業(yè)分工與協(xié)作原則有效管理幅度原則權責利相機和原則集權與分權相結合原則穩(wěn)定性和適應性相結合原則精簡機構原則采購組織的基本類型集權式采購采購權集中于企業(yè)總部門店采購無決定權，有建議權采購模式集中定價、分開采購

2、集中訂貨、分開收貨付款集中訂貨、分開收貨、集中付款集中采購后調撥 價格優(yōu)勢 便于管理優(yōu)點 流程過長 靈活性差 物流成本高缺點分權式采購采購工作授權給企業(yè)的各下屬單位來負責 采購周期短 機動性強 門店自主性強優(yōu)點 采購成本增加 管理成本增加缺點混合式采購企業(yè)總部的管理層次上設立采購部門經營單位也設立采購部門并獨立采購企業(yè)采購部門和各經營部門有采購分工 更加靈活優(yōu)點 管理難度大 軟硬件成本高缺點完全集中采購集中采購三個層次單一供應商（不同產品）單一供應商（標準化產品）采購部門任務二新型的商品采購組織聯合采購采購聯盟電子商務聯合采購聯合采購指委托專業(yè)采購服務機構進行的采購活動聯合采購優(yōu)點 采購成本低

3、 管理水平專業(yè) 倉儲統(tǒng)一 運輸量大缺點 手續(xù)復雜 個性化差 容易造成壟斷注意事項 采購時間 采購地點 支付方式采購聯盟采購聯盟指由兩家或多家實體聯合起來共同采購而形成的橫向聯盟體采購聯盟根據合作形式非正式采購聯盟合資型采購聯盟契約式采購聯盟根據聯盟戰(zhàn)略互補型減少競爭型競爭應對型規(guī)避風險型破除壟斷型根據組建方式靜態(tài)采購聯盟動態(tài)采購聯盟根據成員數量雙方采購聯盟多方采購聯盟根據成員間溝通手段傳統(tǒng)采購聯盟網上采購聯盟電子商務電子商務指交易雙方利用現代開放的互聯網絡按照一定的標準所進行的各類商業(yè)活動是商務活動的電子化電子商務采購是在電子商務環(huán)境下的采購模式即網上采購電子商務采購優(yōu)勢有利于擴大供應商范圍，提高采購效率，降低采購成本，產生規(guī)模效益有利于提高采購的透明度有利于實現采購業(yè)務程序標準化滿足企業(yè)即時化

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