勞務(wù)協(xié)作班組技能提升方案

1、勞務(wù)協(xié)作班組技能提升方案技能提升方案送變電工程公司XXXXXX月XX日勞務(wù)協(xié)作班組作業(yè)技能提升培訓(xùn)方案一、目的為切實提升與我公司長期勞務(wù)協(xié)作班組管理能力，全面推進公司又快又好發(fā)展，加強一線施工人員安全自控能力，打造業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實、紀律嚴、服務(wù)好的高素質(zhì)協(xié)助隊伍，更好地為公司發(fā)展提供堅強的組織保證，制定如下勞務(wù)協(xié)作能力提升培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)對象與我公司建立勞務(wù)協(xié)作關(guān)系的所有勞務(wù)協(xié)作班組。三、培訓(xùn)大綱從我公司改革后長遠發(fā)展來看，項目管理工作越來越精細化，要求越來越高，目前勞務(wù)協(xié)作班組自身管理水平以及綜合技能已不能滿足公司穩(wěn)定發(fā)展的需求，結(jié)合公司現(xiàn)狀以及公司歷年項目迎檢的經(jīng)驗，本次制定勞務(wù)協(xié)作班組作

2、業(yè)技能大綱，主要通過以下三大類來開展培訓(xùn)工作，通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，達到班組技能提升目的。（一）第一類：通過公司介入管理，解決目前各班組各類證件持證不足問題。（二）第二類：通過公司系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，將各班組（帶班）班組長、安全員、技術(shù)員、主要技能類作業(yè)人員納入公司日常管理，將公司管理制度，安全管控要求、精益化項目管理方案及方法等系統(tǒng)對班組進行定期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓班組更多人員自主接受公司各項安全管理工作，從而消除班組在日常工作中與公司管理存在的代溝、做到項目部指令能清晰準確在一線員工得到執(zhí)行。（三）第三類：提高施工班組作業(yè)技能，通過公司出面對外銜接，輔助解決勞務(wù)協(xié)作班組持證不足問題，通過系統(tǒng)培訓(xùn)將

3、班組納入公司日常管理，熟識公司各項規(guī)章制度，管理方面能力得以提升后，還需解決班組在一線工作中自身技能水平不足的問題，這一大塊內(nèi)容，結(jié)合我公司業(yè)務(wù)板塊，又將作業(yè)技能分為，配網(wǎng)類、輸電類、變電類三塊，通過各專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，達到班組技能提升目的。四、實施方案（一）提高人員持證情況對現(xiàn)有班組人員持證情況進行統(tǒng)計分析，根據(jù)每個班組持證情況制度培訓(xùn)需求計劃與人力資源部聯(lián)系安排培訓(xùn)取證，達到公司管理要求，確保人員持證上崗目前班組人員持證情況:班組高空人員持證情況1丁P班組高空人員持證數(shù)未持證數(shù)備注1楊XX161581032張XX14372713王XX14583624楊XX14092485伍XX13269636

4、饒XX12667597楊XX9859398柏XX15085659周XX122665610羅XX125675811張XX164996512周XX164897513朱XX1901078314李XX1721017115楊XX1901018016刀XX139914817楊XX1881068218王XX160986219馬XX149945520李XX152955721楊XX2191259422段XX34015218823發(fā)XX25814711124元XX19611878培訓(xùn)計劃：根據(jù)人力資源部聯(lián)系每期可取得參培人數(shù)，第一期對無證班組進行強制性安排取證，第二期對持證人員不足班組安排培訓(xùn)取證、第三期對班組所

5、有高空人員進行取證，所產(chǎn)生費用班組自理。（二）灌輸公司各項規(guī)章制度，減小班組與項目管理代溝項目開工前入場教育由項目負責(zé)人組織學(xué)習(xí)如下內(nèi)容并進行考試合格項目部存檔。1 .學(xué)習(xí)公司所列“應(yīng)知應(yīng)會”2 .學(xué)習(xí)公司報賬流程使各班組負責(zé)人能根據(jù)公司報賬時間節(jié)點提交進度款報銷資料及項目結(jié)束后結(jié)算資料（圖表冊填寫）主要負責(zé)人（班組長學(xué)習(xí)）。3 .學(xué)習(xí)安全工器具的正確使用方法（安全帶、安全帽、絕緣手套、絕緣操作桿、接地線的安裝、驗電筆）。4 .基建承包商違章扣分管理工作實施指南。5 .中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司現(xiàn)場作業(yè)違章扣分管理辦法。6 .我公司班組考核實施細則。7 .基建項目實施指南。對上述資料學(xué)習(xí)使班組成

6、員逐漸熟悉公司管理要求及制度、逐步提升人員水平”從要我安全到我要安全”上轉(zhuǎn)變。有效的控制違章現(xiàn)象確保安全底線。（三）施工班組作業(yè)技能提高第一步摸底分類：對班組管理人員、專業(yè)測量人員、高空人員、機械操作人員、普工等進行調(diào)查是否達到要求標準，對配置不足班組進行抽調(diào)學(xué)習(xí)由分公司組織對相應(yīng)人員專業(yè)人員進行培訓(xùn)。第二步簽訂公司與班組掛幫扶持對象。對現(xiàn)有班組劃分為A、RCD類。A類為優(yōu)秀、B類為良好不需要幫扶，C類為較差，D為差急需要幫扶班組。（A類：班組人員持證滿足施工要求、各類人員、工器具配置齊全、班組長能有效的組織全班組人員進行施工作業(yè)、能按要求組織班組各項學(xué)習(xí)、能按時上報項目部所需資料；B類：班組

7、人員持證滿足施工要求、各類管理技術(shù)人員、工器具配置齊全、班組長基本能組織全班組人員進行施工作業(yè)、能按要求組織班組各項學(xué)習(xí)、能按時上報項目部所需資料；C類：班組人員持證不滿足施工要求、各類管理技術(shù)人員配置不全、工器具配置不全、班組長基本能組織全班組人員進行施工作業(yè)、不能按要求組織班組各項學(xué)習(xí)、不能按時上報項目部所需資料；D類：班組人員持證不滿足施工要求、各類管理技術(shù)人員嚴重不足、工器具配置不全、班組長基本能組織全班組人員進行施工作業(yè)、作業(yè)人員技術(shù)水平差、施工工藝差、不能按要求組織班組各項學(xué)習(xí)、不能按時上報項目部所需資料）。公司成立掛幫小組對班組進行分專業(yè)進行管理及技術(shù)幫扶，配網(wǎng)類安排研XX趙XX

8、沅XX汪XX萬XX段XX胡XX陳XX負責(zé)對配網(wǎng)班組進行培訓(xùn)并簽訂幫扶協(xié)議；輸電類由王XX李XX吳XX孫XX周XX尤XX朱XX華XX負責(zé)對線路班組進行培訓(xùn)并簽訂幫扶協(xié)議；變電類由帥XX陳XX呂XX朱XX曹XX魏XX陶XX姜XX負責(zé)對變電協(xié)作班組進行培訓(xùn)并簽訂幫扶協(xié)議，期限為三年，協(xié)議中明確班組每年期管理必須提升一個等級。第三步考評考核：每年度公司組織對現(xiàn)有班組考核周期為一年。對優(yōu)秀、良好班組進行考評，原則以施工過程中班組人員更換程度特別是關(guān)鍵管理人員、測量技術(shù)人員、機械操作人員；全年班組人員違章情況進行考評；最終成績列入年度班組考評臺賬，連同勞務(wù)協(xié)作班組獎懲制度對班組進行全方位考評，采取逐步淘汰制度，篩選留用優(yōu)秀班組。第四步安排輸電類、變電類、配網(wǎng)類編制規(guī)范的安全技術(shù)交底書，在各項目開展前由項目負責(zé)人統(tǒng)一組織班組培訓(xùn)并存檔。培訓(xùn)項目：配網(wǎng)類電桿組立、放緊線、變壓器安裝、戶表安裝、斷路器安裝及配網(wǎng)施工工藝進行培訓(xùn)。每月根據(jù)施工環(huán)節(jié)有項目部技術(shù)員有針對性的對施工重點及施工工藝進行培訓(xùn)。輸電線路類：基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立、放緊線、光纜架設(shè)、附件安裝及施工驗收工藝規(guī)范進行培訓(xùn)，同時每月根據(jù)施工環(huán)節(jié)有項目部技術(shù)員有針對性的