績效管理和激勵機(jī)制咨詢建議書

1、績效管理和激勵機(jī)制咨詢建議書結(jié)構(gòu)化薪酬體系及鼓勵方案設(shè)計(jì)華海提出組織、薪酬、績效、鼓勵管理整合課題全面深入診斷組織架構(gòu)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略與政策戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系設(shè)計(jì)與華海一起將方案個(gè)性化并推動組織結(jié)構(gòu)彈性有力、組織績效提升梳理華海藥業(yè)高管層心理架構(gòu)，培育內(nèi)部參謀團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡高效管理平臺輸入輸入輸出輸出華彩咨詢協(xié)助華海藥業(yè)管理整合系華彩咨詢協(xié)助華海藥業(yè)管理整合系統(tǒng)統(tǒng)明晰戰(zhàn)略使命進(jìn)小組成員培訓(xùn)績效管理的思想、操作方法、制進(jìn)小組成員培訓(xùn)績效管理的思想、操作方法、制度內(nèi)容和本卷須知，并向全體員工進(jìn)行宣傳；度內(nèi)容和本卷須知，并向全體員工進(jìn)行宣傳；績效管理推進(jìn)小組和支持與咨詢小組對績效考核實(shí)施績效

2、管理推進(jìn)小組和支持與咨詢小組對績效考核實(shí)施全過程進(jìn)行定期跟蹤，了解制度操作、部門和員全過程進(jìn)行定期跟蹤，了解制度操作、部門和員工績效改進(jìn)等方面的情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取工績效改進(jìn)等方面的情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，以便及時(shí)對制度進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)工作。教訓(xùn)，以便及時(shí)對制度進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)工作。貨率。合同取消數(shù)等貨率。合同取消數(shù)等二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)希望對市場有更快的反響速度希望對市場有更快的反響速度步驟一步驟一項(xiàng)項(xiàng) 目目 規(guī)規(guī) 劃劃步驟二步驟二公司管理現(xiàn)狀診斷公司管理現(xiàn)狀診斷步驟三步驟三組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)計(jì)步驟四步驟四人力資源戰(zhàn)略及政策人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)計(jì)

3、框架設(shè)計(jì)步驟五步驟五戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)步驟六步驟六結(jié)構(gòu)化薪酬管理體系結(jié)構(gòu)化薪酬管理體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步驟八步驟八項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接作交接步驟七步驟七高績效管理環(huán)境支持高績效管理環(huán)境支持與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，并且接收報(bào)告，提供意見，協(xié)助該工程施，并且接收報(bào)告，提供意見，協(xié)助該工程工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。文化及歷史背景。和措施，對公司的整表達(dá)狀有個(gè)較為全面的和措施，對公司

4、的整表達(dá)狀有個(gè)較為全面的整體把握。整體把握。? ?華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告? ? 各部門職能、各崗位的責(zé)、權(quán)等。使公司各部門職能、各崗位的責(zé)、權(quán)等。使公司在在“管理硬件上能對開展戰(zhàn)略予以支撐。管理硬件上能對開展戰(zhàn)略予以支撐。司未來的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措。同司未來的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措。同時(shí)，我們還將與決委會成員一起設(shè)計(jì)公時(shí)，我們還將與決委會成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架，承上啟下，作司的人力資源政策框架，承上啟下，作為指導(dǎo)績效、薪酬、鼓勵方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)為指導(dǎo)績效、薪酬、鼓勵方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)繩，如薪酬政策、考評政策等。繩，如薪酬政策、考評政策等。設(shè)計(jì)績效管理的輸出接口，

5、如與薪酬、升遷、培設(shè)計(jì)績效管理的輸出接口，如與薪酬、升遷、培訓(xùn)等方面的接口，明確績效管理的導(dǎo)向作用，樹訓(xùn)等方面的接口，明確績效管理的導(dǎo)向作用，樹立正確的績效管理觀。立正確的績效管理觀。之后，我們將依據(jù)人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制之后，我們將依據(jù)人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制定公司的績效考核制度和相關(guān)流程，明確績效管定公司的績效考核制度和相關(guān)流程，明確績效管理組織，建立績效責(zé)任體系。理組織，建立績效責(zé)任體系。? ?華海藥業(yè)績效管理體系建議書華海藥業(yè)績效管理體系建議書? ? 干部進(jìn)行變革管理的相關(guān)培訓(xùn)、組織多場次干部進(jìn)行變革管理的相關(guān)培訓(xùn)、組織多場次有針對性的情景化模擬會，如有針對性的情景化模擬會，如K

6、PIKPI設(shè)計(jì)、差異設(shè)計(jì)、差異化分析、聚焦機(jī)制建設(shè)、績效考評等，模擬化分析、聚焦機(jī)制建設(shè)、績效考評等，模擬實(shí)際工作中對咨詢研究成果的運(yùn)用，拉通知、實(shí)際工作中對咨詢研究成果的運(yùn)用，拉通知、會、用的聯(lián)接。會、用的聯(lián)接?？?戶 提客 戶 提出 咨 詢出 咨 詢課題課題客 戶 在 舊客 戶 在 舊的 心 智 模的 心 智 模式 下 運(yùn) 作式 下 運(yùn) 作經(jīng) 妥 協(xié) 的經(jīng) 妥 協(xié) 的最終方案最終方案咨詢公司提出物理架咨詢公司提出物理架構(gòu)解決方案如戰(zhàn)略構(gòu)解決方案如戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、企規(guī)劃、營銷管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等組織架構(gòu)等咨詢公司咨詢公司與客戶博與客戶博弈、妥協(xié)弈、妥協(xié)形成最終形成最終方案方案客戶提出客戶提出咨詢課題咨詢課題1 1、華彩根據(jù)課題和診斷、華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果，改變客戶心理架結(jié)果，改變客戶心理架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人及高管層心構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人及高管層心智模式智模式2 2、研究客戶物理架構(gòu)解決、研究客戶物理架構(gòu)解決方案如戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管方案如戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等組織架構(gòu)等改變心智模改變心智模式的客戶與式的客戶與華彩一起將華彩一起將解決方案個(gè)解決方案個(gè)性化并推動性化并推動改變心智模改變心智模式客戶運(yùn)作式客戶運(yùn)作個(gè)性化的解個(gè)性化的解決方案決方案討論變革管理討論變革管理討論包