電大《人力資源管理系統(tǒng)》形考4問題詳解

1、人力資源管理 形考4答案.判斷正誤（正確的在題前的括號中劃V,錯誤的劃X,每小題1分，共10分）題目1以人性為核心的人本管理包括企業(yè)人.環(huán)境.文化.價值觀四個方面。X選擇一項：對'錯題目2現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取.整合.保持激勵.控制調(diào)整及開發(fā)的過程。V 選擇一項："對r錯題目3在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，人是管理活動的主體，又是管理活動的客體。V 選擇一項：題目4工作分析的結(jié)果是職務(wù)說明書。V選擇一項：題目5“經(jīng)常敲擊熱水瓶”的描述句遠不及“每八小時內(nèi)敲擊熱水瓶六小時”的描述句。V 選擇一項：“對錯題目6定額與定員不相關(guān)。x選擇一項：廠對'*錯題目7通訊等熱門人才或

2、高級通過人才交流中心選擇人員，有針對性強費用低廉等優(yōu)點，但對于如計算機, 人才效果不太理想。V選擇一項：&對廠錯題目8培訓就是人們經(jīng)常說的開發(fā)，二者在內(nèi)涵和實質(zhì)都完全一致。x 選擇一項：廠對題目9榜樣的影響是社會學習理論的核心。“ 選擇一項："對廠錯題目10員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資。x 選擇一項：單項選擇題（每小題1分，共10 分）題目11 以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學管理原理”，是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來的？ （ D ） 選擇一項：廠A.自我實現(xiàn)人廠B.社會人廣C.復雜人忘D.經(jīng)濟人題目12人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在（C）。選擇一項：廠A.內(nèi)容上

3、廠B.工作程序上& C.觀念上D.工作方法上題目13“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什 么？（ B ）選擇一項：A.工具恪B.資源廠C.成本廠D.物體題目14與員工同甘共苦同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容？ （ A ） 選擇一項：“ A.培育和發(fā)揮團隊精神廠B.積極開發(fā)人力資源C.以激勵為主要方式' D.人的管理第一題目15影響招聘的內(nèi)部因素是（B）。選擇一項：廣A.法律的監(jiān)控& B.企事業(yè)組織形象C.勞動力市場條件D.國家宏觀調(diào)控題目16甑選程序中不包括的是（c ）。選擇一項：廠A.尋找候選人C B.職位安

4、排忘C.公文處理廠D.填寫申請表題目17下列方法中不屬于考評指標量化的方法是（A ）。選擇一項：“ A.標度劃分廠B.加權(quán)C.計分廠D.賦分題目18為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用（B ）。選擇一項：A.獎金B(yǎng). 崗位工資廠C.浮動工資廠D.結(jié)構(gòu)工資題目19我國的社會保險制度體系主要包括（D） 醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險等內(nèi)容。選擇一項：A.生活保障B.健康保險廠C.就業(yè)保險D.養(yǎng)老保險題目20中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：（1）安全第一，預防為主；（2）保護員工在勞動過程中的安 全與健康；（3）（ A）。選擇一項：忘A.管

5、生產(chǎn)必須管安全廠B.只管生產(chǎn)不管安全C.安全必須靠員工自己管廣D.只管安全不管生產(chǎn)三多項選擇題（每小題2分，共20分）題目21為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論？（ A ） 選擇一項或多項：“ A.社會人假設(shè)B. 以人為本理論C. 人際（群）關(guān)系學D. 經(jīng)濟人假設(shè)E. 行為科學題目22關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀點，即：（ADE ）。 選擇一項或多項：A. 成本觀“ B.人員素質(zhì)觀C.激勵觀“ D.在崗人員觀“ E.成年人觀題目23人力資源管理軟件人性化設(shè)計的特點主要有：界面友好和（ACD ）。選擇一項或多項： A.程序流暢B. 人際匹配“ C.操作簡便 D. 一看就懂題目24人

6、事管理人員的職責之一是進行工資調(diào)查。這一職責由下列任務(wù)所組成（ 選擇一項或多項：V A.設(shè)計調(diào)查問卷B. 召開專家討論鑒定會C. 把調(diào)查結(jié)果反饋給調(diào)查對象“ D.請領(lǐng)導簽署意見 E.將結(jié)果表格化并加以解釋"F.把問卷發(fā)給調(diào)查對象題目25ADEF。BCDE。問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個問題（ 選擇一項或多項：A.在什么地方做這項活動？V B.該環(huán)節(jié)是否真的必要？“ C.實際做了什么？ D.應該做什么？ E.為什么要做？題目26招聘策略包括哪些內(nèi)容？ （ ABCDEF ） 選擇一項或多項：“ A.招聘地點的選擇"B.招聘的評價和招聘的掃尾工作安排

7、 C.招聘渠道或者方法的選擇“ D.招聘時間的確定“ E.招聘宣傳戰(zhàn)略“ F.招聘推銷戰(zhàn)略題目27ABCDEF)0人們在長期的人力資源招聘工作實踐中，發(fā)展了許多種實用的甄選方法，它們是（ 選擇一項或多項：“ A.測驗法“ B.個人信息法“ C.評價中心法“ D.面試法 E.背景檢驗法“ F.筆跡學法題目28下面各種方法有哪些是培訓能用到的？（ CD ） 選擇一項或多項：A. 游戲和模擬工具訓練法B.遠程教學法"C.講授法“ D.角色扮演法E. 實習F. 觀摩題目29按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分哪些種類？ （ ACD） 選擇一項或多項：“ A.下級考評B. 同級考試“ C.他

8、人考評“ D.自我考評E.群體考評F.個人考評題目30職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴隨著年齡的增長而變化，因此可以將一個人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個不同 的階段？（ ABCDE）選擇一項或多項：“ A.成長階段“ B.探索階段“ C.下降階段“ D.維持階段"E.確立階段四、案例選擇題（30分）阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)阿莫可公司（AmocO是設(shè)在芝加哥的一家石油公司。公司經(jīng)理知道保持職業(yè)通道完全暢通的重 要性，因此，他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。當公司在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和技術(shù)上發(fā)生了變化 時，阿莫可公司的員工可以迅速地調(diào)整以適應新技能的需要。為了確保成功，還需要仔細地對個人才能和企業(yè)需要之間

9、的矛盾進行有效地平衡。H.勞倫斯主席的“ Larry ”漂洗工計劃使公司獲得重生，其中一部分內(nèi)容是，它將一個工作小組 集中在一起，共同設(shè)計職業(yè)管理系統(tǒng)。這個工作小組包括高層經(jīng)理人員（得到了人力資源部門的大力 支持）；另外，工作小組的每一個成員要對他或她將與之合作的員工進行一次人員“咨詢會”。通過 職業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計，500多個來自阿莫可公司各個階層的員工形成了一種合伙關(guān)系。阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（Amoco's Career Management System, ACM）化了兩年半的時間才形成。 它有四個關(guān)鍵的組成部分：（1）教育；（2）評估；（3）發(fā)展；（4）結(jié)果。教育是由每一個企業(yè)的

10、 高層管理組通過召開動員大會而發(fā)起的，并要求所有員工出席。接著，就是一個稱之為“開發(fā)ACM的半天自愿教育計劃。ACM的第二個組成部分是評估，它是通過培訓會議完成的。在這個會議上，要 分析員工與公司目標有關(guān)的技能。員工可以在兩個評估小組之間進行選擇： 一個主要集中在當前的技 能上，另一個稱為最大化職業(yè)選擇，主要集中在未來的職業(yè)計劃和工作豐富上。 在這兩個工作小組中， 管理者和員工一起工作，共同識別與他們職業(yè)目標相關(guān)的優(yōu)勢和劣勢。發(fā)展是ACM的第三個組成部分。在員工和他們的管理者之間要進行職業(yè)討論。 員工要將完成的個 人發(fā)展計劃帶到會議上來，同時管理者也要帶來一個表述清晰的團對發(fā)展計劃。 用這種方

11、法可以使員 工和管理者共同為職業(yè)發(fā)展作出貢獻。最后，ACM要將能夠測量的企業(yè)結(jié)果有機地聯(lián)系在一起。由于 ACM的目標是將員工的能力和組織 的目標結(jié)合在一起，所以要根據(jù)對小組和組織所作出貢獻的大小對其結(jié)果進行測量。阿莫可公司不斷從AMC系統(tǒng)中獲得有用的知識。經(jīng)理們認為，以下幾點對AMC勺實施是非常關(guān)鍵 的：（1）為了獲得來自高層管理者的支持，職業(yè)發(fā)展必須依靠于企業(yè)的戰(zhàn)略。（2）必須允許個人改造計劃，而不是試圖強制實行一個“適合于人人”的方法。（3）至少應該將溝通看得與設(shè)計和完善一樣重要。（4）職業(yè)管理必須同其他人力資源的實際操作聯(lián)系在一起，如招聘和培訓，以形成強化組織和 個人目標的協(xié)同作用。（5

12、）這個系統(tǒng)的最終目標一一讓人們思考如何使自己能夠一直保持長期突出的狀態(tài)，而不僅僅 只是短期得到提升。圍繞著職業(yè)管理的公司文化已通過 ACM#到了增強。阿莫可公司的員工正在擔負起他們的職業(yè)責 任來，并且公司有了這樣一個通道，使得人們可以將正確的能力在正確的時間上用在正確的崗位上。請你在認真讀完該案例后，對下列問題做出選擇：題目31你如何評價阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)？ （ ABC ） 選擇一項或多項：“ A.該系統(tǒng)特別重視與員工的溝通，體現(xiàn)了公司的人本管理思想"B.阿莫可公司對職工生涯管理的認識非常深刻“ C.阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)D. 阿莫可公司的職業(yè)管理

13、系統(tǒng)浪費了大量的人力物力財力題目32阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)中的一個關(guān)鍵的組成部分“教育”可以理解為（ D ）。 選擇一項：廠A.對員工進行專業(yè)技能的培訓廣B.對員工進行工作責任心的培訓廠C.對員工進行基本知識的培訓& D.使員工理解職業(yè)管理的重要性，并積極參與題目33BC ）。如果需要阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)作進一步的改進，你可以提供什么樣的建議？（ 選擇一項或多項：A.無需做任何改進 B.針對處于職業(yè)生涯不同時期的員工分別進行不同的管理“ C.針對不同類型的員工制定不同的職業(yè)生涯管理方案D. 讓員工自己進行職業(yè)生涯管理即可，公司不必參與五、案例分析與問答（30分）題目34一名退休人員返

14、聘后因工死亡待遇的爭議案例簡介：死者梁某原在深圳市某設(shè)計院任高級工程師，1994年7月退休，同年9月由該設(shè)計院返聘繼續(xù)工作，她的丈夫還是該設(shè)計院的副總工程師。當時她同設(shè)計院雙方約定，梁某如因工致 殘死亡，按正式員工的待遇處理。當月梁某因公到廣州出差，遇車禍死亡。經(jīng)該設(shè)計院設(shè)計院主 管單位某總公司以及死者的親屬與交通肇事者交涉，肇事者賠償梁某親屬10. 6萬元。該設(shè)計院及其主管單位共同對梁某的死亡待遇作出如下處理：第一，讓梁某的長女曹某到市社會保險管理局按退休員工死亡的保險標準領(lǐng)取撫恤金 4338元，喪葬補助費2037元；第二，墊付治喪期間梁某親屬的機票 費治喪費10091. 6元；第三，給梁某

15、親屬補助12000元，并扣除已墊付的機票費治喪費，實付 其親屬補助2000元。曹某對此處理不服，向當?shù)貏趧訝幾h仲裁機構(gòu)提出申訴請求：第一，梁某的死 亡應按因工死亡處理，用人單位應補差（現(xiàn)待遇與因工死亡待遇之差）；第二，根據(jù)深圳市有關(guān)工傷 保險的規(guī)定，梁某的直系親屬包括其父母親（父親住香港母親僑居美國）子女（最小的次女已滿 18周歲）。這些人應享受撫養(yǎng)生活補助費。仲裁結(jié)果：1.該設(shè)計院補發(fā)申訴人的撫恤金.喪葬費差額 11000元，差額一年期利息1000元; 2該設(shè)計院主管單位一一某總公司負連帶責任；3駁回申訴人撫養(yǎng)梁某父親母親次女的申訴請 求；4 .仲裁費490元，申訴人承擔190元，被訴人承擔

16、300元。問題：1案例中申訴人的申訴和仲裁機構(gòu)的裁決是否合理？請用勞動保障的有關(guān)理論分析。2 .如果你是仲裁員，你認為應該如何裁決？3 .你是怎樣理解保障管理的？你對中國員工的保障管理制度的改革有何建議？(1)梁某顯然是在工作中因遭受意外車禍而造成的死亡是的其喪失了生命，因而可以從企業(yè)得到必要的物質(zhì)補償， 這種補償一般以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)，這種因從傷殘可以參照“比照工傷類”的因工死亡認定。本案例有兩個爭論的焦 點，一是梁某的死亡是否應按照因工死亡的待遇處理 ; 二是梁某的撫養(yǎng)生活補助費應該如何認定。顯然申訴人曹某 對于第一個按照因工死亡的申訴是合理的，而對于撫養(yǎng)生活補助費的認定卻有著不合理的地方。

17、仲裁機構(gòu)的裁決是 合理的。2.答:我的仲裁是 : 梁某的死亡應該按照因工死亡的待遇處理，補償現(xiàn)有待遇與因工死亡待遇之間的差額給申訴人。 梁某的撫養(yǎng)生活補助費的認定應由梁某的母親直接參與申訴， 而不能有曹某進行代理訴訟， 而梁某的母親僑居美國， 根據(jù)我國法律，如果委托人代理訴訟應在所在國公證機關(guān)辦理證明，并經(jīng)我國駐該國領(lǐng)事館認證方才有效，即須補 辦手續(xù)才能受理曹某的代理訴訟。 其父親由于在香港同樣也必須按照其母親的方法進行處理方可接受撫養(yǎng)生活補助 費。梁某的次女已經(jīng)年滿 18 周歲，因而不屬于撫養(yǎng)范圍，不予補償任何撫養(yǎng)生活補助費。3.(1) 員工保障管理是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。保障制度和體系的建立是市場經(jīng)濟條件下政府彌補市場機制缺 陷、維護社會穩(wěn)定、促進社會發(fā)展的需要。目前我國的員工保障管理主要包括社會保障管理、勞動安全衛(wèi)生管理及 作業(yè)條件管理等。(2) 我國的員工保障管理制度應該進一步完善醫(yī)療保險制度、城市下崗職工的基本生活保障制度、失業(yè)保險制度以 及城市居民的最