擔(dān)保公司員工績(jī)效考核辦法

1、擔(dān)保公司員工績(jī)效考核辦法ABCD （蘇州）擔(dān)保有限公司員工績(jī)效考核制度（試行版）為客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競(jìng) 爭(zhēng)與責(zé)任意識(shí)，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂員工績(jī)效考核制 度。一、考核目的根本目的：1 、建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公 司整體績(jī)效的放大和提升。2 、為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。3 、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。二、考核范圍ABCD （蘇州）擔(dān)保有限公司所有在職員工，包括：1 、公司總經(jīng)理2 、副

2、總經(jīng)理3 、部門負(fù)責(zé)人4 、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員三、考核原則1 、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則；2 、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則；3 、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則；4 、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時(shí)反饋，并對(duì)完成績(jī)效的過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。四、考核組織和責(zé)任1 、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織 實(shí)施。2 、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工 作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門月度及年度具體完成業(yè)績(jī)予以考核。3 、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn) 意見。

3、 第一章 總 則4 、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審 批，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。5 、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé) 任。 第二章一、考核辦法以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。二、適用人員業(yè)務(wù)部門。三、考核周期均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。四、考核操作辦法部門： 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人 考核指標(biāo) ：保費(fèi)收入獎(jiǎng)勵(lì)辦法：每月從工資總額中提取 10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：1 、完成月目標(biāo)任務(wù)：1 )發(fā)放全額績(jī)效工資；2 )享受實(shí)際保費(fèi)收入提成；2 、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1 ) 按實(shí)際保費(fèi)收

4、入 0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；2 ) 完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3 、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按 2%給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。其中 1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)，剩下 1%在解保后給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 勵(lì)。懲罰辦法 ：每月從工資總額中提取 10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：1 、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成；2 、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 90%，發(fā)放本月績(jī)效工資 100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 80%，則發(fā)放 本月績(jī)效工資 90%，以此類推。3 、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 60%，調(diào)整崗位或降薪。 業(yè)務(wù)部門考核辦法及 獎(jiǎng)懲操作方法部門：擔(dān)保業(yè)務(wù)員 考核指標(biāo)：保費(fèi)收入業(yè)務(wù)員具體考核為：1

5、 、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績(jī)提成；2 、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績(jī)提成，還給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：每遞增10 萬(wàn)元，基本工資增加 100 元。3 、未完成目標(biāo)任務(wù)，無(wú)基本工資，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。4 、連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用。 業(yè)務(wù)部門（前臺(tái)）新員工1 ）副經(jīng)理級(jí)以上及各項(xiàng)目經(jīng)理（即 A 角），有工作經(jīng)驗(yàn)，有資源，如在規(guī)定調(diào)薪期 限內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，除享受業(yè)績(jī)提成外，公司還給予享受提前一個(gè)月調(diào)薪，例：某員工規(guī) 定入職后 2 個(gè)月予以調(diào)薪，如該員工在入職第一個(gè)月完成了目標(biāo)任務(wù)，則他在入職1 個(gè)月后享受調(diào)薪；2 ）業(yè)務(wù)部門（ B 角）普通員工如對(duì)本

6、部門業(yè)績(jī)完成有較大貢獻(xiàn)，且工作態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)良， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后可享受提前調(diào)薪。其他獎(jiǎng)勵(lì)1 、超額完成年度總目標(biāo) 20%，享受卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 20000 元5000 元。2 、各業(yè)務(wù)版塊個(gè)人業(yè)績(jī)前三名員工，公司給予每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金獎(jiǎng)懲辦法說(shuō)明：1 、具體提成辦法由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。2 、如部門業(yè)務(wù)涉及多個(gè)版塊且各提成比例有所差異，如個(gè)貸部涉及 4 個(gè)業(yè)務(wù)版塊， 每個(gè)版塊的提成比例不同，公司只對(duì)總目標(biāo)任務(wù)予以考核。如只負(fù)責(zé)某個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)，則獎(jiǎng) 懲辦法可套用此辦法執(zhí)行。3 、如部門個(gè)別業(yè)務(wù)涉及年度考核，則以上獎(jiǎng)懲辦法中的月目標(biāo)任務(wù)則不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。 如：投管公司中的年度投資收益和

7、投資凈收益，此兩項(xiàng)為年度考核目標(biāo)，因此，投管公司 年度總目標(biāo)包括此兩項(xiàng)考核指標(biāo)，則月度目標(biāo)任務(wù)不應(yīng)計(jì)算。4 、由于業(yè)務(wù)人員個(gè)人工作原因，導(dǎo)致業(yè)績(jī)指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，公司根據(jù)具體性質(zhì) 予以考核，并從留存的風(fēng)險(xiǎn)金中直接處罰。5 、由于業(yè)務(wù)人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的業(yè)績(jī)指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總經(jīng)理審 查后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。人力資6 、由總經(jīng)理或其他人員推薦，需業(yè)務(wù)部門后期跟進(jìn)完善相關(guān)手續(xù)辦理的項(xiàng)目，需計(jì) 入所負(fù)責(zé)部門或個(gè)人當(dāng)月月度目標(biāo)任務(wù)考核，則具體提成比例由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂。第三章 職能部門 （后臺(tái) ）考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法一、考核辦法以工作完成目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)公司整體目標(biāo)，以為前臺(tái)各部

8、門提供運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)為中 心，根據(jù)職責(zé)不同確定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為公司考核每個(gè)部門和 個(gè)人績(jī)效產(chǎn)生對(duì)公司貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。二、適用人員后臺(tái)各職能部門：包括風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。三、考核周期：自然月度，季度兌現(xiàn)。四、考核操作辦法根據(jù)各崗位職責(zé)，設(shè)置考核指標(biāo)，同時(shí)分析對(duì)工作目標(biāo)完成過(guò)程中的關(guān)鍵因素，設(shè)置 不同權(quán)重。詳見各部門考核表。五、考核等級(jí)設(shè)置及獎(jiǎng)懲辦法1 、考核得分及對(duì)應(yīng)等級(jí)月度考評(píng)分?jǐn)?shù) 95 分（含）以上 80 （含） -95 分 60 （含） -80 分 60 分以下考評(píng)等級(jí) A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí)2 、考核等級(jí)與個(gè)人績(jī)效工資級(jí)別 A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D

9、 級(jí)績(jī)效工資系數(shù) 0.3 0 -0.3 -0.5說(shuō)明：月度績(jī)效工資核算 =（基本工資 +補(bǔ)貼） *40%*績(jī)效工資系數(shù)3 、考核級(jí)別占比：各部門 A 級(jí)比例均為被考核人員總數(shù)的 30%，風(fēng)險(xiǎn)控制部和法律部 合并考核。4 、取消 A 級(jí)資格的情形1 ）考核周期內(nèi)實(shí)際出勤天數(shù)不足正常出勤天數(shù)，有薪假期除外（如婚假等）。2 ）考核周期內(nèi)被考核人有嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為。5 、處罰辦法1 ）后臺(tái)各職能部門員工，如連續(xù)兩次考評(píng)為“ C'和“D'級(jí)，公司可以根據(jù)實(shí)際情 況對(duì)該員工進(jìn)行崗位調(diào)整。六、其他獎(jiǎng)勵(lì)1 、后臺(tái)各職能部門，根據(jù)前臺(tái)各業(yè)務(wù)版塊目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況，結(jié)合后臺(tái)各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)，享受業(yè)務(wù)

10、部門績(jī)效達(dá)成提成，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)制訂。職能部門各崗位分配 比例由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)，提出分配意見并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2 、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，以及后臺(tái)各部門及員工平時(shí)工作表現(xiàn)，評(píng)選二 個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，各獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元。同時(shí)對(duì)各部門員工根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，以及員工自評(píng)等方 式評(píng)選出前五名給予每人 2000 元獎(jiǎng)勵(lì)。第四章一、考核結(jié)果的反饋1 、公司綜合管理部設(shè)立榮譽(yù)墻，并于每月10日前將上月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)者及 A級(jí)員工名單張貼于榮譽(yù)墻上，并在公司周工作例會(huì)上予以通報(bào)表彰。2 、業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)者及評(píng) C/D級(jí)員工，部門第一負(fù)責(zé)人須對(duì)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)者及評(píng)C/D級(jí)員工進(jìn)行書面反饋，并對(duì)考評(píng)原因做出詳細(xì)的說(shuō)明，最后將雙方共同簽字確認(rèn)的考核結(jié)果 反饋表交至綜合管理部。第五章 績(jī)效反饋 其他情形一、新進(jìn)員工入職時(shí)間在 15 號(hào)以前的參與本月考核，