車間先進班組評選方案

1、關于開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動的通知目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領導研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：一、指導思想以提高員工業(yè)務技能、綜合素質(zhì)及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣大職工快速成才，促進下半年各項目標任務的順利完成。二、評

2、選原則1、注重實績原則。評選活動要結合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內(nèi)要突出，對推進班組工作貢獻較大?！跋冗M班組”評選具有團隊精神，業(yè)務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績；2、群眾公認原則?！皟?yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為確實值得學習；3、自下而上，上下結合原則?！皟?yōu)秀員工”評選工作班組把關，車間領導組評審，批準，“先進班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較，領導組把關，車間領導批準；四、組織領

3、導組 長： 副組長： 成 員： 五、評選標準、步驟與獎勵（一）評選標準a、優(yōu)秀員工1. 對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領導，服從工作安排，業(yè)績突出；2. 勝任本職工作，能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務；3. 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻；4. 做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。5. 善于解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；6. 有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。b、優(yōu)秀班組1. 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；2. 質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計劃

4、能按目標完成；3. 嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違章違紀現(xiàn)象；4. 車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；5. 班組當班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；6. 合作意識強，班組成員間團結合作。（二）評選步驟1、對照評選指標，“優(yōu)秀員工” 、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報，“優(yōu)秀員工”各班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述詳細，說明透徹。2、各班組務必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。（三）、獎勵辦法1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。2、獲得“先進班組” 的班組，當月工資上浮10%，其中班長占100元；3、“優(yōu)秀員工”的評選結果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。附件：1、優(yōu)秀員工推薦表 2、先進班組申請表附件1 “優(yōu)秀員工”推薦表所在班組： 填報時間： 姓 名性 別政治面貌文化程度年 齡所在崗位主要進步業(yè)績描述班組意見簽字：年 月 日車