高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

1、.高效團(tuán)隊(duì)的建立與管理 課程的意義Ø 團(tuán)隊(duì)合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言。Ø 很多團(tuán)隊(duì)徒有其形，而無其實(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或充滿矛盾，或各自為政。Ø 現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，以提升工作效率。Ø 運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)溝通到團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 全方位打造高效團(tuán)隊(duì)，樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團(tuán)打天下！"高效團(tuán)隊(duì)建立與管理"將為你帶來新的管理方式與行為模式 課程的收獲. v. 如何讓管理者的工作更加高效 有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力u 如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力u 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚合作 課程的特色十幾年的實(shí)戰(zhàn)管理技巧與經(jīng)歷，再融合

2、課程中的很多方法技巧都有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，只要在培訓(xùn)后不斷的練習(xí)和運(yùn)用都能熟練掌握，能快速提升中層管理者各方面的綜合先進(jìn)的溝通技巧，能夠有效的提高中層的溝通效率。辦事能力。. v. 培訓(xùn)對(duì)象與形式課程對(duì)象：中高層管理者 課程形式：講授、討論、案例分析、精彩互動(dòng)的視頻方式教學(xué)【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版兩天 (12小時(shí)) 【參加對(duì)象】：本課程適合于企業(yè)各層級(jí)，中高級(jí)管理人員，基層員工【授課模式】：課程大綱：第一局部：團(tuán)隊(duì)的理念什么是團(tuán)隊(duì).u 團(tuán)隊(duì)角色分析u 團(tuán)隊(duì)的特征第二局部：團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)什么是優(yōu)秀的管理者.優(yōu)秀管理者的三個(gè)表現(xiàn)1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可有德有才，中層忠誠(chéng)2.同僚支持團(tuán)隊(duì)為王，讓于名利3.下屬推崇共同營(yíng)

3、造歸屬感1. 管理者五大核心要素1) 創(chuàng)新機(jī)制案例分享2) 授權(quán)賦能案例分享3) 尊重下屬視頻分享4) 點(diǎn)燃希望視頻分享5) 分享成果視頻分享2. 管理者五種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)視頻分享2) 交易型領(lǐng)導(dǎo)視頻分享3) 教練式領(lǐng)導(dǎo)視頻分享4) 參與式領(lǐng)導(dǎo)視頻分享5) 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)視頻分享第二局部: 團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行員工的困惑與管理者的苦惱成功人士眼中的執(zhí)行力如何檢查自己的執(zhí)行力高效執(zhí)行“制度為王一、遵守制度 嚴(yán)守紀(jì)律1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證2、執(zhí)行力首先是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力二、崗位職責(zé) 目標(biāo)明明確1、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做2、重復(fù)的事情認(rèn)真做軍令如山執(zhí)行高于一切1) 一、堅(jiān)決執(zhí)行視頻分享1、不找借口找方法2、不推脫，不推卸，勇于承當(dāng)3、責(zé)任勝于能力，肯干勝于能干6) 二、立即執(zhí)行視頻分享1、積極行動(dòng)，不等不靠。2、立刻行動(dòng)，快速完成。3、有的放矢，要事第一。7) 三、堅(jiān)持執(zhí)行視頻分享競(jìng)爭(zhēng)劇烈，“剩者為王 執(zhí)行到位結(jié)果至上一、要功績(jī)，不看苦勞和疲勞二、執(zhí)行重在到位，沒有最好，只有更好三、競(jìng)爭(zhēng)帶來高效執(zhí)行力第四局部：團(tuán)隊(duì)的合作凝聚Ø 高漲的士氣u 物質(zhì)和精神上的有效鼓勵(lì)u 豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)u 營(yíng)造公平公正的