采購(gòu)實(shí)務(wù)知識(shí)

1、1學(xué)習(xí)內(nèi)容：高效采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理分享感悟關(guān)鍵詞：2采購(gòu)實(shí)務(wù)分享內(nèi)容安排采購(gòu)實(shí)務(wù)分享內(nèi)容安排采購(gòu)在企業(yè)中的地位及作用采購(gòu)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)供應(yīng)商選擇及管理整車開(kāi)發(fā)流程采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程3 采購(gòu)采購(gòu)的價(jià)值地位的價(jià)值地位 采購(gòu)采購(gòu)的供應(yīng)的供應(yīng)地位地位 采購(gòu)采購(gòu)的質(zhì)量地位的質(zhì)量地位采購(gòu)采購(gòu)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有極其重要的對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有極其重要的作用。作用。4采購(gòu)開(kāi)發(fā)員（尋源）：采購(gòu)開(kāi)發(fā)員（尋源）：sourcing 采購(gòu)員采購(gòu)員：buyerEPI:采購(gòu)早期介入采購(gòu)早期介入 關(guān)注：（關(guān)注：（ 規(guī)格規(guī)格 技術(shù)條件）技術(shù)條件）56 新車型的開(kāi)發(fā)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要幾

2、百號(hào)人花費(fèi)3至4年的時(shí)間才能完成，不同的汽車企業(yè)其汽車的研發(fā)流程有所不同。下面以通用的開(kāi)發(fā)流程為例，粗略的講解一下整車的開(kāi)發(fā)流程。通用的整車開(kāi)發(fā)流程從大的節(jié)點(diǎn)可分為8個(gè)重要的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。對(duì)應(yīng)為G8G1.后面的內(nèi)容將會(huì)對(duì)各節(jié)點(diǎn)中各部門所要進(jìn)行的基本工作以及條件輸出加以描述，讓大家更清楚的明白在項(xiàng)目的各個(gè)階段，各負(fù)責(zé)人所需要完成的具體工作。7產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃概念開(kāi)發(fā)概念開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證試制試驗(yàn)與認(rèn)證 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備量試與投產(chǎn)量試與投產(chǎn)立項(xiàng)立項(xiàng)研究研究方案方案批準(zhǔn)批準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目批準(zhǔn)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)發(fā)布發(fā)布預(yù)試生產(chǎn)預(yù)試生產(chǎn)量試與投產(chǎn)量試與投產(chǎn)工藝驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)工程簽發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)

3、啟動(dòng)批準(zhǔn)初步的批準(zhǔn)初步的項(xiàng)目方案，項(xiàng)目方案，包括所有的包括所有的產(chǎn)品目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計(jì)劃目商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的最初的標(biāo)的最初的符合性。根符合性。根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目方案進(jìn)行目方案進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)品/項(xiàng)目的項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目批準(zhǔn)（批準(zhǔn)（G6）做準(zhǔn)備。做準(zhǔn)備。 通過(guò)對(duì)數(shù)模的通過(guò)對(duì)數(shù)模的工程可行性確工程可行性確認(rèn)，凍結(jié)所有認(rèn)，凍結(jié)所有造型更改，通造型更改，通過(guò)過(guò)Pretest試驗(yàn)、試驗(yàn)、CAE分析，凍分析，凍結(jié)所有工程設(shè)結(jié)所有工程設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)布。發(fā)布。 調(diào)試整車廠調(diào)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備，的生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)生產(chǎn)工檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝，驗(yàn)證全藝，驗(yàn)證全工裝和工藝工裝和工藝條件下批量條件下批量提供

4、的零部提供的零部件質(zhì)量。件質(zhì)量。 驗(yàn)證零部驗(yàn)證零部件廠商的件廠商的爬坡能力爬坡能力和整車廠和整車廠在一定節(jié)在一定節(jié)拍下的制拍下的制造能力。造能力。 驗(yàn)證驗(yàn)證批量批量試生試生產(chǎn)能產(chǎn)能力，力，投入投入生產(chǎn)生產(chǎn)。管理層評(píng)審管理層評(píng)審PreG8定義定義的所有初始的所有初始目標(biāo)，評(píng)審目標(biāo)，評(píng)審并批準(zhǔn)更新并批準(zhǔn)更新的市場(chǎng)分的市場(chǎng)分析、技術(shù)方析、技術(shù)方案（平臺(tái)架案（平臺(tái)架構(gòu)方案、單構(gòu)方案、單一造型方一造型方向）、資源向）、資源獲取方案、獲取方案、項(xiàng)目綜合可項(xiàng)目綜合可行性分析，行性分析，正式啟動(dòng)項(xiàng)正式啟動(dòng)項(xiàng)目。目。 使用工裝零件使用工裝零件按照工藝要求按照工藝要求在總裝廠的主在總裝廠的主線上制造樣車，線上制造

5、樣車，以完成工程的以完成工程的最終驗(yàn)證并實(shí)最終驗(yàn)證并實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)的現(xiàn)制造系統(tǒng)的早期驗(yàn)證。早期驗(yàn)證。 階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)名稱名稱控制控制目標(biāo)目標(biāo)英文英文縮寫(xiě)縮寫(xiě)對(duì)產(chǎn)品、制造、對(duì)產(chǎn)品、制造、物料和銷售計(jì)物料和銷售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和劃進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)。所有的批準(zhǔn)。所有的目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必濟(jì)架構(gòu)中都必須是可行的，須是可行的，釋放釋放G6以后的以后的項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算。 試生產(chǎn)試生產(chǎn)PCPCCAPAERPPVPPPSOP發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，提出新會(huì)，提出新產(chǎn)品需求，產(chǎn)品需求，提出立項(xiàng)提出立項(xiàng)建議。對(duì)立建議。對(duì)立項(xiàng)建議進(jìn)行項(xiàng)建議進(jìn)行研究、評(píng)審研究、評(píng)審和篩選，明和篩選，明確項(xiàng)目定位確

6、項(xiàng)目定位并提出項(xiàng)目并提出項(xiàng)目構(gòu)想構(gòu)想 。8*里程碑主節(jié)點(diǎn)- 簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目閥”，英文表述為Gn，n為1到8的數(shù)字，包括：PreG8-立項(xiàng)研究、G8-項(xiàng)目啟動(dòng)、G7-方案批準(zhǔn)、G6-項(xiàng)目批準(zhǔn)、G5-設(shè)計(jì)發(fā)布、G4-工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)、G3-預(yù)試生產(chǎn)、G2-試生產(chǎn)、G1-正式投產(chǎn)。*EP - 工程樣車*騾子車（Mule Car）- 零部件供貨狀態(tài)為手工/簡(jiǎn)易工裝樣件制造的樣車。*模擬樣車(Simulator Car) - 零部件供貨狀態(tài)軟模/手工/簡(jiǎn)易工裝樣件制造的樣車。*PPV - 產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證用造車*PP- 預(yù)試生產(chǎn)* P- 試生產(chǎn)*SOP- 正式投產(chǎn)*TG0數(shù)據(jù)- 粗略的三維數(shù)模。數(shù)模可進(jìn)行模

7、具設(shè)計(jì)和原料訂購(gòu)。 *TG1數(shù)據(jù)- 數(shù)模包含有所有零件界面、過(guò)渡面、緊固件孔和位置。數(shù)?？蛇M(jìn)行模具設(shè)計(jì)、可行性分析，完成全部設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在商定的A/B表面數(shù)據(jù)公差允許范圍內(nèi)進(jìn)行模具鍛造和加工。*TG2數(shù)據(jù)- 最終的三維數(shù)模。數(shù)?？捎糜谡侥＞吆土慵圃?。9*項(xiàng)目樣車（F試試）要達(dá)到生產(chǎn)設(shè)計(jì)意圖，以評(píng)估部件、系統(tǒng)、整車的制造和裝配生產(chǎn)過(guò)程。項(xiàng)目樣車驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)想的生產(chǎn)過(guò)程是否能夠在有限的風(fēng)險(xiǎn)下，滿足項(xiàng)目確立的功能、可靠性和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在制造前應(yīng)進(jìn)行的部件和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)驗(yàn)證（DV）試驗(yàn)，保證這些F1樣車使用的零件的完善程度。在制造前進(jìn)行的工藝任務(wù)，將建立制造和裝配的可行性的基礎(chǔ)。*試裝樣車（P試）

8、試）是用硬模具制造的零件按工廠生產(chǎn)線布置圖試制的完整的可行駛的車輛。它們是先期制造工程部門在試裝工廠或裝配廠裝配的，用以評(píng)價(jià)制造和裝配工藝。這些樣車的部件是供應(yīng)商用生產(chǎn)工裝和設(shè)備生產(chǎn)的。P試裝樣車用以確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、驗(yàn)證系統(tǒng)和整車特性，確認(rèn)部件的制造和裝配工藝，在C試樣車之前提供早期的生產(chǎn)過(guò)程功能和產(chǎn)品配合問(wèn)題的確定和解決方法。試裝階段的里程碑是第一輛P試裝樣車制造的開(kāi)始的日期。*產(chǎn)品樣車（C試）試）是由制造部門在裝配廠裝配的完整的可行駛的車輛，是來(lái)驗(yàn)證公司和供應(yīng)商生產(chǎn)工裝、設(shè)備和工藝，并確認(rèn)針對(duì)P0試裝和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工程更改是否成功地解決了問(wèn)題。所有的流程概述 *使用的零件必須完成過(guò)程認(rèn)定，

9、得到所有生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的授權(quán)或臨時(shí)批準(zhǔn)。這個(gè)里程碑確定為第一輛C1樣車制造的開(kāi)始10整車開(kāi)發(fā)流程時(shí)間模板設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)試試制制試驗(yàn)與認(rèn)證試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G1項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)預(yù)試生產(chǎn)預(yù)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)正式投產(chǎn)G4工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)試生產(chǎn)試生產(chǎn)G5設(shè)計(jì)發(fā)布設(shè)計(jì)發(fā)布量量試與試與投投產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)劃規(guī)劃概概念念開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) 39 M21M18M全全新新整整車車6M大大改改型型24 M11M13M3M生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備PreG8立項(xiàng)研究立項(xiàng)研究G2G311PrG8 PC項(xiàng)目預(yù)研項(xiàng)目預(yù)研開(kāi)始開(kāi)始項(xiàng)目前期研究項(xiàng)目前期研究批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)工程/制造制造/物流物流/

10、采購(gòu)等項(xiàng)采購(gòu)等項(xiàng)目方案目方案G7 CA概念批準(zhǔn)概念批準(zhǔn)G6 PA項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)G5 ER工程發(fā)布工程發(fā)布G4 PPV產(chǎn)品產(chǎn)品&工藝工藝驗(yàn)證驗(yàn)證G3 PP預(yù)試生產(chǎn)預(yù)試生產(chǎn)G2 P試生產(chǎn)試生產(chǎn)G1 SOP正式投產(chǎn)正式投產(chǎn)評(píng)審產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀評(píng)審產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀態(tài)態(tài),凍結(jié)造型凍結(jié)造型,根根據(jù)最新財(cái)務(wù)狀態(tài)據(jù)最新財(cái)務(wù)狀態(tài)正式批準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng)正式批準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng)目目完成制造可行性完成制造可行性分析分析,進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)布布使用使用100%全工裝全工裝零件裝車零件裝車,驗(yàn)證工驗(yàn)證工裝模具和供應(yīng)商裝模具和供應(yīng)商的制造能力的制造能力,完成完成工程的最終驗(yàn)證工程的最終驗(yàn)證和制造的早期工和制造的早期工藝調(diào)試藝調(diào)試驗(yàn)證全工裝和工驗(yàn)證全

11、工裝和工藝條件下批量提藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量供的零部件質(zhì)量,測(cè)試整車廠的生測(cè)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)設(shè)備,檢驗(yàn)生產(chǎn)檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝工藝驗(yàn)證零部件廠商驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍車廠在一定節(jié)拍下的制造能力下的制造能力按整車生產(chǎn)節(jié)拍按整車生產(chǎn)節(jié)拍的提升計(jì)劃的提升計(jì)劃,正式正式啟動(dòng)批量投產(chǎn)啟動(dòng)批量投產(chǎn).G8-G7 概念開(kāi)發(fā)概念開(kāi)發(fā)G7-G5 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)G5-G4 試制試驗(yàn)試制試驗(yàn)&認(rèn)證認(rèn)證G4-G3 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)束結(jié)束G3-G1量試量試&投產(chǎn)投產(chǎn)G8 PC項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)試試制制試驗(yàn)與認(rèn)證試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量量試與試與投投

12、產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)劃規(guī)劃概概念念開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備PreG8PrG8-G8 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃董事會(huì)董事會(huì)采購(gòu)采購(gòu)/供應(yīng)商質(zhì)供應(yīng)商質(zhì)量管理量管理/產(chǎn)品工產(chǎn)品工程程采購(gòu)策略制定采購(gòu)策略制定采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)工程師采購(gòu)工程師/產(chǎn)產(chǎn)品品工程師工程師采購(gòu)采購(gòu)/產(chǎn)品產(chǎn)品工程工程初步潛在供應(yīng)商清單批初步潛在供應(yīng)商清單批準(zhǔn)準(zhǔn)新項(xiàng)目啟動(dòng)新項(xiàng)目啟動(dòng)產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程采購(gòu)采購(gòu) 技術(shù)商務(wù)交流技術(shù)商務(wù)交流簽署技術(shù)保密協(xié)議簽署技術(shù)保密協(xié)議采購(gòu)工程師采購(gòu)工程師項(xiàng)目采購(gòu)策略項(xiàng)目采購(gòu)策略項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃RFQ相關(guān)文檔相關(guān)文檔 接收?qǐng)?bào)價(jià)接收?qǐng)?bào)價(jià)技術(shù)技術(shù)/商務(wù)交流會(huì)議紀(jì)要商務(wù)交流會(huì)議紀(jì)要供應(yīng)商質(zhì)量管供應(yīng)商質(zhì)量管理理/

13、采購(gòu)采購(gòu)產(chǎn)品產(chǎn)品工程工程潛在供應(yīng)商評(píng)審程潛在供應(yīng)商評(píng)審程序（序（PSA)潛在供應(yīng)商提出潛在供應(yīng)商提出流流程程 發(fā)放發(fā)放SOR發(fā)放發(fā)放RFQ加強(qiáng)核心采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)，降低采購(gòu)工作的隨意性。以年度采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算加強(qiáng)核心采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)，降低采購(gòu)工作的隨意性。以年度采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算編制流程為例，如果沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供編制流程為例，如果沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致大量的常規(guī)采購(gòu)變成突發(fā)性的臨時(shí)采購(gòu)，使生產(chǎn)成應(yīng)商的培養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致大量的常規(guī)采購(gòu)變成突發(fā)性的臨時(shí)采購(gòu)，使生產(chǎn)成本大幅上升。本大幅上升。初步潛在供應(yīng)商清單初步潛在供應(yīng)商清單入圍供應(yīng)商清單入圍

14、供應(yīng)商清單SOR發(fā)放流程發(fā)放流程技術(shù)保密協(xié)議、技術(shù)保密協(xié)議、SOR文件文件價(jià)格談判價(jià)格談判/技術(shù)方案溝通技術(shù)方案溝通OK需新報(bào)價(jià)需新報(bào)價(jià)No淘汰該供應(yīng)商淘汰該供應(yīng)商需新增供應(yīng)商需新增供應(yīng)商BPMP接下頁(yè)接下頁(yè)12潛在供應(yīng)商評(píng)審潛在供應(yīng)商評(píng)審End董事會(huì)董事會(huì)/BPMP董事會(huì)決議董事會(huì)決議零部件采購(gòu)談判流零部件采購(gòu)談判流程程潛在供應(yīng)商更改流潛在供應(yīng)商更改流程程RFQ發(fā)放流程發(fā)放流程技術(shù)商務(wù)交流流程技術(shù)商務(wù)交流流程零部件采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程零部件采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程采購(gòu)工程師采購(gòu)工程師產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程采購(gòu)采購(gòu)/ /產(chǎn)品工產(chǎn)品工程程技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)通過(guò)技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)通過(guò)采購(gòu)采購(gòu)委員會(huì)委員會(huì)供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理

15、/ /產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程貨源貨源確認(rèn)書(shū)確認(rèn)書(shū)、價(jià)格、價(jià)格協(xié)議協(xié)議、技術(shù)技術(shù)協(xié)議、采購(gòu)協(xié)議、采購(gòu)?fù)▌t、專用裝備價(jià)格協(xié)議、通則、專用裝備價(jià)格協(xié)議、供應(yīng)商信息登記表等供應(yīng)商信息登記表等零部件采購(gòu)部零部件采購(gòu)部/ /采購(gòu)執(zhí)行部采購(gòu)執(zhí)行部控制計(jì)劃、過(guò)程審核、控制計(jì)劃、過(guò)程審核、PFEMAPFEMA等等評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要 評(píng)標(biāo)例會(huì)評(píng)標(biāo)例會(huì)SOPSOP零部件開(kāi)發(fā)部零部件開(kāi)發(fā)部/ /分公司采購(gòu)執(zhí)行分公司采購(gòu)執(zhí)行部部合同簽署流程合同簽署流程采購(gòu)采購(gòu)委員會(huì)審議委員會(huì)審議PPAPPPAP管理流程管理流程N(yùn)oNo零部件采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程零部件采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程YesYes零部件貨源報(bào)告零部件貨源報(bào)告采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要采購(gòu)委員

16、會(huì)會(huì)議紀(jì)要采購(gòu)采購(gòu)委員會(huì)制度委員會(huì)制度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程/ /供供應(yīng)商質(zhì)量管應(yīng)商質(zhì)量管理理/ /采購(gòu)采購(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程樣件訂貨及付款樣件訂貨及付款手工樣件手工樣件/OTS/OTS樣件樣件ISIRISIR樣件樣件/ /收貨記錄收貨記錄發(fā)票發(fā)票/ /付款記錄等付款記錄等PPAPPPAP圖紙、數(shù)模、試驗(yàn)記錄等圖紙、數(shù)模、試驗(yàn)記錄等接上頁(yè)接上頁(yè)13樣件采購(gòu)流程樣件采購(gòu)流程商務(wù)協(xié)議簽署商務(wù)協(xié)議簽署采購(gòu)文檔管理辦法采購(gòu)文檔管理辦法供應(yīng)商編碼供應(yīng)商編碼規(guī)則規(guī)則零部件供應(yīng)商確定流程零部件供應(yīng)商確定流程14質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程SQE15供應(yīng)商戰(zhàn)略制定過(guò)程供應(yīng)商戰(zhàn)略制定過(guò)程 高

17、高 低低價(jià)格價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料）標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料）最大限度利用杠桿作用最大限度利用杠桿作用標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化固定規(guī)模固定規(guī)模減少交易減少交易全球采購(gòu)全球采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)拓和研究市場(chǎng)開(kāi)拓和研究戰(zhàn)略化（核心部件）戰(zhàn)略化（核心部件）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與雙贏模式檢討雙贏模式檢討供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商發(fā)展外包（辦公用品、間接材料）外包（辦公用品、間接材料）簡(jiǎn)化獲得流程簡(jiǎn)化獲得流程減少活動(dòng)減少活動(dòng)減少交易減少交易降低交易成本降低交易成本系統(tǒng)合作系統(tǒng)合作專業(yè)化（專業(yè)化控制的元件）專業(yè)化（專業(yè)化控制的元件）伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系全球采購(gòu)全球采購(gòu)供應(yīng)商生產(chǎn)能力供應(yīng)商生產(chǎn)能力供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)1617*符合或超