公司員工量化考核積分制度

1、公司員工量化考核積分制度為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、 公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？冃Э己酸槍T工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。考核方法公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核辦法一分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其1 . 部門工作專業(yè)能力。2 .對工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。3 .對工作的組織能力。4 .對工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。5 .對工作問題上的改善能力。6 .對平日工作主動(dòng)積極

2、，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感7 .自我開發(fā)能力二一般從業(yè)人員考核其1 . 作業(yè)效率。2 .作業(yè)品質(zhì)。3 .作業(yè)配合性。4 .服從管理度。5 .出勤狀態(tài)6 .行為狀態(tài)三考核等級(jí)通常分四等，原則上依比率分配四考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。五考勤扣分：1. 有下列情形。不得為A 等a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者（含）2. 有下列情形。不得為等a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）3. 有下列情形。不得為等a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。底分為 50 分獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：項(xiàng)目 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào)

3、晉級(jí)10分 20分 30分 .在以下情況中，可以加10 分：a. 能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司d .積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的e .愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。f . 積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者g. 主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20 分：a. 對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者b. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者d .參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者職工有下列情況之一者，可以加30 分：a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成

4、績卓越者b. 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者c .遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。d .研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者e .對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的種類懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：項(xiàng)目 警告 小過 大過 降級(jí) 違紀(jì)辭退扣 10分 20分 .30分 .對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10 分a. 上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識(shí)別證一律掛在左胸前）b. 在工作場所赤足，赤膊，

5、穿拖鞋者c. 上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。d. 在車間吃東西者e. 破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。f. 各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者g. 因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者h(yuǎn). 不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者i. 上班時(shí)間私自接聽私人電話者j. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者1 .浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者m. 不按規(guī)定亂粘膠帶者n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者o. 不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者p. 涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者q. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者20 分：對于有以下行為之一的職工

6、，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣a. 對上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者c. 在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者e. 對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情g. 違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者h(yuǎn). 在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者1 .言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者j. 被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請假手續(xù)者k. 非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者m. 放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者n. 擅自利用公司

7、電打私人電話者o. 故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者p. 屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者q. 遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30 分：a. 在上班時(shí)間喝酒者b. 上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者c. 報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者d. 違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者e. 捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者f. 投機(jī)取巧，牟取非份利益者g. 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者h(yuǎn). 造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造j. 拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者k. 破壞設(shè)備，

8、工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者l. 違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者 n.故意撕毀工廠的公告，文件者o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者p. 未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者q. 有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者r. 有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分s. 故意怠工作者職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過（含）以上者，可給予降級(jí)，降職處分對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除a. 對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者b. 被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者c. 廠內(nèi)聚眾鬧事

9、酗酒，同事間爭吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者d. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者e. 侵占公款公物者f. 故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者g. 故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者h(yuǎn). 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者1 .偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者j. 在同年度內(nèi)記大過三次者k. 偷竊公司或他人財(cái)物者l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動(dòng)者m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者o. 違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分

10、后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤q. 有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)a. 受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資b. 對于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分c. 對于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法規(guī)為準(zhǔn)職工違反治安管理?xiàng)l例或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理考核分等等級(jí)

11、 得分 分配比例獎(jiǎng)金系數(shù)備注A 90以上 10% 須于考核表內(nèi)注明理由B 75-90 60%C 60-75 25%D 60 以下 5% 須于考核表內(nèi)注明理由*C 級(jí)不變 . D 級(jí)辭退（一）衛(wèi)生減分項(xiàng)1、值日生忘記值日2，值日遲到-12、宿舍值日不合格，責(zé)任人3；宿舍值日合格，責(zé)任人-1 分3、教室和衛(wèi)生區(qū)、責(zé)任區(qū)不合格，值日生2，組長3，衛(wèi)生委員-2，垃圾筐未倒-0、 5 分 /次。4、窗戶電扇等未關(guān)造成的不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人1 分，安全委員1 分5、桌面亂-0、 5 分 /次，以老師檢查為準(zhǔn)。（二）衛(wèi)生加分項(xiàng)1、宿舍值日優(yōu)秀值日生+1 分，持續(xù)一周全優(yōu)（包括特優(yōu)）宿舍每人再+1 分；宿舍值日

12、特優(yōu)值日生+3，每周達(dá)三次特優(yōu)全宿舍每人再+1 分；如果一個(gè)月全優(yōu)每人再 +1 分。2、能夠積極參加學(xué)校、班級(jí)臨時(shí)勞動(dòng)1附說明2、常規(guī)結(jié)果每周一匯總，由值日班長全面負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天常規(guī)結(jié)果，第二天把匯總結(jié)果交于副班長，然后副班長每星期一交老師備案。5、本量化分是評(píng)優(yōu)干、獎(jiǎng)學(xué)金、三好等學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)的有力依據(jù)之一，并注明在家長通知書中一并寄于家長。每個(gè)月把積分情況及時(shí)通報(bào)給家長，并由家長寫出評(píng)語 ,積分后三名且月扣分高于10 分的同學(xué)在返校時(shí)將家長叫來與班主任交流情況。6、如有其它特殊情況發(fā)生，可具體情況具體分析，或由民主表決。車間管理人員積分考核辦法為加強(qiáng)公司質(zhì)量士工作，提高車間管理人員的的質(zhì)量意識(shí)，表

13、彰先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)車間管理人員的內(nèi)部競爭意識(shí)，并為全面公 正地評(píng)價(jià)車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實(shí)績，同時(shí)也便于管理人員 的考核、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，特制定以 卜車間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進(jìn)行，各項(xiàng)累計(jì)積分為考核結(jié)果；二、考核總積分140分。三、考核內(nèi)容：1、車間管理人員服從遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（10分）（違反一項(xiàng)扣1分）；2、全年無曠工（10分）（曠工1次扣1分）3、產(chǎn)品合格率100% （30分）（管理范闈內(nèi)出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣1分：產(chǎn)品出廠后，出現(xiàn)質(zhì)量問題扣10分）4、按生產(chǎn)部規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有延誤生產(chǎn)周期（30分）（如影響下道工序生產(chǎn),次

14、扣1分：造成車間停產(chǎn)扣10分）5、所管理工序設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生、產(chǎn)品撰放、工件倒運(yùn)達(dá)到A級(jí)（30分）（違章操作設(shè)備、無證操作、設(shè)備人為造成損壞、設(shè)備沒按期進(jìn)行保養(yǎng)造成停產(chǎn)扣5分，同時(shí)追究當(dāng)事人的責(zé)任：產(chǎn)品亂擺 放造成劃傷扣2分以上：沒有按規(guī)定操作倒運(yùn)工件，造成產(chǎn)品劃傷 扣2分以上）6、所管工序工人能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作時(shí)間內(nèi)沒有發(fā)生打仗、打鬧、喝酒、抽煙等現(xiàn)象（30分）（如工作時(shí)間出現(xiàn)打仗、 打鬧、喝酒、抽煙發(fā)現(xiàn)1次扣2分以上）五、考核組織機(jī)構(gòu)：本積分考核辦法由以下部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核：質(zhì)量方面：生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部設(shè)備方面：XXX XXX勞動(dòng)紀(jì)律：辦公室六、考核獎(jiǎng)懲：1、每周將考核記錄上報(bào)次，每月