企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中基公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，為適應(yīng)公司新的發(fā)展要求，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合中基公司的特點(diǎn)，特制定本方案。一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和基本原則（一）、目標(biāo)緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建具有中基公司特色的企業(yè)文化體系。樹立與公司發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀，著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。（二）、基本原則1、堅持服從和服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，

2、為促進(jìn)公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。2、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工的共同目標(biāo)作為中心任務(wù)。3、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，圍繞企業(yè)的中心工作，全方位的為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，逐步建立完善的企業(yè)文化體系。4、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。5、堅持尊重群眾、全員參與的原則。公司員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要

3、積極挖掘全體員工的聰明才智，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)文化深深扎根于員工的心中。二、建立企業(yè)文化建設(shè)小組（一）、組長：黨委書記：龍亞輝職責(zé)：規(guī)劃部署、領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司開展企業(yè)文化建設(shè)。（二）副組長：黨委委員：卞進(jìn)彪職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體組織實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)企業(yè)文化團(tuán)隊建設(shè)的管理與考核工作。（三）組員：負(fù)責(zé)宣傳和青年工作的黨委委員：李杰：工會主席：劉志海黨委秘書：陳進(jìn)書人力資源部經(jīng)理：行政部副經(jīng)理：張小萍培訓(xùn)中心主任：王洪亮評價中心經(jīng)理：趙連發(fā)職責(zé)：做好本部門的工作，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)小組的分工開展工作。三、企業(yè)文化建設(shè)具體組織和實(shí)施（一）、公司總部層面

4、1、制定員工手冊和員工職業(yè)道德手冊。由黨辦和人力資源部共同完成。完成時限：2015年10月1日。新員工入職，公司和工廠培訓(xùn)，都要進(jìn)行員工手冊和員工職業(yè)道德手冊學(xué)習(xí)和考核。2、利用新中基OA協(xié)同管理平臺，豐富完善企業(yè)文化內(nèi)容。“黨建在線”內(nèi)容要及時更新，由黨辦負(fù)責(zé)完成。完成時限：每月至少更新一次，有重要新聞和事件要及時更新。3、創(chuàng)辦中基公司簡報。針對工廠大部分員工不能上網(wǎng)的實(shí)際，中基公司黨委每月創(chuàng)辦一期中基公司簡報，傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)、表揚(yáng)好人好事、開展熱點(diǎn)問題討論等，弘揚(yáng)正能量，讓先進(jìn)的思想占領(lǐng)員工的思想陣地。此項(xiàng)工作具體由黨辦完成。4、樹立表彰典型。結(jié)合半年和全年總結(jié)，公司開展“優(yōu)秀經(jīng)理人”

5、、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“明星員工”，檢修期開展“崗位標(biāo)兵”，生產(chǎn)期開展“每周一星”評比活動。有黨辦和人力資源部制定方案，共同完成。5、關(guān)心和關(guān)注員工生活。公司要組織“文明宿舍”、“文明食堂”“文明浴室”評比活動，通過評比提高工廠食堂的飯菜質(zhì)量和員工的生活居住環(huán)境。有工會制定計劃并組織實(shí)施。6、搞好文化娛樂活動。根據(jù)全年不同的時期，公司定期組織文體比賽（大合唱比賽、拔河比賽、蘭球比賽，文藝會演等）、知識競賽、演講比賽、征文活動等。有團(tuán)總支制定計劃，工會協(xié)助實(shí)施。7、建立合理的工資體系?？茖W(xué)合理的工資體系，公司是留人、調(diào)動員工積極性的有效舉措。技術(shù)崗位員工工資可實(shí)行等級制度，對那些有技術(shù)但不善于管理

6、的員工實(shí)行技術(shù)等級，技術(shù)等級可分為1至8級，技術(shù)等級高的員工工資，可拿到工廠中層或副廠級工資薪酬水平；工資體系中不但要體現(xiàn)不同崗位的工資差別，也要體現(xiàn)同崗位不同技能的差別，逐步建立干好干壞不一樣的文化氛圍。此項(xiàng)工作有人力資源部完成。8、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工思想素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和工廠管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要制定管理人員的全年學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，工廠領(lǐng)導(dǎo)全年不少于20天的集中培訓(xùn)，每月下發(fā)一份函授作業(yè)，對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收并通報。利用冬休期和檢修期，從對工廠中層和重點(diǎn)崗位員工，公司要組織全員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要加大兵團(tuán)精神、職業(yè)道德、工作態(tài)度、員工手冊的等內(nèi)容的培訓(xùn)。在冬休期和檢修期，根據(jù)不同時期和工作

7、性質(zhì)，可組織相關(guān)“座談會” 、“征文活動”，充分聽取員工的意見和心聲。此項(xiàng)工作由培訓(xùn)中心和人力資源部共同完成。9、弘揚(yáng)正氣，唱響紅色贊歌。紅色贊歌是兵團(tuán)精神和中基文化的一個重要體現(xiàn)，總部機(jī)關(guān)和基層工廠所有員工，都要會唱紅色贊歌，可通過比賽和驗(yàn)收促進(jìn)落實(shí)。此項(xiàng)工作有團(tuán)總支負(fù)責(zé)落實(shí)。10、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要為基層工廠做榜樣。機(jī)關(guān)要建立績效考核體系，通過考核提升工作態(tài)度、文明辦公、工作效率、行為規(guī)范、工作能力，為基層員工做出榜樣。11、統(tǒng)一著裝?？偛繖C(jī)關(guān)和工廠員工工作時間都要統(tǒng)一著工裝和工作服。（二）基層工廠層面1、工廠領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要在企業(yè)文化建設(shè)方面為員工做表率。公司要為工廠領(lǐng)導(dǎo)制定工廠領(lǐng)導(dǎo)干部手冊，規(guī)

8、范工廠工廠領(lǐng)導(dǎo)的言行，提高基層管理人員的素質(zhì)。使工廠管理人員舉止端正、講話文明、工作勤奮、處事公平、員工滿意。公司將結(jié)合半年和年終總結(jié)，對工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)管理人員進(jìn)行民主測評，作為干部使用、調(diào)配的重要依據(jù)。2、工廠要達(dá)到“五能”和“三有”標(biāo)準(zhǔn)。五能：工廠員工能吃好飯、能睡好覺、能洗上澡、能看上書，能打上球；三有：有自行車棚、有宣傳窗、有黨團(tuán)活動室。3、要做好天天必辦、周周必辦、月月必辦的事情。天天必辦：每天晨會前全體員工要唱一首歌并檢查員工的著裝；周周必辦：每周出一期板報，每周進(jìn)行一次文明宿舍評比。月月必辦：每月進(jìn)行一次“明星員工”評比，每月為員工組織一次集體過生日，每月組織一次文藝活動

9、或體育比賽，每月開員工座談會，工廠領(lǐng)導(dǎo)每月和中層、中層和員工溝通一次；年年必辦：要計劃和組織好年終總結(jié)，各級要進(jìn)行述職，對各級管理人員要進(jìn)行民主測評。結(jié)合績效考核，工廠各級管理人員要逐級與員工溝通，幫助員工的業(yè)績提升。4、加強(qiáng)工廠“5S”管理。通過“5S”活動，提升工廠現(xiàn)場管理水平，廠區(qū)、車間、辦公室、食堂、會議室、廁所等場所要干凈整潔，懸掛和張貼宣傳標(biāo)言和警示牌。5、工廠要結(jié)合實(shí)際，制定企業(yè)文化措施。充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)支部的作用，關(guān)心員工的物質(zhì)和文化生活，結(jié)合全年的工作性質(zhì)，制定計劃，相互協(xié)作配合，做好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。關(guān)心關(guān)注家庭困難和身體有病的員工，讓這些員感受到公司的關(guān)心

10、和溫暖。6、公司關(guān)心員工六項(xiàng)舉措（1） 中層干部辭職或調(diào)出本工廠，公司領(lǐng)導(dǎo)為其送行。（2）一般員工辭職時，直接上級找辭職員工談心。（3）員工住院時，公司領(lǐng)導(dǎo)或工會要到醫(yī)院看望。（4）員工結(jié)婚時，公司送200元紅禮，雙方均為公司員工公司送500元紅禮；公司員工在本地生孩子公司派人看望，慰問品標(biāo)準(zhǔn)100元。（5）員工父母、配偶、子女去世，公司給慰問金500元。（6）員工生日時，公司贈送生日卡，標(biāo)準(zhǔn)50元。四、保證措施任何工作僅靠自覺是不夠的，企業(yè)文化建設(shè)也是一樣，必須通過檢查考核促進(jìn)工作的落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，根據(jù)分工制定落實(shí)計劃和措施，并把工作計劃分解到每個月，每個季度進(jìn)行落實(shí)。1、結(jié)合公司評價中心