生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理工作的基本任務是平衡生產(chǎn)能力，制訂公司生產(chǎn)計劃，并組織實施和協(xié)調(diào)、平衡、檢查、分析以確保計劃的完成和超額完成，使生產(chǎn)達到較好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。1、 生產(chǎn)管理的內(nèi)容1 . 完成和超額完成公司下達的生產(chǎn)計劃。2 .在生產(chǎn)過程中進行協(xié)調(diào)配合，組織實施。3 .全面實現(xiàn)經(jīng)濟效益，做到質(zhì)量好，成本低，利潤高。2、 生產(chǎn)管理的范圍1 . 負責制訂本公司生產(chǎn)計劃，設備大修計劃，圍繞生產(chǎn)為中心制定措施,確保全面完成和超額完成計劃。2 .根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)設備完好情況進行供水調(diào)度工作，努力降低消耗，提高質(zhì)量。3 .負責對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)、平衡，確保生產(chǎn)計劃的完成。4

2、.加強質(zhì)量管理、定額管理和設備維修工作，并做好廠內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度，對各技術經(jīng)濟指標、生產(chǎn)情況進行匯總，分析上報。5 .有關生產(chǎn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)中的重大問題向主管經(jīng)理匯報請示,提出建議。三、制訂生產(chǎn)計劃1 . 按全面計劃管理要求制訂公司生產(chǎn)計劃，設備大修理計劃進行統(tǒng)一安排。2 .每年的設備更新、添置和技改項目，由生產(chǎn)運行部每年第四季度提出計劃。1 . 公司供水調(diào)度工作要根據(jù)各季節(jié)和生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設備的完好情況，用戶用水規(guī)律等因素進行調(diào)度，在確保服務壓力情況下節(jié)約電耗，盡量達到均衡生產(chǎn)。2 .在調(diào)度中要及時了解信息，保證信息流暢和反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。3 .檢查和了解生產(chǎn)設備的運行和利用情況，

3、做好生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)工作。4 .經(jīng)常了解和掌握原材料供應情況，督促做好生產(chǎn)物資的供應工作。設備管理制度設備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，是工廠固定資產(chǎn)的重要組成部分，設備管理的工作內(nèi)容包括設備的規(guī)劃、選購、安裝調(diào)試，驗收投入生產(chǎn)領域，在生產(chǎn)領域內(nèi)使用，維修更新改造直至報廢。設備的壽命長短，能源的節(jié)約，在很大程度上取決于設備的維護、保養(yǎng)、計劃檢修。執(zhí)行以預防為主，維修保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針，實行專人負責管好、用好、修好設備，保障完成安全供水任務。一、設備的增添、更新、安裝及驗收1 . 添置設備要加強計劃性，由使用部門提出申請，填制申請計劃表，經(jīng)生產(chǎn)運行部與財務經(jīng)營部資金平衡匯總，提出意見，報

4、公司經(jīng)理批準，由物資采供部負責采購，購置重要設備時，申請部門還應詳細提出效益分析，并交職能部門技術論證。2 .新設備進廠后，應由生產(chǎn)運行部組織開箱，檢查設備在運輸過程中有無缺損，附件、備件、技術文件等是否與裝箱單相符，隨機技術文件交檔案室統(tǒng)一管理。易損件交倉庫保管、登賬入庫，隨機附件、專用工具由使用部門交操作人員負責保管。3 .屬基建項目設備，由基建部門開箱檢查，是否與清單相符，隨機技術文件、附件、備件、專用工具等在基建期間由基建部門保管使用。項目竣工驗收時，技術文件、 開箱驗收單與竣工驗收文件一起移交給生產(chǎn)技術科后及時歸檔，設備的附件、備件、工具等移交給使用部門使用。4 .設備安裝竣工后，由

5、生產(chǎn)運行部會同安裝、使用部門進行安裝質(zhì)量檢查，空載及負荷試車，驗收合格后，辦理設備移交手續(xù)。由安裝部門負責填制“設備交接驗收單”，并附有設備試運轉(zhuǎn)記錄，驗收文件交給設備管理科歸檔，未經(jīng)驗收的新增設備任何部門不得擅自使用。二、設備日常使用和維護管理1 . 設備的使用、維護實行嚴格的崗位責任制，做到定人定機。單人使用的設備由操作者負責，集體共同使用的設備由值班長負責。要做好巡回檢查和交接班工作。2 .設備維護保養(yǎng)，由操作人員負責，班前班后要認真檢查，經(jīng)常保持設備潤滑、清潔，班中設備如果發(fā)生故障，及時通知維修人員配合排除。由維修人員填寫設備維修記錄。專業(yè)維修人員要加強巡回檢查，檢查設備運轉(zhuǎn)是否正常，

6、督促操作人員做好日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設備跑、冒、滴、漏，要及時處理，對違章操作要立即制止。3 .加強起重設備等特種設備管理，嚴格按國家有關規(guī)定進行使用、維護、定期檢測和預防性試驗。4 .為掌握設備的使用維護情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，實行設備檢查制度。每年由生產(chǎn)運行部負責對設備的臺帳、技術資料、設備數(shù)量、技術狀況和安全措施等進行全面檢查。三、設備的計劃檢修1 . 設備使用部門應根據(jù)實際技術狀況，結合生產(chǎn)任務，提出設備檢修計劃，申請內(nèi)容可以包括：大修周期內(nèi)的運轉(zhuǎn)小時、檢修類別、組織形式、檢修時間及備品備件情況，修理時間等。由生產(chǎn)技術科提出、水廠編制設備年度檢修計劃，報請經(jīng)理審核批準后下達，各部門必須

7、嚴格執(zhí)行檢修計劃，認真組織督促計劃實施。2 .設備計劃檢修分自修，送修，請修等。3 .設備自修以水廠生產(chǎn)設備科為主。4 .送修、請修由生產(chǎn)技術科和水廠研討后提出，由部門審議，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準。5 .凡經(jīng)大修理的設備，必須進行試運轉(zhuǎn)，有問題及時解決。6 .物資采供部要積極配合設備檢修工作，保證零配件及時供應。7 .設備修理可分為大、中、小修理：大修理：對設備全面的檢查，解體、清洗、更換和更換磨損零件，恢復原有工作能力，配置安全裝置和必要的附件。中修：是平衡性修理，更換和修復設備的主要零部件，要調(diào)整機械系統(tǒng)，校正設備基準，使設備達到應有技術要求。小修：是維護性修理，對設備進行局部性修理，更換和修

8、復少量磨損件，以保證設備使用到下次修理。1 . 為提高設備技術性能和生產(chǎn)效率、降低消耗，有時要改變設備的結構性能，進行局部技術改造，由使用部門提出改造方案和建議，由生產(chǎn)運行部審核，經(jīng)公司經(jīng)理批準由生產(chǎn)運行部組織實施。2 .設備使用年久、結構陳舊、效率過低或事故毀壞耗損嚴重，無修復改造價值，一般應當報廢更新。3 .閑置三個月以上的設備封存。封存由使用部門申請，由生產(chǎn)運行部批準。重要設備由生產(chǎn)運行部報公司經(jīng)理批準，同時財務經(jīng)營部提取折舊，封存要妥善保管好。 封存設備重新使用要經(jīng)生產(chǎn)運行部批準，重要設備報公司經(jīng)理批準，方可使用，并通知財務經(jīng)營部。4 .對公司長期閑置不用一年以上，可給予有償轉(zhuǎn)讓，由生

9、產(chǎn)運行部提出，公司經(jīng)理批準同意，方可有償轉(zhuǎn)讓。五、基礎管理建立健全設備管理的統(tǒng)計工作制度，定期填寫設備統(tǒng)計報表，要做到準確、完整、清晰。要做好大、中、小修理記錄、事故處理記錄、安裝驗收記錄、設備完好率和利用率記錄等。要如實反映設備技術狀況，為搞好設備管理提供可靠的基礎資料。六、事故報告及處理1 . 事故分類：一般責任事故：指設備損壞價值在20000 元以下者，造成全廠停電，對外停水10 分鐘以上20 分鐘以下者。重大責任事故：指設備損壞價值在 20000 元以上者，造成全廠停電，對外停水20 分鐘及以上者。2 .事故處理：一律按事故報告程序的規(guī)章制度執(zhí)行。為了合理利用能源，節(jié)約能源，提高企業(yè)的

10、經(jīng)濟效益。通過技術改造，合理利用， 科學管理等途徑以最少能源消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定能源管理制度。一、成立能源管理機構。二、 認真執(zhí)行國家有關能源的方針、政策、 法規(guī)和標準，加強能源計量管理，組織制定企業(yè)的節(jié)能技術措施，通過科學的管理降低消耗、節(jié)約能源，每月對能耗和單耗進行分析。加強企業(yè)用電管理。特制訂用電合理化實施細則：1 根據(jù)負荷等級、容量和分布情況，選擇供電電壓等級，按經(jīng)濟電流密度選擇導線截面。2 降低受電壓端至用電設備的線損。3調(diào)整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，提高設備負荷率，力爭達到90%。4企業(yè)應在提高自然功率因素基礎上，合理使用電容器組，使功率因素達到 0.9 以上。5單相用電設

11、備應均勻接在三相網(wǎng)絡上，降低三相負荷電流不平衡度。6電能轉(zhuǎn)化為機械能的合理化：合理選擇改進管網(wǎng)的布置，減少管道中的阻力。根據(jù)全市管網(wǎng)狀況及各測壓的壓力，合理調(diào)配水泵運行模式。要根據(jù)電動機負荷特性和運行狀況合理選擇，使電動機工作在高效率范圍內(nèi)。 50kw 以上電動機要配置電流表、電度表，以便監(jiān)測與計量。7企業(yè)照明合理化：根據(jù)使用場所和周圍環(huán)境對照明的要求，及不同電光源特點，經(jīng)濟合理地 選擇高效光源。為了便于考核照明用電，照明和動力應分別裝表計量。合理選擇照明方式，加強照明設備的運行管理。質(zhì)量管理制度供水企業(yè)的質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門、所有人員都以提高自來水水質(zhì)為核心，把專業(yè)技術，管理技術，數(shù)理

12、統(tǒng)計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響水質(zhì)的因素，以最經(jīng)濟的辦法提供符合國家標準、滿足用戶需要的活動。公司生產(chǎn)運行部負責推行自來水質(zhì)量管理的領導， 生產(chǎn)技術科專人抓水質(zhì)管理工作。水質(zhì)檢測中心設質(zhì)量管理員，從公司到班組建立三級水質(zhì)管理網(wǎng)絡，負責全面地控制影響水質(zhì)指標的各種因素，保證和提高質(zhì)量，逐步搞好全面質(zhì)量管理工作。一、水質(zhì)管理水質(zhì)管理是指進行水質(zhì)調(diào)查、監(jiān)測、 保護的行為活動。飲用水的安全關系到人民群眾的身體健康，是社會進步的一個重要組成部分。（一）管理體制1 . 公司由一名副總經(jīng)理抓水質(zhì)管理工作，公司生產(chǎn)運行部負責貫徹執(zhí)行國家有關水質(zhì)的各項規(guī)程、法令及涉

13、及水質(zhì)的規(guī)定，逐步推行全面水質(zhì)管理，公司水 質(zhì)檢測中心是生產(chǎn)運行部的下轄機構，負責全公司的水質(zhì)監(jiān)測。2 .各運行班組以值班長為主，帶動大家搞好班組檢驗，有效地控制各凈水環(huán)節(jié)。 發(fā)現(xiàn)異常情況及時與公司水質(zhì)檢測中心聯(lián)系，并匯報生產(chǎn)技術科，必要時向部門經(jīng)理匯報。3 .出現(xiàn)特殊水質(zhì)問題立即按“四不放過”的原則進行必要的活動。4 .生產(chǎn)運行部應負責對原水水質(zhì)、出廠水質(zhì)和管網(wǎng)水水質(zhì)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保用戶龍頭水質(zhì)。5 .物資采供部應按質(zhì)按量保證生產(chǎn)上所需的混凝劑、助凝劑和消毒劑的供應，因脫產(chǎn)影響水質(zhì)，由物資采供部負責。6 .所有凈水操作人員和化驗人員應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位責任制及各項規(guī)章制度

14、。（二）水質(zhì)檢驗1 . 水質(zhì)檢測中心每天進行常規(guī)項目（包括細菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)）的測定。每周進行一次原水、出廠水總固體、溶解氧、氟化物、耗氧量、氯化物、砷、鉻（ W+6）、酚項目的檢測，發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據(jù)應立即重新取樣進行檢測。對所使用的每批次混凝劑應開展好有效成分的檢測工作。開展加礬小樣試驗，找出規(guī)律，指導生產(chǎn)。每季進行一次濾料含泥量測定。每二小時進行原水、濾后水、出廠水濁度、余氯的檢測。測定管網(wǎng)水余氯、渾濁度、細菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)四項水質(zhì)指標，必要時測 PH、色度、總鐵。2 .班組檢驗原水 P H 值、濁度每2 小時檢驗一次。沉淀水濁度和余氯每2 小時檢驗一次。濾后水濁度、余氯每2 小時檢驗一

15、次。出廠水濁度、余氯每2 小時檢驗一次。1. 凡是出廠水余氯小于0.3 毫克/升或濁度大于1 度，時間在2 小時為一般水質(zhì)事故，一般水質(zhì)事故，由生產(chǎn)科進行事故分析，并做好記錄。2.凡出廠水余氯小于0.3 毫克/升，濁度超過3 度， 連續(xù)二小時以上或供水區(qū)管網(wǎng)水濁度、余氯、大腸菌、細菌總數(shù)有一次（一半點以上）指標不合格，為重大水質(zhì)事故，重大事故應立即報公司生產(chǎn)運行部，并由公司主管經(jīng)理召開有關人員的事故分析會。3.對質(zhì)量事故應堅持“四不放過”原則，即：原因責任不清不放過，責任人未處理不放過，有關人員未受教育不放過，防范措施不落實不放過。（四）水質(zhì)信息反饋1 . 對用戶、衛(wèi)生監(jiān)督部門有關水質(zhì)方面的來

16、信、來訪等信息，應及時登記，并反映給公司有關部門以及時處理。2 .部門考核員每月底向部門經(jīng)理上報水質(zhì)情況，如發(fā)生水質(zhì)方面的特殊情況應及時聯(lián)系，重大問題共同解決。3 .班組生產(chǎn)管理活動情況以及PDCA（計劃、實施、檢查、處理）方面的情況，除應做好記錄外，信息應及時反饋到生產(chǎn)技術科。4 .生產(chǎn)運行部應主動與環(huán)保、衛(wèi)生部門和用戶聯(lián)系及時了解各方面的信息，進行必要的技術研究，并將研究結果反饋給上級領導。5.生產(chǎn)運行部每周召開一次水質(zhì)分析會，如有污染源等特殊情況，立即召開會議。（五）水質(zhì)報告制度1 . 水質(zhì)檢測中心每月填寫管網(wǎng)水檢測指標報表（月統(tǒng)計表一式二份，自留一份，另一份報生產(chǎn)運行部）。2 .管網(wǎng)水不合格，立即報生產(chǎn)技術科，分析原因，及時處理。3 .毒物測定報表當月報生產(chǎn)技術科。4 .每月填寫出廠水常規(guī)指標檢測統(tǒng)計表（一式二份,一份自留,一份報生產(chǎn)技術科。 ）5 .每月填寫水質(zhì)檢驗統(tǒng)計表（一式二份，一份自留，一份報生產(chǎn)技術科。）6 . 原水水質(zhì)變化影響到出廠水質(zhì)量，除報生產(chǎn)技術科、水廠及時處理外，事后要填寫“事故報告”上報部門。（六）水源防護管理1 . 一級保護區(qū)范圍：以取水口為中心，半徑500 米范圍內(nèi)的水域。2 .二級保護區(qū)范圍：以清源華衍水務與我司兩取水口連線的中點，半徑 1500米及圓周切線范圍內(nèi)的水域。3