第八單元組織職業(yè)生涯管理

1、培訓(xùn)與開發(fā) 第八單元 組織職業(yè)生涯管理職業(yè)需要管理？難道注定畢業(yè)就失業(yè)？年份年份畢業(yè)生人數(shù)（萬）畢業(yè)生人數(shù)（萬）待業(yè)人數(shù)（萬）待業(yè)人數(shù)（萬）就業(yè)率（就業(yè)率（%）2001114114萬萬3470702002145145萬萬3774742003212212萬萬5275752004280萬萬6975752005338萬萬7976762006413萬萬9177772007495萬萬14570702008559萬萬17368682009611611萬萬19619687872010631631萬萬18918970702011758758萬萬？難道這也算中國(guó)特色？組織職業(yè)生涯管理背景20世紀(jì)六七十年代的美國(guó)

2、，企業(yè)組織最早開始了組織職業(yè)生涯管理方面的探索，一些企業(yè)開始有意識(shí)地幫助員工建立起在本企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展通道，并為員工提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程所需要的培訓(xùn)、輪崗、晉升。因?yàn)椴煌膯T工應(yīng)有不同的職業(yè)選擇，不同的發(fā)展目標(biāo)，不同的發(fā)展道路，因此組織應(yīng)提醒員工根據(jù)自己的情況和企業(yè)組織的需要正確地進(jìn)行職業(yè)選擇、人生目標(biāo)的確立和發(fā)展道路的確定。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們意識(shí)到這種管理方式的必要性，對(duì)其加以系統(tǒng)化，逐步形成了組織職業(yè)生涯管理模式。組織職業(yè)生涯管理基本概念從組織的角度對(duì)員工從事的職業(yè)和職業(yè)發(fā)展過程所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展的有效結(jié)合。 組織職業(yè)生

3、涯管理，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，以任職資格和組織職業(yè)生涯管理，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，以任職資格和 職位體系為基礎(chǔ)、以績(jī)效為牽引、薪酬作保障、知識(shí)職位體系為基礎(chǔ)、以績(jī)效為牽引、薪酬作保障、知識(shí)管理為手段，建立職位通道，對(duì)員工的知識(shí)、管理為手段，建立職位通道，對(duì)員工的知識(shí)、能力和績(jī)效進(jìn)行有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有能力和績(jī)效進(jìn)行有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟的提升，通過對(duì)員工的質(zhì)步驟的提升，通過對(duì)員工的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃管理，打造能為企業(yè)管理，打造能為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效的創(chuàng)造卓越績(jī)效的精英團(tuán)隊(duì)。精英團(tuán)隊(duì)。職業(yè)生涯管理的概念 新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)企業(yè)文化企業(yè)文化（刨松土壤）（刨松土壤）崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)（基

4、礎(chǔ)素質(zhì)）（基礎(chǔ)素質(zhì)）上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)（部門）（部門）1級(jí)專業(yè)級(jí)專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)2級(jí)專業(yè)級(jí)專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)監(jiān)督者監(jiān)督者 考察考察3級(jí)管理級(jí)管理 專業(yè)專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)4級(jí)管理級(jí)管理 專業(yè)專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)5級(jí)管理級(jí)管理 專業(yè)專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)新員工新員工職業(yè)技能不斷提高職業(yè)技能不斷提高職業(yè)生涯規(guī)劃，是指組織或者個(gè)人把個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，是指組織或者個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素等生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析，制定個(gè)人在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，制定個(gè)人在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計(jì)劃安排

5、。設(shè)想與計(jì)劃安排。組織職業(yè)生涯管理內(nèi)容1、提供內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)信息p公布工作空缺信息p介紹職業(yè)通路或職業(yè)階梯p建立職業(yè)資源中心（兼作資料和信息發(fā)布中心）2、成立潛能評(píng)價(jià)中心p用于對(duì)專業(yè)人員、管理者、技術(shù)人員提升的可能性評(píng)價(jià)p常用的方法：評(píng)價(jià)中心、心理測(cè)驗(yàn)、繼任計(jì)劃3、實(shí)施發(fā)展項(xiàng)目p工作輪換，使員工在不同的崗位上積累經(jīng)驗(yàn)，為提升或工作豐富化打下基礎(chǔ)p利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)p參加有關(guān)學(xué)術(shù)和非學(xué)術(shù)的研討會(huì)p專門對(duì)管理者培訓(xùn)或?qū)嵭须p重職業(yè)計(jì)劃（管理方面和專業(yè)方向）組織職業(yè)生涯管理的意義1. 員工職業(yè)生涯管理與組織的相關(guān)性組織是個(gè)體職業(yè)生涯的載體；員工的職業(yè)工作是組織存在的根本條件；

6、組織的發(fā)展依賴于員工的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與發(fā)展。2. 組織職業(yè)生涯管理對(duì)于員工的作用n有利增強(qiáng)員工對(duì)工作環(huán)境把握能力和工作困難的控制能力；n有利于改進(jìn)個(gè)體的職業(yè)計(jì)劃，更加有效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)；n有利于在改善在各個(gè)階段人與職位的匹配過程，使個(gè)體在職業(yè)發(fā)展更好的解決危機(jī)；n有利于員工處理好職業(yè)生活同其它生活之間的關(guān)系；n可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升與超越。3. 組織職業(yè)生涯管理對(duì)于組織的作用n有利于改善組織的人力資源計(jì)劃和人力資源開發(fā)活動(dòng)；n有利于了解員工的需要、能力和目標(biāo)，調(diào)和它們同存在于現(xiàn)實(shí)和未來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的矛盾；n可以更加有效地利用人力資源；n可以使組織成員在職業(yè)發(fā)展過程中保持生產(chǎn)率與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力

7、；n提供平等就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)組織的可持續(xù)發(fā)展非常重要；社會(huì)文化環(huán)境組織目標(biāo)匹配過程個(gè)人的目標(biāo)做為雇主的組織職業(yè)的原點(diǎn)做為職業(yè)選擇和任職者的個(gè)人人力資源規(guī)劃個(gè)人職業(yè)選擇人力資源實(shí)踐組織目標(biāo)與個(gè)體職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的兼容組織目標(biāo)與個(gè)體職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的兼容成長(zhǎng)與發(fā)展規(guī)劃早期的職業(yè)問題解決安穩(wěn)知識(shí)老化能力下降問題中期職業(yè)問題：職業(yè)定位專業(yè)化職務(wù)晉升，輪換調(diào)配發(fā)展培訓(xùn)繼續(xù)教育工作再設(shè)計(jì)，工作豐富化創(chuàng)造性任務(wù)，退休計(jì)劃與咨詢更替與調(diào)查計(jì)劃后期職業(yè)問題圖：人力資源管理與管理目標(biāo)系統(tǒng)的發(fā)展模型 組織職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的內(nèi)容 組織職業(yè)涯設(shè)計(jì)的視角 個(gè)體職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的視角確定組織未來的人員需要 確定個(gè)人的能力與興趣安排職業(yè)階梯 計(jì)

8、劃工作與生活目標(biāo)評(píng)估每個(gè)員工的潛能與培訓(xùn)的需要 評(píng)估組織仙外可供選擇的路徑在嚴(yán)密檢查的基礎(chǔ)上，為組織建立 關(guān)注隨著職業(yè)與生命階段的變化，一個(gè)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的體系 在目標(biāo)與興趣上的變化表：組織職業(yè)生涯與個(gè)體職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的視角對(duì)比 1、承載企業(yè)戰(zhàn)略；2、明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；3、制約整體薪酬水平；4、提出企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；5、積累企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；1、設(shè)計(jì)職業(yè)通道；、設(shè)計(jì)職業(yè)通道；2、規(guī)范人才培養(yǎng)方式；、規(guī)范人才培養(yǎng)方式；3、明確人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；、明確人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；4、促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)；、促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)；5、打造精英團(tuán)隊(duì)。、打造精英團(tuán)隊(duì)。1、建立薪酬與績(jī)效的關(guān)系；2、調(diào)動(dòng)資源效率；3、實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)外部公平；4、推

9、動(dòng)職業(yè)發(fā)展；1、組織企業(yè)資源；2、建立職業(yè)通道；3、決定薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)；1、明確崗位任職評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；2、理清人員結(jié)構(gòu)；3、確保薪酬內(nèi)部公平；4明確行為與能力知識(shí)構(gòu)成；5、構(gòu)建職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；1、保存組織記憶；2、固化企業(yè)能力；3、支持職業(yè)生涯；4、提高資源效率；職業(yè)生涯管理與人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊相互支撐任職資格管理體系職業(yè)生涯職業(yè)生涯管理體系管理體系組織職位管理體系績(jī)效管理體系薪酬管理體系知識(shí)管理體系 職業(yè)生涯管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系期期 望望人力資源需求分析人力資源需求分析人員數(shù)量需求人員數(shù)量需求人員素質(zhì)需求人員素質(zhì)需求人員結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)差差 距距管理序列管理序列職業(yè)生涯職業(yè)生涯管理管理戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目

10、標(biāo)專業(yè)序列專業(yè)序列市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)副總高級(jí)副總項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理研發(fā)人員研發(fā)人員專業(yè)人員專業(yè)人員現(xiàn)現(xiàn) 實(shí)實(shí)人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)現(xiàn)有人員數(shù)量現(xiàn)有人員數(shù)量現(xiàn)有人員質(zhì)量現(xiàn)有人員質(zhì)量現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu) 企業(yè)職業(yè)生涯管理，是快速培養(yǎng)和打造適合企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)職業(yè)生涯管理，是快速培養(yǎng)和打造適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊(duì)伍的工具和手段略發(fā)展需要的人才隊(duì)伍的工具和手段職業(yè)生涯發(fā)展通道職業(yè)生涯發(fā)展通道組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案。職業(yè)通道設(shè)計(jì)指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方向及發(fā)展機(jī)會(huì)，組織內(nèi)每一個(gè)員工可能沿著本組織的發(fā)展通道變換工作崗位。職業(yè)生涯通

11、道是個(gè)體在一個(gè)組織中所經(jīng)歷的一系列結(jié)構(gòu)化的職位。職業(yè)生涯通道四種模式（1/4）是員工在組織中從一個(gè)特定的職位到下一個(gè)是員工在組織中從一個(gè)特定的職位到下一個(gè)職位縱向向上發(fā)展的一條路徑，是一種基于職位縱向向上發(fā)展的一條路徑，是一種基于過去組織內(nèi)員工的實(shí)際發(fā)展道路而制定出的過去組織內(nèi)員工的實(shí)際發(fā)展道路而制定出的一種發(fā)展模式。一種發(fā)展模式。傳統(tǒng)的職業(yè)通道將員工的發(fā)展限制于一個(gè)職能部門內(nèi)或一個(gè)單位內(nèi)，通常是由員傳統(tǒng)的職業(yè)通道將員工的發(fā)展限制于一個(gè)職能部門內(nèi)或一個(gè)單位內(nèi)，通常是由員工在組織中的工作年限來決定員工的職業(yè)地位，它假定每一個(gè)當(dāng)前的職位是下一工在組織中的工作年限來決定員工的職業(yè)地位，它假定每一個(gè)當(dāng)

12、前的職位是下一個(gè)較高職位的必要準(zhǔn)備。個(gè)較高職位的必要準(zhǔn)備。5年5年社區(qū)銷售主管5年地區(qū)銷售主管10年某國(guó)市場(chǎng)銷售主管5年某國(guó)市場(chǎng)銷售總監(jiān)銷售人員銷售組長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)：清晰明確、直線向前，員工知道自己向前發(fā)展的特定工作職位序列缺點(diǎn)：是基于組織過去對(duì)成員的需求而設(shè)計(jì)的，但隨著組織發(fā)展和外界環(huán)境變化，原有職業(yè)需求可能不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求了。1、傳統(tǒng)職業(yè)通道職業(yè)生涯通道四種模式（2/4）是一種建立在對(duì)各個(gè)工作崗位上的行為需求分析基礎(chǔ)上的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。要求組織首先進(jìn)行工作分析確定各個(gè)崗位上的職業(yè)行為需要，然后將具有相同職業(yè)行為需要的工作崗位化為一族，然后以族為單位進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。這種模式員工除了傳統(tǒng)職業(yè)

13、通道外，還可以在族內(nèi)進(jìn)行職業(yè)流動(dòng)，打這種模式員工除了傳統(tǒng)職業(yè)通道外，還可以在族內(nèi)進(jìn)行職業(yè)流動(dòng)，打破了部門對(duì)職業(yè)發(fā)展的限制。破了部門對(duì)職業(yè)發(fā)展的限制。p為員工帶來更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)p便于員工找到真正適合自己的工作對(duì)個(gè)人對(duì)個(gè)人p增加了組織的應(yīng)變性，當(dāng)組織戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移或環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，能夠順利實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)崗安排，保持整個(gè)組織的穩(wěn)定性對(duì)組織2、行為職業(yè)通道職業(yè)生涯通道四種模式（3/4）組織采用橫向調(diào)動(dòng)來使工作具有多樣性，使員工煥發(fā)新的活力、迎接新的挑戰(zhàn)。它打破了行為職業(yè)通道對(duì)員工行為和技能要求的限制和約束，實(shí)現(xiàn)了員工在組織內(nèi)更加自由的流動(dòng)?？偨?jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)例例3、橫向職業(yè)通道

14、職業(yè)生涯通道四種模式（4/4）承認(rèn)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)組織的貢獻(xiàn)的方式不是承認(rèn)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)組織的貢獻(xiàn)的方式不是將其提拔到管理崗位上，而是體現(xiàn)在報(bào)酬的將其提拔到管理崗位上，而是體現(xiàn)在報(bào)酬的變更和地位的提升上，并且處于同一崗位上變更和地位的提升上，并且處于同一崗位上不同級(jí)別專業(yè)人員的報(bào)酬是可比的。雙重職不同級(jí)別專業(yè)人員的報(bào)酬是可比的。雙重職業(yè)通道有利于激勵(lì)在工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市業(yè)通道有利于激勵(lì)在工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的員工。場(chǎng)領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的員工。避免了從優(yōu)秀的技術(shù)專家中培養(yǎng)出不稱職的管理者現(xiàn)象4、雙重職業(yè)通道這種模式的設(shè)計(jì)思路是：這種模式的設(shè)計(jì)思路是：專業(yè)技術(shù)人員沒有必要也不可能因?yàn)槠?/p>

15、專業(yè)技能的提升而被提專業(yè)技術(shù)人員沒有必要也不可能因?yàn)槠鋵I(yè)技能的提升而被提拔為管理者。他們的貢獻(xiàn)是組織需要的，應(yīng)該得到組織的承認(rèn)。拔為管理者。他們的貢獻(xiàn)是組織需要的，應(yīng)該得到組織的承認(rèn)。單職業(yè)生涯通道（海爾公司）單職業(yè)生涯通道（海爾公司）優(yōu)秀優(yōu)秀 員工員工科長(zhǎng)科長(zhǎng)副處長(zhǎng)副處長(zhǎng)處長(zhǎng)處長(zhǎng)職能部長(zhǎng)職能部長(zhǎng)事業(yè)部長(zhǎng)事業(yè)部長(zhǎng)發(fā)展部長(zhǎng)發(fā)展部長(zhǎng)本部長(zhǎng)助理本部長(zhǎng)助理本部長(zhǎng)本部長(zhǎng)副總裁副總裁海爾的十級(jí)晉升制海爾的十級(jí)晉升制1.時(shí)間時(shí)間:海爾工齡海爾工齡2.學(xué)歷學(xué)歷3.培訓(xùn)培訓(xùn):證書證書4.資歷資歷:在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的時(shí)間5.能力業(yè)績(jī)能力業(yè)績(jī):雙職業(yè)生涯通道（微軟公司）雙職業(yè)生涯通道（微軟公司）技術(shù)

16、員工程師研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)主任行政助理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)部門主任研發(fā)副總裁總裁主任工程師總工程師顧問工程師管理系列管理系列專業(yè)系列專業(yè)系列多職業(yè)生涯通道（西部電子公司）多職業(yè)生涯通道（西部電子公司）初學(xué)者有經(jīng)驗(yàn)者營(yíng)銷專家監(jiān)督者研發(fā)專家管理者領(lǐng)導(dǎo)者高級(jí)營(yíng)銷專家高級(jí)研發(fā)專家資深營(yíng)銷專家資深研發(fā)專家管理系列管理系列營(yíng)銷系列營(yíng)銷系列研發(fā)系列研發(fā)系列總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理科長(zhǎng)高級(jí)研究員副研究員副科長(zhǎng)研究員助理研究員 工程經(jīng)理高級(jí)工程經(jīng)理研究梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)研究領(lǐng)導(dǎo)資深研究領(lǐng)導(dǎo) 圖：多階梯職業(yè)途徑示例11109876543總經(jīng)理行政副總財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理助理保安主管后勤主管班長(zhǎng)班長(zhǎng)保安清潔工企管辦主任企管辦副

17、主任科員辦事員財(cái)務(wù)主管助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)員后勤線管理線人事副總?cè)耸轮鞴芘嘤?xùn)專員人事助理文員司機(jī)組長(zhǎng)員工餐廳主任分公司保安主任公司員工職業(yè)生涯的路線（部分 ）華為公司的“五級(jí)雙通道”模式初學(xué)者初學(xué)者有經(jīng)驗(yàn)者有經(jīng)驗(yàn)者管理通道管理通道領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者管理者管理者監(jiān)督者監(jiān)督者專業(yè)通道專業(yè)通道資深專家資深專家專家專家骨干骨干1級(jí)級(jí)2級(jí)級(jí)3級(jí)級(jí)4級(jí)級(jí)5級(jí)級(jí)學(xué)習(xí)階段學(xué)習(xí)階段應(yīng)用階段應(yīng)用階段擴(kuò)展階段擴(kuò)展階段指導(dǎo)階段指導(dǎo)階段領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段組織職位管理職位通道示例 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)重點(diǎn)職位與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立重點(diǎn)職位的職業(yè)通道。示例示例 員工根據(jù)自身的性格、興趣、經(jīng)歷和能力，結(jié)

18、合企業(yè)的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，選擇自己的職業(yè)發(fā)展通道。示例示例A公司的職業(yè)發(fā)展矩陣 A公司是一家以服裝和鞋類為主的生產(chǎn)銷售企業(yè),公司成立于1996年,已經(jīng)形成了以產(chǎn)品開發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式。 在A公司的職業(yè)發(fā)展體系里,縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路,即行政級(jí)別的晉升。 A公司的行政級(jí)別分為總監(jiān)總監(jiān)、經(jīng)理經(jīng)理、主管主管和員工員工共四級(jí),管理層級(jí)少,管理幅度相對(duì)大,真正體現(xiàn)出扁平化組織的特點(diǎn)。 橫向發(fā)展包括擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容和工作輪換。擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任,比如安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色、探索為客戶提供服務(wù)的新途徑等。 工作輪換是

19、指在公司里的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排,或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。 在A公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)?主要包括:技術(shù)領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、人力資源/行政領(lǐng)域和營(yíng)銷領(lǐng)域。在技術(shù)領(lǐng)域中,員工發(fā)展以技術(shù)之路為主線,通過職級(jí)上升體現(xiàn)價(jià)值,員工也可結(jié)合自身?xiàng)l件選擇通用之路。 在其余四個(gè)參謀職能領(lǐng)域,員工發(fā)展以通用之路為主線,在本崗位有職級(jí)晉升的機(jī)會(huì),同時(shí)可通過選擇崗位輪換、區(qū)域輪換方式擴(kuò)充技能,提高各方面技能,在生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)秀員工也可以走技術(shù)之路尋求發(fā)展。 各部門員工可以通過內(nèi)部辦公信息平臺(tái)充分了解自己崗位輪換的選擇崗位,在與部門經(jīng)理充分溝

20、通的前提下,可以由人力資源管理人員、員工所在部門經(jīng)理和員工共同確定崗位輪換的時(shí)間、方式?？?jī)效考核符合公司條件并積極要求上進(jìn)的員工將優(yōu)先得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。財(cái)務(wù)部門發(fā)展矩陣 財(cái)務(wù)部門共分為三個(gè)小組:資金管理組、核算組、管理會(huì)計(jì)組。在資金管理組和核算組中的會(huì)計(jì)崗位之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換,幫助員工擺脫過分熟悉后帶來的單調(diào)感,培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才的同時(shí)滿足個(gè)人發(fā)展需求。 管理會(huì)計(jì)組中由于成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)分析等工作所需的工作技能高,不適合進(jìn)行崗位輪換。 人力資源/行政部門發(fā)展矩陣 人力資源/行政部門的員工主要在內(nèi)部選擇崗位輪換的機(jī)會(huì),公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地

21、完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間,部門經(jīng)理將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。不同部門內(nèi)勤崗位之間可考慮崗位輪換:培訓(xùn)專員、招聘專員、薪酬專員可以在同級(jí)之間進(jìn)行崗位輪換,行政主管可與人力資源、培訓(xùn)主管進(jìn)行崗位輪換。行政部?jī)?nèi)員工由于專業(yè)技術(shù)等原因,不建議進(jìn)行崗位輪換。具體如表2所示。技術(shù)部門發(fā)展矩陣 由于專業(yè)技術(shù)人員在A公司中所占的比重較大,這類員工的特點(diǎn)是比較關(guān)注自己的技術(shù)技能,希望自己在技術(shù)領(lǐng)域能夠發(fā)揮自身潛能并獲得成功,為此咨詢小組為這類員工建立了雙重階梯的職業(yè)生涯路徑,向他們提供與管理人員平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 第一類是通用之路成長(zhǎng)階梯,適用于所有員工,分為員工和經(jīng)理類型兩大職級(jí)。員工職級(jí)共五級(jí),經(jīng)理職級(jí)

22、為A、B、C、D共四級(jí)。職級(jí)的增長(zhǎng)伴隨著薪酬的提高,也伴隨著責(zé)任的加大,工作任務(wù)的豐富化。 第二類是技術(shù)之路成長(zhǎng)階梯,主要面向從事設(shè)計(jì)工作、工藝、技術(shù)、制版、制模等技術(shù)崗位的員工,技術(shù)之路成長(zhǎng)階梯的層級(jí)為A、B、C三大級(jí),每一級(jí)中還細(xì)分為三等,最高級(jí)A級(jí)一等的薪酬與經(jīng)理最高級(jí)A級(jí)的薪酬相當(dāng)。 公司鼓勵(lì)有技術(shù)專長(zhǎng)的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平,在技術(shù)階梯上發(fā)展。而有管理專長(zhǎng)的技術(shù)崗位的員工,也可以選擇通用階梯,成為中、高層管理人員。具體如表3所示。 A、B、C分別代表技術(shù)之路的三個(gè)層級(jí),每一層級(jí)中還包括三個(gè)等級(jí);名稱后附標(biāo)記的區(qū)域?yàn)橥?jí)之間可進(jìn)行崗位輪換; 名稱后附標(biāo)記的區(qū)域?yàn)橹饕诒拘蛄袃?nèi)發(fā)展,

23、由于技術(shù)原因,不建議進(jìn)行崗位輪換。員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的建立 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)。確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作薪酬級(jí)別調(diào)整薪酬級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整實(shí)施縱向發(fā)展實(shí)施縱向發(fā)展內(nèi)部競(jìng)聘內(nèi)部競(jìng)聘崗位輪換崗位輪換公司提撥公司提撥實(shí)施橫向發(fā)展實(shí)施橫向發(fā)展明確崗位任職資格明確崗位任職資格定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升能力不斷提升開展培訓(xùn)工作開展培訓(xùn)工作企業(yè)持繼發(fā)展企業(yè)持繼發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)（一）職業(yè)生涯

24、管理的基礎(chǔ)制度體系 建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)。橫向發(fā)展縱向發(fā)展主管崗位一主管崗位二主管崗位三經(jīng)理崗位一員工崗位一員工崗位二員工崗位三員工崗位四員工崗位五明確各崗位所需任職能力明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容明確發(fā)展路線明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是根據(jù)員工的需求和企業(yè)發(fā)展的共同需員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是根據(jù)員工的需求和企業(yè)發(fā)展的共同需要制定一個(gè)共同發(fā)展的規(guī)劃，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并要制定一個(gè)共同發(fā)展的規(guī)劃，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)員工和培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神的目的最終達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)員工和培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神的

25、目的招聘考評(píng)薪酬對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需求對(duì)物質(zhì)收入的需求培訓(xùn)人力資源管理人力資源管理員工的需求員工的需求職業(yè)發(fā)展管理形成對(duì)員工有效長(zhǎng)期激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同時(shí)是一個(gè)雙向互動(dòng)的過程，員工、主員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同時(shí)是一個(gè)雙向互動(dòng)的過程，員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任員工主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃開放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 )引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論介紹職業(yè)規(guī)劃的程序

26、，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持申請(qǐng)其他合適職位對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠(chéng)實(shí)的意見對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估組織職業(yè)通道設(shè)置根據(jù)根據(jù)“職業(yè)錨職業(yè)

27、錨”理論，員工都有自己的職業(yè)定位，而管理型理論，員工都有自己的職業(yè)定位，而管理型只是只是8種職業(yè)錨中的一種，因此以管理層級(jí)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的職種職業(yè)錨中的一種，因此以管理層級(jí)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的職業(yè)通道過于片面，不能滿足擁有不同職業(yè)錨的員工的職業(yè)發(fā)業(yè)通道過于片面，不能滿足擁有不同職業(yè)錨的員工的職業(yè)發(fā)展的需要。展的需要。 以職業(yè)錨類型為劃分依據(jù)，對(duì)組織內(nèi)部員工的工作類型進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)本組織的多重職業(yè)通道，不同職業(yè)通道的層級(jí)之間在報(bào)酬、地位、稱謂等方面具有某種對(duì)應(yīng)關(guān)系，這樣就可以為每一個(gè)員工都能找到適合自己的職業(yè)通道，朝著自己的職業(yè)里程碑前進(jìn)。職業(yè)發(fā)展階梯建設(shè)步驟（一）崗位梳理劃分，明晰崗位的職責(zé)（一）崗位梳理

28、劃分，明晰崗位的職責(zé) 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有組織架構(gòu)，以部門為單位，將每個(gè)部門的每一個(gè)職位的目的職位的目的、上下級(jí)匯報(bào)上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系、主要職責(zé)主要職責(zé)和任職資格任職資格系統(tǒng)進(jìn)行分析和梳理。必要的時(shí)候需要與該職位的任職者及其主管進(jìn)行訪談，以確保該職位的職位信息與任職者的實(shí)際工作情況相符。（二）劃分職類、職族（二）劃分職類、職族 職位梳理完成后，將具有相似責(zé)任與管理范圍相似責(zé)任與管理范圍，工作模塊工作模塊相同相同，從業(yè)者所需知識(shí)、技能、潛在素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)相似的職位，不分部門，全部歸并在一起，形成若干個(gè)職位集合。根據(jù)工作性質(zhì)和主要職責(zé)給這些職位集合進(jìn)行命名，就可以基本確定企業(yè)現(xiàn)有的職類。然后，再在職類劃分的

29、基礎(chǔ)上，采取與職類劃分相同的原則，將職類進(jìn)一步歸并為職位族。典型的職位族劃分示例典型的職位族劃分示例案例：到底該如何劃分職類和職族？ 某省移動(dòng)公司準(zhǔn)備對(duì)營(yíng)業(yè)廳人員開展任職資格管理, 針對(duì)的職位包括: 營(yíng)業(yè)廳綜合崗、銷售崗、咨詢崗、值班經(jīng)理和廳經(jīng)理。設(shè)立的任職資格系列如下: 初看并無不妥, 這些崗位工作內(nèi)容確實(shí)存在差異: 綜合崗以為客戶辦理綜合業(yè)務(wù)為主; 銷售崗以放號(hào)和業(yè)務(wù)銷售為主; 咨詢崗以流動(dòng)服務(wù)和為客戶提供綜合業(yè)務(wù)咨詢?yōu)橹?。廳經(jīng)理和值班經(jīng)理的工作內(nèi)容也存在一定的差異, 以職位為基礎(chǔ)建立任職資格體系在理論上也行的通。 但是, 通過工作分析發(fā)現(xiàn), 綜合崗、銷售崗、咨詢崗這三類同級(jí)別的崗位, 其

30、工作性質(zhì)、知識(shí)技能要求、行為要求幾乎是一致的, 服務(wù)管理崗也存在類似的情況。這就導(dǎo)致了一系列問題和難題接踵而至:p導(dǎo)致后期大量的、重復(fù)的工作, 包括級(jí)別角色定義、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立等。p職種劃分過細(xì), 導(dǎo)致職業(yè)通道過寬過長(zhǎng), 晉升需要大量的認(rèn)證和漫長(zhǎng)的周期, 不利操作, 引發(fā)員工抗拒情緒。p割裂了各崗位的內(nèi)在聯(lián)系,不符合人才“寬帶培養(yǎng)”的原則。我們?cè)撊绾谓鉀Q這個(gè)問題？ 對(duì)職種重新劃分, 將綜合崗、銷售崗和咨詢崗, 廳經(jīng)理和值班經(jīng)理分別合并, 建立新的任職資格系列, 如下表:為什么是基于職族而不是基于崗位？ （1）全面、真實(shí)地反映各職位的內(nèi)在聯(lián)系和員工成長(zhǎng)規(guī)律, 有利于人才的寬帶培育: 它打破了

31、職位的差異及部門之間的用人差異, 有利于職業(yè)之間的業(yè)務(wù)配合, 為人員調(diào)配提供更大的空間, 對(duì)員工來說, 這樣也有利于提高自身的職位適應(yīng)性, 促進(jìn)職業(yè)能力的發(fā)展。 （2）適應(yīng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展: 即使企業(yè)的職位變動(dòng)調(diào)整, 但是職種做為一個(gè)整體則相對(duì)穩(wěn)定, 因而管理難度小, 成本低。 難點(diǎn)： （1）操作復(fù)雜，工作量大。 （2） 各層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)容易流于抽象。（三）建立職業(yè)發(fā)展通道 員工職業(yè)發(fā)展通道是根據(jù)職類、職位族劃分結(jié)果確定的。一般一個(gè)職類或職位族就是一條職業(yè)發(fā)展通道。但是，職類、職位族的確定并不意味著職業(yè)發(fā)展通道的建立，還需要對(duì)職類和職位族進(jìn)行進(jìn)一步的分析。 根據(jù)工作分析結(jié)果，依照稀缺性稀缺性

32、和重要性重要性兩個(gè)維度將人才分為若干類，同時(shí)依照在相應(yīng)維度上所需人才的數(shù)量制訂有針對(duì)性的人才發(fā)展策略： 對(duì)既稀缺又重要既稀缺又重要，但是企業(yè)所需人才數(shù)量人才數(shù)量及工作量少的人才，可引進(jìn)外部人才，或?qū)⒐ぷ魍獍?，公司不培養(yǎng)和開發(fā)這類人才（例如，律師、預(yù)算工程師、環(huán)保工程師等），也就不需要為這類人才建立發(fā)展通道； 對(duì)既重要、又稀缺，同時(shí)需要量大的人才既重要、又稀缺，同時(shí)需要量大的人才，如研發(fā)、管理、專業(yè)管理等人才，公司應(yīng)采用內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔的人才策略，對(duì)這類人才需要建立職業(yè)發(fā)展通道； 對(duì)不重要，不稀缺，企業(yè)所需數(shù)量少的人才對(duì)不重要，不稀缺，企業(yè)所需數(shù)量少的人才采用從外部招聘，內(nèi)部不培養(yǎng)的策

33、略（如，司機(jī)、基建維修員等）。（四）職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)的劃分1.職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)劃分的原則 每條通道究竟劃分多少級(jí)別比較合適，一方面可以借鑒人才成長(zhǎng)的模式，按能力的高低將職業(yè)發(fā)展通道劃分為不同的等級(jí)；另一方面就是要考慮區(qū)分度，如果劃分的級(jí)別過少，大部分員工在評(píng)價(jià)后就會(huì)落入一兩個(gè)等級(jí)中，而沒有恰當(dāng)?shù)膮^(qū)分就無助于人才的評(píng)價(jià)和員工能力的提升；如果級(jí)別設(shè)置過多，標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和評(píng)價(jià)判定的難度和工作量又會(huì)增加，可操作性不強(qiáng)。2.通道的層級(jí)劃分主要考慮從業(yè)人員承擔(dān)職責(zé)的大小，所需知識(shí)的深度、廣度，技能掌握的熟練程度，素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)的高低。強(qiáng)調(diào)的是同一職類中從業(yè)人員勝任能力的差異性。職類等級(jí)、職層劃分表職類等級(jí)、職

34、層劃分表注：表中各職務(wù)或職稱對(duì)應(yīng)的職類等級(jí)，為該職務(wù)或職稱所能達(dá)到的最高等級(jí)。 職類職層比例管理類專業(yè)類事務(wù)類營(yíng)銷類技術(shù)類工人類%核心層%董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理資深職員資深職員中堅(jiān)層%集團(tuán)公司總部各職能部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、各成員企業(yè)總經(jīng)理各區(qū)域辦事處主任、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部門經(jīng)理等高級(jí)職員高級(jí)職員高級(jí)職員骨干層%執(zhí)行層管理者一級(jí)職員二級(jí)職員二級(jí)職員一級(jí)職員二級(jí)職員一級(jí)職員二級(jí)職員基礎(chǔ)層%三級(jí)職員三級(jí)職員四級(jí)職員三級(jí)職員四級(jí)職員三級(jí)職員一級(jí)技工二級(jí)技工三級(jí)技工（五）職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)定義 通道等級(jí)定義是對(duì)不同能力級(jí)別不同能力級(jí)別的員工所表現(xiàn)出來的特特征征，如知識(shí)、技能、能夠承擔(dān)的責(zé)任

35、和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行描述，它標(biāo)明員工在專業(yè)領(lǐng)域中處在什么樣的位置，是員工能力的標(biāo)尺。 職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)定義實(shí)際上描繪了員工在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)空間和發(fā)展方向成長(zhǎng)空間和發(fā)展方向，所以在級(jí)別定義時(shí)，需要結(jié)合結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目前和將來可能采取的業(yè)務(wù)策略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目前和將來可能采取的業(yè)務(wù)策略，需要思考企業(yè)究竟需要什么樣的人才，希望員工向哪個(gè)方向去發(fā)展。（六）職位體系與任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系（六）職位體系與任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系主管研發(fā)副總裁主管研發(fā)副總裁 研發(fā)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān) 部門經(jīng)理（部門經(jīng)理（R&DPDT經(jīng)理、經(jīng)理、資深工程師）資深工程師） 高級(jí)工程師高級(jí)工程師 助理工程師助理工程師見習(xí)工程師見習(xí)

36、工程師工程師工程師7654213職位序列職位序列任職資格任職資格研發(fā)任職資格研發(fā)任職資格管理任職資格管理任職資格435213項(xiàng)目管理任職資格項(xiàng)目管理任職資格測(cè)試任職資格測(cè)試任職資格54213 為什么建立任職資格體系建立任職資格體系也是開辟多種員工發(fā)展通道的需要基基層層主主管管基基層層主主管管中中層層管管理理者者中中層層管管理理者者高高層層管管理理者者高高層層管管理理者者高高級(jí)級(jí)營(yíng)營(yíng)銷銷員員高高級(jí)級(jí)營(yíng)營(yíng)銷銷員員合合格格員員工工合合格格員員工工高高級(jí)級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)員員高高級(jí)級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)員員設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)專專家家設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)專專家家營(yíng)營(yíng)銷銷專專家家營(yíng)營(yíng)銷銷專專家家營(yíng)營(yíng)銷銷工工程程師師營(yíng)營(yíng)銷銷

37、工工程程師師初初做做者者初初做做者者管管理理職職種種通通道道營(yíng)營(yíng)銷銷職職種種通通道道設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)職職種種通通道道一一級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二二級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二二級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三三級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三三級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二二級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二二級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三三級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三三級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)其其他他通通道道其其他他通通道道基基層層主主管管基基層層主主管管中中層層管管理理者者中中層層管管理理者者高高層層管管理理者者高高層層管管理理者者高高級(jí)級(jí)營(yíng)營(yíng)銷銷員員高高級(jí)級(jí)營(yíng)營(yíng)銷銷員員合合格格員員工工合合格格員員工工高高級(jí)級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)員員高高級(jí)級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)員員設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)專專家家設(shè)設(shè)

38、計(jì)計(jì)專專家家營(yíng)營(yíng)銷銷專專家家營(yíng)營(yíng)銷銷專專家家營(yíng)營(yíng)銷銷工工程程師師營(yíng)營(yíng)銷銷工工程程師師初初做做者者初初做做者者管管理理職職種種通通道道營(yíng)營(yíng)銷銷職職種種通通道道設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)職職種種通通道道一一級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二二級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二二級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三三級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三三級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二二級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二二級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三三級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三三級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)其其他他通通道道其其他他通通道道任任職職資資格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基本條件基本條件核心標(biāo)準(zhǔn)核心標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)參考項(xiàng)現(xiàn)從事職位現(xiàn)從事職位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)績(jī)效績(jī)效必備知識(shí)必備知識(shí)行為行為技能技能素質(zhì)素質(zhì)品德品德個(gè)性特征個(gè)性特征任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)任

39、職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)確定現(xiàn)有職位與任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系（示例）生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)廠長(zhǎng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理4級(jí)生產(chǎn)管理3級(jí)采購(gòu)3級(jí)生產(chǎn)管理3級(jí)管理3級(jí)生產(chǎn)管理2級(jí)生產(chǎn)管理1級(jí)技術(shù)副總技術(shù)副總技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管管理4級(jí)工藝設(shè)計(jì)2級(jí)管理3級(jí)工藝設(shè)計(jì)3級(jí)工藝設(shè)計(jì)2級(jí)營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理管理4級(jí)銷售2級(jí)市場(chǎng)3級(jí)管理3級(jí)銷售3級(jí)銷售3級(jí)事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理管理3級(jí)產(chǎn)品管理3級(jí)銷售2級(jí)內(nèi)勤部經(jīng)理內(nèi)勤部經(jīng)理售后主管售后主管售前售中主管售前售中主管管理3級(jí)營(yíng)銷管理3級(jí)技術(shù)2級(jí)銷售2級(jí)營(yíng)銷管理3級(jí)供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)部主管供應(yīng)部主管管理3級(jí)生產(chǎn)

40、3級(jí)生產(chǎn)2級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部主管市場(chǎng)部主管管理3級(jí)市場(chǎng)3級(jí)市場(chǎng)2級(jí)質(zhì)管部經(jīng)理質(zhì)管部經(jīng)理質(zhì)管部主管質(zhì)管部主管管理3級(jí)生產(chǎn)3級(jí)生產(chǎn)2級(jí)研發(fā)副總研發(fā)副總研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部主管研發(fā)部主管管理4級(jí)研發(fā)3級(jí)產(chǎn)品管理2級(jí)管理3級(jí)研發(fā)3級(jí)研發(fā)2級(jí)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源主管人力資源主管管理3級(jí)人力資源4級(jí)管理3級(jí)人力資源3級(jí)人力資源2級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管管理3級(jí)財(cái)務(wù)4級(jí)管理3級(jí)財(cái)務(wù)3級(jí)財(cái)務(wù)2級(jí)基層業(yè)務(wù)人員骨干基層管理者核心骨干專家資深專家管理人員專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道中層管理者高層管理者任職資格要求任職資格要

41、求任職資格要求任職資格要求專業(yè)技術(shù)資格三級(jí)專業(yè)技術(shù)資格四級(jí)專業(yè)技術(shù)資格五級(jí)專業(yè)技術(shù)資格六級(jí)管理任職資格三級(jí)專業(yè)技術(shù)資格三級(jí)以上管理任職資格四級(jí)專業(yè)技術(shù)資格三級(jí)以上管理任職資格五級(jí)專業(yè)技術(shù)資格二級(jí)專業(yè)技術(shù)資格一級(jí)（七）任職資格與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系（七）任職資格與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖部門部門經(jīng)理經(jīng)理主管主管分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總副總經(jīng)理經(jīng)理員工員工主體部門主體部門相關(guān)部門相關(guān)部門崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名5 54 44 4崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名

42、崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1 1崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名2 22 23 32 22 22 26 65 54 47 77 7崗位名崗位名崗位名崗位名1 1相關(guān)部門相關(guān)部門舉例說明輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗) )2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員

43、開始員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 24 45 59 9101011111212131314149 9151520201717181819193 36 67 78 87 718184 46 63 3職業(yè)發(fā)展矩陣發(fā)展路線圖 員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路示例崗位通用之路專業(yè)之路一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程師(四級(jí)）-主管工程師(三級(jí)） -主任工程師(三級(jí)） -首席研究員(三級(jí)）管理工程師(四級(jí)）-主管管理工程師 (三級(jí)） -主任管理工程師(三級(jí)）銷售員

44、(六級(jí)）-片區(qū)經(jīng)理 (三級(jí)） -分公司經(jīng)理(三級(jí)）售后服務(wù)人員(四級(jí)）-售后服務(wù)站長(zhǎng) (三級(jí)） -分公司技術(shù)經(jīng)理(三級(jí)）初級(jí)工(四級(jí)）-中級(jí)工(三級(jí)） -高級(jí)工(三級(jí)） -技師(三級(jí)） -高級(jí)技師(三級(jí)）研發(fā)之路營(yíng)銷之路計(jì)件工人之路 由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容員工本人員工本人基于對(duì)公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解對(duì)自身具備能力的正確評(píng)估公司鼓勵(lì)員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容人力資源部人力資源部及時(shí)更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力實(shí)施年度績(jī)效考評(píng)工作關(guān)

45、注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績(jī)與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表示意員工姓名職位部門時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能力提高計(jì)劃填寫人審核人根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施層級(jí)與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步薪薪酬酬職職級(jí)級(jí)調(diào)調(diào)整整員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行凡每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級(jí)晉升凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以上的員工，都可以參加薪酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)經(jīng)過績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給

46、予晉級(jí)、調(diào)崗，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過全體員工的10%；具體薪酬職級(jí)晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案崗崗位位職職層層調(diào)調(diào)整整職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲(chǔ)備業(yè)績(jī)表績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng)部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批通過的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理

47、和個(gè)人部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù)實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲(chǔ)備并提高員工滿意度的關(guān)鍵內(nèi)部招聘崗位輪換實(shí)施原因?qū)嵤┲攸c(diǎn)員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計(jì)劃或用人需求申請(qǐng)表發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半

48、年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng)橫向發(fā)展機(jī)會(huì)當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級(jí)調(diào)到提供了機(jī)會(huì) 人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵(lì)員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作對(duì)職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動(dòng)實(shí)施根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作是員工能力提高保證入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目目的的內(nèi)內(nèi)容容使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員

49、更快勝任工作根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等管理知識(shí)類：利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等專業(yè)知識(shí)類：專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、新型材料知識(shí)

50、等新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門及崗位之間相互關(guān)系部門之間分為主體部門及相關(guān)部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關(guān)系崗位編號(hào)崗位編號(hào)由員工層逐漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換，層級(jí)分為員工層、主管層、三級(jí)副部門經(jīng)理層、三級(jí)部門經(jīng)理層、二級(jí)副部門經(jīng)理層、二級(jí)部門經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層分公司指營(yíng)銷與制造分公司，其它職能部門不涉及分公司層發(fā)展路線圖指橫向崗位輪換與縱向級(jí)別提升相涉及的崗位編號(hào)及需要特別注明的內(nèi)容職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容

51、注解技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣職能管理部門職能管理部門研發(fā)研發(fā)/制造部門制造部門營(yíng)銷部門營(yíng)銷部門三級(jí)三級(jí)部門部門經(jīng)理經(jīng)理三級(jí)三級(jí)部門部門副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副總裁營(yíng)銷公司副總經(jīng)理營(yíng)銷公司副總經(jīng)理服務(wù)站站長(zhǎng)服務(wù)站站長(zhǎng)計(jì)劃成本計(jì)劃成本主管主管營(yíng)銷公司總經(jīng)理營(yíng)銷公司總經(jīng)理營(yíng)銷副總裁營(yíng)銷副總裁銷售分公司銷售分公司技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)部營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理經(jīng)理1 19 910101111121213131414研究所副所長(zhǎng)研究所副所長(zhǎng)綜合管理室綜合管理室主任主任標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化室主任主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)信息技術(shù)信息室主任室主任工藝室工藝室主任主

52、任研究室研究室主任主任生產(chǎn)生產(chǎn)工廠廠長(zhǎng)工廠廠長(zhǎng)制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備部副經(jīng)理準(zhǔn)備部副經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理研發(fā)副總裁研發(fā)副總裁制造副總裁制造副總裁研究所所長(zhǎng)研究所所長(zhǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理計(jì)量室計(jì)量室主管主管檢測(cè)室檢測(cè)室主管主管質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理員工員工售后服售后服務(wù)人員務(wù)人員培訓(xùn)工培訓(xùn)工程師程師工藝核工藝核算工程算工程師師2 23 34 45 56 6設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師工藝工程師工藝工程師技術(shù)服務(wù)工程師技術(shù)服務(wù)工程師設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師科技管理科技管理資料管理員資料管理員檔案管理檔案管理信息資料管理信息

53、資料管理檔案管理檔案管理質(zhì)檢工質(zhì)檢工程師程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員度員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)工現(xiàn)場(chǎng)工程師程師計(jì)量員計(jì)量員2 22 23 33 32 22 22 22 26 67 78 89 9101012121313141417171818191920209 99 9二級(jí)二級(jí)部門部門經(jīng)理經(jīng)理二級(jí)二級(jí)部門部門副經(jīng)理副經(jīng)理企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理研發(fā)中心主任研發(fā)中心主任技術(shù)管理部經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)理15151616技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理職任研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠

54、擔(dān)任過崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位1、正常發(fā)展正常發(fā)展： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗) )2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 57 76 68 89 9101011111212131314149 97

55、78 81010151520201717181819191616161613133 36 67 78 815151616101011113 3技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表范圍表注釋：技術(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定注釋：技術(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定檔次技術(shù)職務(wù)名稱技術(shù)職務(wù)級(jí)別技術(shù)開發(fā)技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)適用 技術(shù)崗位一一二二三三1首席研究員一一二二三三2主任工程師一一二二三三3主管工程師一一二二三三4工程師四四技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門 外派審計(jì)室外派審計(jì)室外派審計(jì)外派審計(jì)員員綜合審計(jì)室綜合審計(jì)室綜合審計(jì)綜合審

56、計(jì)員員審計(jì)部審計(jì)部-項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資證券投資證券投資投資研究投資研究分析分析綜合人員綜合人員投資發(fā)展部投資發(fā)展部 生產(chǎn)核算室生產(chǎn)核算室主管主管銷售核算室銷售核算室主管主管出納室主管出納室主管綜合核算室綜合核算室主管主管成本核算會(huì)成本核算會(huì)計(jì)計(jì)材料核算會(huì)材料核算會(huì)計(jì)計(jì)費(fèi)用核算會(huì)費(fèi)用核算會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)核算會(huì)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)計(jì)銷售核算銷售核算會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)駐外會(huì)計(jì)駐外會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納現(xiàn)金出納銀行出納銀行出納工資核算會(huì)工資核算會(huì)計(jì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員三級(jí)部門三級(jí)部門經(jīng)理經(jīng)理三級(jí)部門三級(jí)部門副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工副總裁副總裁1 12 23 34 45 57 76 62 24 46 66 6

57、6 67 7二級(jí)部門二級(jí)部門經(jīng)理經(jīng)理二級(jí)部門二級(jí)部門副經(jīng)理副經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理投資發(fā)展部投資發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理8 89 91010財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中4 4個(gè)科室擔(dān)任

58、過主管崗位個(gè)科室擔(dān)任過主管崗位投資發(fā)展部經(jīng)理：相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升投資發(fā)展部經(jīng)理：相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 57 76 68 89 910106 66 66 67 71 12 23 34 49 910105 5營(yíng)銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣營(yíng)銷部門營(yíng)銷部門職能管理部門職能管理部門技術(shù)制造技術(shù)制造二級(jí)部門二級(jí)部門經(jīng)理經(jīng)理二級(jí)部門二級(jí)部門副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副

59、總裁產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告策劃室主管策劃室主管辦公室主任辦公室主任宣傳策劃部宣傳策劃部主管主管宣傳策宣傳策劃人員劃人員外聯(lián)接待部外聯(lián)接待部主管主管接待員接待員外聯(lián)員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)車隊(duì)安車隊(duì)安全員全員駕駛員駕駛員制造制造副總經(jīng)理副總經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)部門主管主管相關(guān)工相關(guān)工程師程師工廠儲(chǔ)工廠儲(chǔ)運(yùn)員運(yùn)員工廠庫(kù)工廠庫(kù)管員管員市場(chǎng)調(diào)研室市場(chǎng)調(diào)研室主管主管售后服務(wù)售后服務(wù)管理室主管管理室主管銷售事務(wù)室銷售事務(wù)室主管主管營(yíng)銷公司副總經(jīng)理營(yíng)銷公司副總經(jīng)理培訓(xùn)工程師培訓(xùn)工程師策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員配件核配件核算員算員配件計(jì)配件計(jì)劃員劃員儲(chǔ)運(yùn)員儲(chǔ)運(yùn)員庫(kù)管員庫(kù)管員主機(jī)核主機(jī)核算員算員銷售計(jì)銷售計(jì)劃員劃員銷售信銷售信息員

60、息員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車輛管理員車輛管理員駕駛員駕駛員制造總經(jīng)理制造總經(jīng)理營(yíng)銷公司總經(jīng)理營(yíng)銷公司總經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)副總裁副總裁營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總4 41 11 12 22 23 33 34 44 45 55 56 67 77 76 6121213131414三級(jí)部門三級(jí)部門經(jīng)理經(jīng)理三級(jí)部門三級(jí)部門副經(jīng)理副經(jīng)理營(yíng)銷行政部經(jīng)理營(yíng)銷行政部經(jīng)理營(yíng)銷管理部經(jīng)理營(yíng)銷管理部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)經(jīng)理經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理營(yíng)銷管理部副經(jīng)理營(yíng)銷管理部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理8 88 89 99 910101111營(yíng)銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示