首屆全國(guó)汽車零部件企業(yè)物流研討會(huì)20131103

1、爭(zhēng)行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒 作物流旗艦物流旗艦首屆全國(guó)汽車零部件企業(yè)首屆全國(guó)汽車零部件企業(yè)物流研討會(huì)報(bào)告物流研討會(huì)報(bào)告 會(huì)議舉辦的背景會(huì)議舉辦的背景 會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉 會(huì)議成果會(huì)議成果 參會(huì)收獲參會(huì)收獲1234報(bào)告目錄報(bào)告目錄 主辦單位：中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)汽車物流分會(huì)主辦單位：中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)汽車物流分會(huì) 會(huì)議時(shí)間：會(huì)議時(shí)間：10月月30日日 會(huì)議地點(diǎn)：上海浦東盛高假日酒店會(huì)議地點(diǎn)：上海浦東盛高假日酒店 CMAL參會(huì)人員：參會(huì)人員： 零部件物流公司長(zhǎng)安福特中儲(chǔ)項(xiàng)目：田禾零部件物流公司長(zhǎng)安福特中儲(chǔ)項(xiàng)目：田禾 杭州長(zhǎng)安民生物流有限公司：周恒杭州長(zhǎng)安民生物流有限公司：周恒 零部件零部件

2、物流公司物流公司工廠提貨項(xiàng)目：殷運(yùn)智工廠提貨項(xiàng)目：殷運(yùn)智 技術(shù)中心技術(shù)質(zhì)量部：陳利技術(shù)中心技術(shù)質(zhì)量部：陳利首屆全國(guó)汽車零部件企業(yè)物流研討會(huì)首屆全國(guó)汽車零部件企業(yè)物流研討會(huì)背景背景 隨著國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)需求加劇、新車型的不斷推出、售后市場(chǎng)的日趨隨著國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)需求加劇、新車型的不斷推出、售后市場(chǎng)的日趨完善，與整車產(chǎn)業(yè)配套的零部件產(chǎn)業(yè)也日漸成熟，眾多國(guó)際知名零部件完善，與整車產(chǎn)業(yè)配套的零部件產(chǎn)業(yè)也日漸成熟，眾多國(guó)際知名零部件供應(yīng)商相繼進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)出一批頗具實(shí)力的零部件生產(chǎn)企業(yè)，供應(yīng)商相繼進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)出一批頗具實(shí)力的零部件生產(chǎn)企業(yè)，汽車零部件企業(yè)的物流越來(lái)越受到關(guān)注。汽車零部件企業(yè)的物流

3、越來(lái)越受到關(guān)注。會(huì)議舉辦的背景會(huì)議舉辦的背景東北產(chǎn)業(yè)集群東北產(chǎn)業(yè)集群京津產(chǎn)業(yè)集群京津產(chǎn)業(yè)集群長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)集群長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)集群珠三角產(chǎn)業(yè)集群珠三角產(chǎn)業(yè)集群華中產(chǎn)業(yè)集群華中產(chǎn)業(yè)集群西南產(chǎn)業(yè)集群西南產(chǎn)業(yè)集群中國(guó)六大零部件產(chǎn)業(yè)集群中國(guó)六大零部件產(chǎn)業(yè)集群2012年中國(guó)汽車零部件總年中國(guó)汽車零部件總產(chǎn)值已達(dá)產(chǎn)值已達(dá)2.15萬(wàn)億元萬(wàn)億元2007-20122007-2012年汽車零部件行業(yè)銷售收入及增速變化圖年汽車零部件行業(yè)銷售收入及增速變化圖 總產(chǎn)值6835.268658.3610769.3215111.2219281.9121558.56增長(zhǎng)率37.34%26.67%24.38%40.32%27.60%11.

4、81%2007200820092010201120126835.268658.3610769.3215111.2219281.9121558.5637.34%26.67%24.38%40.32%27.60%11.81%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%0500010000150002000025000億元億元總產(chǎn)值增長(zhǎng)率會(huì)議舉辦的背景會(huì)議舉辦的背景汽車零部件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)汽車零部件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)議舉辦的背景會(huì)議舉辦的背景技術(shù)熱點(diǎn)技術(shù)熱點(diǎn)通用化通用化模塊化模塊化電子及智能化電子及智能化環(huán)保化環(huán)?；p量化輕量化1.1.

5、通用化：為了適應(yīng)汽車生產(chǎn)的多品通用化：為了適應(yīng)汽車生產(chǎn)的多品種、小批量的生產(chǎn)方式，提高零件在種、小批量的生產(chǎn)方式，提高零件在不同車型上的通用性。不同車型上的通用性。2.2.模塊化：應(yīng)用模塊化開發(fā)技術(shù)提高模塊化：應(yīng)用模塊化開發(fā)技術(shù)提高零部件研發(fā)的水平和標(biāo)準(zhǔn)，縮短研發(fā)零部件研發(fā)的水平和標(biāo)準(zhǔn)，縮短研發(fā)周期。周期。3.3.環(huán)保化：隨著原材料成本的增加和環(huán)保化：隨著原材料成本的增加和消費(fèi)者環(huán)保觀念的增強(qiáng)，越來(lái)越多的消費(fèi)者環(huán)保觀念的增強(qiáng)，越來(lái)越多的環(huán)保材料和技術(shù)應(yīng)用到汽車零部件生環(huán)保材料和技術(shù)應(yīng)用到汽車零部件生產(chǎn)。產(chǎn)。4.4.輕量化：通過(guò)采用輕量化的材料減輕量化：通過(guò)采用輕量化的材料減少車身重量達(dá)到減少排

6、放量、節(jié)能環(huán)少車身重量達(dá)到減少排放量、節(jié)能環(huán)保。保。5.5.電子及智能化：計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制電子及智能化：計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)在汽車上的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。技術(shù)在汽車上的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。會(huì)議舉辦的背景會(huì)議舉辦的背景汽車零部件行業(yè)汽車零部件行業(yè)關(guān)注熱點(diǎn)關(guān)注熱點(diǎn)零部件生產(chǎn)企業(yè)上下游合作零部件生產(chǎn)企業(yè)上下游合作加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化流程優(yōu)化降低成本降低成本提高效率提高效率汽車零部件行業(yè)熱點(diǎn)汽車零部件行業(yè)熱點(diǎn)會(huì)議舉辦的背景會(huì)議舉辦的背景1.1.幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理水平幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理水平2.2.提高零部件生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度提高零部件生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度4.4.推動(dòng)零部件企業(yè)與物流

7、企業(yè)以及相關(guān)裝備企業(yè)的交流合作推動(dòng)零部件企業(yè)與物流企業(yè)以及相關(guān)裝備企業(yè)的交流合作3.3.挖掘零部件生產(chǎn)企業(yè)的潛在物流利潤(rùn)挖掘零部件生產(chǎn)企業(yè)的潛在物流利潤(rùn)探討汽車零部件物流領(lǐng)域需要解決的探討汽車零部件物流領(lǐng)域需要解決的政策、標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)共性問(wèn)題政策、標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)共性問(wèn)題交流汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理交流汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)及難點(diǎn)、熱點(diǎn)話題經(jīng)驗(yàn)及難點(diǎn)、熱點(diǎn)話題交流物流企業(yè)零部件物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)交流物流企業(yè)零部件物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)探討汽車零部件物流過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化作探討汽車零部件物流過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)問(wèn)題業(yè)問(wèn)題探討物流裝備企業(yè)在汽車零部件物流探討物流裝備企業(yè)在汽車零部件物流管理中的作用管理中的作用交流汽車

8、零部件生產(chǎn)企業(yè)、汽車生產(chǎn)交流汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)、汽車生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)在零部件領(lǐng)域的合作經(jīng)驗(yàn)企業(yè)與物流企業(yè)在零部件領(lǐng)域的合作經(jīng)驗(yàn)及如何優(yōu)化并升級(jí)供應(yīng)鏈，達(dá)到共贏及如何優(yōu)化并升級(jí)供應(yīng)鏈，達(dá)到共贏標(biāo)準(zhǔn)化作標(biāo)準(zhǔn)化作研討會(huì)演講研討會(huì)演講議題及主講人議題及主講人汽車零部件及物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 中物聯(lián)汽車物流分會(huì) 馬增榮秘書長(zhǎng)整合資源，加強(qiáng)管理為汽車零部件企業(yè)提供滿意服務(wù) 長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流有限公司 張萌總經(jīng)理助理兼總工程師如何規(guī)劃“智慧化”汽車物流 李爾管理（上海）有限公司 朱瑞物流總監(jiān)供應(yīng)物流“質(zhì)量門”管理 奇瑞汽車股份有限公司 李加祥部長(zhǎng)會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉中國(guó)汽車行業(yè)的綠色包裝共享 安華物

9、流系統(tǒng)有限公司 祝民副總經(jīng)理采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理 德爾福派克電氣有限公司 趙新陽(yáng)物流管理專員麥格納中國(guó)概覽 麥格納汽車技術(shù)（上海）有限公司 黃肇增供應(yīng)商管理總監(jiān)FSL汽車零部件調(diào)達(dá)物流運(yùn)作體系簡(jiǎn)介 廣州風(fēng)神物流有限公司 王榮春調(diào)達(dá)物流事業(yè)部總經(jīng)理基于SAP打造汽車零部件企業(yè)物流方案 思愛普（北京）軟件系統(tǒng)有限公司 彭俊松行業(yè)方案與價(jià)值工程部總經(jīng)理會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉同行動(dòng)態(tài)同行動(dòng)態(tài)長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流人力人力資源資源業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目信息信息系統(tǒng)系統(tǒng)產(chǎn)前配送業(yè)務(wù)、出口包裝業(yè)務(wù)、運(yùn)輸服產(chǎn)前配送業(yè)務(wù)、出口包裝業(yè)務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)業(yè)務(wù)、代理

10、報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)、報(bào)稅業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)、代理報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)、報(bào)稅業(yè)務(wù) 、集裝箱業(yè)務(wù)。、集裝箱業(yè)務(wù)。 為國(guó)內(nèi)為國(guó)內(nèi)407407家零部件供應(yīng)商服務(wù)。家零部件供應(yīng)商服務(wù)?，F(xiàn)有員工現(xiàn)有員工72387238人，合同工人，合同工15641564人，勞務(wù)人，勞務(wù)制制56385638人。人。 碩士學(xué)歷人員碩士學(xué)歷人員4040名、具有中高級(jí)職稱的名、具有中高級(jí)職稱的2626人。人。 一汽大眾一汽大眾CKDCKD一期一期/ /二期項(xiàng)目。二期項(xiàng)目。 一汽大眾一汽大眾PQ35PQ35拆散中心和筐式配送中心拆散中心和筐式配送中心項(xiàng)目。項(xiàng)目。 一汽大眾二廠物流超市項(xiàng)目。一汽大眾二廠物流超市項(xiàng)目。 一汽大眾一廠焊裝項(xiàng)目。一汽大眾一廠焊

11、裝項(xiàng)目。 一汽轎車一汽轎車CKDCKD配送項(xiàng)目和發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目。配送項(xiàng)目和發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目。 一汽豐越集合便項(xiàng)目。一汽豐越集合便項(xiàng)目。CYSCYS管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)。 SAP-R3SAP-R3庫(kù)房管理系統(tǒng)。庫(kù)房管理系統(tǒng)。 美國(guó)美國(guó)InforInfor公司公司W(wǎng)MSWMS庫(kù)房管理系統(tǒng)。庫(kù)房管理系統(tǒng)。會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉同行動(dòng)態(tài)同行動(dòng)態(tài)長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流 均衡要貨提高勞動(dòng)均衡要貨提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；生產(chǎn)率； 降低零件存儲(chǔ)周期降低零件存儲(chǔ)周期； 減少庫(kù)房面積需求減少庫(kù)房面積需求； 控制物流作業(yè)成本控制物流作業(yè)成本； 加強(qiáng)零件定址定位加強(qiáng)零件定址定位； 先進(jìn)先出；先進(jìn)先出； 賬實(shí)相符管理；

12、賬實(shí)相符管理； 提高工作效率；提高工作效率； 保證供貨質(zhì)量。保證供貨質(zhì)量。質(zhì)量管理質(zhì)量管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理器具管理器具管理安全管理安全管理 針對(duì)不同群體，建針對(duì)不同群體，建立培訓(xùn)平臺(tái)；立培訓(xùn)平臺(tái)； 成立操作培訓(xùn)中心成立操作培訓(xùn)中心，強(qiáng)化基層操作員，強(qiáng)化基層操作員工技能；工技能； 通過(guò)技能大賽、津通過(guò)技能大賽、津貼績(jī)效考核等多種貼績(jī)效考核等多種形式，對(duì)操作技能形式，對(duì)操作技能進(jìn)行考核。進(jìn)行考核。 建立健全器具賬建立健全器具賬實(shí)管理流程；實(shí)管理流程； 建立器具儲(chǔ)備，建立器具儲(chǔ)備，保證存量以應(yīng)對(duì)保證存量以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)變化需求；生產(chǎn)變化需求； 引入器具清洗設(shè)引入器具清洗設(shè)備，建立器具清備，建立器具清洗網(wǎng)點(diǎn)

13、。洗網(wǎng)點(diǎn)。 條碼完好率；條碼完好率； 卡車準(zhǔn)時(shí)供貨率；卡車準(zhǔn)時(shí)供貨率； 卡車裝卸貨及時(shí)率；卡車裝卸貨及時(shí)率； 零件到貨及時(shí)率；零件到貨及時(shí)率； 呆滯零件數(shù)量；呆滯零件數(shù)量； 零件在途超時(shí)數(shù)量；零件在途超時(shí)數(shù)量； 封存零件平均庫(kù)齡；封存零件平均庫(kù)齡； 封存器具平均庫(kù)齡；封存器具平均庫(kù)齡； 垃圾要貨比率；垃圾要貨比率； 急件次數(shù)；急件次數(shù)； 拆箱計(jì)劃符合率；拆箱計(jì)劃符合率； 零件安全運(yùn)輸符合率。零件安全運(yùn)輸符合率。內(nèi)部管理內(nèi)部管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理 引入安全技術(shù)，在引入安全技術(shù)，在規(guī)劃之初考慮安全規(guī)劃之初考慮安全因素，保證安全管因素，保證安全管理的順利實(shí)施；理的順利實(shí)施； 建立完善的三級(jí)安建立完善的

14、三級(jí)安全教育制度，輔以全教育制度，輔以安全知識(shí)考核、消安全知識(shí)考核、消防、逃生演練，強(qiáng)防、逃生演練，強(qiáng)化安全管理；化安全管理； 針對(duì)貴重零件進(jìn)行針對(duì)貴重零件進(jìn)行特殊防護(hù)。特殊防護(hù)。在部分物流園區(qū)引入數(shù)字化庫(kù)房管理概念，分階段進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的數(shù)字化實(shí)施在部分物流園區(qū)引入數(shù)字化庫(kù)房管理概念，分階段進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的數(shù)字化實(shí)施 通過(guò)利用現(xiàn)有成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和射頻識(shí)別技術(shù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、發(fā)貨、等環(huán)節(jié)進(jìn)行管通過(guò)利用現(xiàn)有成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和射頻識(shí)別技術(shù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、發(fā)貨、等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并且與各類企業(yè)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成、數(shù)據(jù)共享和交流，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集顯示、企業(yè)理，并且

15、與各類企業(yè)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成、數(shù)據(jù)共享和交流，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集顯示、企業(yè)KPIKPI績(jī)效績(jī)效管理（包括勞動(dòng)生產(chǎn)率等）、資產(chǎn)管理、采購(gòu)審批、預(yù)算報(bào)表、移動(dòng)辦公等數(shù)字化的功能。管理（包括勞動(dòng)生產(chǎn)率等）、資產(chǎn)管理、采購(gòu)審批、預(yù)算報(bào)表、移動(dòng)辦公等數(shù)字化的功能。會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉同行動(dòng)態(tài)同行動(dòng)態(tài)長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流技術(shù)亮點(diǎn)技術(shù)亮點(diǎn)數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)物流技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)物流技術(shù)應(yīng)用入庫(kù)入庫(kù)存儲(chǔ)存儲(chǔ)上線上線 自動(dòng)分揀輥道自動(dòng)分揀輥道 移動(dòng)辦公臺(tái)移動(dòng)辦公臺(tái) 自動(dòng)傳輸設(shè)備自動(dòng)傳輸設(shè)備 垂直升降臺(tái)垂直升降臺(tái) 可傾斜升降臺(tái)可傾斜升降臺(tái) AGVAGV小車小車 安東系統(tǒng)安東系統(tǒng) 燈

16、光揀選燈光揀選會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉同行動(dòng)態(tài)同行動(dòng)態(tài)廣州風(fēng)神物流廣州風(fēng)神物流- -調(diào)達(dá)物流運(yùn)作調(diào)達(dá)物流運(yùn)作FSLFSL調(diào)達(dá)物流事業(yè)概述調(diào)達(dá)物流事業(yè)概述事業(yè)部組織架構(gòu)：事業(yè)部組織架構(gòu)：1 1個(gè)客服中心；個(gè)客服中心；1010個(gè)區(qū)域配送中心；個(gè)區(qū)域配送中心；1 1個(gè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心；個(gè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心；1 1個(gè)結(jié)算中心；個(gè)結(jié)算中心；1 1個(gè)個(gè)綜合管理部綜合管理部 ；1 1個(gè)技術(shù)部。個(gè)技術(shù)部。資源情況：資源情況：事業(yè)部員工共計(jì)事業(yè)部員工共計(jì)739739人，人，1010大集配中心倉(cāng)庫(kù)面積合計(jì)大集配中心倉(cāng)庫(kù)面積合計(jì)104000m2104000m2，飛翼車，飛翼車598598臺(tái)（其臺(tái)（其中中9.6m9.6

17、m的的432432臺(tái)、臺(tái)、12.9m12.9m的的9090臺(tái)、臺(tái)、14.2m14.2m的的7676臺(tái)），臺(tái)），17.5m17.5m平板車平板車387387臺(tái)、臺(tái)、2.5T2.5T叉車叉車9393臺(tái)。臺(tái)。 事業(yè)服務(wù)主體：事業(yè)服務(wù)主體：服務(wù)服務(wù)8 8家主機(jī)廠，總共家主機(jī)廠，總共1414家工廠，分布在全國(guó)家工廠，分布在全國(guó)1010大城市。大城市。 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源區(qū)域配送中心廣州襄陽(yáng)鄭州上海大連杭州重慶武漢福州天津合計(jì)面積（m2）2200060006000150001500014000140007000700050005000105001050018000180003500350030003

18、000104000104000備注籌建中會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉同行動(dòng)態(tài)同行動(dòng)態(tài)廣州風(fēng)神物流廣州風(fēng)神物流- -調(diào)達(dá)物流運(yùn)作調(diào)達(dá)物流運(yùn)作FSLFSL調(diào)達(dá)物流運(yùn)作思路調(diào)達(dá)物流運(yùn)作思路供應(yīng)商供應(yīng)商OrderOrderDelivery to Delivery to customercustomer計(jì)劃計(jì)劃運(yùn)輸運(yùn)輸集配集配交貨交貨主機(jī)廠主機(jī)廠直送直送外包外包作業(yè)作業(yè)效率效率積載率積載率倉(cāng)庫(kù)利用率倉(cāng)庫(kù)利用率改善改善提高利潤(rùn)率提高利潤(rùn)率WMSWMS系統(tǒng)系統(tǒng)TMSTMS系統(tǒng)系統(tǒng)精心計(jì)劃精心計(jì)劃細(xì)致運(yùn)輸細(xì)致運(yùn)輸準(zhǔn)確交付準(zhǔn)確交付持續(xù)改善持續(xù)改善調(diào)達(dá)物流業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)從供應(yīng)商到線邊集配庫(kù)之間所有物流環(huán)節(jié)。調(diào)

19、達(dá)物流業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)從供應(yīng)商到線邊集配庫(kù)之間所有物流環(huán)節(jié)。會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉同行動(dòng)態(tài)同行動(dòng)態(tài)廣州風(fēng)神物流廣州風(fēng)神物流- -調(diào)達(dá)物流運(yùn)作調(diào)達(dá)物流運(yùn)作 l 訂單確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化訂單確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化。l 三大計(jì)劃拉動(dòng)（取貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、空盛具返回計(jì)劃）。三大計(jì)劃拉動(dòng)（取貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、空盛具返回計(jì)劃）。l 細(xì)化計(jì)劃流程（對(duì)細(xì)化計(jì)劃流程（對(duì)C-PC-P訂單管控、制作管控計(jì)劃表）。訂單管控、制作管控計(jì)劃表）。l 高效配載管理。高效配載管理。計(jì)劃計(jì)劃管理管理l 司機(jī)準(zhǔn)入管理。司機(jī)準(zhǔn)入管理。l 司機(jī)培訓(xùn)管理。司機(jī)培訓(xùn)管理。l 車輛安全檢查。車輛安全檢查。l 車輛監(jiān)控管理。車輛監(jiān)控管理。l 重點(diǎn)線路特別

20、監(jiān)控（規(guī)范行駛線路、設(shè)置打卡休息點(diǎn)、報(bào)表跟蹤）。重點(diǎn)線路特別監(jiān)控（規(guī)范行駛線路、設(shè)置打卡休息點(diǎn)、報(bào)表跟蹤）。l 承運(yùn)商整合（定線路、定價(jià)格、定貨量、定承運(yùn)商、定考核）。承運(yùn)商整合（定線路、定價(jià)格、定貨量、定承運(yùn)商、定考核）。運(yùn)輸運(yùn)輸管理管理l 工廠納入異常管理（供應(yīng)商異常、貨物配載異常、安全防護(hù)異常）。工廠納入異常管理（供應(yīng)商異常、貨物配載異常、安全防護(hù)異常）。l 制定緊急應(yīng)對(duì)流程，對(duì)交付異常實(shí)施管控。制定緊急應(yīng)對(duì)流程，對(duì)交付異常實(shí)施管控。l 制定緊急預(yù)案。制定緊急預(yù)案。交付交付管理管理l 推行推行GKGK診斷（導(dǎo)入日本診斷（導(dǎo)入日本GKGK診斷管理方式）。診斷管理方式）。l 到貨異常管理。到

21、貨異常管理。l 倉(cāng)庫(kù)定置管理倉(cāng)庫(kù)定置管理集配集配管理管理會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉包裝標(biāo)準(zhǔn)化包裝標(biāo)準(zhǔn)化汽車行業(yè)的綠色包裝共享汽車行業(yè)的綠色包裝共享安華可循環(huán)包裝解決方案安華可循環(huán)包裝解決方案可循環(huán)包裝系統(tǒng)可循環(huán)包裝系統(tǒng)綜合包裝管理綜合包裝管理可循環(huán)包裝共享平臺(tái)可循環(huán)包裝共享平臺(tái) 成本節(jié)約成本節(jié)約 空間節(jié)省空間節(jié)省 綠色環(huán)保綠色環(huán)保 質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn) 租賃及共用系統(tǒng)租賃及共用系統(tǒng) 空箱管理空箱管理 回程物流服務(wù)回程物流服務(wù) 計(jì)劃預(yù)測(cè)管理計(jì)劃預(yù)測(cè)管理 包裝采購(gòu)包裝采購(gòu) 新型號(hào)的包裝設(shè)計(jì)新型號(hào)的包裝設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理貨物追蹤貨物追蹤 伙伴網(wǎng)絡(luò)合作伙伴網(wǎng)

22、絡(luò)合作 搭建全國(guó)范圍內(nèi)搭建全國(guó)范圍內(nèi)的可循環(huán)包裝共的可循環(huán)包裝共享平臺(tái)享平臺(tái)會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉包裝標(biāo)準(zhǔn)化包裝標(biāo)準(zhǔn)化汽車行業(yè)的綠色包裝共享汽車行業(yè)的綠色包裝共享安華可循環(huán)包裝解決方案安華可循環(huán)包裝解決方案客戶客戶需求需求設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)測(cè)試測(cè)試分析分析建議建議總體總體方案方案主機(jī)廠主機(jī)廠安華安華（收箱）（收箱）安華安華（分揀）（分揀）安華安華（修理）（修理）安華安華（清洗）（清洗）安華安華（存儲(chǔ)）（存儲(chǔ)）安華安華（發(fā)箱）（發(fā)箱）客戶客戶包裝解決方案包裝解決方案物流解決方案物流解決方案箱子的管理箱子的管理l 成本可見性成本可見性l 減少非生產(chǎn)性投資減少非生產(chǎn)性投資l 使用高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化包裝使用

23、高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化包裝l 消除因峰值帶來(lái)的包裝庫(kù)存壓力消除因峰值帶來(lái)的包裝庫(kù)存壓力l 專業(yè)的服務(wù)功能集中專業(yè)的服務(wù)功能集中l(wèi) 消除空箱返回產(chǎn)生的冗余運(yùn)輸消除空箱返回產(chǎn)生的冗余運(yùn)輸會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉包裝標(biāo)準(zhǔn)化包裝標(biāo)準(zhǔn)化汽車行業(yè)的綠色包裝共享汽車行業(yè)的綠色包裝共享安華可循環(huán)包裝的服務(wù)模式安華可循環(huán)包裝的服務(wù)模式靜態(tài)租賃靜態(tài)租賃動(dòng)態(tài)租賃動(dòng)態(tài)租賃l 按月向客戶收取租金，但不負(fù)責(zé)在客戶端管租賃品，由客按月向客戶收取租金，但不負(fù)責(zé)在客戶端管租賃品，由客戶自己管理租賃品。戶自己管理租賃品。l 向客戶提供租賃服務(wù)，同時(shí)還負(fù)責(zé)租賃品的回收管理（可向客戶提供租賃服務(wù)，同時(shí)還負(fù)責(zé)租賃品的回收管理（可包括客戶

24、端的出廠物流及租賃品的清洗維護(hù)）。收取租賃及包括客戶端的出廠物流及租賃品的清洗維護(hù)）。收取租賃及周轉(zhuǎn)費(fèi)用及在物流過(guò)程中產(chǎn)生的操作和管理費(fèi)用周轉(zhuǎn)費(fèi)用及在物流過(guò)程中產(chǎn)生的操作和管理費(fèi)用l 包裝箱跟蹤包裝箱跟蹤l 包裝箱分揀和倉(cāng)儲(chǔ)包裝箱分揀和倉(cāng)儲(chǔ)l 維護(hù)維護(hù)- -清潔清潔l 維護(hù)維護(hù)- -維修維修可循環(huán)包裝管理可循環(huán)包裝管理會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉目前已在汽車零部件物流中使用的可循環(huán)包裝箱型目前已在汽車零部件物流中使用的可循環(huán)包裝箱型會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉SAPSAP汽車零部件企業(yè)物流方案汽車零部件企業(yè)物流方案供應(yīng)商供應(yīng)商物流提供商物流提供商物流提供商物流提供商EDIEDI客戶客戶

25、SAP SNCSAP SNC非非SAPSAP倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理收貨收貨生產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)貨發(fā)貨SAPSAP倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理EDIEDI物料流物料流基于包裝單元管理的信息流基于包裝單元管理的信息流零部件生產(chǎn)企業(yè)零部件生產(chǎn)企業(yè)會(huì)議主要議題列舉會(huì)議主要議題列舉SAPSAP在汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用亮點(diǎn)在汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用亮點(diǎn) 客戶和供應(yīng)商協(xié)同：客戶和供應(yīng)商協(xié)同： ERPERP從生產(chǎn)計(jì)劃中確定零件的需求，就交貨計(jì)劃與供應(yīng)商溝通，支持包括看板在從生產(chǎn)計(jì)劃中確定零件的需求，就交貨計(jì)劃與供應(yīng)商溝通，支持包括看板在 內(nèi)的各種供應(yīng)手段。內(nèi)的各種供應(yīng)手段。 在整條供應(yīng)鏈上進(jìn)行精益的規(guī)劃和制造：在整條供應(yīng)鏈上進(jìn)行精益的規(guī)劃和制

26、造： 實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)原則，提高產(chǎn)量，通過(guò)敏捷性平衡運(yùn)營(yíng)效率，將更多的責(zé)任轉(zhuǎn)到車間。實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)原則，提高產(chǎn)量，通過(guò)敏捷性平衡運(yùn)營(yíng)效率，將更多的責(zé)任轉(zhuǎn)到車間。 縮短上市時(shí)間，提高產(chǎn)品可見度：縮短上市時(shí)間，提高產(chǎn)品可見度： 管理有效的設(shè)計(jì)協(xié)同和工程，及時(shí)快捷地交付給生產(chǎn)。管理有效的設(shè)計(jì)協(xié)同和工程，及時(shí)快捷地交付給生產(chǎn)。 售后配件管理：售后配件管理： 根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議管理售后配件交貨流程的各個(gè)方面，包括配件計(jì)劃、采購(gòu)、根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議管理售后配件交貨流程的各個(gè)方面，包括配件計(jì)劃、采購(gòu)、 存儲(chǔ)、執(zhí)行、和交貨。存儲(chǔ)、執(zhí)行、和交貨。 訂單錄入和出廠物流：訂單錄入和出廠物流： 支持多種工業(yè)和整車廠的通訊標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種物流流程（支持多種工業(yè)和整車廠的通訊標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種物流流程（JIT/JISJIT/JIS、委外、第三、委外、第三 方等）。方等）。會(huì)議成果會(huì)議成果如何實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化物流外包的控制方法物流外包的控制方法災(zāi)難預(yù)案的建立災(zāi)難預(yù)案的建立發(fā)起成立發(fā)起成立“中國(guó)汽車零部件中國(guó)汽車零部件物流標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)物流標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)”的倡議的倡議SAP系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)交流交流將有利的促進(jìn)行業(yè)將有利的促進(jìn)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的制定以及新標(biāo)準(zhǔn)的制定以及舊標(biāo)準(zhǔn)的修訂舊標(biāo)準(zhǔn)的修訂有利的推動(dòng)了可循有利的推動(dòng)了可循環(huán)