第三方物流TPL的社會經(jīng)濟效益講義

1、1、第三方物流（、第三方物流（TPL）的社會經(jīng)濟效益）的社會經(jīng)濟效益2、哈爾濱、哈爾濱TPL的市場分析的市場分析3、北方物流項目介紹、北方物流項目介紹4、哈爾濱實施、哈爾濱實施TPL的案例的案例5、工作計劃、工作計劃當企業(yè)不通過TPL而采用自營物流時，發(fā)達國家物流平均成本將占到商品總成本的30-50，這一比例我國更高，幾乎是發(fā)達國家的3倍。 美國該比例為10-32 我國經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)之一的珠江三角洲地區(qū)該比例高達50-60 中西部地區(qū)經(jīng)濟落后，所占比例更大。 因此，通過發(fā)展TPL降低物流成本的空間很大，經(jīng)濟效益明顯。 目前，我國物流成本占GDP的比重為16.7，而發(fā)達國家僅為10，根據(jù)世界銀行

2、的估算，“十五”期間，如果我國目前這一比例降低到15，每年將會為全社會直接節(jié)省約2400億元物流成本。 通過TPL可以大大提高運輸效率、減少車流量，從而減少運輸能源消耗、減輕環(huán)境污染，促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。例如，在物流發(fā)達的德國，通過TPI，運輸效率提高80，車流量減少60。 由此可以看出，發(fā)展TPL社會經(jīng)濟效益非常顯著。 TPL在物流市場中的比重，歐洲目前約為76、日本約為80、美國約為58，且其需求仍在增長。 有調(diào)查表明，歐洲24和美國33的非TPL服務(wù)用戶正積極考慮使用TPL服務(wù)； 接受TPL服務(wù)的企業(yè)中，歐洲有62、美國有72認為他們有可能在3年內(nèi)增加對TPL服務(wù)的運用 2000年4

3、月數(shù)據(jù) 據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及產(chǎn)業(yè)政策研究聯(lián)合課題組的調(diào)查顯示： 在工業(yè)企業(yè)中，36和46的原材料物流由企業(yè)自身和供應方企業(yè)承擔，而由供求雙方以外的第三方物流企業(yè)承擔的僅為16.1； 在商業(yè)企業(yè)中，由企業(yè)自理和供貨方承擔的物流活動分別為76.5和176。 我國企業(yè)利用TPL服務(wù)水平與發(fā)達國家之間存在著巨大的差距。因此，發(fā)展物流，尤其是發(fā)展第三方物流已成為具有廣闊的市場前景。 v 2000年社會消費品零售總額年社會消費品零售總額454。79億元億元v 1990年到年到2000年平均年增長率超過年平均年增長率超過10%v 預計預計2000年商品銷售的總物流支出為年

4、商品銷售的總物流支出為91億元億元v 預計預計2000年哈爾濱其中的第三方物流末段服務(wù)的需求年哈爾濱其中的第三方物流末段服務(wù)的需求約為約為18。2億元億元v 預測預測2002-208年物流服務(wù)的市場增長速度在年物流服務(wù)的市場增長速度在20%以上，以上，2008年以后為年以后為12%左右左右商品批發(fā)市場發(fā)展迅速，區(qū)域性的商品批發(fā)市場體系正商品批發(fā)市場發(fā)展迅速，區(qū)域性的商品批發(fā)市場體系正在形成之中：在形成之中：教化電子大世界教化電子大世界，主營電子產(chǎn)品，擁有攤位，主營電子產(chǎn)品，擁有攤位260個，年成個，年成交額交額25億元億元教化電子大世界教化電子大世界，主營電子產(chǎn)品，擁有攤位，主營電子產(chǎn)品，擁有

5、攤位260個，年成個，年成交額交額25億元億元教化電子大世界，教化電子大世界，主營電子產(chǎn)品，擁有攤位主營電子產(chǎn)品，擁有攤位260個，年成個，年成交額交額25億元億元教化電子大世界，教化電子大世界，主營電子產(chǎn)品，擁有攤位主營電子產(chǎn)品，擁有攤位260個，年成個，年成交額交額25億元億元市商委系統(tǒng)實現(xiàn)銷售額市商委系統(tǒng)實現(xiàn)銷售額74億元：億元：2000年新發(fā)展連鎖分店年新發(fā)展連鎖分店40個，其中面積超過個，其中面積超過5000平方米平方米的的8個個中央商城、哈客隆、道里菜市場連鎖銷售額中央商城、哈客隆、道里菜市場連鎖銷售額13。4億元億元哈客隆新增營業(yè)面積哈客隆新增營業(yè)面積3萬平方米，銷售額增長萬平方

6、米，銷售額增長30%其他所有制經(jīng)濟實現(xiàn)銷售額其他所有制經(jīng)濟實現(xiàn)銷售額380億元：億元：隆馬特、新國道、華聯(lián)、波斯特發(fā)展迅速；隆馬特、新國道、華聯(lián)、波斯特發(fā)展迅速；沃爾馬、家樂福進入沃爾馬、家樂福進入電器類：電器類： 海爾、長虹、康佳、海爾、長虹、康佳、TCL、科龍、容聲、聯(lián)想、科龍、容聲、聯(lián)想化妝及洗滌用品化妝及洗滌用品： 寶潔、上海日化、雅芳、雕牌、活力二八寶潔、上海日化、雅芳、雕牌、活力二八醫(yī)藥：醫(yī)藥： 哈醫(yī)藥、北京醫(yī)藥、天津醫(yī)藥、白云山哈醫(yī)藥、北京醫(yī)藥、天津醫(yī)藥、白云山其他快速消費品其他快速消費品 可口可樂、百事可樂、康師傅、糖、煙酒、餅干、調(diào)味品等可口可樂、百事可樂、康師傅、糖、煙酒、

7、餅干、調(diào)味品等趨勢：趨勢： 各類適宜于公共倉儲配送的產(chǎn)品廠商的市場地位已經(jīng)形成，在銷各類適宜于公共倉儲配送的產(chǎn)品廠商的市場地位已經(jīng)形成，在銷售上，對分銷渠道影響較大，但多靠當?shù)卮砩踢M行直接銷售售上，對分銷渠道影響較大，但多靠當?shù)卮砩踢M行直接銷售日用工業(yè)品商委系統(tǒng)銷售日用工業(yè)品商委系統(tǒng)銷售66億元，其中億元，其中：電器大件商品增幅減少，新興電器迅速增長，全年電器大件商品增幅減少，新興電器迅速增長，全年3。5億元；針紡織品外地產(chǎn)品億元；針紡織品外地產(chǎn)品80%；文化用品增長迅速；文化用品增長迅速醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展迅速醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展迅速連鎖藥店發(fā)展迅速連鎖藥店發(fā)展迅速副食品：副食品：煙草銷售量煙草銷售量2

8、41293箱，糖酒銷售額箱，糖酒銷售額1660萬元，蔬菜、肉萬元，蔬菜、肉食品外地進入較大食品外地進入較大哈爾濱哈爾濱2000年鐵路貨物到達年鐵路貨物到達1627萬噸，電器等其他貨物萬噸，電器等其他貨物到達到達381萬噸（不含行包）萬噸（不含行包）哈爾濱哈爾濱2000年營運載貨汽車年營運載貨汽車38475臺，全年貨運周轉(zhuǎn)量臺，全年貨運周轉(zhuǎn)量1800464萬噸萬噸2000年開始整頓空車配貨業(yè)務(wù)年開始整頓空車配貨業(yè)務(wù) 哈爾濱太平果品批發(fā)市場占地哈爾濱太平果品批發(fā)市場占地12萬平方米，擁有鐵路萬平方米，擁有鐵路專用線兩條，倉庫專用線兩條，倉庫2。5萬平方米萬平方米 2001年年3個月總收入為個月總收

9、入為120余萬元，其余時間閑置。即余萬元，其余時間閑置。即使按全年出租，收入為使按全年出租，收入為480萬元萬元 兼并獲得土地成本為兼并獲得土地成本為4000萬元，追加投資萬元，追加投資1000萬元用萬元用于市場環(huán)境改善。按運營費用于市場環(huán)境改善。按運營費用100萬元萬元/年計算，折舊年計算，折舊300萬元萬元/年計算，利潤很難保證年計算，利潤很難保證 急需進行新業(yè)務(wù)的拓展急需進行新業(yè)務(wù)的拓展 華通物流的倉庫為一般庫，總庫容為華通物流的倉庫為一般庫，總庫容為4萬平方米，出租萬平方米，出租率在率在80%，海爾一家占用，海爾一家占用18000平方米，費用平方米，費用400萬元，萬元，華通全年租金、

10、裝卸費用超過華通全年租金、裝卸費用超過800萬元萬元通過比較，我們認為：通過比較，我們認為： 新業(yè)務(wù)需面對較為廣大的市場新業(yè)務(wù)需面對較為廣大的市場 新業(yè)務(wù)提供多種服務(wù)如市內(nèi)配送、信息、運輸安排新業(yè)務(wù)提供多種服務(wù)如市內(nèi)配送、信息、運輸安排 新業(yè)務(wù)需面對高周轉(zhuǎn)的貨物市場新業(yè)務(wù)需面對高周轉(zhuǎn)的貨物市場 新業(yè)務(wù)需與全國先進企業(yè)合作新業(yè)務(wù)需與全國先進企業(yè)合作 新業(yè)務(wù)需強調(diào)領(lǐng)先性，要有足夠的進入障礙新業(yè)務(wù)需強調(diào)領(lǐng)先性，要有足夠的進入障礙專業(yè)物流中心零售通路供應商/經(jīng)銷商消費者Third Party Logistics理貨作業(yè) 流通加工倉儲管理 配送管理帳務(wù)管理 資訊回饋流通商供應商 A供應商C供應商B總經(jīng)銷

11、總經(jīng)銷總經(jīng)銷地區(qū)經(jīng)銷地區(qū)經(jīng)銷地區(qū)經(jīng)銷傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商北方物流自動化物流中心供應商 A供應商B供應商C傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商區(qū)域轉(zhuǎn)運站傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商區(qū)域轉(zhuǎn)運站傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商研發(fā)/製造行銷企劃銷售管理物流中心制造商/供應商零售通路專業(yè)事業(yè)單位核心技能研究消費者習性創(chuàng)造消費者需求即時的銷售資訊開發(fā)新通路自動化物流服務(wù)縮短供應鏈流程市場情報蒐集資訊回饋系統(tǒng)舒適的購物環(huán)境 消費者優(yōu)先的服務(wù)快速的（供）補貨正確的銷售管理制造商物流中心經(jīng)銷代理商v完善的物流管理系統(tǒng) 從入庫驗收儲位管理訂單配量揀貨理貨派車出貨收退核單定期盤點，完全

12、電腦系統(tǒng)管理，作業(yè)正確效率高。v精確的情報回饋系統(tǒng) 進、出、銷、退、存由電腦系統(tǒng)產(chǎn)生報表，並提供客戶上網(wǎng)查詢，迅速回饋最正確的市場情報及管理資訊。正確快速v 自動倉儲假設(shè)有部高速存取機，系統(tǒng)控制全自動存取時、每部每小時可進出貨7696棧板。v 自動分揀機出貨、退貨自動分揀、分類、包裝，每小時可達3,0005,000個。v 自動連續(xù)輸送機從自動分揀機直達出貨碼頭，自動連續(xù)輸送，節(jié)省人力及搬運時間。節(jié)省v共同倉儲 按儲位計費，客戶依實際需要租用儲位，不必負擔整間倉庫的租金及管理費用，倉儲成本大幅降低。v共同理貨 理貨需要大型廠房空間，才能因應各種理貨需求（如：加工、出貨分揀、退貨分類、打包等）。物

13、流中心提供最好的廠房及自動化設(shè)備，客戶依需求使用，用多少算多少，節(jié)省設(shè)置、修繕費用及管理成本。v共同配送 整合相近路線合併派車出貨、收退，共同分攤節(jié)省配送成本。便利v管理便利 物流資訊系統(tǒng)建構(gòu)完善的物流中心，並以先進的自動化設(shè)備及電腦化管理系統(tǒng)，從物流規(guī)劃、到管理報表回饋，提供您最便利的物流管理。v作業(yè)便利v 物流資訊系統(tǒng)規(guī)劃完整的作業(yè)流程，客戶可依照實際需求，選擇單項或整體物流作業(yè)。v交通便利 物流中心位於廠區(qū)內(nèi)備有貨運碼頭，進出貨方便、安全。哈爾濱華通倉儲有限責任公司哈爾濱華通倉儲有限責任公司 占地面積占地面積47萬平方米，倉庫萬平方米，倉庫4萬平方米，鐵路專用線萬平方米，鐵路專用線14條

14、，運輸車輛條，運輸車輛47臺，年貨物吞吐量臺，年貨物吞吐量47萬噸萬噸 海爾物流租用其倉庫海爾物流租用其倉庫18000平方米，堆高平方米，堆高3米，一年費米，一年費用在用在400萬元以上萬元以上 目前常租客戶占用庫區(qū)目前常租客戶占用庫區(qū)80%以上，不接受短期租用。以上，不接受短期租用。 信息流物流供應商總部倉庫供應商哈爾濱倉庫代理商哈爾濱倉庫零售商哈爾濱倉庫最終消費者各家自辦物流，效率低，投資大各家自辦物流，效率低，投資大特點：按倉庫出租，負責市內(nèi)配送特點：按倉庫出租，負責市內(nèi)配送優(yōu)勢：節(jié)省一次市內(nèi)倒運優(yōu)勢：節(jié)省一次市內(nèi)倒運 節(jié)省供應商的投資節(jié)省供應商的投資 有利于供應商控制存貨有利于供應商控

15、制存貨缺點：信息系統(tǒng)落后缺點：信息系統(tǒng)落后 管理細度不足管理細度不足供應商總部倉庫供應商哈爾濱代理商零售商哈爾濱倉庫最終消費者華通倉庫以海爾物流為例進行分析如下：以海爾物流為例進行分析如下： 海爾物流一年交給華通物流的總費用為海爾物流一年交給華通物流的總費用為400萬元。萬元。 其中租金其中租金1836000元元 每裝卸一標準商品每裝卸一標準商品1元元 市內(nèi)配送每出車一次收入市內(nèi)配送每出車一次收入60元，按標準商品計算滿載元，按標準商品計算滿載20件，按實載率件，按實載率75%計算，每標準商品配送成本為計算，每標準商品配送成本為4元元 則海爾物流折合則海爾物流折合1年標準商品數(shù)為年標準商品數(shù)為

16、432800件件 裝卸費收入為裝卸費收入為432800元元 配送收入為配送收入為1731200元元根據(jù)以上流量模式，使用效率為根據(jù)以上流量模式，使用效率為50%020000400006000080000123456789101112月度特點：按艙位出租，負責市內(nèi)配送特點：按艙位出租，負責市內(nèi)配送優(yōu)勢：可節(jié)省兩次或三次市內(nèi)倒運優(yōu)勢：可節(jié)省兩次或三次市內(nèi)倒運 節(jié)省供應商、零售商投資節(jié)省供應商、零售商投資 有利于降低供應商、零售商的存貨有利于降低供應商、零售商的存貨 倉庫管理現(xiàn)代化，可準確到單件倉庫管理現(xiàn)代化，可準確到單件 服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)質(zhì)量提高供應商總部倉庫供應商哈爾濱代理商零售商哈爾濱倉庫最終

17、消費者北方倉庫主體物流主體物流我們以目前我們以目前7號庫，號庫，50米長，米長，40米寬，米寬，12米高為例測算米高為例測算假設(shè)：假設(shè)：1、高架庫庫格大小為、高架庫庫格大小為1。2米長，米長，1。2米寬，米寬，1。6米高米高 走道寬走道寬1。2米，則可長設(shè)置米，則可長設(shè)置41排，寬可設(shè)置排，寬可設(shè)置20排，高排，高可設(shè)置可設(shè)置6排排2、按華通目前碼放海爾電器的方式，與我們設(shè)計的立體、按華通目前碼放海爾電器的方式，與我們設(shè)計的立體倉庫的面積利用律相近，則按華通目前每平方米租金倉庫的面積利用律相近，則按華通目前每平方米租金8元計算，元計算， 每格月租金為每格月租金為13元元3、按北方物流模式測算，

18、考慮到我們有、按北方物流模式測算，考慮到我們有50%的客戶在所的客戶在所有權(quán)轉(zhuǎn)移的情況下租金可增加到有權(quán)轉(zhuǎn)移的情況下租金可增加到17元，則按滿負荷服元，則按滿負荷服務(wù)水平不變測算，每格月租金可達到務(wù)水平不變測算，每格月租金可達到34元元則按華通模式收入可計算如下：則按華通模式收入可計算如下：1、貨格出租收入（按全年利用律、貨格出租收入（按全年利用律80%計算）：計算）： 41*20*6*13*12=76萬元萬元2、裝卸費收入：、裝卸費收入： 43*4*2000/18000=19萬元萬元3、市內(nèi)配送收入、市內(nèi)配送收入 173*4*2000/18000=77萬元萬元則按華通的模式可收入則按華通的模

19、式可收入172萬元萬元則按北方模式收入可計算如下：則按北方模式收入可計算如下：1、貨格出租收入（按全年利用律、貨格出租收入（按全年利用律80%計算）：計算）： 41*20*6*34*12*80%=161萬元萬元2、裝卸費收入：、裝卸費收入： 19*2*80%=30萬元萬元3、市內(nèi)配送收入、市內(nèi)配送收入 77*2*80%=123萬元萬元則按華通的模式可收入則按華通的模式可收入314萬元萬元哈爾濱紅帆船家電有限公司哈爾濱紅帆船家電有限公司公司總部在哈爾濱，在長春、沈陽設(shè)有分公司?？偣灿泄究偛吭诠枮I，在長春、沈陽設(shè)有分公司?？偣灿?00余個銷售余個銷售網(wǎng)點，其中在哈爾濱有網(wǎng)點，其中在哈爾濱有6家

20、，經(jīng)營廚房家電家，經(jīng)營廚房家電 調(diào)研對象為哈爾濱售后服務(wù)中心，負責倉儲、對省內(nèi)配送（調(diào)研對象為哈爾濱售后服務(wù)中心，負責倉儲、對省內(nèi)配送（3000件件/月）、對市內(nèi)月）、對市內(nèi)6家銷售網(wǎng)點的配送，對消費者的配送家銷售網(wǎng)點的配送，對消費者的配送 倉儲費用為倉儲費用為20多萬元多萬元/年，面積年，面積1200平方米，租金大致為月平方米，租金大致為月15元元/平平方米以上方米以上 配送費用為配送費用為10多萬元多萬元/年年 人工成本為人工成本為10多萬元多萬元/年年特點：連鎖經(jīng)營，負責市內(nèi)配送特點：連鎖經(jīng)營，負責市內(nèi)配送優(yōu)勢：采購統(tǒng)一，銷售統(tǒng)一優(yōu)勢：采購統(tǒng)一，銷售統(tǒng)一 有利于降低零售商的存貨有利于降低

21、零售商的存貨缺點：管理原始缺點：管理原始 沒有規(guī)模經(jīng)濟效益沒有規(guī)模經(jīng)濟效益供應商B總部倉庫紅帆船紅帆船網(wǎng)點最終消費者供應商A總部倉庫按海爾物流實際結(jié)果：總費用為按海爾物流實際結(jié)果：總費用為400萬元，其中租金萬元，其中租金1836000元，裝元，裝卸費收入為卸費收入為432800元，配送收入為元，配送收入為1731200元元紅帆船售后服務(wù)中心總費用紅帆船售后服務(wù)中心總費用50萬元，其中倉儲萬元，其中倉儲20余萬元，配送余萬元，配送10余余萬元，人工萬元，人工10余萬元，比例不合理，實際除直接費用外，還有間余萬元，比例不合理，實際除直接費用外，還有間接費用，物流體系費用較大接費用，物流體系費用較大按海爾物流實際結(jié)果，標準商品件數(shù)為按海爾物流實際結(jié)果，標準商品件數(shù)為43萬件，每件平均物流成本萬件，每件平均物流成本為為10元元紅帆船售后服務(wù)中心總費用按紅帆船售后服務(wù)中心總費用按50萬元計算，按哈爾濱一月也銷售萬元計算，按哈爾濱一月也銷售3000件計算，合計件計算，合計6000件，按海爾電視標準件折算為件，按海爾電視標準件折算為12件，則每件，則每件平均物流成本接近件平均物流成本接近100元元根據(jù)以上分析，紅帆船由于物流沒有達到經(jīng)濟批量，物流成本遠遠根據(jù)以上分析，紅帆船由于物流沒有達到經(jīng)濟批量，物流成本遠遠高于海爾物流，如果按北方物流模式運作，在提供相同服務(wù)質(zhì)