工程項(xiàng)目管理考試試題(卷）整理

1、.wd?工程工程管理?考試試題A卷一、單項(xiàng)選擇題共15題，每題2分，共30分1.對于一個(gè)建設(shè)工程工程來說，C 是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的工程管理B. 施工方的工程管理C. 業(yè)主方的工程管理 D. 供貨方的工程管理2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織構(gòu)造是B 的組織構(gòu)造。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部3.工程工程籌劃是A的過程。A知識管理 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購管理4以下說法錯誤的選項(xiàng)是C 。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、工程功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)工程的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)

2、計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用方案。5在施工過程中，投資控制的正確步驟是 D。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 6.在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，那么工作A的總時(shí)差為C 。A9天 B. 10天 C. 11

3、天 D. 12天7.建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程B 階段確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計(jì)階段 D. 施工階段8.全質(zhì)量控制指的是A。A建設(shè)工程工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)工程諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)展，最關(guān)鍵應(yīng)做好C控制。A單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量10、工程信息管理的目的是通過有效的工程信息D為工程建設(shè)的增值服務(wù)。A存檔和

4、處理 B處理和交流 C傳輸?shù)慕M織和控制 D收集和存儲11工程管理方在設(shè)計(jì)階段工程管理的核心是B 。A監(jiān)視設(shè)計(jì)單位 B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C工程投資控制 D設(shè)計(jì)進(jìn)度控制12以下屬于公開招標(biāo)的采購方式是C。A詢價(jià)采購B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D. 直接簽訂合同和自營工程13.采購方式的開展趨勢不包含C。A采購手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化14根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在B天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。 A7 B

5、. 14 C. 21 D. 2815網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)展建設(shè)工程的管理的技術(shù)根基是A 。A網(wǎng)絡(luò)平臺 B組織架構(gòu) C工程管理軟件 D通訊網(wǎng)絡(luò) E電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題共10題，每題3分，共30分1.以下ABCE 的工程管理都屬于施工方的工程管理。A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D. 建設(shè)工程總承包方 E. 運(yùn)營維護(hù)階段2.在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有 BCDE。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的3.工程工程籌劃決策階段的 基本內(nèi)容包括ABD。A工程構(gòu)造分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 工

6、程目標(biāo)的分析和再論證 D. 工程決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 工程決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)(AC )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)工程投資的一種技術(shù)方法。A被動反響變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃错?C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?5.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括ACDE。A工程實(shí)施的總體部署 B. 工程前期工作方案C各子系統(tǒng)進(jìn)度方案 D. 確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)E總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6建設(shè)工程工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括ABCD。A正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)

7、濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，到達(dá)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建設(shè)包括ABCD的工作流程。A收集信息、錄入信息 B信息管理和輸入 C審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布 E信息打印和上傳8業(yè)主方的工程管理類型主要有ABD這幾種形式。A完全業(yè)主自管式 B委托式 C混合式 D咨詢式 E輔助式9.招

8、標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備以下ABCDE條件。A有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?0工程竣工結(jié)算包括ABC。A單位工程竣工結(jié)算 B. 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C. 建設(shè)工程竣工總結(jié)算D.分局部項(xiàng)工程竣工決算 E. 綜合單價(jià)決算三、簡答題共4題，每題5分，共20分1工程籌劃有哪些特點(diǎn) 1重視類同建設(shè)工程的經(jīng)歷和教訓(xùn)的分析 2堅(jiān)持開放型的工作原那么 3籌劃是一個(gè)知識管理的過程 4籌劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 5籌劃是一個(gè)動態(tài)過程2 投資規(guī)劃編制的主要程序

9、? 1工程總體構(gòu)思和功能描述 2計(jì)算和分配投資費(fèi)用 3投資目標(biāo)的分析和論證 4投資方案的調(diào)整 5投資目標(biāo)的分解3 簡述建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。含義：(1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，那么必須調(diào)整目標(biāo)。(2) 進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度方案執(zhí)行情況，以及假設(shè)其執(zhí)行有偏差，那么采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度方案。任務(wù)：1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及工程動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 2設(shè)計(jì)方進(jìn)

10、度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。3施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。4供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4簡述安全技術(shù)措施方案和施工安全技術(shù)措施。(1) 安全技術(shù)措施方案:1) 方案的工程；2) 編制原那么(2) 施工安全技術(shù)措施；1) 作用；2) 編制要求 ；3) 主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題共2題，每題10分，共20分1請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑工程的工程組織構(gòu)造、工程合同構(gòu)造、工程管理組織構(gòu)

11、造圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會工程管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的工程進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE四、應(yīng)用題1.此題主要考察學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程工程的工程組織構(gòu)造、工程合同構(gòu)造、工程管理組織構(gòu)造圖等工程管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種構(gòu)造圖符合承發(fā)包模式 基本要求，形式得體，即可得分。2.略。?工程工程管理?

12、考試試題B卷一、單項(xiàng)選擇題共15題，每題2分，共30分1.工程工程決策階段籌劃的內(nèi)容包括 。A工程實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B工程實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C工程建設(shè)目標(biāo)論證和工程定義D工程目標(biāo)的分析和再論證2.工程工程籌劃是 的過程。A工程團(tuán)隊(duì)的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C工程成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.工程動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出工程目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)控制的 。A偏差值 B. 調(diào)整值 C. 方案值 D. 實(shí)際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施 。A調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度管理方法

13、。C改變施工方法 D. 及時(shí)解決工程支付款5. 對風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的選項(xiàng)是 。A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 D.風(fēng)險(xiǎn)的可防止性6以下屬于公開招標(biāo)的采購方式是 。A詢價(jià)采購 B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程7業(yè)主方可以委托 承擔(dān)全部業(yè)主方工程管理的任務(wù)。A施工總承包單位 B. 設(shè)計(jì)總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.工程管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型國際工程工程成功的關(guān)鍵是 A聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議 C正式聯(lián)合協(xié)議 D聯(lián)合協(xié)議9以下說法錯誤的選項(xiàng)是 。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、工程功能與使用要求的分析和

14、確定，編制建設(shè)工程的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用方案。10.借用概算編制的 基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是工程方案要到達(dá)一定的深度，工程總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是 。A綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法 C單位工程指標(biāo)估算方法 D. 模擬概算方法11在施工過程中，投資控制的正確步驟是 。A預(yù)測、比較、分析

15、、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 12.代表不同利益方的工程管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是 。A控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度 B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C控制工程工程施工進(jìn)度E控制工程前期準(zhǔn)備工作13.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收14.大型建設(shè)工程工程的構(gòu)造分析時(shí)根據(jù) 的需要，將整個(gè)工程進(jìn)展逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C編制設(shè)備采購方案 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

16、15.全質(zhì)量控制指的是 。A建設(shè)工程工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)工程諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題共10題，每題3分，共30分1.工程工程籌劃的特點(diǎn) 。A. 重視類同建設(shè)工程的經(jīng)歷和教訓(xùn)的分析B堅(jiān)持開放型的工作原那么C籌劃是一個(gè)知識管理的過程D. 籌劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E籌劃是一個(gè)動態(tài)過程2.通過工程工程管理籌劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在 等方面。A組織知識 B. 建設(shè)周期 C. 社會效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E工程的使用功能3.屬于進(jìn)

17、度糾偏的組織措施是 。A調(diào)整進(jìn)度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的方案值和實(shí)際值是相對的，相對于工程支付款， 課作為投資的方案值。A工程概算 B. 工程預(yù)算 C. 工程合同價(jià)D. 工程決算 E. 工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有 。A客觀性 B.隨機(jī)性 C.相對性 D. 可變性 E .絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有 。A業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 分包商采購D制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定的制定承包商7.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括 。A價(jià)值工程方法 B. 限額設(shè)計(jì)方法 C. 曲線法D因素分析法 E. 比率法8

18、. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)工程投資的一種技術(shù)方法。A被動反響變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃错?C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?9.工程費(fèi)用包括 。A土地使用費(fèi) B. 工程監(jiān)理費(fèi) C. 建筑工程費(fèi)用D安裝工程費(fèi)用 E. 設(shè)備及工器具購置費(fèi)用10.建設(shè)工程工程進(jìn)度方案的技術(shù)措施，主要涉及 。A設(shè)計(jì)合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同構(gòu)造D. 施工技術(shù) E. 資金需求方案三、簡答題共4題，每題5分，共20分1.在進(jìn)展投資控制時(shí)，需要進(jìn)展投資方案值和實(shí)際值的比較，請分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)展哪些方案值和實(shí)際值的

19、比較。2施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題共2題，每題10分，共20分1) 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的工程正待實(shí)施，請您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)工程管理的組織構(gòu)造，并簡要說明。2) 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的工程投資規(guī)劃提綱到二級目錄試卷B：一、單項(xiàng)選擇題cdcbd cdccd dabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD四、應(yīng)用題1.此題主要考察學(xué)生對于工程工程的工程組織構(gòu)造這一工程管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的構(gòu)造圖符合工程管

20、理組織 基本要求，形式得體，即可得分。2.略。第一章 概論一、單項(xiàng)選擇題1、以下不屬于工程工程的特點(diǎn)是。A一次性 B不可逆轉(zhuǎn)性 C復(fù)雜性 D生命周期獨(dú)特性答案：C2、以下不屬于施工方工程管理的任務(wù)是。A施工安全管理 B施工本錢控制 C施工進(jìn)度控制 D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制答案：D3、以下不屬于工程管理整個(gè)工程工程全壽命。 A決策階段 B準(zhǔn)備階段 C實(shí)施階段 D使用階段答案：B4、以下不屬于三控制的是。A安全 B投資C質(zhì)量D進(jìn)度答案：A5、工程工程管理的核心是。A業(yè)主方的工程管理 B施工方的工程管理 C設(shè)計(jì)方的工程管理 D供貨方的工程管理答案：A6、以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。A服務(wù)性 B科學(xué)性C獨(dú)

21、立性D安全性答案：D二、多項(xiàng)選擇題1、以下屬于工程工程的特點(diǎn)是。A一次性 B不可逆轉(zhuǎn)性 C復(fù)雜性 D生命周期獨(dú)特性 E安全性F科學(xué)性答案：ABD2、以下哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。A服務(wù)性 B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性E復(fù)雜性F一次性答案：ABC三、判斷題1、單位工程、子單位工程由一個(gè)或多個(gè)分部工程組成。答案：錯安全管理不是建設(shè)工程總承包方工程管理的任務(wù)。答案：錯3、高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程工程的特點(diǎn)。答案：對4、建設(shè)工程可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成。答案：對5、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益()。答案：對第二章 工程管理的組織理論一、單項(xiàng)選擇題1、

22、以下不屬于職能組織構(gòu)造的特點(diǎn)是。A管理專業(yè)化 B命令多元化C責(zé)權(quán)不清楚D命令單一答案：D2、以下不屬于線性組織構(gòu)造的特點(diǎn)是。A命令單一 B管理職能不分工，無專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)答案：C3、組織論不包括。A組織構(gòu)造模式 B組織分工C工作流程組織D職能組織構(gòu)造答案：D4以下不屬于組織構(gòu)造模式的是。A管理組織機(jī)構(gòu) B職能組織機(jī)構(gòu)C線性組織機(jī)構(gòu)D矩陣組織機(jī)構(gòu)答案：A5、以下不屬于線性組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)是。A經(jīng)營本錢高 B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C信息流通快，決策迅速 D組織構(gòu)造模式與組織任務(wù)構(gòu)造分解圖式 基本一致答案：A6、以下不屬于職能組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)是。A專業(yè)化 B管

23、理連續(xù) C保證單頭領(lǐng)導(dǎo) D有依托，無后顧之憂答案：C7、以下不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是。A提出問題 B籌劃 C決策 D解決問題答案：D8、時(shí)機(jī)研究的誤差范圍+/-。A10% B20% C30% D40%答案：C二、多項(xiàng)選擇題1、以下屬于矩陣組織構(gòu)造的特點(diǎn)是。A命令單一 B雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè) E適用于任務(wù)較大企業(yè) F管理專業(yè)化答案：BE2、以下屬于矩陣組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)是。A經(jīng)營本錢高 B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C信息流通快，決策迅速 D組織構(gòu)造模式與組織任務(wù)構(gòu)造分解圖式 基本一致E團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反響速度答案：EF3、以下不屬于矩陣組織構(gòu)造

24、的缺點(diǎn)是。A 容易專職B信息管理回路比較簡單 C工程管理權(quán)利平衡困難 D工程成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) E多個(gè)工程情況下，工程與工程之間容易發(fā)生資料沖突F對領(lǐng)導(dǎo)要求高答案：AF三、判斷題1、可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高。答案：對2、初步可行性研究的誤差范圍10%。答案：錯3、組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系。答案：錯4、工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。答案：對5、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程。答案：對第三章工程籌劃一、單項(xiàng)選擇題1、可行性研究是工程決策的。A直接根基 B間接根基C 基本目的D直接原因答案：A2、以下哪個(gè)不屬于工程籌劃

25、的特點(diǎn)。A堅(jiān)持開放型的工作原那么 B籌劃是一個(gè)知識管理的過程 C籌劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 D籌劃是一個(gè)靜態(tài)過程答案：D3、工程籌劃的根基是。A充分占有信息和資源B利用資源 C利用信息 D創(chuàng)新答案：A4、工程前期籌劃內(nèi)容不包括。A環(huán)境調(diào)查與投資時(shí)機(jī)研究 B工程建設(shè)目標(biāo)論證與工程定義 C工程可行性研究與工程構(gòu)造分析 D風(fēng)險(xiǎn)分析答案：D5、融資方案籌劃主要不包括。A融資組織與融資方式籌劃 B工程開發(fā)融資模式的籌劃 C工程經(jīng)濟(jì)評價(jià) D工程經(jīng)濟(jì)籌劃答案：D 6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是。A市場分析 B環(huán)境調(diào)查與分析 C技術(shù)研究 D財(cái)務(wù)計(jì)算答案：B二、多項(xiàng)選擇題1、工程籌劃按內(nèi)容分類分為。A工程決策

26、的籌劃 B工程實(shí)施的籌劃 C工程設(shè)計(jì)的籌劃 D工程準(zhǔn)備的籌劃 E工程立項(xiàng)的籌劃 F工程交付使用的籌劃答案：AB2、以下不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是。A現(xiàn)場實(shí)地考察 B相關(guān)部門走訪 C有關(guān)人員訪談D采購 E發(fā)揮想象 F問卷調(diào)查答案：DE工程決策階段籌劃的 基本內(nèi)容不包括A工程整體構(gòu)思 B組織籌劃 C管理籌劃D工程環(huán)境調(diào)查與分析 E風(fēng)險(xiǎn)籌劃 F確定決策期的合同構(gòu)造答案：AF文獻(xiàn)的主要來源不包括。A充分利用網(wǎng)上資源 B檔案館 C圖書館 D實(shí)地考察 E書籍 F走訪答案：DF三、判斷題1、建設(shè)工程籌劃的 基本目的是為建設(shè)工程的決策和實(shí)施增值。答案：對2、籌劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)展的一種創(chuàng)造性

27、勞動。答案：對3、前期籌劃是一個(gè)不確定工程方向，不影響全局的環(huán)節(jié)。答案：錯4、組織籌劃是工程實(shí)施籌劃的核心內(nèi)容。答案：對5、前期籌劃階段指工程構(gòu)思到設(shè)計(jì)階段。答案：錯第四章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 基本原理一、單項(xiàng)選擇題1、PDCA循環(huán)不包括以下哪個(gè) 基本環(huán)節(jié)。A方案 B準(zhǔn)備 C執(zhí)行 D檢查答案：B2、以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的特性。A客觀性 B隨機(jī)性 C相對性 D主觀性答案：D3、以下屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是。A通貨膨脹 B自然風(fēng)險(xiǎn) C決策風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A4、以下不屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)控制的方法是。A風(fēng)險(xiǎn)回避 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)對抗 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：C5、以下哪個(gè)不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制糾偏管理措施。A參與

28、設(shè)計(jì)合同談判 B向設(shè)計(jì)單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)展設(shè)計(jì)的要求 C向合同措施鼓勵設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證根基上優(yōu)化設(shè)計(jì) D組織專家論證答案：D二、多項(xiàng)選擇題1、以下不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)的原因是。A自然風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)營管理不善 C戰(zhàn)爭 D動亂 E決策風(fēng)險(xiǎn) F責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)答案：BCD2、工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括。A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 E預(yù)防措施 F改正措施答案：ABCD三、判斷題 1、控制有兩種類型，即主動控制和被動控制答案：對2、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確實(shí)定因素。答案：錯3返工主要是針對局部性的、輕微的且不會給整體工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷。答案：

29、錯4、綜合處理方法主要是針對較大的質(zhì)量事故而言。答案：對5、風(fēng)險(xiǎn)回避是通過采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。答案：錯第五章 建設(shè)工程采購管理一、單項(xiàng)選擇題1、招標(biāo)人發(fā)出邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想( )個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)工程的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請書。A 1 B 2 C 3 D 4答案：C2、自招標(biāo)文件開場出售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不少于天。A20 B25 C30 D35答案：A3、 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A 3 B 4 C 5 D 6答案：C4、以下那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)。A對總承包而言，平行承包

30、模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢B有利于工程的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B5、 以下哪個(gè)不屬于CM模式的特征。A采用“快速路徑法的生產(chǎn)組織方式 B新型的管理角色 C有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化 D有利于進(jìn)度控制答案：D二、多項(xiàng)選擇題1、招標(biāo)采購的 基本原那么有。A公開原那么 B公平原那么 C公正原那么 D老實(shí)信用原那么 E客觀原那么 F隨機(jī)原那么答案：ABCD2、以下必須進(jìn)展招標(biāo)采購的是。A大型根基設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公益利益、公重安全的工程B全部或局部使用國有資產(chǎn)或者國家融資的工程C私人企業(yè)融資的工程D使用國際組織或者外國

31、政府貸款、援助資金的工程答案：ABD3、 以下不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是。A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢B有利于工程的總體組織管理C有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭E特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、判斷題1、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。答案：對2、 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在20日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期完畢前30個(gè)工作日內(nèi)確定。答案：錯3、EPC俗稱交鑰匙模式。答案：對4、施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任。答案：對5、實(shí)行代建制的目的是實(shí)行建

32、設(shè)工程管理專業(yè)化。答案：對第六章建設(shè)工程投資控制一、單項(xiàng)選擇題1、 建設(shè)工程投資主要由 和工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成。A建筑安裝工程費(fèi)用 B工程費(fèi)用 C設(shè)備工器具購置費(fèi) D預(yù)備費(fèi)答案：B2、 以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程投資控制的原理。A遵循動態(tài)控制的原理 B分階段設(shè)置控制目標(biāo) C注重積極能動的被動控制 D采取多種有效控制措施答案：C3、 投資控制的重點(diǎn)放在階段。A準(zhǔn)備 B設(shè)計(jì) C實(shí)施 D 交付使用答案：B4、以下哪個(gè)不是提高產(chǎn)品價(jià)值的 基本途徑。A保持產(chǎn)品的功能不變，價(jià)低產(chǎn)品本錢B在產(chǎn)品本錢不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品本錢大大增加，但功能提高的幅度小D運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品答案：C二、多項(xiàng)選擇題1

33、、 價(jià)值工程的特點(diǎn)有。A以提高價(jià)值為目標(biāo) B 以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo) D以改革為核心E以創(chuàng)新為支柱 F技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合答案：ABEF2、 以下哪個(gè)不屬于工程投資目標(biāo)的分解方式。A按投資的費(fèi)用組成分解 B按年度，季度或月度分解C按工程實(shí)施的階段分解 D按工程流程分解E按工程要求分解 F按工程構(gòu)造組成分解答案：DE三、判斷題1、建設(shè)投資時(shí)指維持工程生產(chǎn)經(jīng)營而占有的全部周轉(zhuǎn)資金。答案：錯2、建設(shè)工程投資控制，主要是對建設(shè)階段發(fā)生的屢次投資進(jìn)展控制。答案：錯3、投資規(guī)劃的 基本意義在于進(jìn)展投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)工程的實(shí)施工作。答案：對4做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對實(shí)現(xiàn)工程

34、投資目標(biāo)有著決定性的意義。答案：對5預(yù)備費(fèi)包括 基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等。答案：對第七章 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)與建設(shè)工程進(jìn)度管理一、單項(xiàng)選擇題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為。A主要線路 B次要線路 C非關(guān)鍵線路 D關(guān)鍵線路答案：D2、 網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作是。A關(guān)鍵線路 B關(guān)鍵工作 C非關(guān)鍵線路 D非關(guān)鍵工作答案：B3、 關(guān)鍵線路必由構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) B非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) C次要節(jié)點(diǎn) D主要節(jié)點(diǎn)答案：A4、 以下哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)。A清楚表達(dá)活動的開場，完畢和持續(xù)時(shí)間 B抽象 C易理解，使用方便 D簡單答案：B5、以下哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的特點(diǎn)。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)

35、各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系B通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C掌握機(jī)動時(shí)間，進(jìn)展資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)方案的調(diào)整與控制答案：D6、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是。A邏輯性 B信息豐富 C利于工期和資源的優(yōu)化 D表達(dá)最直觀答案：D二、多項(xiàng)選擇題1、 網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用標(biāo)注。A雙線 B單線 C細(xì)線 D虛線 E實(shí)線 F粗線答案：AF2、以下哪些屬于進(jìn)度方案的檢查方法。A橫道圖比較 B網(wǎng)絡(luò)圖檢查 C工作表 D香蕉形曲線比較法 E S形曲線比較法答案：ABDE三、判斷題1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路。答案：錯2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形。答案：錯3

36、、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，消耗資源。答案：對4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。答案：對5、在網(wǎng)絡(luò)方案中，可有多條關(guān)鍵線路。答案：對第八章建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理一、單項(xiàng)選擇題1、以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)。A影響因素多 B質(zhì)量變異小 C質(zhì)量波動大 D質(zhì)量隱蔽性答案：B2、 以下哪個(gè)不需要實(shí)行監(jiān)理。A國家重點(diǎn)建設(shè)工程 B小型公用事業(yè)工程 C成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 D利于外政或者國際組織貸款，援助資金的工程答案：B3、 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為年。A 1 B 2 C 3 D 4 答案：B2、 個(gè)以上死亡屬特大傷亡A 1 B 2 C 3

37、D 4 答案：C5、 以下哪個(gè)不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)視方式。A工會民主監(jiān)視 B監(jiān)理監(jiān)視 C社會輿論監(jiān)視 D公眾舉報(bào)監(jiān)視答案：B6、 有利于找主要矛盾。A排列圖 B因果分析圖 C控制圖 D相關(guān)圖答案：A二、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程質(zhì)量管理的原那么有。A質(zhì)量第一是 基本出發(fā)點(diǎn) B以預(yù)防為主的思想 C為用戶服務(wù)的思想 D一切用數(shù)據(jù)說話 答案：ABCD2、安全生產(chǎn)的 基本方針是。A安全第一 B堅(jiān)持四權(quán)“動態(tài)管理 C預(yù)防為主 D以人為本答案：AC3、四權(quán)“動態(tài)管理指。 A全員 B全過程 C全方位 D全天侯 E 全動態(tài)答案：ABCD三、判斷題1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限

38、為5年。答案：對2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)展處理，對通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，可以驗(yàn)收。答案：錯3、安全檢查的關(guān)鍵是消除危險(xiǎn)因素。答案：對4、驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程、單位工程。答案：對5、相關(guān)圖是直觀，層次清楚，利于找主要問題。答案：錯第九章 建設(shè)工程信息管理一、單項(xiàng)選擇題1、以下哪個(gè)不屬于信息的特性。A準(zhǔn)確性 B時(shí)效性 C無序性 D共享性答案：C2、 工程監(jiān)理記錄簿包括。A工地日記 B現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報(bào)表 C竣工記錄 D工程會議記錄答案：D3、 以下哪個(gè)不屬于文檔資料特征的是。A單一性 B分散性和復(fù)雜性 C全面性和真實(shí)性 D繼

39、承性和時(shí)效性答案：A4、 以下哪個(gè)不屬于組卷的 基本原那么。A建設(shè)工程按單項(xiàng)工程組卷 B工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)展組卷C工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進(jìn)展組卷D卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案：A5、 以下哪個(gè)不屬于工程監(jiān)理資料。A 監(jiān)理合同類文件 B委托工程監(jiān)理合同 C工程監(jiān)理管理文件 D監(jiān)理工作記錄答案：B二、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程信息管理的工作原那么有。A低效處理原那么 B 不可預(yù)見原那么 C標(biāo)準(zhǔn)化原那么 D有效性原那么 E定量化原那么 F時(shí)效性原那么答案：CDEF2、 以下不屬于建設(shè)工程文檔資料載體。A紙質(zhì)載體 B微縮品載體

40、 C光盤載體 D磁性載體 E書本 F電視 答案：EF三、判斷題1、信息管理目的是為工程建設(shè)的增值服務(wù)。答案：對2、信息時(shí)用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號。答案：錯3、信息的存儲時(shí)將信息保存起來以備將來運(yùn)用。答案：對4、信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。答案：對5、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄答案：錯案例分析題1、 【背景】某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400萬元，建設(shè)工期為10個(gè)月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?和?中華人民共和國建筑法?的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出

41、了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)展公開招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、B、D單位為二級資質(zhì)，C單位為三級資質(zhì)，E單位為一級資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時(shí)，C單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不承受這個(gè)投標(biāo)方案，那么該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單

42、位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了?建設(shè)工程施工合同?，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。【問題】1簡述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。2在上述招標(biāo)過程中，作為該工程的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?3從上述背景材料來看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?4通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?答案：1施工公開招標(biāo)的程序一般為：(1) 由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請書；(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；(3) 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書；(5) 投標(biāo)單位申請投標(biāo)；(6) 對投標(biāo)單位進(jìn)展資質(zhì)審查；(7)向合格的

43、投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；(8) 組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；(9) 接收投標(biāo)文件；(10) 召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書；(11)組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；(12) 發(fā)出中標(biāo)通知書；(13) 建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。2作為該工程的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該工程的建設(shè)單位，為了照顧某些個(gè)人關(guān)系，指使A和C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三單位可能中標(biāo)的時(shí)機(jī)，構(gòu)成了不正當(dāng)競爭，違反了?招標(biāo)投標(biāo)法?中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭的強(qiáng)制性規(guī)定。3A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法?規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他

44、組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)工程的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無效的。4招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：(1) 招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)；(2) 招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；(3) 招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；(4) 招

45、標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；(5) 其他串通投標(biāo)行為2、 【背景】某實(shí)施監(jiān)理的工程工程，監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)展。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和構(gòu)造安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)展考核。工程監(jiān)理過程中有如下事件：事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作 基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)

46、為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)展調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠

47、和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。【問題】1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。4監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?5在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)答案1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的

48、方法：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審后再批準(zhǔn)實(shí)施。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2)精度是否符合需要；(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；(

49、4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；(5)試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)。3第一次工地會議的做法中不妥之處是：(1)開工準(zhǔn)備工作 基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(2)會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。正確做法是：會議紀(jì)要由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。(3)將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。4監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場并對已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)展檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)展整改。5總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)?。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)展調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。3、 【背景】經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，某綜合樓工程工程的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)展公開招標(biāo)，招標(biāo)工