價(jià)值流程圖_書(shū)信模板_表格模板_實(shí)用文檔

1、1車間價(jià)值流程圖車間價(jià)值流程圖Whiteboard 318,400 pcs/mo-12,000 “L”-6,400 “R”Tray = 20 pcs2 ShiftsState Street Assembly1x dailyStampingS. Weld #1 S. Weld #2 Assembly #1 Assembly #2 Shipping(draw this then erase)精益改進(jìn)精益改進(jìn)! !3/14/2002ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT = 62 secD/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%

2、2 Shifts27, 600 sec. Avail.OCT = 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2 Shifts27,600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 RFerrousMetals Co. 500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 secD/R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2 Shifts27, 600 sec Avail.OCT= 1 secondD/R =

3、 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EPE = 2 weeksStamp200 tWeld1OCT = 46 secD/R = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2 Shifts27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo-12,000 “L”-6,400 “R”Tray = 20 pcs2 ShiftsHighland ManufacturingSheet Metal HousingsCurrent

4、 State(Date)Daily ShipScheduleWeekly ScheduleTT = 60 sec.ManchesterAvenue6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time=23.6 daysProcess Time= 188 sec行動(dòng)關(guān)于時(shí)間優(yōu)點(diǎn)我該如何開(kāi)我該如何開(kāi)始呢始呢2車間價(jià)值

5、流程圖介紹車間價(jià)值流程圖介紹 車間價(jià)值流程圖的目的 通過(guò)介紹價(jià)值流程圖，讓參與者能在工作中能運(yùn)用這個(gè)工具 繪制價(jià)值流程圖，提供有用的信息到主要設(shè)備上 提高參與者在價(jià)值流中的浪費(fèi)的辨別力 幫助參與者更好的理解精益商業(yè)系統(tǒng)工具是如何來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的 指導(dǎo)者及參與者介紹 車間價(jià)值流程圖的規(guī)則 歡迎隨時(shí)提問(wèn)！3車間價(jià)值流程圖車間價(jià)值流程圖日程日程 第一天第一天 介紹 30 分鐘. 價(jià)值流程圖繪制程序1 小時(shí) 繪制當(dāng)前狀態(tài)圖 2 小時(shí) 繪圖練習(xí)繪制當(dāng)前狀態(tài)圖 3-5 小時(shí)午餐休息4車間價(jià)值流程圖車間價(jià)值流程圖日程日程 第二天第二天 當(dāng)前狀態(tài)圖討論 1 小時(shí) 精益價(jià)值流 1.5 小時(shí) 繪制未來(lái)狀態(tài)圖 2

6、小時(shí) 繪圖練習(xí)繪制未來(lái)狀態(tài)圖 3 小時(shí)午餐休息5車間價(jià)值流程圖車間價(jià)值流程圖日程日程 第三天第三天 繪制練習(xí)繪制未來(lái)狀態(tài)圖 1 小時(shí) 實(shí)施未來(lái)狀態(tài)圖 30分鐘. 匯報(bào)未來(lái)狀態(tài)圖 1小時(shí) 總結(jié)并結(jié)束 10分鐘.午餐休息第一章第一章 繪制價(jià)值流程圖的流程繪制價(jià)值流程圖的流程價(jià)值流程圖7什么是價(jià)值流程圖什么是價(jià)值流程圖? 什么是價(jià)值流?價(jià)值流是包含了所有用來(lái)完成產(chǎn)品或服務(wù)流程步驟（ 包括有價(jià)值增值的和非價(jià)值增值的） 什么事價(jià)值流程圖?價(jià)值流程圖是用圖表來(lái)表示在完成產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中，材料和信息流動(dòng)的方法。價(jià)值流是包含了所有的工序步驟價(jià)值流是包含了所有的工序步驟, 包括有價(jià)值增值的和非價(jià)值增值的包括有價(jià)

7、值增值的和非價(jià)值增值的, 并按要求把貨物或服務(wù)運(yùn)送到客戶手中。并按要求把貨物或服務(wù)運(yùn)送到客戶手中。價(jià)值流沖洗沖洗打磨打磨組裝組裝 工序工序 工序工序 工序工序 工序工序 工序工序原材料客戶客戶上漆上漆成品出運(yùn)出運(yùn)改進(jìn)價(jià)值流及生產(chǎn)流程改進(jìn)價(jià)值流及生產(chǎn)流程9價(jià)值流的范圍價(jià)值流的范圍 單個(gè)車間單個(gè)車間 (門對(duì)門門對(duì)門)單個(gè)工序單個(gè)工序多個(gè)車間多個(gè)車間整個(gè)公司整個(gè)公司從這里開(kāi)始從這里開(kāi)始精益改進(jìn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值流程圖宏觀的價(jià)值流程圖10繪制價(jià)值流繪制價(jià)值流 根據(jù)一個(gè)產(chǎn)品從尾到頭的制造過(guò)程，用圖型繪制的方式來(lái)表現(xiàn)其材料流和信息流（當(dāng)前狀態(tài)圖）。 然后繪制關(guān)于價(jià)值應(yīng)該如何流動(dòng)的未來(lái)狀態(tài)圖。11 客戶客戶每日縫紉縫

8、紉3出運(yùn)出運(yùn)裝配裝配2I1800 件 供應(yīng)商供應(yīng)商布料每周供貨其他兩周供貨生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制每周訂單每周訂單5 周預(yù)測(cè)周預(yù)測(cè)每周訂單每周訂單每周計(jì)劃每日發(fā)貨計(jì)劃每日發(fā)貨計(jì)劃布料裁剪裁剪3000 件650 件噴漆噴漆6295 件600 件骨架裝配骨架裝配座墊裝配座墊裝配I2000 件800 件785 件骨架MCT = 60 secC/O = 20 minOCT = 150 secC/O = 2 minOCT = 501 secC/O = 0 minOCT = 395 secC/O = 0 minOCT = 60 秒C/O = 0 分OCT = 60 秒C/O = 0 分IIII1000 椅子/每周

9、1 班II轉(zhuǎn)運(yùn)架成品倉(cāng)庫(kù) 任務(wù)單信息流材料流10 天 120 秒 15 天 4 天 1.5 天 3 天 L/T 33.5 天 210 秒 501 秒 395 秒 P/T 1226 秒時(shí)間軸T/T=135s12每一個(gè)價(jià)值流都需要一位有能力的經(jīng)理每一個(gè)價(jià)值流都需要一位有能力的經(jīng)理 工序工序1工序工序 2工序工序3客戶客戶跨職能部門管理產(chǎn)品將繪制未來(lái)狀態(tài)圖和實(shí)施精益價(jià)值流的責(zé)任分配給那些具備在跨職能和跨部門能力的員工。精益改進(jìn)精益改進(jìn)精益改進(jìn)精益改進(jìn)價(jià)值流經(jīng)理Whiteboard 318,400 pcs/mo-12,000 “L”-6,400 “R”Tray = 20 pcs2 ShiftsStat

10、e Street Assembly1x dailyStampingS. Weld #1 S. Weld #2 Assembly #1 Assembly #2 Shipping(draw this then erase)13產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列當(dāng)前狀態(tài)圖當(dāng)前狀態(tài)圖未來(lái)狀態(tài)圖未來(lái)狀態(tài)圖 精益改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃精益改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施實(shí)施價(jià)值流程圖步驟價(jià)值流程圖步驟2.5 天天6-12 月月14價(jià)值流程圖幫助指出價(jià)值價(jià)值流程圖幫助指出價(jià)值流中的浪費(fèi)流中的浪費(fèi), 并證明精益改并證明精益改進(jìn)項(xiàng)目可以消除浪費(fèi)進(jìn)項(xiàng)目可以消除浪費(fèi).價(jià)值流程圖的用處價(jià)值流程圖的用處 15“有目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)” 消除浪費(fèi) 改進(jìn)安全 提高質(zhì)量 完

11、善出運(yùn) 降低成本 減少庫(kù)存 以顯著的可測(cè)量的 改進(jìn)做為結(jié)果 我們?cè)谧非笫裁次覀冊(cè)谧非笫裁?16精益商業(yè)系統(tǒng)改進(jìn)流程的步驟精益商業(yè)系統(tǒng)改進(jìn)流程的步驟1. 明確首要的產(chǎn)品、服務(wù)系列2. 發(fā)展價(jià)值流程圖3. 實(shí)施各單元4. 穩(wěn)固各單元5. 綜合各單元6. 實(shí)施拉動(dòng)體系7. 實(shí)施均衡負(fù)載8. 延伸到下一個(gè)產(chǎn)品系列客戶需求繪制價(jià)值建立價(jià)值流建立拉動(dòng)完善17第一步第一步. 客戶需求客戶需求 明確首要的產(chǎn)品系列根據(jù)策略部署或客戶情況安全, 質(zhì)量, 運(yùn)送, 成本或庫(kù)存精益商業(yè)系統(tǒng)工具部件數(shù)量過(guò)程分析(PQPR)帕累托圖表 05101520253035404550ABCDEFGHIJ18當(dāng)前圖標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作

12、業(yè)拉動(dòng)拉動(dòng)快速切換FIFO未來(lái)圖第二步第二步. 繪制價(jià)值圖繪制價(jià)值圖19第三步第三步. 實(shí)施各單元實(shí)施各單元運(yùn)用精益改進(jìn)項(xiàng)目來(lái)改變當(dāng)前狀態(tài)到未來(lái)狀態(tài)在單元中發(fā)展單件流精益商業(yè)系統(tǒng)工具標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè), 快速切換, 拉動(dòng), 5S等。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)拉動(dòng)拉動(dòng)快速切換FIFO未來(lái)圖20精益商業(yè)系統(tǒng)工具- 5S/可視化管理 - 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)- 減少偏差 - 全面生產(chǎn)性維護(hù)- 快速切換生產(chǎn)節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)化在制品工作順序452361214378562341標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第四步第四步. 穩(wěn)固各單元穩(wěn)固各單元RMFG21從批量發(fā)展 單元過(guò)程用精益商業(yè)系統(tǒng)工具來(lái)關(guān)聯(lián)各單元標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè), 拉動(dòng), 生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程, 減少偏

13、差改進(jìn), 可視化管理BATCHBATCH零件單元機(jī)加工單元最終組裝及測(cè)試單元從這里(未來(lái)狀態(tài))零件機(jī)加工組裝到這里(突破狀態(tài))測(cè)試第五步第五步. 綜合各單元綜合各單元22從這個(gè)價(jià)值流實(shí)施拉動(dòng)精益商業(yè)體系工具拉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第六步第六步. 實(shí)施拉動(dòng)體系實(shí)施拉動(dòng)體系突破圖拉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)由客戶拉動(dòng)的突破圖23在單元中運(yùn)行混合模式減少前置時(shí)間降低庫(kù)存精益商業(yè)系統(tǒng)工具快速切換拉動(dòng)均衡化不同于運(yùn)行很多400A, 200B, 200C運(yùn)行混合模式A, B, A, C, A, B, A, C第七步第七步. 實(shí)施均衡負(fù)載實(shí)施均衡負(fù)載24當(dāng)前圖 由客戶及混合模式制造拉動(dòng)的突破圖 精益改進(jìn)及突破 第八步第八步. 延伸

14、到下一個(gè)產(chǎn)品系列延伸到下一個(gè)產(chǎn)品系列第二章第二章繪制當(dāng)前狀態(tài)圖繪制當(dāng)前狀態(tài)圖價(jià)值流程圖26 客戶客戶每天一次18, 400 件/月-12,000 “左置”-6,400 “右置”轉(zhuǎn)運(yùn)托架 = 20件2班工作生產(chǎn)節(jié)拍 = 60 秒.27客戶客戶每天一次 沖壓沖壓 機(jī)加工機(jī)加工 焊接焊接 初裝初裝 裝配裝配 出運(yùn)出運(yùn)18, 4000 件/月-12,000 “左置”-6,400 “右置”轉(zhuǎn)運(yùn)托架 = 20件2班工作生產(chǎn)節(jié)拍 = 60 秒.28客戶客戶每天一次18, 4000 件/月-12,000 “左置”-6,400 “右置”轉(zhuǎn)運(yùn)托架 = 20件2班工作生產(chǎn)節(jié)拍 = 60 秒. 沖壓沖壓 機(jī)加工機(jī)加工

15、 焊接焊接 初裝初裝 裝配裝配 出運(yùn)出運(yùn)29數(shù)據(jù)表及流程表的定義和符號(hào)數(shù)據(jù)表及流程表的定義和符號(hào)下面的數(shù)據(jù)出現(xiàn)在下面的數(shù)據(jù)出現(xiàn)在流程表流程表中中Shared Resource 共享資源（共享那些被其他價(jià)值流使用的資源）.SRNumber Of Operators操作員工數(shù)量=#Number Of Shifts This Process Is Run工序中所需班組的數(shù)量. SH=#Takt Time生產(chǎn)節(jié)拍(顯示在靠近或位于客戶數(shù)據(jù)表中）T/T=Time附注：下面的信息出現(xiàn)在位于流程表下面的附注：下面的信息出現(xiàn)在位于流程表下面的數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)表中中 Operator Cycle Time操作員周期時(shí)

16、間OCT=TimeMachine Cycle Time機(jī)器周期時(shí)間MCT=TimeDrop Off Rate 生產(chǎn)速度(一件成品在工序中完成的時(shí)間).D/R=TimeProcess Lead Time流程前置時(shí)間(工序中完成一批產(chǎn)品所需的時(shí)間).PLT=TimeBatch Size 批量數(shù)量(工序中當(dāng)批量數(shù)量大于一件時(shí)的數(shù)量).BATCH=PiecesProcess Time Per Piece 每件工序時(shí)間（流程前置時(shí)間除以批量數(shù)量).PTP=TimeReject Rate廢品率 (=產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被拒的百分比).REJ =%Uptime 正常運(yùn)行時(shí)間(工序運(yùn)行的正常時(shí)間的百分比，除去休息及

17、臨時(shí)維修).U/T=%Changeover Time 換件時(shí)間(從工件A轉(zhuǎn)換到工件B的時(shí)間).C/O=TimeEvery Part Every_單件間隔_ (每一個(gè)部件流過(guò)工序的時(shí)間).EPE=TimePitch Interval單位制造時(shí)間(一個(gè)集裝箱數(shù)量完成的時(shí)間).PITCH=Time流程表流程表附注附注:只需在數(shù)據(jù)表中標(biāo)注相關(guān)的數(shù)據(jù)即可只需在數(shù)據(jù)表中標(biāo)注相關(guān)的數(shù)據(jù)即可.上面所列的數(shù)據(jù)不需全部出現(xiàn)在數(shù)據(jù)表中上面所列的數(shù)據(jù)不需全部出現(xiàn)在數(shù)據(jù)表中.數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)表30這是一個(gè)手工工序。手工工序。 組裝，手動(dòng)機(jī)加工，裝卸貨物 把這些流程的時(shí)間放在過(guò)程能力圖的操作員周期時(shí)間一欄中，以計(jì)算流程的生產(chǎn)能

18、力。OCT操作員周期時(shí)間時(shí)間MCT機(jī)器周期時(shí)間這是一個(gè) 自動(dòng)工序自動(dòng)工序. 沖壓機(jī)，自動(dòng)化模具機(jī),銑床 把這些流程的時(shí)間放在過(guò)程能力圖的機(jī)器周期時(shí)間一欄中，以計(jì)算機(jī)器的生產(chǎn)能力時(shí)間OCT操作員周期時(shí)間MCT機(jī)器周期時(shí)間這是一個(gè)手工與自動(dòng)穿插的工序手工與自動(dòng)穿插的工序. 裝載時(shí)間+ 自動(dòng)化時(shí)間, 設(shè)備測(cè)試, 手工卸下并重啟壓鑄模 如果操作者的操作可以與機(jī)器相分離，那么把操作員周期時(shí)間和機(jī)器周期時(shí)間分開(kāi)記錄；如果操作者的操作與機(jī)器緊密相連，那么把總時(shí)間（操作員周期時(shí)間+機(jī)器周期時(shí)間）記錄在過(guò)程能力圖中。時(shí)間工序和時(shí)間的定義31操作員周期時(shí)間= 40 sec生產(chǎn)速度= 40 sec換件時(shí)間 = 0廢

19、品率 = 7%正常運(yùn)行時(shí)間= 100%2班工作27,600 sec. Avail.1生產(chǎn)節(jié)拍 = 60 sec.32出運(yùn)MCT = 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%EPE = 2 weeks27,600 sec. Avail沖壓機(jī)加工1焊接1初裝1裝配1OCT = 62 secD/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%2 Shifts27, 600 sec. Avail.OCT = 46 secD/R = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2 Shifts27,600 sec. Avai

20、l.OCT = 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2Shifts27,600 sec. Avail.生產(chǎn)節(jié)拍 = 60 sec.200 tOCT = 5 secMCT= 34 secD/R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2 Shifts27, 600 sec Avail.33出運(yùn)MCT = 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EPE = 2 weeks沖壓200 t機(jī)加工1焊接1初裝1裝配1OCT = 62 secD/R =

21、62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%2 Shifts27, 600 sec. Avail.OCT= 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2Shifts27,600 sec. Avail.OCT = 46 secD/R = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2 Shifts27,600 sec. Avail.I5天的鋼卷I4600 L2400 RI1100 L600 RI1200 L640 RI1600 L850RI2700 L1440 R生產(chǎn)節(jié)拍 = 60 sec.OCT = 5 se

22、cMCT= 34 secD/R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2 Shifts27, 600 sec Avail.34I5天的鋼卷I4600 L2400 RI1100 L600 ROCT = 62 secD/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%2 班工作27, 600 sec. Avail.OCT = 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2 班工作27,600 sec. Avail.出運(yùn)分段運(yùn)輸II1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供應(yīng)

23、商供應(yīng)商500 英尺鋼卷星期二 和 星期四機(jī)加工1MCT = 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EPE = 2 weeks沖壓200 t焊接1OCT = 46 secD/R = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2 班工作27,600 sec. Avail.每天一次初裝1裝配1I客戶客戶TT = 60 sec.OCT = 5 secMCT= 34 secD/R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2 班工作27, 600 sec Avail.35

24、I5天的鋼卷I4600 L2400 ROCT = 62 secD/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%2 Shifts27, 600 sec. Avail.OCT = 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2 Shifts27,600 sec. Avail.出運(yùn)分段運(yùn)輸III1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供應(yīng)商供應(yīng)商500 f英尺鋼卷星期二和星期四機(jī)加工1MCT= 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EP

25、E = 2 weeks沖壓200 t焊接1OCT = 46 secD/R = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2 Shifts27,600 sec. Avail.每天一次初裝1裝配16周預(yù)告每周傳真生產(chǎn)控制90/60/30 天預(yù)告每日訂單I1100 L600 R客戶客戶TT = 60 sec.OCT = 5 secMCT= 34 secD/R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2 Shifts27, 600 sec Avail.36I5天的鋼卷I4600 L2400 RI1100 L600 ROCT = 62 sec

26、D/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%2 Shifts27, 600 sec. Avail.OCT = 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2Shifts27,600 sec. Avail.出運(yùn)分段運(yùn)輸III1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供應(yīng)商供應(yīng)商500 英尺鋼卷星期二和星期四機(jī)加工1MCT = 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EPE = 2 weeks沖壓200 t焊接1OCT = 46 se

27、cD/R = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2 Shifts27,600 sec. Avail.1x daily初裝1裝配1每周計(jì)劃TT = 60 sec.客戶客戶6周預(yù)測(cè)每周傳真生產(chǎn)控制MRP90/60/30 天預(yù)測(cè)每日訂單OCT = 5 secMCT= 34 secD/R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2 Shifts27, 600 sec Avail.37I5天的鋼卷I4600 L2400 RI1100 L600 ROCT = 62 secD/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =1

28、00%2 Shifts27, 600 sec. Avail.OCT = 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2 Shifts27,600 sec. Avail.出運(yùn)分段運(yùn)輸III1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供應(yīng)商供應(yīng)商500 英尺鋼卷星期二和星期四機(jī)加工1MCT= 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EPE = 2 weeks沖壓200 t焊接1OCT = 46 secD/R = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%

29、U/T = 80%2 Shifts27,600 sec. Avail.1x daily初裝1裝配1MRP每日出運(yùn)計(jì)劃每周計(jì)劃TT = 60 sec.客戶客戶6周預(yù)測(cè)每周傳真生產(chǎn)控制MRP90/60/30 天預(yù)測(cè)每日訂單OCT = 5 secMCT= 34 secD/R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2 Shifts27, 600 sec Avail.38I5天的鋼卷I4600 L2400 RI1100 L600 ROCT = 62 secD/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%2 Shifts27, 600 sec.

30、Avail.OCT = 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2 Shifts27,600 sec. Avail.出運(yùn)分段運(yùn)輸III1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供應(yīng)商供應(yīng)商500 英尺鋼卷星期二和星期四機(jī)加工1OCT = 5 secMCT= 34 secD/R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2 Shifts27, 600 sec Avail.MCT= 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EP

31、E = 2 weeks沖壓200 t焊接1OCT = 46 secD/R = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2 Shifts27,600 sec. Avail.每天一次初裝1裝配1MRP每日出運(yùn)計(jì)劃每周計(jì)劃TT = 60 sec.客戶客戶6周預(yù)測(cè)每周傳真生產(chǎn)控制MRP90/60/30 天預(yù)測(cè)每日訂單5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.39I5天的鋼卷I4600 L2400 RI1100 L600 ROCT = 62

32、secD/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%2班工作27, 600 sec. Avail.OCT = 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2班工作27,600 sec. Avail.出運(yùn)分段運(yùn)輸III1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供應(yīng)商供應(yīng)商500 英尺鋼卷星期二和星期四機(jī)加工1MCT = 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EPE = 2 weeks沖壓200 t焊接1OCT = 46 secD/R

33、 = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2班工作27,600 sec. Avail.每天一次初裝1裝配1MRP每日出運(yùn)計(jì)劃每周計(jì)劃生產(chǎn)節(jié)拍 = 60 sec.客戶客戶6-周預(yù)測(cè)每周傳真生產(chǎn)控制MRP90/60/30 天預(yù)測(cè)每日訂單5 天天 7.6 天天 1.8 天天 2.7天天 2 天天 4.5 1 秒秒. 39 秒秒 46 秒秒 62 秒秒 40 秒秒.前置時(shí)間= 23.6 天工序時(shí)間= 188 秒OCT = 5 secMCT= 34 secD/R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2班工作27, 600 sec A

34、vail.400s39秒46秒62秒40秒生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍60 秒秒 沖壓 機(jī)加工 焊接 初裝 裝配 (自動(dòng)送料)操作員負(fù)荷表操作員負(fù)荷表41周期時(shí)間周期時(shí)間(操作員周期時(shí)間操作員周期時(shí)間, 機(jī)器周期時(shí)間機(jī)器周期時(shí)間, 或操作員周期時(shí)間或操作員周期時(shí)間, 機(jī)器周機(jī)器周期時(shí)間期時(shí)間, ) 有用時(shí)間有用時(shí)間(從生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算從生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算)價(jià)值流程圖過(guò)程能力價(jià)值流程圖過(guò)程能力= 價(jià)值流程圖過(guò)程能力不同于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的過(guò)程能力。 相比后者，這里的過(guò)程能力相對(duì)簡(jiǎn)單。它強(qiáng)調(diào)潛在的問(wèn)題和精益改進(jìn)區(qū)域。但是這里的過(guò)程能力表不能替代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的過(guò)程能力表。價(jià)值流程圖過(guò)程能力解釋具體如下。用下面的表格來(lái)計(jì)算和記

35、錄價(jià)值流程圖過(guò)程能力。每日需求:92007-May-03Operating Secs/Shift: 27600HousingsVSM TEAM步驟過(guò)程操作員周期時(shí)間機(jī)器周期時(shí)間產(chǎn)能描述和班次時(shí)間(秒)時(shí)間(秒.)每日 (件)1沖壓 1個(gè)班次 - 10 secs to account for other value streams01027602機(jī)加工 2 個(gè)班次39014153焊接 2 個(gè)班次46012004初裝 2 個(gè)班次6208905裝配 2 個(gè)班次4001380 如果操作者的操作可以和機(jī)器相分離并想看實(shí)際的當(dāng)前過(guò)程能力的話你可以把手工時(shí)間記錄為一個(gè)步驟，自動(dòng)化時(shí)間為另一個(gè)步驟.價(jià)值流程圖

36、過(guò)程能力表價(jià)值流程圖過(guò)程能力表日期: 價(jià)值流: 完成者:班次: 242現(xiàn)場(chǎng)繪制練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)繪制練習(xí) 描述設(shè)備，產(chǎn)品，客戶，挑戰(zhàn)及其他。 繪制產(chǎn)品系列 小組成員 每組有一位指導(dǎo)者 每組有一位組長(zhǎng) 產(chǎn)品系列數(shù)據(jù)表 回顧車間信息包的內(nèi)容43Floor Packet的內(nèi)容的內(nèi)容 圖標(biāo) 未來(lái)狀態(tài)的八個(gè)重要問(wèn)題 數(shù)據(jù)表 當(dāng)前狀態(tài)的小組建議 未來(lái)狀態(tài)的小組建議 操作員負(fù)荷表 工序生產(chǎn)能力表44繪制當(dāng)前狀態(tài)圖繪制當(dāng)前狀態(tài)圖在會(huì)議室里，復(fù)習(xí)RQPR(部件數(shù)量過(guò)程），定義產(chǎn)品系列，計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍并回顧每個(gè)過(guò)程中提到的問(wèn)題。每個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)繪制。必須要繪制材料流和信息流。作為一個(gè)整體，把價(jià)值流從出運(yùn)到收入走一遍。把價(jià)值流程圖

37、小組介紹給操作者并告訴他們價(jià)值流程圖的目的。回到會(huì)議室后，選擇一位記錄員并把所有的數(shù)據(jù)放在當(dāng)前狀態(tài)圖中。45繪制當(dāng)前狀態(tài)圖繪制當(dāng)前狀態(tài)圖每個(gè)過(guò)程的數(shù)據(jù)框中填入數(shù)據(jù)單元或機(jī)器編號(hào)和是否是共享資源 (SR)操作員人數(shù)(可能是分?jǐn)?shù)）和輪班數(shù)材料的來(lái)源和去處他們?nèi)绾沃澜酉聛?lái)改做什么盤點(diǎn)庫(kù)存，包括在制品，成品和原材料收集周期時(shí)間: 生產(chǎn)一件產(chǎn)品的生產(chǎn)速度 (D/R), 機(jī)器周期時(shí)間(MCT), 和操作員周期時(shí)間(OCT) 記錄重要信息如換件時(shí)間 (C/O), 廢品率 %, 正常運(yùn)行時(shí)間(U/T %)計(jì)算總前置時(shí)間對(duì)過(guò)程時(shí)間。繪制狀態(tài)圖并回顧車間過(guò)程操作員繪制的當(dāng)前狀態(tài)圖46車間價(jià)值流程圖車間價(jià)值流程圖

38、日程日程 第二天第二天 討論當(dāng)前狀態(tài)圖 1 小時(shí) 精益價(jià)值流 1.5 小時(shí) 繪制未來(lái)狀態(tài)圖 2 小時(shí) 繪圖練習(xí)-未來(lái)狀態(tài)圖 3 小時(shí)午餐休息第三章第三章 精益價(jià)值流精益價(jià)值流價(jià)值流程圖48精益價(jià)值流概念精益價(jià)值流概念1.圍繞著價(jià)值流重建組織。2.根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)。3.在有條件的地方發(fā)展單件流。4.降低換件時(shí)間和小批量運(yùn)行。5.運(yùn)用庫(kù)存超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制不存在單件流的生產(chǎn)。6.發(fā)送生產(chǎn)計(jì)劃給價(jià)值流中的一個(gè)唯一流程。7.在定拍工序中平衡生產(chǎn)量。8.在定拍工序中平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。9.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)。10. 持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力。491. 圍繞著價(jià)值流重建組織圍繞著價(jià)值流重建組織客戶客戶流程流

39、程 1流程流程 2流程流程 3精益改進(jìn)精益改進(jìn)精益改進(jìn)精益改進(jìn)提供領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注設(shè)定組織的共同目標(biāo)產(chǎn)品系列(從開(kāi)始到結(jié)束) 范圍降低次最優(yōu)化分配合適的資源502. 根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)關(guān)注客戶需求降低過(guò)度生產(chǎn)鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)發(fā)展員工和根據(jù)客戶需求制造生產(chǎn)節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)化在制品工作順序RF452361214378562341標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要素標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要素51一天一天一一輛輛生生產(chǎn)產(chǎn)必必須須根據(jù)生根據(jù)生產(chǎn)節(jié)產(chǎn)節(jié)拍拍不要不要給給批量留有空批量留有空間間. 不要一周生不要一周生產(chǎn)產(chǎn)7輛輛在客在客戶戶只需要一天一只需要一天一輛輛的情況下的情況下1 1天1 1天Takt Time = 1 DayTa

40、kt Time = 1 Day523. 有條件的發(fā)展單件流有條件的發(fā)展單件流 持持續(xù)續(xù)增增值值原料$ $ $成品比批量生產(chǎn)更少的浪費(fèi)更快的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題操作員能更多的接觸產(chǎn)品的不同流程更短的前置時(shí)間53沖壓機(jī)加工焊接裝配原材料原材料計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃工序時(shí)間: 幾分鐘 前置時(shí)間: 幾周 訂單現(xiàn)金批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)大批量大批量, 推動(dòng)式推動(dòng)式, “孤島式孤島式” 工序作業(yè)工序作業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)目標(biāo)大規(guī)模生產(chǎn)目標(biāo): 更多更多 更快更快 更好更好計(jì)劃計(jì)劃544. 運(yùn)用庫(kù)存超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制不運(yùn)用庫(kù)存超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制不存在單件流的生產(chǎn)存在單件流的生產(chǎn)用拉動(dòng)系統(tǒng)替代推動(dòng)系統(tǒng)減少過(guò)度生產(chǎn)減短前置時(shí)間和減少

41、庫(kù)存哪個(gè)運(yùn)行的更流哪個(gè)運(yùn)行的更流暢暢?PushingPulling推動(dòng)推動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)55兩個(gè)看板系統(tǒng)兩個(gè)看板系統(tǒng)上級(jí)工序下游 工序A產(chǎn)品B取貨庫(kù)存超市庫(kù)存超市“生產(chǎn)” 看板“運(yùn)輸” 看板1.顧客在需要的時(shí)候到庫(kù)存超市提取需要的產(chǎn)品顧客在需要的時(shí)候到庫(kù)存超市提取需要的產(chǎn)品2.上級(jí)工序生產(chǎn)以補(bǔ)充取走的產(chǎn)品上級(jí)工序生產(chǎn)以補(bǔ)充取走的產(chǎn)品3.如果客戶直接從庫(kù)存超市提取產(chǎn)品，運(yùn)輸看板就可以被淘汰如果客戶直接從庫(kù)存超市提取產(chǎn)品，運(yùn)輸看板就可以被淘汰ABC56庫(kù)存超市大小庫(kù)存超市大小 上級(jí)工序換件時(shí)間長(zhǎng)工序不可靠存在距離 下游工序批量數(shù)量波動(dòng)什么可以讓你在上級(jí)和下游庫(kù)存庫(kù)存超市有更多的庫(kù)存?=越小越好越小越好5

42、75.降低換件時(shí)間和小批量運(yùn)行降低換件時(shí)間和小批量運(yùn)行更易符合客戶的不同需求減少過(guò)度生產(chǎn)縮短前置時(shí)間降低庫(kù)存量和庫(kù)存空間586. 發(fā)送生產(chǎn)計(jì)劃給價(jià)值流中發(fā)送生產(chǎn)計(jì)劃給價(jià)值流中的一個(gè)唯一流程的一個(gè)唯一流程減少計(jì)劃的復(fù)雜性可預(yù)見(jiàn)性更強(qiáng)并能縮短前置時(shí)間降低計(jì)劃的上游變化性59嘗試只在一點(diǎn)控制生產(chǎn)進(jìn)度嘗試只在一點(diǎn)控制生產(chǎn)進(jìn)度在推動(dòng)系統(tǒng)中上游增加需求的變化性在推動(dòng)系統(tǒng)中上游增加需求的變化性工序 1工序 2工序 3工序 4庫(kù)存超市定拍工序定拍工序降低變化性通過(guò)一點(diǎn)控制生產(chǎn)進(jìn)度和拉動(dòng)系統(tǒng)降低變化性通過(guò)一點(diǎn)控制生產(chǎn)進(jìn)度和拉動(dòng)系統(tǒng)工序 1工序 2工序 3工序 460 工工序序 1 P 工工序序 2 工工序序 3

43、 工工序序 4 拉拉動(dòng)動(dòng) 拉拉動(dòng)動(dòng) 拉拉動(dòng)動(dòng) 超超市市 工工序序 1 工工序序 2 工工序序 3 工工序序 4 拉拉動(dòng)動(dòng) 超超市市 先先進(jìn)進(jìn)先先出出 先先進(jìn)進(jìn)先先出出 生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃只只在在定定拍拍工工序序中中引引發(fā)發(fā) 成成品品的的前前置置時(shí)時(shí)間間 成成品品的的前前置置時(shí)時(shí)間間 生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃 生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃 Pacemaker Process 定定拍拍工工序序 617. 在定拍工序中平衡生產(chǎn)量在定拍工序中平衡生產(chǎn)量根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍有節(jié)奏的取貨減少上游數(shù)量波動(dòng)鼓勵(lì)使用工作手冊(cè)操作員負(fù)荷表TT時(shí)間觀察過(guò)程能力標(biāo)準(zhǔn)化工作組合表T Tabddjdj vnvmabddjdj vnvmabddjdj

44、vnvmabddjdj vnvmabddjdj vnvmabddjdj vnvm標(biāo)準(zhǔn)化工作表FGRM標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)62在定拍工序中有節(jié)奏的取貨在定拍工序中有節(jié)奏的取貨 計(jì)劃從定拍工序提取多少批量的工件?多久評(píng)估一次關(guān)于客戶需求的績(jī)效的。提供生產(chǎn)節(jié)拍意識(shí)1 周1 天1 班次1 小時(shí)1 單位制造 時(shí)間1 生產(chǎn)節(jié)拍= 生產(chǎn)節(jié)拍 x (包裝數(shù)量）638. 在定拍工序中平衡不同產(chǎn)品的在定拍工序中平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)生產(chǎn)增加客戶需求的靈活性減少過(guò)度生產(chǎn)縮短前置時(shí)間降低庫(kù)存數(shù)量和減少庫(kù)存空間A B A C A B A C A B A C .64在定拍工序中的生產(chǎn)不同產(chǎn)品在定拍工序中的生產(chǎn)不同產(chǎn)品組裝進(jìn)度表組裝進(jìn)

45、度表Monday400 ATuesday100 A, 300 BWednesday 200 B, 200 CThursday400 CFriday 200 C, 200 A訂單組裝部門組裝部門? ?AA不好最好的辦法: 每個(gè)發(fā)運(yùn)窗口都生產(chǎn)不同的產(chǎn)品Monday:140 A, 100 B 160 C較好的辦法: 每天都生產(chǎn)不同的產(chǎn)品50B 70A 80C 50B 70A 80C 星期一在定拍工序中頻繁而在定拍工序中頻繁而快速地?fù)Q模?？焖俚?fù)Q模。65CC均衡力表均衡力表看板從左到右隨著單位制造時(shí)間的增加做出不同回應(yīng)。每行一種產(chǎn)品型號(hào) 8:008:108:208:308:408:509:009:10

46、TypeA TypeB TypeC ABABAB每列一個(gè)單位制造時(shí)間. 這里單位制造時(shí)間= 10 分鐘.看板669. 關(guān)鍵績(jī)效指數(shù)關(guān)鍵績(jī)效指數(shù)(KPIs).提供清晰的目標(biāo)展現(xiàn)進(jìn)度和影響關(guān)乎策略部署. 日日 常常 精精 益益 管管 理理 （ L D M ） 板板 安安 全全 質(zhì)質(zhì) 量量 運(yùn)運(yùn) 送送 成成 本本 績(jī)績(jī) 效效 圖圖 表表 分分 析析 行行 動(dòng)動(dòng) 計(jì)計(jì) 劃劃 “如果你不進(jìn)行評(píng)估，你就無(wú)法改進(jìn)”6710. 持持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力 由策略部署推動(dòng)由價(jià)值流組織存在于精益價(jià)值問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題精益改進(jìn)精益改進(jìn)! !行動(dòng)關(guān)于時(shí)間優(yōu)點(diǎn) KPI 板板 安全安全 質(zhì)量質(zhì)量 運(yùn)送運(yùn)送 成本成本

47、第四章第四章 繪制未來(lái)狀態(tài)圖繪制未來(lái)狀態(tài)圖價(jià)值流程圖69關(guān)于未來(lái)狀態(tài)圖的問(wèn)題關(guān)于未來(lái)狀態(tài)圖的問(wèn)題1.什么是生產(chǎn)節(jié)拍?2.價(jià)值流應(yīng)該建立一個(gè)成品庫(kù)存超市還是直接交付運(yùn)輸?3.在哪里可以實(shí)施單件流?4.什么是定拍工序?5.在斷開(kāi)的工序之間需要采用什么樣的庫(kù)存超市拉動(dòng)系統(tǒng)?6.在定拍工序，如何制定生產(chǎn)計(jì)劃和取貨計(jì)劃以平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)?7.哪些精益項(xiàng)目和精益商業(yè)系統(tǒng)工具可以在未來(lái)狀態(tài)中應(yīng)用?8.什么是精益改進(jìn)項(xiàng)目中的首要步驟?70運(yùn)輸看板信號(hào)看板看版發(fā)布FIFO庫(kù)存超市取貨“先進(jìn)先出”Max frequencySMEDTPM“精益改進(jìn)突破點(diǎn)0X0X成批到達(dá)的看板均衡裝載 看板路經(jīng)生產(chǎn)看板未來(lái)狀態(tài)圖標(biāo)

48、未來(lái)狀態(tài)圖標(biāo)71ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT = 62 secD/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%2 Shifts27, 600 sec. Avail.OCT = 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2 Shifts27,600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 RSupplier500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 secD/

49、R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2 Shifts27, 600 sec Avail.MCT = 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EPE = 2 weeksStamp200 tWeld1OCT = 46 secD/R = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2 Shifts27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo -12,000 “L”-6,400 “R

50、”Tray = 20 pcs2 ShiftsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleTT = 60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time= 23.6 daysProcess Time= 188 sec1. 什么是生產(chǎn)節(jié)拍?72ICoils5 d

51、aysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT = 62 secD/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%2 Shifts27, 600 sec. Avail.OCT = 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2 Shifts27,600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 RSupplier500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 secD/R = 39 secC/O = 1

52、0 minREJ = 4%U/T= 100%2 Shifts27, 600 sec Avail.MCT = 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EPE = 2 weeksStamp200 tWeld1OCT = 46 secD/R = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2 Shifts27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo -12,000 “L”-6,400 “R”Tray = 20 pcs2 S

53、hiftsHighland ManufacturingSheet Metal HousingsCurrent State(Date)Daily ShipScheduleWeekly ScheduleTT = 60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time= 23.6 day

54、sProcess Time= 188 sec2. 你會(huì)直接建立一個(gè)成品庫(kù)存超市還是直接交付運(yùn)輸?730秒39秒46秒62秒40秒生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍60 秒秒 沖壓 機(jī)加工 焊接 初裝 裝配 (自動(dòng)送料)3. 在哪里可以實(shí)施單件流? 沖壓工序?錯(cuò) 為什么?74ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT = 62 secD/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%2 Shifts27, 600 sec. Avail.OCT = 40 secD/R = 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2 Shifts27,

55、600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 RSupplier500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 secD/R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2 Shifts27, 600 sec Avail.MCT = 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EPE = 2 weeksStamp200 tWeld1OCT = 46 secD/R = 46 secC/

56、O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2 Shifts27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo -12,000 “L”-6,400 “R”Tray = 20 pcs2 ShiftsHighland ManufacturingSheet Metal HousingsCurrent State(Date)Daily ShipScheduleWeekly ScheduleTT = 60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP9

57、0/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time= 23.6 daysProcess Time= 188 sec4. 什么是定拍工序?75ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT = 62 secD/R = 62 secC/O = 0REJ = 6%U/T =100%2 Shifts27, 600 sec. Avail.OCT = 40 secD/R

58、= 40 secC/O = 0REJ = 7%U/T = 100%2 Shifts27,600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 RSupplier500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 secD/R = 39 secC/O = 10 minREJ = 4%U/T= 100%2 Shifts27, 600 sec Avail.MCT = 1 secondC/O = 1 hourREJ = 3%U/T = 85%27,600 sec. avail.EPE = 2 we

59、eksStamp200 tWeld1OCT = 46 secD/R = 46 secC/O = 10 minREJ = 5%U/T = 80%2 Shifts27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo -12,000 “L”-6,400 “R”Tray = 20 pcs2 ShiftsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleTT = 60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForeca

60、stsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time= 23.6 daysProcess Time= 188 sec5. 什么樣的拉動(dòng)系統(tǒng)可以在斷開(kāi)的工序之間運(yùn)用?這個(gè)庫(kù)存超市會(huì)去除什么產(chǎn)品?760秒39秒46秒62秒40秒生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍60 秒秒沖壓 機(jī)加工 焊接 初裝 裝配 (auto-feed)單件流可以在哪個(gè)工序中被應(yīng)用? 機(jī)加工和焊接工序?對(duì)!77ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600