制造總監(jiān)崗位職責(zé)說明.doc

1、制造總監(jiān)崗位粗貴說明安全總監(jiān)崗位職責(zé)有些什么范圍呢，以下是我為您整理安全總監(jiān)崗 位職責(zé)，供您參考，希望對你有所幫助。制造總監(jiān)崗位職責(zé)說明1 .主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工 作，及時(shí)、有效地往上匯報(bào)工作；2 .組織制訂本部門職能管理所需的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃、管理程序、操 作文件，并確保其符合中國相關(guān)法律法規(guī)和總部相關(guān)管理要求；3 .認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、勞動(dòng) 保護(hù)方面的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及本公司安全環(huán)保管理規(guī)定；4 .檢查、考核各崗位人員的工作情況，以確保各崗位人員有效履 行職責(zé)；5 .組織編制并審核生產(chǎn)部年度人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效計(jì) 劃等；

2、6 .組織編制并審核本部門年度資金及物資需求計(jì)劃；7 .負(fù)責(zé)本部門安全環(huán)保工作（進(jìn)行必要檢查、對設(shè)備的使用和維護(hù) 進(jìn)行管理、對工人的安全行為負(fù)責(zé)）；8 .及時(shí)、如實(shí)上報(bào)本部門安全環(huán)保事故，參加本部門事故調(diào)查分 析工作和一般事故調(diào)查處理；9 .組織實(shí)施生產(chǎn)前檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)分析和評估;全面負(fù)責(zé) 公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保生產(chǎn)過程符合各層次質(zhì)量管理體系文件的規(guī) 定要求和安全環(huán)境管理要求;10 .設(shè)備維護(hù)管理：組織必要的預(yù)防性維護(hù)，并確保在考慮生產(chǎn)進(jìn) 度的前提下安排好必要的設(shè)備維修工作；11 .上級安排的其他工作。制造總監(jiān)崗位職責(zé)范文1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與實(shí)施公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目

3、標(biāo)和計(jì)劃；2、根據(jù)銷售訂單量和當(dāng)前庫存量，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì) 劃生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；3、按照GMP的要求組織生產(chǎn)，著重抓好生產(chǎn)工藝流程全過程的管 理，生產(chǎn)計(jì)劃的編制和生產(chǎn)程序；4、負(fù)責(zé)編制工藝過程，批記錄和生產(chǎn)技術(shù)文件，制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì) 劃，做好職工培訓(xùn)，定期組織考核；5、提高工作效率負(fù)責(zé)中心工作流程(S0P)和管理制度的梳理和優(yōu) 化；6、負(fù)責(zé)指令生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)、工藝操作處理、小時(shí)總結(jié)、新 工藝的實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)分析會(huì)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核；7、主持部門日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)部門員工的任用、 培訓(xùn)和評估等工作；8、參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制

4、度，并監(jiān) 督實(shí)行。制造總監(jiān)崗位職責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，積極貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，針對所負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的全體員工依據(jù)制度條款有獎(jiǎng)懲權(quán)；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的 采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、統(tǒng)計(jì)的工作；主持制定訂單合同審核含產(chǎn)品報(bào)價(jià)、定價(jià)，確定產(chǎn)品工藝等工作, 編制生產(chǎn)計(jì)劃及原輔材料需求預(yù)算計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；按工作程序做好與營銷、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理制度及運(yùn)營流程并 組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制、完善；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合 作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；擬

5、訂、審核下屬各崗位職責(zé)說明書，組織落實(shí)二級、三級員工安 全生產(chǎn)及作業(yè)流程、設(shè)備操作保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，確保他們不斷適應(yīng) 崗位的需要;切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。（8）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確 保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生；監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論 證設(shè)定的合理性;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；）組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn) 量指標(biāo)等；領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)所屬各部門對公司基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀