




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson12003 Southwestern Publishing Company2345678lAT&T曾歷經(jīng)兩次分割案曾歷經(jīng)兩次分割案 1984年非自願(yuàn)性分割年非自願(yuàn)性分割 第一次分割後持續(xù)購(gòu)併成長(zhǎng)第一次分割後持續(xù)購(gòu)併成長(zhǎng) 高估整合的優(yōu)點(diǎn)與忽略多角化後的經(jīng)營(yíng)複雜性高估整合的優(yōu)點(diǎn)與忽略多角化後的經(jīng)營(yíng)複雜性 1995年自願(yuàn)分割年自願(yuàn)分割l分割前的公司旗下有分割前的公司旗下有 通訊事業(yè)通訊事業(yè) 電腦事業(yè)電腦事業(yè) 設(shè)備事業(yè)設(shè)備事業(yè)9l電腦事業(yè)電腦事業(yè) 由購(gòu)併由購(gòu)併NCR開(kāi)始開(kāi)始 虧損連連虧損連連,達(dá)
2、達(dá)80億億l設(shè)備事業(yè)的顧客與通訊事業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)衝突設(shè)備事業(yè)的顧客與通訊事業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)衝突l美國(guó)政府放寬對(duì)通訊事業(yè)的管制美國(guó)政府放寬對(duì)通訊事業(yè)的管制l公司決定縮小經(jīng)營(yíng)範(fàn)疇公司決定縮小經(jīng)營(yíng)範(fàn)疇,專心於核心事業(yè)專心於核心事業(yè)10單一事業(yè)整合策略多角化策略國(guó)際化策略國(guó)際化策略多角化策略早期後期11 Economies of scope(相關(guān)多角化) Market power (相關(guān)多角化) Financial economics(不相關(guān)多角化)12 Anti-trust regulation Tax laws Low performance Uncertain future cash flows Firm
3、 risk reduction13 Tangible resources- financial resources- physical assets Intangible resources- tacit knowledge- customer relations- image and reputation14 Diversifying managerial employment risk Increasing managerial compensation1516171819202122232425 26272829303132333435相關(guān)與不相關(guān)多角化的比較策略創(chuàng)造價(jià)值的方式官僚成本的來(lái)源相關(guān)多角化技術(shù)移轉(zhuǎn)範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)事業(yè)的數(shù)目事業(yè)間的協(xié)調(diào)不相關(guān)多角化內(nèi)部資本市場(chǎng)重組事業(yè)的數(shù)目36Domin
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度股東致行動(dòng)協(xié)議:董事會(huì)席位調(diào)整與決策權(quán)分配
- 二零二五年度汽車充電樁場(chǎng)地租賃及維護(hù)服務(wù)合同
- 旅游景區(qū)服務(wù)質(zhì)量提升策略手冊(cè)
- 汽車配件銷售及售后支持協(xié)議
- 企業(yè)級(jí)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合作協(xié)議
- 水滸傳經(jīng)典人物宋江征文
- 租賃房屋補(bǔ)充協(xié)議
- 關(guān)于提高工作效率的研討會(huì)紀(jì)要
- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃策略
- 融資租賃資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- DWI高信號(hào)常見(jiàn)疾病的鑒別診斷課件-2
- 2024年內(nèi)蒙古中考地理生物試卷(含答案)
- 酸堿滴定分析與討論實(shí)驗(yàn)報(bào)告
- 2024年邵陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)完美版
- 2024年湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)必考題
- 中國(guó)風(fēng)川劇戲曲京劇文化傳統(tǒng)文化國(guó)粹世界戲劇日活動(dòng)策劃完整課件兩篇
- (正式版)JTT 1495-2024 公路水運(yùn)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案審查規(guī)程
- 醫(yī)院dip付費(fèi)績(jī)效考核制度
- 20G520-1-2鋼吊車梁(6m-9m)2020年合訂本
- 電梯維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則(TSG T5002-2017)
- 義務(wù)教育數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)解讀與案例分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論