(人力資源套表)某公司人力資源管理制度六

1、機(jī)密哈藥集團(tuán)有限公司人力資源管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年4月人力資源管理制度總則第一部分員工招聘及聘用制度第一章總則第二章招聘范圍第三章招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第四章招聘計(jì)劃制定程序第五章招聘組織程序第八早招聘費(fèi)用管理第七章附表第二部分試用期員工管理制度10第一章總則10第二章試用期管理程序10第三章試用期薪酬福利11第四章附表11第三部分員工考勤及假期管理制度16第一章總則16第二章考勤管理16第三章加班管理16第四章假期管理17第五章附表19第四部分勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度23第五部分員工培訓(xùn)管理制度.24第一章總則24第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 24第三章培訓(xùn)計(jì)劃的制定

2、25第四章內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 25第五章外部培訓(xùn)組織程序 27第六章培訓(xùn)管理27第七章培訓(xùn)管理文件或表格28第六部分崗位及薪酬調(diào)整制度34第一章 總則34第二章 崗位調(diào)整程序34第三章第四章 第七部分薪酬級(jí)別調(diào)整程序 附表人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度353538第一章總則38第二章人事獎(jiǎng)勵(lì)38第三章人事處分39第四章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 41第五章附表41第八部分員工離職管理制度43第一章總則43第二章辭職管理43第三章解聘管理43第四章附表44第九部分勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度48第一章總則48第二章勞動(dòng)申訴48第三章勞動(dòng)申訴程序 48第四章勞動(dòng)仲裁49第五章附表49第十部分員工福利管理制度51第一章總則

3、51第二章員工福利分類(lèi) 51第三章員工休假51第四章員工保險(xiǎn)51第五章員工住房公積金52第八早員工教育進(jìn)修52第七章賀儀52第八章其他52第十一部分員工考核制度53第十二部分薪酬管理制度54第十三部分附則55人力資源管理制度總則第一條 設(shè)立目的：為有效配置哈藥集團(tuán)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特 建立本人力資源管理制度。第二條 適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有哈藥正式員工和試用期員工。第三條管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四條 設(shè)立原則：（1）“以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：

4、人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、 最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資 本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。（2）“公正、公平、公開(kāi)”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出 公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。我們鼓勵(lì)員工 在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)；公開(kāi)是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的 部分公開(kāi)制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第五條 人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制 度、員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工

5、培訓(xùn)管理制度、職位及 薪酬調(diào)整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟制度、 員工福利管理制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬管理制度。第六條 本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指哈藥集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指哈藥 集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指哈藥集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。第一部分員工招聘及聘用制度第一章總則第七條為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度第八條本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。第九條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第十條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)

6、容。第二章招聘范圍第十一條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部 招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職 位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿(mǎn)足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。第十二條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶(hù)口、大專(zhuān)以上文 化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)人才為主，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。第十三條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒 體廣告招聘等。第三章招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第十四條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部 的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高

7、層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。第十五條 所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專(zhuān) 科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第四章招聘計(jì)劃制定程序第十六條人力資源部根據(jù)公司未來(lái)一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資 源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，人力資源部根據(jù)人 力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。第十七條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表，反映部門(mén)缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外 人員需求計(jì)劃，并提交人力資源分管副總裁審核、總裁審批后

8、實(shí)施。第十八條 計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃與計(jì)劃外的招聘計(jì)劃可合并組成招聘計(jì)劃。第五章招聘組織程序第十九條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第二十條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1）人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。（2）應(yīng)聘員工填寫(xiě)內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表。（3）應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨 級(jí)上級(jí)簽批內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表后，將內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表提交人力資源部。（4）人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表后同應(yīng)聘員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘申 請(qǐng)表填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。（5）人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式 的測(cè)試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位

9、的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人, 則省略本步驟。（6）人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)負(fù)責(zé) 人。（7）應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見(jiàn)公司薪酬 制度。（8）人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。（9）人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。（10）如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。第二十一條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體 情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。第二十二條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1）人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料

10、（應(yīng)聘人員填 寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表）后進(jìn)行初步的篩選。初選合格人員由人力資源部通知參加 初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫(xiě)面 試記錄表。（2）人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級(jí)對(duì)初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫(xiě)面試記錄表，并根據(jù)崗位任職 資格確定被錄用的人員。（3）人員聘用過(guò)程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級(jí)認(rèn)為必要，可提請(qǐng) 空缺崗位的跨級(jí)上級(jí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫(xiě)面試記 錄表并決定是否錄用。（4）員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。（5）人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人

11、力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空 缺崗位的直接上級(jí)。（6）新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級(jí)和人力資源部報(bào)到，并填寫(xiě)員工登記 表，由人力資源部歸檔。第六章招聘費(fèi)用管理第二十三條 人力資源部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批 后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷(xiāo)。第七章附表第二十四條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。（1）內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表（2）應(yīng)聘申請(qǐng)表（3）年度人員需求申請(qǐng)表（4）計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表（5）面試記錄表（6）員工登記表附表哈藥集團(tuán)有限公司人員需求申請(qǐng)表制作部門(mén)：年度季度崗位年初崗 位定編年末崗 位定編崗位定編 調(diào)整原

12、因年初在 崗人數(shù)預(yù)計(jì)離 職/轉(zhuǎn)崗 人數(shù)需招聘 人員人力資源部門(mén)意見(jiàn)： 簽字：年 月日分管副總裁意見(jiàn)： 簽字：年 月日總裁意見(jiàn):簽字:附表二哈藥集團(tuán)有限公司應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期：年 月 日名 姓1皿5 砂入資 薪 望 期差 出 否 匕匕 厶冃學(xué)歷業(yè) 專(zhuān)工作經(jīng)歷務(wù) 職技能¥:¥:>能 水水技 語(yǔ)腦他 外電其性格人 明 證名 姓與名 姓與聲明:本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽字:附表三哈藥集團(tuán)有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期：年 月 日名 姓位 崗 當(dāng)學(xué)歷業(yè) 專(zhuān)工作經(jīng)歷務(wù) 職日 月 年接意日 月 年級(jí)意日 月 年*日 月 年位級(jí) 崗上見(jiàn) 用接意 聘直日 月 年附表五

13、哈藥集團(tuán)有限公司面試記錄表鶯編- 試號(hào) 面聘位 應(yīng)崗初選意見(jiàn)日 月 年口 格 合 不 口 格 合初試意見(jiàn)日 月 年口 格 合 不 口 格 合復(fù)試意見(jiàn)日 月年 位，口 格 合 不 口 格 合復(fù)試意見(jiàn)日 月 年口 格 合 不 口 格 合附表五哈藥集團(tuán)有限公司員工登記表填表日期：年 月 日名 姓呢式 花方位 崗學(xué)歷業(yè) 專(zhuān)工作經(jīng)歷務(wù) 職家庭成員名 姓系 關(guān)務(wù) 職技能一¥:¥:>能 水水技 語(yǔ)腦他 外電其性格第二部分 試用期員工管理制度第一章總則第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試 用期間人力資源部、新員工所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試

14、用期管理，特制定本制度。第二條 所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗 位試用期考察。外聘員工的試用期一般為 3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。第二章試用期管理程序第三條 部長(zhǎng)（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（1）外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；（2）新員工所在部門(mén)部長(zhǎng)（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目 標(biāo)；（3）在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部長(zhǎng)（或其授權(quán)人）分別與其談話(huà)， 評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4）新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫(xiě)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中個(gè)人總結(jié)部分， 部長(zhǎng)同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫(xiě)試

15、用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中員工評(píng)價(jià)、崗位 建議、待遇建議部分；（5） 部長(zhǎng)向人力資源部提交 試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由人力資源部進(jìn)行審核，人 力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通；（6）人力資源部填寫(xiě)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，呈交新員工所在部門(mén)的直接上級(jí)審 批；（7）如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部 門(mén)負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力 資源部安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門(mén) 工作。第四條 部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（1）外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同 時(shí)簽訂勞動(dòng)

16、合同；（2）總裁（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（3） 在新員工入職一個(gè)月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話(huà)，評(píng)價(jià)新員工的工 作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4）新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫(xiě)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中個(gè)人總結(jié)部分, 交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并確定新員工的崗位和待遇；（5）如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；如 果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手 續(xù)。第五條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第六條 在試用期

17、內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定， 并妥善完成工作交接。第七條 試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱(chēng)及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格 或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員 工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部可向員工聘用部門(mén)通報(bào)，同時(shí)解除同該員 工的勞動(dòng)合同。第八條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受?chē)?yán)格的考察措第三章試用期薪酬福利第九條試用期員工工資為所在崗位固定工資的 80%，不發(fā)放考核工資。第四章附表第十條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下(1)(2)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表試用期員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)(3

18、)試用期員工辭退通知書(shū)附表一哈藥集團(tuán)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期：年 月 日名 姓位 崗 當(dāng)個(gè)人評(píng)價(jià)部長(zhǎng)意見(jiàn)宀字M 簽日 你M:M: 評(píng) 意意 工 位遇 員 崗待人力資源部意見(jiàn)宀字M 簽日 評(píng) 工員轉(zhuǎn)正員工跨級(jí)上級(jí)意見(jiàn)宀字M簽日 評(píng)工員附表二哈藥集團(tuán)有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)你已通過(guò)公司的試用期考察，自年 月日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下：1. 崗位：；2. 薪酬：元，其中元為基本工資，元為考核工資；3. 福利：對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；4. 勞動(dòng)合同：公司同你簽訂的 1年期勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議將繼續(xù)適用。哈藥集團(tuán)有限公司人力資源部年月日附

19、表三哈藥集團(tuán)有限公司試用期員工辭退通知書(shū)日之前辦非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請(qǐng)您在年 月理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照員工離職移交手續(xù)清單執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。哈藥集團(tuán)有限公司人力資源部年月日第三部分員工考勤及假期管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度第二章考勤管理第二條公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。第三條 工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作 5天，具體安排如下：上午 8: 30-11 : 30，下午 13: 30-17 : 30，第四條工作時(shí)間離開(kāi)公

20、司半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)請(qǐng)假。第五條如因工作性質(zhì)需要，員工無(wú)需按時(shí)上下班，由所屬部門(mén)提出人員名單，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。第六條公司的考勤區(qū)間為日歷月。第七條公司人力資源部負(fù)責(zé)管理日?？记诩翱记诮y(tǒng)計(jì)工作，并須于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫(xiě)考勤匯總表。第八條 人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤情況于每月5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。人力資源部根據(jù)本制度計(jì)算員工考勤結(jié)果，并于每月16日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。第九條人力資源部負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。第三章加班管理第十條公司希望員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成

21、本職工作，確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。第一條 加班時(shí)間限制：（1）工作日加班每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況時(shí)不超過(guò)3小時(shí)；（2）每月累計(jì)加班上限為36小時(shí)。第十二條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿(mǎn) 1周歲嬰兒期間加班。第十三條 凡需加班者，均須填寫(xiě)加班登記表申請(qǐng)加班。第十四條 員工加班需經(jīng)部長(zhǎng)審批，工作日加班超過(guò)3小時(shí)、節(jié)假日加班應(yīng)由部長(zhǎng)審核， 分管副總裁審批。第十五條加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫(xiě)加班情況，由部長(zhǎng)填寫(xiě)意見(jiàn)。第十六條 部長(zhǎng)應(yīng)在月底匯總本部門(mén)全部加班紀(jì)錄，填寫(xiě)部門(mén)加班記錄匯總表，送人力 資源部存檔。第十七條 人力資源部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫(xiě)公司加班記錄匯總表，

22、報(bào)送總裁審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。第十八條加班費(fèi)用的計(jì)算（1） 平日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額（本月工資額/20.92天/8小時(shí)，以 下同）X 1.5倍X加班時(shí)間（2）雙休日加班：加班工資 =本月每小時(shí)工資額X 2倍X加班時(shí)間（3） 法定節(jié)日加班：加班工資 =本月每小時(shí)工資額X 3倍X加班時(shí)間第四章假期管理第十九條 病假：?jiǎn)T工因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假。病假超過(guò)1天（不含）者，須提供醫(yī)院開(kāi)具的有效證明。公司正式員工 1年內(nèi)可以享受3個(gè)工作日（含）的全薪病假，即 發(fā)放全額日薪；1年內(nèi)病假超過(guò)3個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的 60% ;超 過(guò)5個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)

23、放日薪的30% ;超過(guò)10個(gè)工作日（不含）者，扣除病假超出期間的工資。第二十條 事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。員 工事假期間的工資為月工資扣除事假期間日薪。第二十一條婚假：公司正式員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假?；榧贋?3個(gè)工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個(gè)工作日（含工休日），婚假需在結(jié)婚年度使用。 婚假不扣工資，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費(fèi)自理。第二十二條喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假一般為3個(gè)工作日，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過(guò) 5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后1 個(gè)月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自

24、理。第二十三條產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受90天（自然日）產(chǎn)假，特殊情況下（難 產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天（自然日）。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期 15天（自然 日），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。產(chǎn)假期滿(mǎn)后無(wú)故不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間，累 計(jì)享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。女員工懷孕不滿(mǎn) 4個(gè)月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開(kāi)具的相關(guān) 證明，可以享受15天一30天（自然日）的假期。懷孕滿(mǎn) 4個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受 42 天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。第二十四條哺乳假：產(chǎn)假期滿(mǎn)后，本人申請(qǐng)可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過(guò)一年，哺乳期工資發(fā)80%。凡有未滿(mǎn)1周歲

25、嬰兒的女員工在哺乳期間， 每天可以享受1個(gè)小時(shí)的帶 薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳 時(shí)間增加30分鐘。第二十五條年休假：凡是在公司工作滿(mǎn) 5年的員工，每年可以享受5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最長(zhǎng)不超過(guò)15天（工作 日）；員工1年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)了 15個(gè)工作日或者曠工1天以上，不得享受年休假。員 工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需 要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假的員工。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚?，貝U應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的 報(bào)酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月日薪的兩倍。第二十

26、六條工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷的，由所在部門(mén)上報(bào)人力資源部，經(jīng)哈爾濱市勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定后，人力資源部門(mén)按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。第二十七條法定的節(jié)假日：?jiǎn)T工可以享受?chē)?guó)家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第二十八條 請(qǐng)假管理:（1）員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。請(qǐng)假天數(shù)在3個(gè)工作日（含） 以?xún)?nèi)的，應(yīng)提前1個(gè)工作日請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在4個(gè)工作日（含）以上的，應(yīng) 提前3天請(qǐng)假。確因不可預(yù)見(jiàn)的原因沒(méi)來(lái)得及提前請(qǐng)假的，應(yīng)委托他人代為 填寫(xiě)請(qǐng)假單。（2）病、事假期限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過(guò) 2個(gè)工作日（含），病 假每月不可超過(guò)3個(gè)工作日（含），試用期間的病、事假合計(jì)不可超過(guò)5個(gè)工

27、作日（含），否則終止試用，予以辭退。正式員工 1年內(nèi)事假不可超過(guò)15個(gè) 工作日（含帶薪事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。（3） 審批權(quán)限。一般員工事假1個(gè)工作日以?xún)?nèi)（含）、其他休假3個(gè)工作日以?xún)?nèi)（含） 的，由所在部長(zhǎng)審批。事假1個(gè)工作日以上、其他休假3個(gè)工作日以上由部 長(zhǎng)審核，員工所在部門(mén)分管副總裁審批。部長(zhǎng)級(jí)（含）以上級(jí)別員工請(qǐng)假， 無(wú)論天數(shù)多少，需經(jīng)過(guò)分管副總裁審批。第二十九條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：（1）全勤獎(jiǎng)。凡工作滿(mǎn)1年的員工如在全年內(nèi)沒(méi)有遲到、早退、曠工、病假、事 假及其他休假（除法定節(jié)假日），可在年末獲得全勤獎(jiǎng)金XXXX元。（2） 遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。超

28、過(guò)30分鐘者，每次扣 發(fā)日薪的50%。超過(guò)1個(gè)小時(shí)，扣發(fā)全天日薪。（3） 1個(gè)月內(nèi)每曠工1天者，扣發(fā)固定月薪的30%，1年內(nèi)連續(xù)曠工達(dá)15天或累 計(jì)曠工30天者，公司予以辭退。第五章附表第三十條有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下(1)(2)加班記錄表請(qǐng)假申請(qǐng)表考勤匯總表附表一哈藥集團(tuán)有限公司加班記錄表填表日期：年 月 日加班申請(qǐng)人審批及審核加班部門(mén)部長(zhǎng)人力資源部分管副總加班日期加班時(shí)間加班類(lèi)型平日加班雙休日加班法定節(jié)日加班加班事由：加班特殊事項(xiàng)：本月加班累計(jì)：加班任務(wù)完成狀況（加班后填寫(xiě)）：加班人簽字： 日期：部長(zhǎng)意見(jiàn)（加班后填寫(xiě)）：加班人簽字： 日期：人力資源部存檔：附表二哈藥集團(tuán)有限公

29、司請(qǐng)假申請(qǐng)表填表日期：年 月 日請(qǐng)假人崗位請(qǐng)假期間請(qǐng)假類(lèi)型事假病假年休假婚假產(chǎn)假喪假部長(zhǎng)意見(jiàn)：簽字：日期：分管副總裁意見(jiàn)（可選）：簽字： 日期：總裁意見(jiàn)（可選）：簽字： 日期：人力資源部存檔：附表三哈藥集團(tuán)有限公司考勤匯總表填表日期：年 月 日被考勤人考勤 天數(shù)遲到早退離崗曠工病假事假年休 假婚假產(chǎn)假喪假考勤工資注：離崗指無(wú)正當(dāng)理由離開(kāi)辦公場(chǎng)所半小時(shí)以上的行為；考勤工資指員工在考勤月由各種考勤行為而被扣除的工資額的總和。第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度第一條 勞動(dòng)合同的簽訂與修改（1）員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；（2）與公司的勞動(dòng)合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向

30、，需簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ) 充協(xié)議；（3）公司采用哈爾濱市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審 核的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議為補(bǔ)充協(xié)議，同員工簽訂勞動(dòng)合同。勞 動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即生效；（4）勞動(dòng)合同及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。 第二條 勞動(dòng)合同簽訂程序（1）試用期開(kāi)始5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書(shū) 面提供給員工以閱讀和充分理解；在試用期開(kāi)始10個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公 司簽訂勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議；（2） 公司總裁代表公司（甲方），與員工（乙方）簽訂勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議； 勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。第三條 人事檔案管理（1） 公司所有員

31、工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無(wú)論是書(shū)面上還是事實(shí)上的），可 將個(gè)人人事檔案托管在公司。（2）所有員工入職時(shí)填寫(xiě)的員工登記表各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容變更 后10個(gè)工作日內(nèi)，書(shū)面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、 通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人第五部分員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員，職業(yè)部長(zhǎng)、特殊工種人員。第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者第三條 培訓(xùn)種類(lèi)：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即

32、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi) 部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公 司外部參加的的各種培訓(xùn)。第四條內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1）新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a）公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；c）公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；d）公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e）公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。（2）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理 流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。（3）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開(kāi)展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷(xiāo)售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。第五條外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高

33、層、中層、基層管理者開(kāi)展的管理類(lèi)的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等方面的培訓(xùn)； 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn); 其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫(xiě)由人力資源 部下發(fā)的培訓(xùn)需求調(diào)查表以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第六條公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類(lèi)。公司內(nèi)部培 訓(xùn)師資，包括總裁、分管副總裁、人力資源部人員、部長(zhǎng)及其他有一定專(zhuān)長(zhǎng)、具備一定講解 能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專(zhuān)業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專(zhuān)業(yè) 講師。第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)

34、劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制, 其他部門(mén)負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。第三章培訓(xùn)計(jì)劃的制定第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定者。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。第九條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。（1）年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年12月之前向各部門(mén)發(fā)放內(nèi) 部培訓(xùn)需求調(diào)查表、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，要求各部門(mén)在本月最后10個(gè) 工作日之前將本部門(mén)培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門(mén)培訓(xùn) 需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。（2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個(gè)月5個(gè)工作日之前 向各部門(mén)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，要求各部門(mén)對(duì)在

35、年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部 分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門(mén)應(yīng)在本月最后10個(gè)工作日之前將本 部門(mén)培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求，據(jù)此在本 月最后5個(gè)工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃。第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：（1）培訓(xùn)目標(biāo)（2）培訓(xùn)內(nèi)容（3）培訓(xùn)的組織者（4）培訓(xùn)對(duì)象（5）培訓(xùn)時(shí)間（6）培訓(xùn)地點(diǎn)（7）培訓(xùn)方式（8）培訓(xùn)預(yù)算第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的審批。人力資源部每年年末填寫(xiě)年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表、每季度 末填寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表、外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)分管副總裁審批后，制定與申請(qǐng) 表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提交分管副總裁審批。第四章內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條內(nèi)部培

36、訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃第十三條新員工培訓(xùn)組織程序（1）新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的 運(yùn)作過(guò)程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作 績(jī)效。（2）每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于 2小時(shí)的新員工培 訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。（3）新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人 數(shù)不足3人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。（4）新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無(wú) 法在規(guī)定日期內(nèi)參加培

37、訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情 況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（5） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)新員工培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門(mén)負(fù) 責(zé)人，要求部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（6）人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工 的表現(xiàn)情況。（7）人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立 培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)。（8）未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。 第十四條崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序（1）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其

38、他需要培 訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員 工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。（2）每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門(mén)提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累 計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原 因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō) 明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（4）崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部長(zhǎng)組織師資力量。（5）人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔 案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)。第十五條崗位業(yè)務(wù)技能培

39、訓(xùn)（1）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人， 培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知 識(shí)和技能。（2）每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門(mén)提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì) 不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因 無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明 情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（4）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部長(zhǎng)組織師資力量。（5）人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔 案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通

40、知所在部門(mén)。第五章外部培訓(xùn)組織程序第十六條外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部組織實(shí)施。第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng) 明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。第十八條 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)， 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。第十九條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。第二十條外部培訓(xùn)的組織過(guò)程參見(jiàn)人力資源管理流程、人力資源管理流程配套程 序。第六章培訓(xùn)管理第二條 培訓(xùn)考勤規(guī)定（1）學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由部

41、門(mén)負(fù) 責(zé)人審批后交人力資源部存檔。（2）培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照員工考勤與假期管理制度中 的處理辦法處理。（3）員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。 第二十二條 培訓(xùn)檔案管理（1）人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱(chēng)、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄 匯總成員工培訓(xùn)檔案。（2）員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì) 其余人員保密。第二十三條培訓(xùn)費(fèi)用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。第七章培訓(xùn)管理文件或表格第二十四條有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。（1）培訓(xùn)需求調(diào)

42、查表（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表（3）內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表（4）外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表（5）外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表附表哈藥集團(tuán)有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期：年 月 日名 姓位 崗 nJ 咅別 類(lèi) 目 項(xiàng)容 內(nèi) 目 項(xiàng)新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)注：項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫(xiě)本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫(xiě)。附表二哈藥集團(tuán)有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表培訓(xùn)類(lèi)別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)人力資源部門(mén)意見(jiàn)：簽字：年 月日分管副總裁意見(jiàn)：簽字：年 月日總裁意見(jiàn)：簽字：年 月日填表部門(mén)填表日期：年 月 日附表三哈藥集團(tuán)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門(mén)填表日期：年 月 日培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)人數(shù)

43、培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)分管副總裁意見(jiàn)：簽字：年 月日附表四哈藥集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表填表日期：年 月 日姓名部門(mén)崗位職稱(chēng)培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對(duì)工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用部長(zhǎng)審核意見(jiàn)：簽字：年 月日人力資源部審核意見(jiàn)：簽字：年 月日附表五哈藥集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門(mén)填表日期：年 月 日培訓(xùn)類(lèi)別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對(duì)工作的作 用培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)人力資源部門(mén)意見(jiàn)：簽字：年 月日人力資源分管副總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月日第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度第一章總則第一條 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充

44、分發(fā)揮員工的 能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正 式員工。第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括 崗位的晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。第二章崗位調(diào)整程序第四條崗位調(diào)動(dòng)是指部門(mén)由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過(guò)程。第五條崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門(mén)內(nèi)部升遷或下降。第六條公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：（1）在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門(mén)必須到人力資源部辦

45、理登記手續(xù)，由人力 資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見(jiàn)面。待聘人員不得私自 向人力資源部提出崗位置換申請(qǐng)，用人部門(mén)也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)；（2）要求崗位調(diào)換的部門(mén)必須填寫(xiě)崗位調(diào)整申請(qǐng)表，詳述空缺崗位所需特長(zhǎng)、 專(zhuān)業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源 部；（3）人力資源部收集到崗位調(diào)整申請(qǐng)表后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體 內(nèi)容詳見(jiàn)內(nèi)部招聘管理制度；（4）經(jīng)用人部門(mén)考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無(wú)效第七條人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門(mén)的前提下，統(tǒng)一

46、安排推薦、招聘、競(jìng)聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流的機(jī)會(huì)。第三章薪酬級(jí)別調(diào)整程序第八條薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見(jiàn)薪酬管理制度。第九條薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：（1）員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距；（2）員工資歷和經(jīng)驗(yàn)；（3）員工工作績(jī)效和品行；（4）員工發(fā)展?jié)摿?；?）公司要求的其它必備條件。第十條公司薪酬級(jí)別在年度績(jī)效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下：（1）人力資源部門(mén)匯總年度考評(píng)成績(jī)；（2）人力資源部門(mén)根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部長(zhǎng)一同對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行是否勝任新崗 位的評(píng)估；人力資源分管副總裁和人力資源部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)級(jí)別的員工進(jìn)行是否 勝任新崗位的評(píng)估，人力資源分管副總裁

47、和人力資源部長(zhǎng)的勝任度由總裁進(jìn) 行評(píng)估；（3） 人力資源部門(mén)根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合 薪酬管理制度，組織相應(yīng)部門(mén)、人力資源 分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案， 交公司人力資源分管副總裁及總裁審批；（4）審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門(mén)分別通知部長(zhǎng)和該員工；（5）部長(zhǎng)與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)整的部長(zhǎng)級(jí)員工由 人力資源分管副總裁進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)整溝通；（6）人力資源部門(mén)根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別；（7）人力資源部門(mén)更新員工檔案。第十一條薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具

48、體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)薪酬管理制度和福利制度。第四章附表第十二條有關(guān)薪酬級(jí)別調(diào)整制度的表格如下：（1）崗位調(diào)整申請(qǐng)表（2）薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)表附表哈藥集團(tuán)有限公司崗位調(diào)整申請(qǐng)表推薦申請(qǐng)人部門(mén)崗位被推存人部門(mén)崗位調(diào)整事由說(shuō)明：建議： 簽字：年 月日人力資源部門(mén)意見(jiàn)：簽字：年 月日人力資源分管副總裁意見(jiàn)：簽字：年 月日總裁意見(jiàn)：簽字：年 月日人力資源專(zhuān)員填寫(xiě)處理事項(xiàng) ：簽字：年 月日附表二哈藥集團(tuán)有限公司薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)單推薦申請(qǐng)人部門(mén)崗位被推存人部門(mén)崗位調(diào)整事由說(shuō)明：建議： 簽字：年 月日人力資源部門(mén)意見(jiàn)：簽字：年 月日人力資源分管副總裁意見(jiàn)：簽字：年 月日總裁意見(jiàn)：簽字：年 月日人力資源專(zhuān)員填寫(xiě)處理事項(xiàng) ：簽字：年 月日第七部分人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度第一章總則第一條為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行， 保障公司工作的正常進(jìn)行,特制定本制度。第二條本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)因績(jī)效考評(píng)導(dǎo)致的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰參見(jiàn)績(jī)效考核制度和薪酬管理制度。第二章人事獎(jiǎng)勵(lì)第三條獎(jiǎng)勵(lì)分為