人力資源管理制度2

1、人力資源管理制度第一章 總則第 1 條 為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度。第 2 條 涉及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。第二章 員工聘用第 3 條 公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘或到高校招聘。第 4 條 各部門聘用各級員工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合該職務(wù)或該工作為原則。 第 5 條 員工招聘 程序如下：（1）用人部門提出用人申請，以及所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報各分管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部。（ 2 ）人力資源部發(fā)布招聘廣告。（3）人力資源部收集應(yīng)聘人員的個人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。（ 4 ）用人部門對應(yīng)聘人

2、員進行專業(yè)考核、面試，合格者報人力資源部，填寫試用人員表，進入培訓(xùn)階段。（ 5 ）培訓(xùn)合格后，經(jīng)分管副總簽字后進入試用階段。第 6 條 新員工試用規(guī)定：（ 1）新進人員的試用期原則上為1 至 3 個月，根據(jù)員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和人力資源部批準(zhǔn)，可以縮短或延長試用期，但最長不得超過6 個月。（2）員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時停止試用，解除勞動關(guān)系。（3）試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。第 7 條 各部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時工作人員，由各部門經(jīng)理、分管副總、人力資源部審批后，由人 力資源部統(tǒng) 一聘用。第三章 員工管理第 8 條 凡在錄用時完

3、善了各種必備手續(xù)的員工，公司對其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán)利。第 9 條 服從工作安排是每個員工第一素質(zhì)。第 10 條 各部門主管、經(jīng)理、副總一級干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報董事會研究決定是否任免， 人力資源部 根據(jù)董事會決定下發(fā)文件。第 11 條 總經(jīng)理由董事會任免、備案。第 12 條 公司各部門員工自進入公司起，就應(yīng)受到公司文化體系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項管理制度及公告。第 13 條 各部門員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。第 14 條 員工應(yīng)尊重和維護公司信譽和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開展各種活動。第 15

4、條 員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。第 16 條 員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。第 17 條 員工應(yīng)愛護一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。第 18 條 員工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽的行為。第 19 條 員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序妨 礙風(fēng)紀(jì)的行 為。第四章 員工培訓(xùn)第 20 條 不定期訓(xùn)練：（1）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對所屬員工經(jīng)常實施培訓(xùn)和指導(dǎo)。（2）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門教育計劃，并按計劃切實推行。（ 3 ）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)

5、經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時所具備的知識，必要時指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實施考試。（4）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育。第 21 條 定期培訓(xùn)：（1）定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實施。（2）所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時不得低于25 學(xué)時。（3）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)考試成績將納入員工考評。（ 5 ）受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時間內(nèi)向培訓(xùn)單位報到。第 22 條 新員工培訓(xùn)規(guī)定

6、：（1）此處所謂新進人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工。（ 2 ）新進人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1）公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位；2）公司經(jīng)營情況；3）企業(yè)機構(gòu)及職能；4）規(guī)章制度；5）經(jīng)營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識；6）員工行為規(guī)范；7）企業(yè)文化；8）其他相關(guān)內(nèi)容。（3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。（4）凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)請假或免訓(xùn)者外，一律不得。故意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論處。（5）培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。第 23 條 高層管理者的培訓(xùn)以理念和意識培養(yǎng)為主：（ 1 ）創(chuàng)造意識：高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來；勇于創(chuàng)新，解

7、除過去經(jīng)驗的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公司經(jīng)營的新技術(shù)；努力開拓新市場、新領(lǐng) 域。（ 2 ）素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度；誠實、守信的經(jīng)營方針；熱忱服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。（3）戰(zhàn)略理念、市場理念、財務(wù)理念。（4）樹立每一位高層管理者都應(yīng)參與營銷研究的意識。第 24 條 中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點：（ 1 ）計劃能力：1）明確工作的目的和方針；2）掌握有關(guān)事實；3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；4）擬定實施方案。（ 2 ）組織能力：1）分析具體的工作目標(biāo)和方針；2）分析并決定工作內(nèi)容；3）設(shè)置機構(gòu)，制定組織圖表；4）選任下屬

8、人員。（ 3 ）控制能力：1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2）嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)，及時向上級反饋。 （4）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1）如何分派工作；2）如何激勵下屬；3）批評和贊美的藝術(shù)；4）團隊建設(shè)；5）情感管理。（ 5）其他相關(guān)能力。第 25 條 基層管理者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻精神、實踐能力、合作意識、團隊意識等為重點。 第 26 條 外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略于每年初制定計劃，按計劃執(zhí)行，突破計劃的外派 培訓(xùn)，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第五章 薪酬制度第 27 條 公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營銷類、一線生產(chǎn)類三類。第 28 條 管理及行政類包括各系統(tǒng)高、中、低層管理人員（不含駐外

9、營銷主任）和行政內(nèi)勤人員，此 類人員實行“八級 工資制” 。具體級別由人力資源部組織成立定級小組，每年對員工進行一次定級或調(diào)級。（1）定級標(biāo)準(zhǔn)。1）一級標(biāo)準(zhǔn)：A 、 大專以上學(xué)歷；B 、 基本熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，熱愛公司，認同公司企業(yè)文化。試用期員工均屬一級。2）二級標(biāo)準(zhǔn)：A 、 大專以上學(xué)歷；B 、 在本職工作中盡職盡責(zé)，思維敏捷，好學(xué)上進，專業(yè)能力強，有一定的敬業(yè)精神。3）三級標(biāo)準(zhǔn)：A 、 大專以上學(xué)歷；B 、 熟悉本專業(yè)工作，有強烈的求知欲望；C 、 求實創(chuàng)新，具有一定的親和力，能處理好員工、客戶之間的關(guān)系；D 、 敬業(yè)精神強，對公司文化有一定認識，業(yè)務(wù)能力強。4）四級標(biāo)準(zhǔn)：A 、 大

10、專以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于主管級別；B 、 在所從事的工作中成績突出，有較強的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗；C 、 具有較高的道德水準(zhǔn)，善于思考，求實奮進；D 、 具有獨立工作能力，基本能解決工作中遇到的各種疑難問題。5）五級標(biāo)準(zhǔn)：A 、 本科或研究生畢業(yè)，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于部門副經(jīng)理級別；B 、 在所從事的業(yè)務(wù)工作中成績突出，獨立工作能力強，有非常強的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗；C 、 較高的職業(yè)道德水平，勇于開拓創(chuàng)新；D 、 每半年對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或自己所從事的實際工作提出合理化建議；E 、 為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟效益。6）六級標(biāo)準(zhǔn)：A 、 本科或研究生以上學(xué)

11、歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)，相當(dāng)于部門經(jīng)理級別；B 、 在所從事的工作中成績非常突出，既有較豐富的專業(yè)知識又有較豐富的實際工作經(jīng)驗；C 、 具備較高的職業(yè)道德水平，獨立工作能力極佳，具有開拓創(chuàng)新精神，時時為公司著想；D 、 經(jīng)常為公司的發(fā)展提出自己合理化建設(shè)性意見，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益；E 、 創(chuàng)造性地貫徹董事會決議，對公司文化深刻領(lǐng)會，敬業(yè)精神極強。7）七級標(biāo)準(zhǔn)：A 、 大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于總助或副總級別；B 、 具有豐富的理論知識，時時刻刻為公司著想，提出的合理化建議被公司采納；經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)終獎金。C、 合理化建議創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟

12、效益100萬元以上；D、有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展有獨特的理論思想并在實際操作中運用；E、創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行董事會決議，專業(yè)理論極強，具有與公司同心同德的想法。8）八級標(biāo)準(zhǔn)：A、大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，相當(dāng)于總經(jīng)理及以上級別，或公司聘請的知名專家、學(xué)者、 略專家等；B、在國內(nèi)有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專利三項以上；C、對企業(yè)的整體運作有深刻的理論見解和實際操作水平。（2）各級人員月薪標(biāo)準(zhǔn)。每級別中，又分為三個或四個檔次，總共26檔級另U檔次適用人員一級工資：10001800元一等：1000元員工初級二等：1400元三等：1600元四等：1800元二級工資：18002200元一等

13、：1800元員工中級二等：2000元三等：2200元三級工資：22003000元一等：2200元主管初級（員工中高級）二等：2500元三等：3000元四級工資：30004000元等：3000元主管中級（員工咼級）二等：3300元三等：3600元四等：4000元五級工資：40005000元一等：4000元主管高級經(jīng)理中級（員工特優(yōu)級）二等：4600元三等：5000元六級工資：50006000元等：5000元經(jīng)理高級二等：5500元三等：6000元七級工資：60007400元一等：6000元總助級二等：6800元三等：7400元八級工資：74008700元一等：7400元副總級總經(jīng)理級二等：800

14、0元三等：8700元（3 ）管理及行政人員享受年終獎標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于本人1至4個月工資總額，具體金額視年終考核情況而定。月份、季度不享受獎金（特別獎勵除外）。第29條駐外營銷人員薪酬制度。（1）營銷人員業(yè)績計算以實際回收貨款為準(zhǔn)，計算期為每月1日至當(dāng)月最后一天。（2）下列情況產(chǎn)生的回款，不計算在業(yè)績之內(nèi)：A、 未經(jīng)請示核準(zhǔn)的削價銷售；B、貨款回收期超過規(guī)定而未經(jīng)請示核準(zhǔn)；C、售予同行轉(zhuǎn)售。（3）駐外正式營銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年（4）本薪規(guī)定。1） 新進營銷人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪60元，不另發(fā)給任何報酬。2） 受訓(xùn)完畢開始推銷之日起 2個月內(nèi)，為

15、試用期，試用期間本薪為1500元，不另發(fā)給任何報酬。3） 試用人員在試用兩個月內(nèi)，實績總額達到10萬元以上者（或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用3個月，在3個月內(nèi)實績總額達到15萬元以上者），由該單位主管簽報所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達成上述標(biāo)準(zhǔn)實績的次日起即予正式聘用，并于次月 1日起按正式營銷人員支取薪金。（4）正式營銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是上月和當(dāng)月業(yè)績平均數(shù)，具體如下表：上月及本月回款平均數(shù)本月對應(yīng)本薪/元不足6萬10006萬以上，不足7萬12007萬以上，不足8萬13008萬以上，不足9萬14009萬以上，不足10萬150010萬以上，不足11萬170011萬以上，不足12萬190012萬以上，不

16、足13萬210013萬以上，不足14萬230014萬以上，不足15萬250015萬以上，不足16萬270016萬以上，不足17萬290017萬以上，不足18萬310018萬以上，不足19萬330019萬以上，不足20萬350020萬元以上每增加1萬業(yè)績，本薪增加 300元（5） 車輛津貼：公司駐外營銷人員無論自備車與否，每月支付車輛補貼2000元，此外不報銷任何車輛 費 用和交通費用。（6） 交際津貼：公司駐外營銷人員每月交際津貼200元，此外不報銷任務(wù)交際或招待費（公司安排的 重要招待行為按實報銷）。（7）成交獎金依回款期（以開出發(fā)票次日起計算）不同，確定不同的提成比率，具體如下表:回款期5

17、天內(nèi)10天內(nèi)15天內(nèi)20天內(nèi)25天內(nèi)30天內(nèi)35天內(nèi)40天內(nèi)40天以上提成率8%7.5%7%6.5%6%5.5%5%4.5%3%（8）職級加給：營銷人員轉(zhuǎn)正時均為1級，一個季度考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級次，各級次對應(yīng)的職務(wù)加給如下表：級別12345678910加給1002003005007009001200150018002000（9 ）績效獎金根據(jù)考核情況，由直接主管確定數(shù)額，人力資源部審核，數(shù)額參照職務(wù)加給數(shù)額，原則上不得超過職務(wù)加給額，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。（10）正式營銷人員，且服務(wù)滿3個月者，享受年終獎，標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 服務(wù)滿3個月不到6個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的

18、1/4支付；（2） 服務(wù)滿6個月不到9個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的1/2支付；（3） 服務(wù)滿9個月不到12個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的3/4支付；（4）服務(wù)滿12個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和支付。 第30條駐外營銷主任薪酬規(guī)定。（1）駐外營銷主任薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、職務(wù)加給、績效獎金、年終獎金。（2）駐外營銷主任每月本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年終獎金按下屬正式營銷人員所獲金額的平均數(shù)支付。營銷人數(shù)為公司核定編制人數(shù)。（3 ）職務(wù)加給按下表支付：上月與本月組績平均數(shù)職務(wù)加給/元20萬元及以上18 000

19、19萬兀以上，20萬兀以下15 00018萬兀以上，19萬兀以下13 00017萬兀以上，18萬兀以下11 00016萬兀以上，17萬兀以下9 00015萬兀以上，16萬兀以下7 00014萬兀以上，15萬兀以下6 00013萬兀以上，14萬兀以下5 00012萬兀以上，13萬兀以下4 00011萬兀以上，12萬兀以下3 00010萬兀以上，11萬兀以下2 0006萬兀以上，10萬兀以下1 0006萬兀以下0表中“上月與本月組績平均數(shù)”計算方式：（上月全組實績總額十本月全組實績總額）/ （上月全組編制人數(shù)十本月全組編制人數(shù)）第31條一線生產(chǎn)人員薪酬制度。（1） 一線生產(chǎn)人員指車間主任以下級別人

20、員（車間主任及以上人員劃入“管理及行政類”）。（2） 在一線人員中，工段長、班長、小組長月薪構(gòu)成為“本薪+職務(wù)補貼+件薪”，標(biāo)準(zhǔn)如下表：職務(wù)工段長班長小組長備注本薪/元8001000600800400600職務(wù)補貼/元300200100件薪按直接下屬人員的件薪平均數(shù)額支付（3） 一線工人月薪構(gòu)成為“底薪 +件薪”，底薪標(biāo)準(zhǔn)分為10級，由人力資源部確定員工具體級別。10級底薪如下表：級別12345678910底薪/兀350400450500550600650700750800（4）件薪計算公式為:件薪=合格品數(shù)量X單位產(chǎn)品工價。（5）工價參照公司定額手冊執(zhí)行。第六章考勤休假制度第32條 公司實行

21、星期一至星期五上班，實行早9時，晚6時的上下班作息制度（見下表）銷售部其他部門上午9: 0012 : 009: 0012 : 00下午13: 0018 : 0013: 0018: 00晚上18: 0020 : 00第33條員工每天上班前，下班后兩次打卡。嚴(yán)禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣50元，第二次對雙方各處以記大過一次，每人罰款人民幣200元。副總及以上人員可以不打卡。第34條考勤內(nèi)容（1）遲到：上班時間已到未打卡到崗者，且時間在半小時以內(nèi)。（2）早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時以內(nèi)。（3 ）擅離職守：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，且時間

22、在半小時以內(nèi)（4）曠工：遲到、早退或擅離職守超過1小時，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者。第35條考勤處罰：（1） 員工每遲到或早退一次罰款人民幣20元。（2） 一個月遲到、早退 5次以上（包括5次）者行政記大過一次；第一次被行政記大過者罰款200元;第二次被行政記大過者罰款人民幣1000元。（3） 曠工半天（遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計），扣1天半的工資。（4）曠工1天扣3天工資。（5）在一個月內(nèi)曠工 2天以上（包括2天），或者全年累計曠工 5天以上（包括5天）者，予以辭退。 第36 條休假規(guī)定。（1）各部門員工務(wù)必遵照制度嚴(yán)格履行請假、銷假手續(xù)。（2）請病假、事假審批權(quán)限及工資扣發(fā)如

23、下表：假別含義條件審批權(quán)限備注部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理總經(jīng)理事 假因私事需本人處理提出申 請1天23天3天以上按請假天數(shù)扣相應(yīng)工資病假因病治療休 養(yǎng)醫(yī)院診斷證明13天47天7天以上（1）7天以下全額發(fā)放工資；（2）7天以上8天以下扣發(fā)當(dāng)月工資 30%。（3）8以上15天以下扣發(fā)當(dāng)月工資 50%。（4）15天以上30天以下扣發(fā)當(dāng)月工資 60%。（3）員工因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。第37條婚假規(guī)定。（1） 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，婚假定為5天，晚婚者（男25歲，女23歲）8天。（2）婚假為帶薪假。（3）婚假需提前3天持有效證明申請。第38條喪假規(guī)定。（1） 直系親屬（祖父母、

24、父母、配偶、子女、以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）去世，給予 假期3天。（2） 外地員工，可根據(jù)實際路線所需時間，在3天基礎(chǔ)上，加路程往返時間。（3）喪假為帶薪假。 第39條年休假規(guī)定。（1）年終評比中，獲“優(yōu)秀單位”稱號的部門，全體員工于次年享有年休假。（2）年休假天數(shù)按級別享受，具體如下表：職別休假數(shù)（天）董事長12總經(jīng)理10副總經(jīng)理8總經(jīng)理助理7部門經(jīng)理6部門職員5（3 ）年休假為帶薪假第七章員工解職管理第40條解職包括辭職和辭退。30天書面報告人力資源部。辭職程序如下第41條 員工辭職，必須提前第42條 員工有下列行為之一，予以辭退：（1）有損害公司利益的行為；（2）不服

25、從部門經(jīng)理和主管的安排，情節(jié)惡劣；（3）嚴(yán)重不遵守公司的規(guī)章制度；（4）不能勝任本職工作；（5）有嚴(yán)重失職行為。（6）參加國家明令禁止的非法組織者。（7）對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。（8）毆打同仁、或相互毆打者。（9） 在外賭博或?qū)嵤┢渌袨椋`反治安管理處罰條例，受到拘留 者。（10）偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者。（11）無故損毀公司財物，損失重大；或涂改重要文件，損毀貴重公物者。（12 ）未經(jīng)許可，在外兼職或兼任其他職務(wù)者。（13 ）在公司服務(wù)期間，受刑事處罰者。（14）一年中記大過滿 2次，功過無法平衡抵消者。（15）無故連續(xù)曠工2日，全月累計曠工 2日，1年累計曠工5日

26、者。（16）煽動怠工或罷工者。（17）吸食毒品及其他精神麻醉藥物者。（18）散播不利于公司的謠言，挑撥勞資雙方發(fā)生矛盾者。（19）偽造、變造或盜用公司印信者。（20 ）攜帶刀槍或其他違禁品、危險品入公司者。（21）在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。（22）故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)機密致公司蒙受重大損失者。（23）利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。（24）擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。（25）不站在公司立場，維護公司利益導(dǎo)致?lián)p失者。（26）員工嚴(yán)重違反安全規(guī)程者，造成安全隱患，或安全事故的一律辭退或開 除。（27）其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定，情節(jié)重大者。15天向被解聘員工發(fā)出書面第43條 辭退已轉(zhuǎn)正員工，人力資源部在接到用人部門意見后，必須提前通知。程序如下：各公司填報員工耶退申報衣并出貝辭退員工的事實依據(jù)部門卜級領(lǐng)導(dǎo)冋恵第九章獎懲制度第52條 對下列人員，公司將給予(1)(3)績者。(4)(5)(6)(7)第53條處罰規(guī)定：(1)與客戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架者，處以罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭辦理員1:異動交接手續(xù)人力資源部批準(zhǔn)辭退第44條因公司方面的原因(如業(yè)務(wù)緊縮、裁員等)辭退已轉(zhuǎn)正員工，除支付員工工作期限工資外，應(yīng)另按員工工齡，