MBA-MPA-MPAcc管理類聯(lián)考作文--論說(shuō)文模板+名言+素材

1、MBA-MPA-MPA潘理類聯(lián)考作文-論說(shuō)文（模板+名言+素材）論說(shuō)文一、題目(),寫(xiě)給()的()根據(jù)所給材料自由組合出題目。例如：(奉獻(xiàn))，寫(xiě)給(社會(huì))的贊歌二、開(kāi)頭1 .()告訴我們：()是開(kāi)啟事業(yè)的大門(mén)，()是走向成功的旅程。每個(gè)人的路程盡頭是不同的，是因?yàn)槊總€(gè)人()是不同的。因此，()。2 .()講的就是，只有()，我們才能成功。我們不僅因?yàn)楹?jiǎn)單的生命而存活在這個(gè)世界上，更能因?yàn)?)而擁有精彩的人生。此時(shí)此刻，我深深的明白()。3 .材料告訴我們()是人生的一首歌：()是詞，()是曲，()是歌曲的主旋律。(例如：1、青春是人生的一首歌：成功是詞，拼搏是曲，永不懈怠是青春的主旋律。2、海

2、是水的一部字典：浪花是部首，濤聲是音序，魚(yú)蝦海鷗是海的文字。)因此，()。4 .()使我明白：對(duì)于這個(gè)世界，我們不過(guò)是一些匆匆的過(guò)客，但對(duì)自己人生則是一段漫長(zhǎng)的旅程，是一場(chǎng)拼博接著一場(chǎng)拼搏。()，則使我們?cè)谄床蝎@勝。5 .()使我深深明白人能走多遠(yuǎn)？這話不是要問(wèn)兩腳，而要問(wèn)()。人能攀多高？這事不要問(wèn)雙手，而要問(wèn)()。6 .()告訴我們的就是這個(gè)道理：生活的理想就是為了理想的生活，每個(gè)人都應(yīng)該為此而擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任一一直面生活，不管遇到怎樣的困難與挫折，都攜帶()前行。7 .()使我明白人生的價(jià)值不在于你成就了轟轟烈烈的事業(yè)，而在于具體做好了什么。所以，見(jiàn)到茂密的森林，我們只要無(wú)愧的做一棵小

3、樹(shù)。雖是一棵，卻能依靠()抗擊風(fēng)雨這樣的人生也就無(wú)愧了。三、中間分論點(diǎn)三個(gè)，并圍繞分論點(diǎn)展開(kāi)論述，格式上分為三段。論劇請(qǐng)自備三至五個(gè)，也可以自己編造。分論點(diǎn)的打造：正義：(1)正義代表理性和良知;(2)正義是社會(huì)公正的體現(xiàn);(3)正義響應(yīng)時(shí)代的呼喚。競(jìng)爭(zhēng)：(1)競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)人類的創(chuàng)造(競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)造)；(2)競(jìng)爭(zhēng)可以使人才脫穎而出(競(jìng)爭(zhēng)可以使優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出)；(3)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)遵守規(guī)則與道德(競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)規(guī)則和職業(yè)道德)。創(chuàng)造：(1)創(chuàng)造是人才的本質(zhì)(創(chuàng)新、創(chuàng)造是優(yōu)秀企業(yè)的本質(zhì))；(2)創(chuàng)造要敢于標(biāo)新立異;(3)創(chuàng)造可以提升民族的活力。多思：(1)多思可以領(lǐng)悟人生，洞查社會(huì)(多思可以

4、使企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng));(2)多思可以獲取智輝(多思可以使企業(yè)獲得發(fā)展思路);(3)多思可以起到事半功倍的效果(多思可以使企業(yè)事半功倍)。磨難：(1)磨難可以使人走向成熟;(2)磨難有助于正確認(rèn)識(shí)自我;(3)磨難需要有樂(lè)觀向上的精神。自信：(1)自信是競(jìng)爭(zhēng)獲勝的重要條件;(2)自信的核心是智慧和才能;(3)自信可以使人反敗為勝。探索：(1)探索是永無(wú)止境地追求(追求是永無(wú)止境的探索);(2)探索能夠開(kāi)拓人類的未來(lái);(3)探索要敢于面對(duì)失敗。樂(lè)觀：(1)樂(lè)觀就是要正視現(xiàn)實(shí);(2)樂(lè)觀來(lái)源于自信;(3)樂(lè)觀不等于自我滿足。奉獻(xiàn)：(1)奉獻(xiàn)是社會(huì)責(zé)任;(2)奉獻(xiàn)要從自身做起;(3)奉獻(xiàn)是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的補(bǔ)充

5、完四、結(jié)尾1 .有了（），生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天；有了（），孤單可以演繹成一排鴻雁；有了（），歡樂(lè)可以綻放成滿園的鮮花。請(qǐng)相信，（）是成功者美好人生的通行證。2 .即使我是一根火柴，也要在生命的最后閃耀奮斗的火花，這是（）給予的力量；即使我是一根粉筆，也要在粉身碎骨的那一刻，耕耘在智慧的黑土地上，這是（）給予的高尚。此時(shí)此刻，我深深的明白：（）是生命中最美麗的一道彩虹。3 .如果說(shuō)生命是一座莊嚴(yán)的城堡，如果說(shuō)生命是一株蒼茂的大樹(shù)，如果說(shuō)生命是一只飛翔的海鳥(niǎo)。那么，（）就是那穹頂?shù)牧褐?，就是那深扎的?shù)根，就是那扇動(dòng)的翅膀。沒(méi)有（），生命的動(dòng)力便蕩然無(wú)存；沒(méi)有（），生命的美麗便杳然西去。

6、4 .人生中最好的景致有時(shí)并不是用濃墨重彩描繪而成的，它也許只是一個(gè)淡淡的足跡，但它深藏在我們心靈最柔軟的地方，裹在層層的重負(fù)之下。它與生命同在，一旦觸動(dòng)它的密碼，它便潮水般涌進(jìn)來(lái)，感動(dòng)你。這個(gè)密碼就是（）5 .生活如酒，或芳香，或濃烈，或馥郁，因?yàn)椋ǎ兊么己?；生活如歌，或高昂，或低沉，或悲戚，因?yàn)椋ǎ兊脨傷?；生活如?shū)，書(shū)中的字要我們用（）認(rèn)真去寫(xiě)。6 .（）是什么?（）讓鳥(niǎo)兒在烏云蔽日時(shí)能直上云霄；（）讓小舟在大浪迭起的海面上勇往直前?；仡櫷?，我無(wú)悔無(wú)憾；展望未來(lái)，我信心百倍。我勇敢地面對(duì)生活，因?yàn)樯罱虝?huì)了我依靠（）獲得成功。7 .（）是什么？種子以付出代價(jià)而破土成長(zhǎng)作答，母

7、蚌以忍受痛苦而孕育珍珠作答，蜜蜂以辛勤勞動(dòng)而釀成花蜜彳答。成功是不容易的，沒(méi)有（），便沒(méi)有成功8 .友人告訴我：生命是崎嶇坎坷的，路上有著荊棘、沼澤，也有鮮艷的花果，但是我要用（）披荊斬棘；老師告訴我：生命是一場(chǎng)充滿著遺憾，又滿是拼搏的較量，但是我要用（）奮起拼搏；父母告訴我：生命是一盤(pán)漫長(zhǎng)的棋局。但是我要用（）去博弈。9 .如果說(shuō)人生是一首優(yōu)美的樂(lè)曲，那么我們用（）成就那不可缺少的音符。如果說(shuō)人生是一望無(wú)際的大海，那么我們用（）塑造那翻起的浪花。如果說(shuō)人生是湛藍(lán)的天空，那么我們用（）雕琢一朵漂浮的白云10 .風(fēng)從水上走過(guò)，留下粼粼波紋；駱駝人沙漠上走過(guò)，留下深深的腳??；哨鴿從天空飛過(guò)，留下串

8、串歡韻；歲月從樹(shù)林穿過(guò)，留下圈圈年輪。朋友，讓我們用（）寫(xiě)出了人生舞臺(tái)上的精彩。五、名人名言1 .離開(kāi)了（），我們的人生就變成一座墳?zāi)埂＃ㄓ?guó)）白朗寧2 .一個(gè)人若是沒(méi)有（），任何風(fēng)向?qū)λ疾皇琼橈L(fēng)。一一（法國(guó)）布埃斯特3 .誰(shuí)離開(kāi)了（），到頭來(lái)他的人生除了夢(mèng)想之外將一無(wú)所有。一一（德國(guó)）歌德4 .現(xiàn)實(shí)是此岸，中間有湍急的河流，（）則是架在河上白橋梁。（俄國(guó)）克雷洛夫5 .一粒種子，可以無(wú)聲無(wú)息地在泥土里腐爛掉，也可以憑借（）長(zhǎng)成參天的大樹(shù)。一個(gè)人，可以碌碌無(wú)為地在世上廝混日子，也可以憑借（）讓生命發(fā)出耀眼的光芒。（編個(gè)）6 .有的人生活得富有充實(shí)，是因?yàn)樗茫ǎ{馭生活；有的人生活得平庸無(wú)奇

9、，是因?yàn)樗狈Γǎ?zhàn)勝生活。一一（同上）六、管理相關(guān)論據(jù)事例參考事例：1 .“挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁”，潘剛在伊利面臨重大危機(jī)之時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，憑借（），實(shí)現(xiàn)企業(yè)大增長(zhǎng)。它使伊利搭載奧運(yùn)快車，借助一個(gè)品牌帶給一個(gè)民族豐厚的營(yíng)養(yǎng)。他正是依靠（）成功重塑形象，個(gè)人也成為2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。2 .當(dāng)別人倒下時(shí)，他努力站著；當(dāng)別人躺下時(shí)，他努力蹲著。馬云依靠（），不斷創(chuàng)造電子商務(wù)新模式，闡釋了他"（）就能勝利”最樸素的企業(yè)家哲理，從而使阿里巴巴成為全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。3 .斯坦福商學(xué)院教授柯林斯、波拉斯針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的原因，潛心研究六年，寫(xiě)出了基業(yè)長(zhǎng)青，其中有這樣一段話：“縱觀

10、沃馬特、惠普、寶潔、索尼這些高瞻遠(yuǎn)矚的公司，他們把（）列為利潤(rùn)以上的追求，這是這些百年老店成功的共同寶貴財(cái)富”。4 .斯卡泊萊和齊曼拉教授在企業(yè)的有效管理一書(shū)中通過(guò)對(duì)一些企業(yè)成功和失敗的案例的深入研究，認(rèn)為企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的機(jī)遇時(shí)，往往扼腕而過(guò)，其根本原因就是（）。企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，就是要（）。5,彼得德魯克認(rèn)為：決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GD葉占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEQ而是更多默默工作著的人。這些企業(yè)家擁有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是（）。6 .世界著名的咨詢公司一一美國(guó)蘭德

11、公司通過(guò)常年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)精神。百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變。而這個(gè)精神的核心就是（）,這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而（）這樣的靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。7 .企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑就是（）。一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏（）的企業(yè)相比，（）的企業(yè)能獲得20娘至更高白成長(zhǎng)率；如果企業(yè)堅(jiān)持下去（），五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展（）。名言1 .美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特西蒙指出：“（）是管理的心臟，管理需

12、要在（）堅(jiān)才K）,管理的成功就是來(lái)自于（）的成功。”2 .如果說(shuō)利潤(rùn)是企業(yè)的血液，機(jī)制是企業(yè)的骨髓，品牌是企業(yè)的名望，那么（）則是企業(yè)的指導(dǎo)思想。3 .世界著名的咨詢公司一一美國(guó)蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85姆因?yàn)椋ǎ┰斐傻? .美國(guó)注明企業(yè)家沃爾森說(shuō)過(guò)：“一個(gè)成功的決策，等于90%（）加上10%（）5 .聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志認(rèn)為：“如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮（）。如果無(wú)法辦到，就要放棄，這是一個(gè)必要條件?！? .段永基認(rèn)為“企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有（）的決心和智慧，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以化解企業(yè)更多的壓力，使企業(yè)更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展。7 .

13、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是（），第二是（），第三還是（）。8 .斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要（），才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。9 .逆領(lǐng)導(dǎo)思考一書(shū)的作者羅伯特凱利說(shuō)：“說(shuō)到多數(shù)組織的成功，在順境中成長(zhǎng)的企業(yè)不超過(guò)一成，任何組織和企業(yè)的成功，都要經(jīng)歷坎坷，成功的關(guān)鍵是（）?！?0 .約翰多伊爾認(rèn)為：“在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的方法就是（）若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是（）”11 .王永慶認(rèn)為：“若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，（）是關(guān)鍵，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底就

14、是要（）?！鳖}目1 .寫(xiě)給企業(yè)的一個(gè)有效策略2 .企業(yè)成功的不二法門(mén)3 .企業(yè)永葆青春的奧秘4 .讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青5 .企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶企業(yè)管理方面的分論點(diǎn)的打造：企業(yè)社會(huì)責(zé)任：（1）企業(yè)是社會(huì)的一部分，所以企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；（2）企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，能提升企業(yè)的品牌形象；（3）企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要求企業(yè)善待社會(huì)。誠(chéng)信管理：（1）誠(chéng)信管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分；（2）誠(chéng)信能讓企業(yè)贏得客戶（未來(lái)）；（3）誠(chéng)信管理的核心是制度建設(shè)。危機(jī)管理：（1）危機(jī)管理的關(guān)鍵在于預(yù)防；（2）危機(jī)處理要及時(shí)；（3）危機(jī)過(guò)后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。組織文化：（1）組織文化是企業(yè)的信念；（2）組織文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚

15、力；（3）組織文化的核心是規(guī)范。細(xì)節(jié)管理：（1）企業(yè)的戰(zhàn)略由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成；（2）細(xì)節(jié)管理沿于好的制度；（3）細(xì)節(jié)管理的重點(diǎn)在于思考。結(jié)尾1、每個(gè)企業(yè)都渴望成功，就像朝拜遙遠(yuǎn)的圣地，道路是曲折而漫長(zhǎng)的。那么，對(duì)于企業(yè)而言，什么是成功的金鑰匙呢?其中有一間熠熠發(fā)光的法寶，那就是（）。請(qǐng)相信（）能幫助你征服任何一座山峰。修改適用：1 .每個(gè)企業(yè)都渴望成功，就像朝拜遙遠(yuǎn)的圣地，道路是曲折而漫長(zhǎng)的。那么，對(duì)于小企業(yè)而言，什么是成功的金鑰匙呢?其中有一間熠熠發(fā)光的法寶，那就是等待。請(qǐng)相信等待是以守為攻的智慧，等待是以退為進(jìn)的策略，等待是蓄勢(shì)待發(fā)，等待是寫(xiě)給企業(yè)家的哲學(xué)思想。2 .松下幸之助關(guān)于管理有句名

16、言：“企業(yè)管理過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是（）,現(xiàn)在是（未來(lái)依舊是（）?！惫芾黼x不開(kāi)（），（）已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有（）的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。3 .法國(guó)企業(yè)界有一句名言：“（）”這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來(lái)越深入人心，而且被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，（）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用。4 .企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，（）；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，（）；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，（）。5 .戴維科曼斯基說(shuō)過(guò)，我們希望自己的企業(yè)都走向我們已為未來(lái)定好的那個(gè)道路終點(diǎn)。我的確希望我們已走在路上，在這條路上，我們會(huì)

17、遇見(jiàn)迷茫、痛苦、困境，無(wú)論如何，請(qǐng)相信，（）幫助我們探望最遠(yuǎn)處的美麗。（變革），企業(yè)成功的一把金鑰匙當(dāng)可口可樂(lè)公司因缺少發(fā)展空間而陷入悲觀之時(shí)，當(dāng)可口可樂(lè)公司因駐守頂峰而茫然失措之時(shí)，當(dāng)可口可樂(lè)公司因面臨極點(diǎn)而將轉(zhuǎn)入下坡之時(shí)，郭思達(dá)以戰(zhàn)略家的睿智為他的團(tuán)隊(duì)打開(kāi)了一扇企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大門(mén)（從材料中總結(jié)出來(lái)的，以排比句的形式）。從中我悟出了一個(gè)企業(yè)管理的道理：（變革），是企業(yè)成功的一把金鑰匙。著名的企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，（分論點(diǎn)1）不僅影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，而且影響到企業(yè)在外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的壯大和發(fā)展?！弊兏锸强煽诳蓸?lè)公司內(nèi)在系統(tǒng)的蛻變，是可口可樂(lè)公司一種自我的超越

18、。變革的本質(zhì)就是郭思達(dá)對(duì)可口可樂(lè)原有模式和體系的改變和創(chuàng)新。變革要求企業(yè)改變舊的思維方式。（分論點(diǎn)2）在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，可口可樂(lè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須學(xué)會(huì)隨著環(huán)境的發(fā)展而迅速調(diào)整，固執(zhí)地運(yùn)行在過(guò)去“成功經(jīng)驗(yàn)”的軌道上將會(huì)使原有的優(yōu)勢(shì)不存、輝煌不在。郭思達(dá)打破了組織原有的思維方式，拓展了下屬的思維空間，同時(shí)也拓展了企業(yè)的市場(chǎng)和生存空間。同樣，一個(gè)有著“扭虧為贏魔術(shù)師”美譽(yù)的企業(yè)家一一郭士納臨危受命于舊M,正是他執(zhí)于變革的勇氣，將原本死守PC業(yè)務(wù)的舊M公司變成了一個(gè)巨大的、在電子商務(wù)各方面處于優(yōu)勢(shì)并且提供計(jì)算機(jī)服務(wù)的公司。以上這些無(wú)疑告訴我們，思維的改變對(duì)企業(yè)的重要意義。變革要求企業(yè)不斷尋求新的發(fā)展點(diǎn)。（分論