GCNS設(shè)備部績效考核制度2016

1、GCZS設(shè)備部印尼廣青錦業(yè)有限公百設(shè)備部績效理制度部門：GCN殿備部2015年11月9日1/10GCZS設(shè)備部印尼廣青錦業(yè)有限公百一、總則1、公司員工績效考核目的2、績效考核用途3、績效考核原則二、每月績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法三、考核說明四、獎(jiǎng)勵(lì)五、績效考核條例1.質(zhì)量考核2、安全、生產(chǎn)管理考核3、紀(jì)律考核4、耗材控制及設(shè)備保養(yǎng)5、現(xiàn)場管理考核6、工作進(jìn)度考核7、交接班管理考核六、年度考核七、附則2/10GCZS設(shè)備部印尼廣青錦業(yè)有限公百總則1、公司員工績效考核目的。1）、通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人

2、才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2）、保障組織有效運(yùn)行；3）、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率；4）、為設(shè)備及車輛維修、改造、設(shè)計(jì)、制造、施工質(zhì)量管理提供更好的服務(wù)，以高效、便捷、滿意為追求目標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備部核心力量。2、績效考核用途。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1）、合理調(diào)整和配置人員;2）、職務(wù)升降；3）、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)；4）、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。3、績效考核原則1）、以績效為導(dǎo)向原則；2）、定性與定量績效考核相結(jié)合原則;3）、公平、公正、公開原則；4）、多角度績效考核原則。

3、二、每月績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：1、每月所得績效獎(jiǎng)金=每月個(gè)人總績效獎(jiǎng)金X當(dāng)月績效考核分1）、當(dāng)月績效考核分=每月總考核分一當(dāng)月扣除考核分2）、每月總考核分為100分，考核分以1分為最小值進(jìn)行扣除。例如：張三每月個(gè)人總績效獎(jiǎng)金為2500元，當(dāng)月扣除了20分績效考核分，則3/10GCZS設(shè)備髭印尼廣青錦亞有限公百張三本月的績效獎(jiǎng)金為2000元=（10020）%*2500元。注：此績效考核獎(jiǎng)金與罰款及其它獎(jiǎng)金無直接關(guān)系，當(dāng)月罰款金額從當(dāng)月工資中扣除，其它獎(jiǎng)金將與工資一起發(fā)放。三、考核說明1）、班組每個(gè)人個(gè)月基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為85分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2）、考核采取積分的形式，按每月班組成員總體得分分出層次。3

4、）、連續(xù)3個(gè)月得分在96分以上者，績效獎(jiǎng)金滿分；連續(xù)三個(gè)月得分在60分到80分之間者，績效降一級(jí)；連續(xù)2個(gè)月得分小于60分者，交人力資源部另行安排工作。4）、受到公司獎(jiǎng)勵(lì)的，視情況給予當(dāng)月考核系數(shù)的1.1或1.2;違反公司管理制度而受到處罰的。視情節(jié)嚴(yán)重考核系數(shù)為80或50o5）、班組績效考核平均分應(yīng)該在86到90之間。班組內(nèi)40%-60%勺人員月度績效考核系數(shù)均為100屬正常。四、獎(jiǎng)勵(lì)1）、主動(dòng)提出各種事故隱患和合理化建議，被采納的加2-5o2）、遇到生產(chǎn)線疑問難題或有緊急任務(wù)需要加班時(shí)，班長根據(jù)實(shí)際情況指定的加班人每小時(shí)加1分。3）、積極采取有效措施避免事故發(fā)生者加3分。4）、積極參加公司

5、、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)的人員加1分?；顒?dòng)中為班組、部門及公司掙得榮譽(yù)者加2分。5）、保質(zhì)保量完成自己的本職工作同事積極幫助別人的加1-5。6）、對于工作環(huán)境惡劣、工作量重、時(shí)間緊迫的工作任務(wù)，積極主動(dòng)參加弁按要求完成的，加3分。4/10dcPs設(shè)備髭印尼廣青錦亞有限公百、解決生產(chǎn)線遇難問題的，加2-10分，解決重大問題報(bào)公司申請獎(jiǎng)勵(lì)。8）、當(dāng)月無遲到、無早退、無請假、無違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)良好者，視情況加2-5分。五、績效考核條例：制定本條例的目的是為了保證上述績效考核獎(jiǎng)金的公平和合理，保障每位員工的自身利益，以“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則給予報(bào)酬。以下考核分三種：1、扣分；2、直接罰款；3

6、、獎(jiǎng)勵(lì)1、質(zhì)量考核1）、由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工，必須盡力修復(fù)。若無法修復(fù)、報(bào)廢或拒絕修復(fù)，則扣除520分，承包加工件修復(fù)所需工作量不計(jì)入加班時(shí)薪。2）、若由于改動(dòng)或設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的返工，則工時(shí)計(jì)入加班工時(shí)；再次返工的工時(shí)也計(jì)入加班工時(shí)。3）、由于材料、工具質(zhì)量等客觀問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故，按實(shí)際情況可以考慮減少或者免處罰。4）、若對設(shè)計(jì)有更好的建議，可以節(jié)約成本、提高質(zhì)量、減少工時(shí)者，酌情給予補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)。5）、重要的機(jī)加工或制作、安裝的零部件和設(shè)備在完工后，要通知技術(shù)員檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放使用。嚴(yán)禁未檢驗(yàn)的重要零部件安裝使用，否則扣除主任或技術(shù)員2分/件。6）、因零部件加工質(zhì)量（包括焊接）不合格問題，而

7、造成的反工，將視情況對責(zé)任人進(jìn)行230份的績效考核。2、安全、生產(chǎn)管理考核所有員工必須遵守公司的安全制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、安全管理制度、設(shè)備部管理制度，對違反者進(jìn)行考核。1 ）、不正確戴安全帽者扣20分/次；5/10GCZS設(shè)備部印尼廣青錦業(yè)有限公百2 ）、高空作業(yè)未系安全帶者扣50分/次。3 ）、使用未防護(hù)的磨具及切割工具者扣2分/次。4 ）、各員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互愛，不得打架、辱罵、誹謗他人，動(dòng)手打人者由安環(huán)部處理（罰款弁遣送回國）。5 ）、所有員工不得帶“醉”上班，更不能上班喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班考勤無效，弁勒令回去休息，扣50分/次。如班長及主任未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未勒令回去休息，扣除班長、主任各2

8、0分。6 ）、為創(chuàng)建一個(gè)文明衛(wèi)生的環(huán)境，每位員工都有義務(wù)保持車間及所在工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，不要亂丟亂倒，對自己所在崗位附近的衛(wèi)生有義務(wù)打掃、清理；對于臟、舌L、差的工作崗位，對其班組整體給予每人1分處罰。7 ）、現(xiàn)場打掃衛(wèi)生和機(jī)床清理保養(yǎng)時(shí)間為下班前15分鐘，不得提前打掃，否則扣除班長、主任2分/次。大掃除除外。8 ）、車間垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾兩大類。工業(yè)垃圾包括邊角料、切削、廢舊零部件等。按材質(zhì)分為可回收爐料及不可回收爐料?；厥諣t料包括各種鋼材；不可回收爐料包括銅、鋁及其它有色金屬。生活垃圾分可焚燒垃圾和不可焚燒垃圾。其中可焚燒垃圾包括木材、破布、紙類、干雜草等不產(chǎn)生硫化廢氣的垃圾，不

9、可焚燒垃圾包括塑料、尼龍、編制袋、玻璃、橡膠、電子元件等。由部門安全員監(jiān)督垃圾分類工作。各崗位作業(yè)處設(shè)置不同的垃圾斗，所有垃圾必須嚴(yán)格分類。發(fā)現(xiàn)垃圾混雜班組，能查出責(zé)任人者，對責(zé)任人處以扣2分的處罰，無法追究責(zé)任人者，對區(qū)域內(nèi)所有人員（包括主任、班組長）處以扣3分處罰。同時(shí)嚴(yán)禁外單位人員不按分類傾倒垃圾，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)糾正。若外單位人員不聽勸告，立即手機(jī)拍照取證，可免除區(qū)域人員責(zé)任。9 ）、機(jī)修車間內(nèi)嚴(yán)禁亂丟煙頭和食品包裝物等垃圾。10 ）、叉車不得叉氧氣、乙烘、液化氣瓶，違者扣司機(jī)2分/次。11 ）、施工現(xiàn)場、機(jī)修車間里面（包含下班時(shí)間）必須戴安全帽，違者扣除2分/次。6/10GCS設(shè)備髭印尼

10、廣青錦亞有限公百12）、對違反崗位操作規(guī)程，上述條例未明確規(guī)定扣多少分的，都上報(bào)部門負(fù)責(zé)人后視情節(jié)輕重處理違規(guī)人，同時(shí)班長、主任連帶責(zé)任處罰扣分。3、紀(jì)律考核1 ）、主任及以下員工上下班要執(zhí)行打卡制度，弁且同時(shí)進(jìn)行人工抽查點(diǎn)名。2 ）、排隊(duì)點(diǎn)名時(shí)不得嬉笑打鬧、不得吃東西、不得抽煙，點(diǎn)名時(shí)需按班組分列站好，否則扣除1分/次，點(diǎn)名遲到者扣1分/次，一月累計(jì)次數(shù)達(dá)10次者扣50分，借調(diào)人員、晚班人員等特殊原因除外。3 ）、上班1小時(shí)以上未到崗且無請假者，視為曠工半天；3小時(shí)以上未到崗者視為曠工1天。曠工1天扣50分/次，半天扣25分/次。4 ）、請假必須有請假條，急事未寫條的必須在上班之前電話請假，

11、然后在48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)交（國內(nèi)休假人員必需在到崗后兩天內(nèi)補(bǔ)交），否則按曠工計(jì)算。5 ）、上班不許吃零食、看雜志，一次扣2分。6 ）、要求加班，無特殊情況拒絕加班者，每次扣2分。7 ）、在上班時(shí)間內(nèi)偷懶吸煙，責(zé)任人按公司公司規(guī)章制度處理，每次給予個(gè)人考核1分/次。8 ）、所有員工必須服從公司、部門領(lǐng)導(dǎo)、班組領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對不服從者扣除10分/次，情節(jié)嚴(yán)重的按公司公司規(guī)章制度處理。9 ）、所有員工應(yīng)樹立愛崗敬業(yè)精神。應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位，不得竄崗、溜崗、怠崗。違者初次扣除2分；第二次扣除4分、扣違規(guī)人所在班組長4分、主任2分。三次以上者視情況給予處罰。有事離崗必須向班組長口頭或電話報(bào)告，得到允許后方可離

12、崗。10 ）、上班睡崗一經(jīng)被確認(rèn)的，第一次扣50分；第二次扣違規(guī)人100分，扣違規(guī)人所在班組長、主任各10分；三次以上者視情況給予處罰。11 ）、未到下班時(shí)間早退5分鐘（含5分鐘）以內(nèi)者，扣1分；早退5-15分鐘（含15分鐘）者，扣2分；早退15-30分鐘（含30分鐘）者，扣3分；早退30分鐘以上至半天者，按曠工半天論（扣發(fā)一天工資），弁給予個(gè)人考核100分/次。（遲到與早退同理）7/10GCZS設(shè)備部印尼廣青錦業(yè)有限公百12 ）、暫離崗位必須向班長說明情況，征得同意后方可離開，否則一律視為脫崗，程度輕者的扣2分，造成影響的扣5分。13 ）、上班期間嚴(yán)禁用手機(jī)上網(wǎng)、玩游戲或聊手機(jī)QQ微信等，違

13、者扣除10,所在班組長扣5分；二次以上者翻倍處罰。14 ）、工作扯皮、消極怠慢或影響班組管理者，每次扣3分。15 ）、工作過程中聚崗、聊天，責(zé)任人每次扣2分。16 ）、休班必須提前寫請假條，除特殊情況外不能電話請假，違者扣3分。17 ）、不按時(shí)巡檢者扣每次2分，巡檢不到位者每次扣2分。18）、接到領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)線員工的通知，必須立即到達(dá)現(xiàn)場，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，違者扣2分。19 ）、氧氣，乙烘兩瓶之間5米以上，距離火電7米以上，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。20 ）、安排的工作善始善終，有問題及時(shí)反饋。無正當(dāng)原因不能按時(shí)完成安排工作的每次扣發(fā)1-2分。21 ）、日常檢修、維修工作要保證工作質(zhì)量，因檢修質(zhì)量到

14、不到要求出現(xiàn)的設(shè)備、影響生產(chǎn)等問題視情況處罰2-5分。4、耗材控制及設(shè)備保養(yǎng)1 ）、為降低生產(chǎn)損耗，嚴(yán)禁浪費(fèi)、奢侈行為。若發(fā)現(xiàn)亂丟焊條（尾巴長度大于50m儲(chǔ)視為一根焊條）、密封件、螺栓類零件，每處扣當(dāng)天作業(yè)區(qū)域內(nèi)所有工作者2分、作業(yè)區(qū)域班組長、主任各扣1分。人走電不停（風(fēng)扇、電燈、焊機(jī)等）浪費(fèi)行為扣當(dāng)天使用工具人員2分，責(zé)任班組長、主任各1分。2 ）、為降低工具損耗，所有易損易失工具（包含焊機(jī)、焊鉗、手拉葫蘆、千斤頂、自動(dòng)切割機(jī)、等離子切割機(jī)、各種鉆具、套筒扳手、量規(guī)、空壓機(jī)、電鎬、風(fēng)鎬、磨光機(jī)、手持儀器、手持圓盤鋸等等）的領(lǐng)用實(shí)行借用制度。即以上工具領(lǐng)用時(shí)登記，誰領(lǐng)用的工具登記誰名下，用完自

15、己保存，在離職時(shí)上交倉庫，否則按工具價(jià)格扣除工資。以上工具各領(lǐng)用人做好保養(yǎng)工作，定期除塵、潤滑，非人為損壞可以不賠償，但不可丟棄，否則按物品價(jià)格賠償。8/10GCZS設(shè)備部印尼廣青錦業(yè)有限公百3）、所有機(jī)床（除特殊機(jī)床如不常用、報(bào)廢等）實(shí)行專人管理，實(shí)施"誰管理、誰保養(yǎng)、誰負(fù)責(zé)”，每臺(tái)機(jī)床在下班前和定期都要及時(shí)保養(yǎng)，保養(yǎng)不到位者給予2分/次。班組長、主任由于監(jiān)督不夠，導(dǎo)致保養(yǎng)不到位者扣班長、主任2分。5、現(xiàn)場管理考核1）、現(xiàn)場物品定置擺放，無固定位置的物品擺放整齊，每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。2）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)每一處衛(wèi)生不合格扣1分，出現(xiàn)較嚴(yán)重的臟、舌L、差現(xiàn)象每次扣2分。3）、下班前做到工

16、完料凈場地清，違者扣3分。4）、保持電話通暢，違者每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。6、工作進(jìn)度考核1）、機(jī)修車間周期較長的工作（一天以上），辦公室人員必須交代給主任，由主任安排工作（特殊情況可直接交給班長，但必須告知主任）。周期較短的工作（一天以內(nèi)）可由辦公室人員直接交代給班長或主任，班長必須把所做事情記錄，交給主任。2 ）、機(jī)修車間以外工作，辦公室人員必須交代給主任，由主任安排工作。3 ）、周期較長的工作（一天以上），班長必須及時(shí)填寫設(shè)備部？工作進(jìn)度確認(rèn)考核表？，上交主任審核，主任上交部門負(fù)責(zé)人審批。對不及時(shí)上交的班長將進(jìn)行1分/次的績效考核。遲遲不上交的，給予班長2分/次，主任1分/次。4 ）、工作進(jìn)度

17、確認(rèn)考核表一經(jīng)審批及時(shí)生效，對不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作的，給予班長考核7分/天。7、交接班管理考核1）、嚴(yán)格進(jìn)行交接班，要認(rèn)真填寫好交接班記錄本、巡檢表。否則，扣責(zé)任人2-5分。2）、交接班不實(shí)，弄虛作假者?？鄢?zé)任人5分。3）、因交接班出現(xiàn)鬧情緒影響到班組團(tuán)結(jié)者，扣責(zé)任人5-10分。9/10GCZS設(shè)備部印尼廣青錦業(yè)有限公百4）、交班人員在交班前應(yīng)做好值班地的清潔衛(wèi)生，工具擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失，否則，扣責(zé)任人2-5分。六、年度考核年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行