做一個合格的設(shè)備管理員

1、如何成為一個合格的設(shè)備管理員如何成為一個合格的設(shè)備管理員蔡祖強2014-01設(shè)備管理的定義 設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護(hù)管理、潤滑管理、故障管理、備件備件管理、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)備管理的定義一個合格設(shè)備管理員應(yīng)具備的基本素質(zhì) 客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實、敬業(yè)的工作態(tài)度。 全面扎實的設(shè)備理論基礎(chǔ)知識。 豐富的設(shè)備使用、維護(hù)、管理經(jīng)驗。 良好的專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)習(xí)能力及總結(jié)經(jīng)驗的能力。企業(yè)對設(shè)備管理員的要求 企業(yè)對設(shè)備管理人員的技能要求：設(shè)備員對設(shè)備的性能、原理、使用及其維護(hù)維修的方法

2、，都是必須清楚熟悉的。 熟悉設(shè)備，熟悉現(xiàn)場管理要求及方法。 熟悉設(shè)備管理程序，熟悉設(shè)備從采購到使用、維護(hù)、維修改造直至報廢全生命周期內(nèi)各項管理流程。設(shè)備管理員的崗位核心職責(zé)核心職責(zé)一、車間內(nèi)工程設(shè)備性能的改善和評價； 1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)計劃并組織實施； 2、督導(dǎo)設(shè)備的巡回檢查； 3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)改造的現(xiàn)場實施。 設(shè)備管理員的崗位核心職責(zé)核心職責(zé)二：工程類的成本控制（動力消耗、維修費用）； 1、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)水、電、汽的等動力費用的管控； 2、負(fù)責(zé)車間維修物資的申購、審核及維修費用的控制； 3、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)閑置設(shè)備和廢舊物資的綜合利用。 設(shè)備管理員的崗位核心職責(zé)核心職責(zé)三：工程類的現(xiàn)場

3、管理、標(biāo)識狀態(tài) ； 1、負(fù)責(zé)檢查和督導(dǎo)工程類現(xiàn)場管理； 2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備標(biāo)識的制作、張貼； 3、協(xié)助設(shè)備科做好設(shè)備操作規(guī)程的起草、修訂，并組織培訓(xùn)； 4、按照公司流程對物資等進(jìn)行申報。 各類申報流程固定資產(chǎn)審批流程各類申報流程備品備件審批流程各類申報流程設(shè)備外修審批流程各類申報流程技改項目審批流程各類申報流程基建維修審批流程各類申報流程基建新建、擴建審批流程各類申報流程新建擴建項目審批流程設(shè)備管理的主要任務(wù)如何實現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)場管理 定期巡回檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正?，F(xiàn)象，及時通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時匯報，由相關(guān)部門決策立即停機處理采取其他措施。

4、 指導(dǎo)并監(jiān)督設(shè)備使用者正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。并不準(zhǔn)無關(guān)人員隨意亂動設(shè)備。 貫徹設(shè)備潤滑制度，督促班組期自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，明確設(shè)備使用人員在設(shè)備使用和維護(hù)工作和分工。實行設(shè)備包機管理，定機、定人、定職責(zé)、掛牌。做到臺臺設(shè)備有人使用，就有人維護(hù)保養(yǎng)，有人檢修的設(shè)備管理方式。 督促設(shè)備操作人員班前對設(shè)備進(jìn)行檢查和潤滑，班中嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，填寫各種相關(guān)記錄，下班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，要做到設(shè)備表面不積灰塵，不粘油污，設(shè)備見本色。 定期開展設(shè)備的檢查活動，內(nèi)容包括：設(shè)備使用情況、維護(hù)情況、計劃檢修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供應(yīng)情況，設(shè)備缺陷及各種不安全因素。檢查

5、后應(yīng)制定切合實際的整改措施和設(shè)備升級改造計劃，認(rèn)真組織實施。 確實執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定”，做到定人、定點、定質(zhì)、定量、定時。用好手中的管理工具用好手中的管理工具一、工程體系在日常管理中的運用 1、設(shè)備點檢 2、檢修管理 3、維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備點檢 定義：為了降低設(shè)備故障停機及事后維修對生產(chǎn)的影響，設(shè)備科會對部分關(guān)鍵設(shè)備制定檢查措施，協(xié)助車間按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。 設(shè)備點檢 內(nèi)容： 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備點檢表的編制，編制時應(yīng)根據(jù)設(shè)備進(jìn)行分類，依據(jù)設(shè)備的說明書、操作規(guī)程等，制定詳細(xì)的

6、點檢周期、點檢內(nèi)容，如下幾個事項的檢查內(nèi)容：每日開機前應(yīng)檢查設(shè)備各類緊固件有無松動。設(shè)備各種指示燈的指示及各類表計有讀數(shù)是正常。設(shè)備各轉(zhuǎn)動部位是否轉(zhuǎn)動靈活，有無卡轉(zhuǎn)、堵轉(zhuǎn)現(xiàn)象，潤滑是否良好。設(shè)備各部件氣壓是否在規(guī)定范圍之內(nèi)，氣路接頭有無漏氣現(xiàn)象，及有無松動現(xiàn)象。設(shè)備點檢 內(nèi)容： 設(shè)備有無漏油，溫度過高等情況。設(shè)備上的水管及接頭有無漏水現(xiàn)象。設(shè)備的異?，F(xiàn)象，跑、冒、滴、漏情況；發(fā)生緊急情況后（如漏電），應(yīng)立即停電，并馬上上報設(shè)備管理部。設(shè)備點檢 點檢工作的意義： 通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。 示例：離

7、心機點檢記錄檢修管理 通過怎樣的方式能使設(shè)備本體成本、維持運轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費用、設(shè)備損失低減至最低。生產(chǎn)檢修的方法：事后檢修預(yù)防性檢修改良檢修：改造設(shè)備本體，以提高設(shè)備的可靠性和能力保養(yǎng)預(yù)防)：費用最低！費用最低！預(yù)防檢修改良檢修保養(yǎng)預(yù)防事后檢修檢修管理 故障分析： 在故障管理工作中，應(yīng)該對每一項具體的設(shè)備故障進(jìn)行分析，查明發(fā)生的原因和機理，采取預(yù)防措施，防止故障重復(fù)出現(xiàn)。同時，還必須對企業(yè)全部設(shè)備的故障基本狀況、主要問題、發(fā)展趨勢等有全面的了解，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，預(yù)防或減少故障，改善設(shè)備運行狀態(tài)。因此，對故障的統(tǒng)計分析是故障管理中必不可少的內(nèi)容，是制定管理目標(biāo)的主要依據(jù)。檢修管

8、理 案例分析： 1、質(zhì)量問題 2、系統(tǒng)設(shè)計缺陷 3、操作不當(dāng) 使用與維護(hù)保養(yǎng) 使用與維護(hù)保養(yǎng) 日常維護(hù)保養(yǎng):按設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度指引進(jìn)行保養(yǎng) 保養(yǎng)人：操作工人 要點： 班前檢查 加油潤滑 隨手清潔 處理異常 班后維護(hù) 真實記錄 使用與維護(hù)保養(yǎng) 預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng):按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及設(shè)備說明書內(nèi)保養(yǎng)要求指引進(jìn)行保養(yǎng) 保養(yǎng)人：維修人員（主）操作工人（輔） 要點： 定期計劃 系統(tǒng)檢查 校驗儀表 全部潤滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 認(rèn)真記錄 制訂對策 標(biāo)準(zhǔn)驗查PDCA管理循環(huán)在設(shè)備管理上的運用 美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出，所以又稱為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科

9、學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn) 的。PDCA在設(shè)備管理上的運用 PDCA的含義如下： P（Plan）-計劃，根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定科學(xué)的計劃； D（Do)-執(zhí)行，實施計劃； C（Check)-檢查，檢查計劃實施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致； A（Action)反饋，處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。PDCA在設(shè)備管理上的運用PDCA在設(shè)備管理上的運用 PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集

10、大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。在設(shè)備管理上的引入可以突破設(shè)備管理上的一些難點。如下圖所示，一個PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個階段(圖1所示)、8個步驟（圖2所示）。PDCA在設(shè)備管理上的運用 PDCA在設(shè)備管理上的運用PDCA8個步驟 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； 分析問題中各種影響因素； 分析影響問題的主要原因； 針對主要原因，采取解決的措施；Why-為什么要制定這個措施？What-達(dá)到什么目標(biāo)？Where-在何處執(zhí)行？Who-由誰負(fù)責(zé)完成？When-什么時間完成？ How-怎樣執(zhí)行？PDCA在設(shè)備管理上的運用PDCA8個步驟 執(zhí)行，按措施計劃的要求去做； 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比； 標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決。PDCA在設(shè)備管理上的運用案例分析學(xué)會交流解決設(shè)備問題的辦法 三人行必有我?guī)?，這句古語，對設(shè)備員處理設(shè)備問題是一個很好，也是很重量的辦法。設(shè)備問題不能被擱置起來不處理。找不到處理的辦法時，試著和同事交流，這樣你很可能不僅僅找到了解決問題的辦法，同時可以讓同事受益，你自己也得到了一次再學(xué)習(xí)的機會。在交流過程中，要具有判斷能力，并不是所有的方法都