【2022精編】[北京]辦公樓室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計secret

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第139頁 共139頁XX辦公室裝修工程施工組織設(shè)計編制：審核：批準(zhǔn)：2013年12月18日目 錄第一章 施工組織方案6第一節(jié) 編制說明及工程概況6一、編制說明6二、編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)6三、工程概括7第二節(jié) 工程實施計劃8一、施工方案制定原則8二、施工總體布署8三、施工總體安排9四、施工技術(shù)措施11五、施工協(xié)調(diào)13六、施工技術(shù)管理制度15七、具體施工管理措施18第三節(jié) 施工前技術(shù)準(zhǔn)備25一、施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)25二、技術(shù)準(zhǔn)備工作25三、物資準(zhǔn)備26四、制定施工進(jìn)度計劃表26五、工地現(xiàn)場勘察27六、圖紙技術(shù)交底28七、臨時設(shè)

2、備措施28八、主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人28第四節(jié) 施工總平面布置設(shè)計29一、施工現(xiàn)場材料的堆放29二、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置29第二章 施工方案30第一節(jié) 主要施工工藝及施工方案30一、天棚工程施工工藝及施工方案30二、墻柱面工程施工工藝及施工方法33三、樓地面工程施工工藝及施工方法38四、油漆裱糊工程施工工藝及施工方法39五、電氣工程施工工藝及施工方法42六、給排水工程施工工藝及施工方法49七、門窗工程施工工藝及施工方法55八、固定家具施工方案58第三章 施工進(jìn)度計劃59第一節(jié) 工程總進(jìn)度計劃59一、施工進(jìn)度計劃59二、工期目標(biāo)60三、施工總進(jìn)度計劃表60第二節(jié) 進(jìn)度控制及保證措施60一、

3、工期保證制度60二、施工進(jìn)度管理要點62三、保證進(jìn)度的組織措施63四、保證進(jìn)度的管理措施64五、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施64六、保證進(jìn)度的資金保證措施65七、保證進(jìn)度的工程檢查措施66第三節(jié) 工程投入的主要物質(zhì)和施工機(jī)械設(shè)備情況、施工機(jī)械進(jìn)場計劃67一、材料進(jìn)場計劃67二、材料管理制度67三、材料質(zhì)量保證措施68四、材料采購與倉庫管理71五、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表72六、主要檢測儀器進(jìn)場計劃73七、安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)場計劃73第四節(jié) 勞動力安排計劃74一、勞動力投入計劃74第五節(jié) 工期保證的詳細(xì)措施75一、工程進(jìn)度落后的處理措施75二、工程落后趕工計劃75三、進(jìn)度突發(fā)事件處理76第四章 質(zhì)量保證

4、措施及安全保證措施78第一節(jié) 質(zhì)量保證措施78一、質(zhì)量承諾78二、質(zhì)量控制任務(wù)分工78三、構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素79四、質(zhì)量保證體系80五、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)83六、保證質(zhì)量的組織措施83八、保證質(zhì)量的管理制度85九、保證質(zhì)量的階段措施86十、質(zhì)量檢查措施87第二節(jié) 安全施工措施90一、安全施工總目標(biāo)90二、安全管理要素90三、施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)91四、安全生產(chǎn)制度91五、安全教育制度93六、安全保證措施94七、施工現(xiàn)場消防管理制度和措施97八、施工現(xiàn)場安全“三落實”措施98九、對意外情況的處理措施99十、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與安全管理規(guī)則102第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施108一、文明施工總

5、目標(biāo)108二、文明施工管理要素108三、文明施工組織保證體系109四、文明施工檢查程序109五、文明施工制度110六、文明施工保證措施111七、場容場貌管理112八、生活衛(wèi)生管理113九、文明建設(shè)措施113第五章 組織架構(gòu)120第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度120一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則120二、施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖121三、項目管理制度121第六章 工程質(zhì)量回訪、保修制度129第一節(jié)、工程交付129第二節(jié)、工程回訪129第一章 施工組織方案第一節(jié) 編制說明及工程概況一、編制說明本施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗地承建

6、該工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅氖┕そM織設(shè)計。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的建筑施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。二、編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 1）施工組織設(shè)計在編制中依據(jù)：1、建筑施工圖及精裝修施工圖。2、國家相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。3、滁州市現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)。4、本公司ISO900

7、1、ISO14001、OHSAS18001體系文件。5、本公司裝飾施工經(jīng)驗和資料。2）執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）（2000年版）中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）（2002年版）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2002金屬覆蓋層 鋼鐵制件熱浸鍍鋅層技術(shù)要求及試驗方法GB/T13912-2002電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（2000年版）建筑施工場界噪聲限值GB12523-1990建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-2002建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-20

8、04建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DBJ08-903-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50016-2006民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范 GB50118-2010民用建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GBJ133-90民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范 GB1838-2001三、工程概括工程名稱

9、：法邦網(wǎng)辦公裝修工程工程地點：朝陽區(qū)建設(shè)規(guī)模：項目建筑面積約300平方米，高約3.2米。施工范圍：15層室內(nèi)裝修(以預(yù)算清單為準(zhǔn)) 。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家和地方現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工期要求：開工日期：按實際開工令日期為準(zhǔn)， 總工期：20日歷天。安全施工：按照國家及北京市政府頒發(fā)的安全施工等相關(guān)規(guī)范、條例執(zhí)行；文明施工：按照國家及北京市政府頒發(fā)的文明施工等相關(guān)規(guī)范、條例執(zhí)行；協(xié)調(diào)配合：上下一致、內(nèi)外一致、步調(diào)一致、統(tǒng)一指揮，為其他施工單位提供最優(yōu)質(zhì)的配合與服務(wù)。工程材料：均為優(yōu)等品，并送樣經(jīng)設(shè)計、甲方、監(jiān)理同意后采用。第二節(jié) 工程實施計劃一、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的

10、前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊體，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能提供的方便服務(wù)。8、運用計算機(jī)輔助計劃管理，合理有效地配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。二、施工總體

11、布署1、為保證本工程施工工期，將嚴(yán)格按照業(yè)主要求的開工日期進(jìn)場，按計劃組織材料進(jìn)場，并安排施工隊伍進(jìn)場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。2、施工總體范圍先后安排：十五層。3、組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度計劃、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。4、本工程決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的

12、使用要求。5、施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計劃完成各分項工程。6、裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。三、施工總體安排本工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進(jìn)行程序排列。A、施工指導(dǎo)思想本工程作為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即天花裝飾墻面裝飾地面裝飾.這種施工順序最大的優(yōu)點即為成品保護(hù)工作量小，成品損壞污染較小，在這個施工指導(dǎo)思想中必須著重注意以下方面：1

13、、因其它專業(yè)施工的配合問題，包括因業(yè)主變更的情況下，例如天花造型要改變，但設(shè)計方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)場繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有 可能要改變這種順序。為此必須有應(yīng)變方案，應(yīng)變方案的綱要：a.邀業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司緊急磋商評估影響，了解詳細(xì)情況。b.技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進(jìn)度安排，積極配合業(yè)主尋找經(jīng)濟(jì)合理替代方案，更改進(jìn)度計劃調(diào)整施工安排。c.如有必要做好索賠準(zhǔn)備工作，索賠不是一種敵意行為，而是為了雙方更誠意理性的合作。2、在天花飾簡單無大型造型，天花按公司常規(guī)辦法。3、結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行。4、頭頂?shù)墓ぷ?天棚等)先進(jìn)行，頭頂以下的工作(墻身、地

14、面)后進(jìn)行。5、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作后做。B、施工段劃分本工程分成2個施工段（即1層至1層、2-3層），施工工序?qū)凑樟魉?jié)拍施工，每個施工段并按以下階段進(jìn)行施工：第一階段：基礎(chǔ)準(zhǔn)備，包括測量、現(xiàn)場清理、墻地面找平、管線敷設(shè)；第二階段：天花、墻面、地面裝修施工；第三階段：裱糊、潔具安裝、燈具及開關(guān)插座安裝；第四階段：清潔收尾、竣工驗收。C、總體施工工序總體施工工序具體如下：現(xiàn)場清理 測量放線墻地面找平 天花吊頂 墻面裝飾 地面裝飾 燈具及開關(guān)插座安裝 成品就位 清潔收尾 竣工驗收施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工

15、質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下要做到：1）統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；2）工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；3）按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進(jìn)行；4）基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進(jìn)行飾面工程；5）基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行；6）要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；7）上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8）確保工藝流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；9）注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。四、施

16、工技術(shù)措施1、在組織管理上：配備具有完成過類似裝飾工程的項目管理班子，挑選工人一是有過類似工程的施工經(jīng)驗，二是技術(shù)過硬，作風(fēng)硬朗，紀(jì)律嚴(yán)明的班組。2、在材料選用上：除了在材料挑選上優(yōu)于一般裝修，做工講究外，另外我們根據(jù)多年的經(jīng)驗，采取相應(yīng)的施工手段。（1）安全性：材料選用上盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進(jìn)行防火阻燃處理。在考慮客戶使用功能上的安全我們采取：對固定家具要求不見毛胚面、不露木面，如玻璃產(chǎn)品為國優(yōu)產(chǎn)品，同時采用鋼化處理，確保它的安全性。（2）密閉性：對所有的磚墻、輕隔墻全部封閉到頂，堵塞所有的管口洞口（吊頂內(nèi)的）。（3）耐久性：對材料的拉伸變形也特別嚴(yán)格，我們對所選材料嚴(yán)格把關(guān)，使

17、材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯接，必要處采用變形縫在設(shè)計上完善它，如墻頂陰角可采用小凹槽等，對固定家具門采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。（4）環(huán)保性：綠色環(huán)保尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國家的環(huán)保要求，對板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對石材墻地磚類，均必須有放射性檢查報告，對量大的如板材、石材、油漆均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。3、在施工噪音及粉塵控制上：（1）據(jù)本工程施工特點，各種成品、半成品盡量安排在預(yù)制工場制作，減少現(xiàn)場工作量，減少噪聲、粉塵對周圍環(huán)境的影響。（2）施工班組

18、要合理調(diào)整施工工序，根據(jù)現(xiàn)場情況，安排到位，管道完工后，經(jīng)初步驗收合格，立即開始裝飾吊頂施工。（3）施工產(chǎn)生的垃圾，用垃圾袋包裝，集中堆放、及時安排車輛運出。（4）施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用。（5）在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動工具，電動空壓機(jī)、電鋸等。4、在管理和辦公自動化方面：（1）信息化施工管理信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對社會經(jīng)濟(jì)的各個方面進(jìn)行改造、革新和重組，從而達(dá)到一個比工業(yè)化時期更先進(jìn)、更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中

19、取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準(zhǔn)確地施工決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。（3）施工管理A、采用Project2003項目計劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)絡(luò)計劃及時做

20、出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。B、采用工程量計算及項目成本管理軟件，對施工進(jìn)行綜合管理。（4）網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項目達(dá)到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。五、施工協(xié)調(diào)A、施工組織先完全熟悉圖紙，開工前要求甲方、監(jiān)理單位及其它各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行圖紙會審及施工前的協(xié)調(diào)，確認(rèn)本工程所需配合施工的要點，根據(jù)其要點安排施工，根據(jù)我們多年施工經(jīng)驗，施工組織及協(xié)調(diào)如下：根據(jù)圖紙會審及施工協(xié)調(diào)會議安排工作計劃及進(jìn)度，在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工工人清楚明白施工需要與哪些專

21、業(yè)配合具體施工點，合理安排與各專業(yè)配合施工所交叉的時間，盡量將自己的施工時間縮短，留充分的時間給其它專業(yè)施工，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題的預(yù)防措施，及時向監(jiān)理工程師提交本工程需與其它專業(yè)提出接口的細(xì)目清單，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)或接受監(jiān)理工程師的接口指令，及時完成接口指令作業(yè)。采用流水線作業(yè)施工法，每一步施工要隨時與其它專業(yè)溝通，待他們施工完畢隱蔽驗收完成后，再進(jìn)行施工，避免不必要的返工。B、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)1)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的合同文書，全面理解和掌握合同規(guī)定的要求，在整個工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。2)

22、嚴(yán)格按照工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行事前總控制。3)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實施計劃（即施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃等)。4)將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。5)每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，按周計劃要求檢查各施工隊完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。6)現(xiàn)場管理人員與各施工隊在施工高峰時每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，

23、需協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延或延期。7)與監(jiān)理、總承包單位業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系，凡確認(rèn)由承包方解決的問題須限時限刻，進(jìn)行妥善解決。8)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位對本項目部管理工作的指導(dǎo)意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進(jìn)行。C、施工質(zhì)量協(xié)調(diào)1)在接到施工圖紙之后，我們將及時召集項目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一統(tǒng)計，預(yù)先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會審前提交設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)審，以便在設(shè)計圖紙交底、會審時能及時解決設(shè)計、施工方的有關(guān)問題。2)作為本工程承包方，我們將積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，

24、外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等，為盡早開工創(chuàng)造條件。3)在圖紙會審后三天內(nèi)，由我們編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)我司總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計再按各單項工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計，經(jīng)我公司總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可。4)由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，隨時接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。5)為了及時將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)量控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作

25、，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行避免。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。6)在施工過程中，為了及時將質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月將質(zhì)量信息以書面形式報給業(yè)主及監(jiān)理工程師。7)對于施工過程中的中間驗收、隱蔽工程驗收等，我部將組織自行檢查，對于不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人實行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后24小時之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認(rèn)可并書面簽字的前提下方可進(jìn)

26、行下道工序施工，對于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題，我部將及時提出書面整改并組織人員及時進(jìn)行整改，對于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)毫控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行避免。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。8)為了便于分階段驗收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料整理成冊，并定期送監(jiān)理工程師，進(jìn)行審查。竣工資料根據(jù)建設(shè)單位所

27、發(fā)有關(guān)竣工歸檔資料的要求進(jìn)行。9)工程質(zhì)量竣工驗收時，將先進(jìn)行自檢，驗收合格后移交監(jiān)理工程師驗收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。1O)工程竣工驗收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產(chǎn)品保護(hù)及交工后的服務(wù)工作。六、施工技術(shù)管理制度我們從以下方面，建立施工技術(shù)措施管理制度，確保工程順利完工。A、總體管理制度1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé)，職責(zé)分明。2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行，對

28、設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。4、次工程的材料采購按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理，材料采購前必須對材料供應(yīng)方進(jìn)行評定審查，貨比三家，將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。采購的材料進(jìn)場后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲方提供的材料，同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進(jìn)場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進(jìn)場檢驗試驗后作好標(biāo)識工作，防止材料的混用、錯用、調(diào)亂，做到材料的管理井井有條。5、加強(qiáng)

29、施工過程的全面控制本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員，從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。（1）首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯，要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作，以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。（2）建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度，工程開工前，將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批，經(jīng)

30、批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。（3）做好開工前的施工技術(shù)交底，填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備，先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行，以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。（4）對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。（5）施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證，對施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作，以保證其最佳的工作狀況。（6）施工人員

31、在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗，對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員（如電焊、電工等）經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。（7）建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。6、做好施工全程的檢驗試驗工作（1）所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用，并且有專人負(fù)責(zé)。（2

32、）對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場后，必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用，對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進(jìn)行，并請甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外，按國家規(guī)定的比例，對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作，各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證，并妥為保存。B、各分項工程施工前有技術(shù)交底1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。2、各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程，并下達(dá)分項工程施工技術(shù)交底單。C、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班

33、組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。2、每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。3、對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。4、每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。D、施工測量準(zhǔn)確1、對所有施工的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測加固，并通知設(shè)

34、計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。3、施工基線、水準(zhǔn)點，測量控制點，定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點。E、把好材料關(guān)1、嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標(biāo)方材料部，一份存放于招標(biāo)方項目部，一份留施工方項目部。2、本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。F、加強(qiáng)監(jiān)理力度公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時

35、整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。七、具體施工管理措施A、進(jìn)場前的管理措施1、項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。2、工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。3、制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部，并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。4、制定施工進(jìn)度計劃表，施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。5、開工前企業(yè)工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施

36、工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。6、材料進(jìn)工地做好以下工作：據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時間。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時注意以下幾點：（1）不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷，損材費工。（2）分類堆放，便于使用。（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。（4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。（5）即用的材料進(jìn)工地時直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。（6）工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，

37、以備查驗。7、接通工地臨時水電：（1）臨時用水的設(shè)置，盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。（2）臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護(hù)層YHZ橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。（3）施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。同時召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交

38、待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。B、進(jìn)場后的管理措施1、在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。2、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工

39、進(jìn)行及實際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：（1）人員（工種）高度加強(qiáng)計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消防停工、離工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工布線管時，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地，當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷

40、，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。（2）材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。（3）機(jī)具管理實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工

41、序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障及時排除。工程完畢，安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理，保養(yǎng)之后方可收回倉庫。（4）施工日記施工日記是反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。（5）施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)?/p>

42、焊時，清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙。嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。施工進(jìn)度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。4、與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲

43、方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：（1）工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。（2）陪同甲方看工地并介紹施工情況。（3）按時參加甲方如開的工程會議。（4）重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費用須得到甲方簽章認(rèn)可。（5）邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。（6）協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。（7）呈報工程進(jìn)度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。C、完工的管理措施工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶

44、領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：1、工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。2、現(xiàn)場清潔工作：清理工地，對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面抹擦干凈。3、內(nèi)部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時修整，力求在甲方驗收時能一次性通過。4、填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收、簽證。5、現(xiàn)場機(jī)具、余料退場。收繳機(jī)具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁，對易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成

45、不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。計算實際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價的參考資料。D、施工過程中隱蔽工程的管理措施1、操作工人“三檢”制度（1）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。（2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程。（3）互檢：同班組操作工人交接在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。（4）交接檢：上道工序的施工班組完工后，下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗收，交接檢由施工員組織。2、隱蔽工程的驗收措施（1）隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長、

46、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。（2）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工。（3）隱蔽工程檢查驗收，由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗收單。（4）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。3、隱蔽工程主要檢查項目及措施根據(jù)GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求對下列隱蔽工程進(jìn)行驗收：（1）吊頂工程吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝（其它分包單位）；預(yù)埋件或拉結(jié)筋；吊桿安裝；龍骨安裝；填充材料的設(shè)置；安裝龍骨前，按照設(shè)計要求對房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗；吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊

47、桿要進(jìn)行防銹處理。安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗收（其它單位）。（2）墻面工程骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓（其它單位）；預(yù)埋件或拉結(jié)筋；型材安裝；填充材料的設(shè)置；骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率，要符合設(shè)計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料有相應(yīng)性能等級的檢測報告；木龍骨及木墻面板的防火、防腐處理必須符合有關(guān)設(shè)計的規(guī)定。E、材料運輸及施工垃圾的管理措施1、為了減少對當(dāng)?shù)馗蓴_，材料的運輸盡量在晚上進(jìn)行，材料進(jìn)入施工區(qū)后，組織搬運工人，將材料及時搬進(jìn)倉庫，同時車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運出工地。2、對于

48、施工中產(chǎn)生的垃圾，各施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用，嚴(yán)格控制垃圾、粉塵的擴(kuò)散。3、加強(qiáng)對運輸車輛的車況檢查，確保持證運營，保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。4、由于本工程施工環(huán)境復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工中工程材料的保管工作難度較大，特制定以下管理措施：（1）先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時材料倉庫，然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工用材料進(jìn)場。（2）施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口進(jìn)行，門衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，防止材料的丟失和遺漏。（3）材料倉庫由專人看管，進(jìn)場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格限

49、額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。（4）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的要向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽檢。（5）對鋼材、木材等主材及重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用。第三節(jié) 施工前技術(shù)準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)1、熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。2、編制裝飾材料計劃：根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。3、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾

50、基準(zhǔn)線。4、清理影響裝飾施工的障礙物。5、配備裝飾施工隊伍。6、設(shè)置倉庫、辦公室等臨時設(shè)施。7、落實材料運輸?shù)臋C(jī)具和通道。8、落實施工用電、用水的供應(yīng)。9、落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。10、落實季節(jié)性施工的措施。二、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。2、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時

51、，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。4、積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。5、做好施工組織設(shè)計的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要示訴掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進(jìn)度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)

52、單、限額用料的依據(jù)。7、健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。三、物資準(zhǔn)備1、在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。2、要有計劃、有步驟地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定從貨單

53、位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。四、制定施工進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進(jìn)度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制），此進(jìn)度表應(yīng)與空調(diào)、消防等甲分包單位相統(tǒng)一，以保證總目標(biāo)計劃實施。五、工地現(xiàn)場勘察 開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早

54、予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。 工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括： （1）樓層的標(biāo)高尺寸的復(fù)測； （2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸； （3）管道位置是否準(zhǔn)確； （4）空調(diào)風(fēng)管及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工； （5）地面平整度如

55、何，是否需設(shè)找平層； （6）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工深化詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃1天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。六、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。七、臨時設(shè)備措施根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；施工用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機(jī)械將在業(yè)主指定的地點安裝，并在入場后需使用前2天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用2天完成。八、主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人編號準(zhǔn)