創(chuàng)業(yè)培訓課件

1、創(chuàng)業(yè)培訓課程專題一：創(chuàng)業(yè)主體意識培訓一、你打算選擇什么樣的生活方式？是有規(guī)律的生活？還是有風險的生活？打工者老板1、打工心態(tài)的人一一不燃物。給多少錢，辦多少事，出多大力， 沒有進取心?！傲印币灰簧俪鲆稽c力。2、職業(yè)心態(tài)的人一一可燃物中的不易燃物。心浮?！盎肌币灰欢?心，這山看著那山高，患得患失。特點是“怕”：內(nèi)心一 片空白，沒有內(nèi)涵，得過且過。3、專業(yè)心態(tài)的人一一可燃物中的易燃物。心專，追求進步，精益 求精“令”一一今天多努力一點，將來才能指揮他人。4、老板心態(tài)的人一一自燃物?！摆A”一一危機意識；溝通能力； 時間觀念；生財有道，理財有方；心態(tài)平和。再上努力奮斗，早 晚會成功。自燃物可以引燃易燃

2、物。未來的贏家是專業(yè)心態(tài)和老板心態(tài)的人。你自己是哪種心態(tài)一一對號入座與自省二、什么是企業(yè)？通過勞動創(chuàng)造價值，使資本增值的過程。不要給自己設立過多的條條框框束縛自己， 任何社會的發(fā)展和創(chuàng)新都是突破原來陳舊過時的東西，企業(yè)形式可以創(chuàng)新。一一學習最先進的東西，借助外腦和外力。選擇最優(yōu)秀的去模仿去學習。聯(lián)合會計師事務所、網(wǎng)絡會計師事務所等的出現(xiàn)。三、為什么要創(chuàng)辦企業(yè)?創(chuàng)辦企業(yè)的好處:四、創(chuàng)辦企業(yè)者需要什么基本素質(zhì)和特質(zhì)？智商一、情商一一人脈、財商一一生產(chǎn)有道理財有方和膽商一一敢于 冒險。三大特質(zhì)：眼光、膽略和耐力。五：創(chuàng)業(yè)捷徑：需求第一，善于發(fā)現(xiàn)和滿足別人的需求。不唯學歷唯 能力。初中、高中創(chuàng)業(yè)成功的

3、特質(zhì)。成功可以效仿卓越可以復制讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如高人點悟和貴人都助，高人點悟和貴人幫助不如復制成功人的腳步口專題二：創(chuàng)業(yè)外部市場分析一、各類企業(yè)成功的要素?針對黛嚷黑螞的要善劑道企業(yè)你應考慮的重要因素銀務在ilk生產(chǎn)罷職書效工廠布局合理品科供應巖效生產(chǎn)蚊率考產(chǎn)品皮量好國瞄理放少貿(mào)蜀企業(yè)*鬲品強格合理理芬可籥碑度蜜客友.林,嵌.逍業(yè)耨不利臚士城村水源不過度使用土地水源出售葡舞產(chǎn)品降后匯植,養(yǎng)殖成本:恢安莫場,森林植裱向市場運輸產(chǎn)品區(qū)拱土地和水直春魅塞金肘肥落或墾好地點合逵就喜德直對尊善禧英霞美悔費合理售后版等可走瞅小企業(yè)創(chuàng)辦康晅.志向要大.計算妾據(jù)*現(xiàn)模更小二、學員怎樣去發(fā)現(xiàn)企業(yè)

4、構思?11市場機會I如何挖掘出好的企業(yè)構思利用機會的 技能和資源產(chǎn)生企業(yè)構想的思路要將市場機會和利用機會的技能和資源相結合;將個人特長和顧客需要相結合。三、檢驗企業(yè)構思的方法？不熟不做不愛不做不精不做違法不做四、創(chuàng)業(yè)需要學習經(jīng)濟學中國經(jīng)濟運行到如今，像30年前靠有膽量、敢冒險、能吃苦、再選項目時應注意的幾個原則:小企業(yè)創(chuàng)辦心得志向要大, 規(guī)模要小, 逐步規(guī)范,計算要精 速度取勝 滾動發(fā)展加上那么一點臉皮厚就成功的機會越來越少了。作為創(chuàng)業(yè)者必須學習經(jīng)濟學知識、社會學知識和網(wǎng)絡知識專題三：創(chuàng)業(yè)內(nèi)部條件分析一、思想條件分析1、是否有強烈的創(chuàng)辦企業(yè)的愿望？是否建立了自己的價值體系，思 想體系。賺錢有底

5、線，生財要有道。2、做老板需要什么樣的心理準備？思想準備要有強烈的創(chuàng)辦企業(yè)的愿望 要有不怕苦累巧+2 ”“白加黑”的精神 要有獨自承擔埋怨.怨恨的心理準備 要有對家庭，對員工*對社會負責的心 要有風險意識（風險永遠和收益成正比） 要做到誠信,感恩、分享 抵制各種誘惑的定力別讓情緒毀了你一一不生氣一一心態(tài)平和把精力用在有意義的地方一一學會取舍和放棄一一著眼眼下1、別與自己較勁兒方一生命本身有缺憾，善待才是正道（張海迪殘疾）2、別拿別人的錯誤懲罰自己難得糊涂，心底無私天地寬學會調(diào)控自己一一放過別人等于放過自己3、別拿欲望當理想，不要掉入攀比的陷阱。欲壑難填必定斷送明天年輕人之所以苦惱多，在于想的太

6、多，做的太少，讀書太少。不是擁有的多，而是計較的少（幸福的根源） 。幸福源于自己的內(nèi)心。每個年齡段都有陷阱，避開這些陷阱可以使你少 走彎路，孔子說：少年戒色，中年戒斗、晚年戒得。4、遠離“得不到”之苦，清除羨慕嫉妒恨給壞情緒找個“無害出口”學會釋放，不要鉆進死胡同不要糾結于“得不到”和“已失去”6、修煉一顆豁達之心大度能忍，寬恕別人等于寬恕自己不要和小人和沒有素質(zhì)的人計較，破壞自己的心情。7、學會調(diào)控自己的心態(tài)放低自己，才能看清別人。從底層做起，才能看清真相，了解事實。8、懂得感恩，陽光心態(tài)。常懷感恩的人不僅不會被困境打到，反而會因挫折新的希望和價值二、經(jīng)驗分析知識儲備在自己想從事的領域有過打

7、工經(jīng)歷學習創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)驗汲取創(chuàng)業(yè)失敗者的教訓（前車之鑒）三、資源條件分析資源儲備取得家庭的支持是最重要的對外擴展人脈，想法借力使力對內(nèi)凝聚人心，做到合作共事1、世界上的競爭是哪幾種資源的競爭？體力、腦力、財力、資源整合力2、靠什么整合這些資源？野蠻社會靠體力；資本主義社會靠財力；信息社會靠智力。現(xiàn)在 社會靠信念和共識。對外擴展人脈，想法借力使力一一明白人脈就是財脈的道理對內(nèi)凝聚人心，做到合作共贏一一明白“財聚人散，財散人聚”的道理現(xiàn)代社會，要學會掙錢，更應該學會花錢。掙錢有道，花錢有方 四、企業(yè)理念企業(yè)文化分析1、企業(yè)文化有何功能?企業(yè)文化是軟實力，它具有 導向功能；約束功能；凝聚功能；激勵

8、功能；輻射功能；調(diào)適功能；品牌功能；負面功能。正確的企業(yè)文化不會使企業(yè)發(fā)展迷失方向。對社會有益、對 企業(yè)有益、對人的個體有益。例如： 會計事務所：重德、守信、合作、共贏。突出合作 學校：學以致用，知行合一。突出應用。 精明做事，厚道做人為人處世原則。 選人原則：正直、進取、合作、創(chuàng)新。 考評原則：認功勞不認苦勞，效率和效果原則。企業(yè)不是道德慈善機構，為社會創(chuàng)造價值，服務社會，只有盈利才能生存。什么是品牌，品牌就是知名度，就是活的比較久遠。秦池酒業(yè)和格力空調(diào)的結局，品牌價值觀不同，導致結局不同。2、當前企業(yè)文化建設存在的主要問題？注重形式而忽略內(nèi)涵；忽視企業(yè)文化的個性，是否符合企業(yè)自身 實際。3

9、、如何構建企業(yè)文化？處理好企業(yè)文化與社會文化的關系；注重環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā) 展的影響；與生態(tài)文化有機地結合；重視以人為本的思想；梳理 服務社會的理念；建立共同愿景；發(fā)揚特色，不斷創(chuàng)新。專題四：制定創(chuàng)業(yè)計劃一、如何建設優(yōu)秀的團隊？建設優(yōu)秀團隊是企業(yè)成功的關鍵，優(yōu)秀團隊成員應當是互補的 馬云最欣賞唐僧師徒團隊。唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要 管緊，所以要年緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾 批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團 隊就成型了。加強團隊學習；合理的團隊角色配置；明確的團隊目標；加強溝 通；正確的領導；優(yōu)秀的企業(yè)文化。單打獨斗的時代已經(jīng)過去了。再優(yōu)秀的個人

10、也干不過一個互補的 團隊。合伙人為團隊核心.員工為學習力和執(zhí)行力實踐者,一 仝業(yè)人員鋁晟一個有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識和技 能的員工團隊.版心,企業(yè)發(fā)展方向的制 定老，學習力的線行者.4決策者二、如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人?口意見不一 時會延誤（例t人破） 產(chǎn).侵主 有權里槨 合飲金*I市方麗L1, 了解人品，不是一路人，不進一家門.2,他和你在一起工作過至少一年，不了解人品和個性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，易引起糾紛.3,他必須是個能踏實干事，有責任心和真誠的人.（也可以把優(yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶耍?,他考慮的更多的是大局和共同的利益，而決非他個人利益。他沒有能損害企業(yè)利益的劣根性.9 . = -

11、 - ： 1 二5,要性格互補，能力互補，財力互補.設置合理的股權結構.管好一個合伙制企業(yè)，相互之間一定要公開.透 明，誠肯,意見達成一致。-已所不欲，勿施于人，要勤算帳，明算帳，要按 企業(yè)制度辦事，按商業(yè)法則處事口一定要簽訂書面合伙協(xié)議，約定好合伙人之間各 自的責任與義務，要分工明確,各負其責.合伙人相互之間要容其短而賞其長，真正實現(xiàn)優(yōu) 勢互補。三、好員工有什么特質(zhì)?合作：合作才能共贏思考：方法總比困難多自發(fā)：最佳的工作動力自律：管理好自己才能管理別人堅韌：天行健，君子以自強不息，善處逆境，受命危難高效：正確的做事與做正確的事誠實：人的根本，當然善意的謊言另當別論。目標：有自己進步的目標。成

12、功就是目標的達成一一幫助老板成功，你也會成功。四、如何激勵員工？激勵員工不用錢22尊重激勵法發(fā)自內(nèi)心的尊重員工 贊美激勵法一句話足以感化心靈 榮譽激勵法給員工一個響亮的頭銜 情感激勵法激發(fā)員工從經(jīng)營員工的心靈開始 自諾激勵法自我承諾更易自我實現(xiàn) 溝通激勵法沒有溝通就沒有成功 興趣激勵法恰當?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈?危機激勵法灌輸危機意識，激發(fā)工作熱情 使過激勵法使功不如使過 競爭激勵法營造你追我趕的工作氛圍 末位淘汰法勇于向能力低下者亮紅牌 環(huán)境激勵法營造良好的工作環(huán)境 晉升激勵法讓升遷渠道暢通無阻 任期考評激勵法有能力上臺，沒能力下臺 榜樣激勵法榜樣的力量是無窮的 目標激勵法有目標才會有激情 口號

13、激勵法喊出來，才能做出來 后院激勵法給家屬一份感動，員工會為你拼命 娛樂激勵法在歡笑聲中提前完成任務 地位激勵法告訴員工他對公司很重要 名字激勵法能叫其名，如買其命 授權激勵法把別人能干的事交給別人去干信任激勵法清除激勵法清除爛桃子示范激勵法走動激勵法寬容激勵法牢騷激勵法愿景激勵法價值觀激勵法培訓激勵法崗位輪換激勵法責任激勵法共享激勵法激將激勵法安全激勵法參與激勵法活動激勵法五、管理者如何用人，管人，交朋友？用人找到人才與工作的最佳結合點。 （事業(yè)靠人才發(fā)展， 人比資產(chǎn)更重要）領導的大氣，心量大成就也大，要成為可依靠的大樹。人生立德、立功、立信。管人專業(yè)能力及駕馭專業(yè)人才的能力。專業(yè)能力及駕馭

14、專業(yè)人才的能力交朋友忠實、雙贏六、企業(yè)應尊重職工哪些權益?勞動合菁職工權益院一合同文本,雙方權力和義務 ，去律依據(jù).工律瓶費.射司. 恨刑、休息r等被日）.壽的， 福利.生效,學生,盛妁勞動保護安仔錄值工資超維 橫時以費中森北上it防止工痔事故，取正病，病隰 有率新義使用.儲存，成離 者.無.胃.設.行,居條 件,提雷敷率所制程船r養(yǎng)亳.假療.假 鬼.失業(yè).生育）域時星頷破的七、企業(yè)成本控制包括哪些內(nèi)容？人力資源成本控制；資金成本控制；投入成本控制；營銷成本控 制；生產(chǎn)成本控制；采購成本控制；物流成本控制；會議時間成 本控制；日常開支成本控制。八、如何控制成本？理念：以節(jié)約為成本控制基本理念的

15、企業(yè)只是土財主式的企業(yè)， 他們除了潘博工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之 處。最好的節(jié)約方式就是學會花錢，即通過精細化、集約化管理 來提高勞動生產(chǎn)率，走內(nèi)涵式、可持續(xù)發(fā)展之路。九、如何控制人力資源成本?降低違法成本；向培訓要效益；組織扁平化；十、如何控制資金成本？從源頭做起。做好年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確立最優(yōu)資金結構，建立應急機制。在組成上下功夫。債務資金風險大，會提高資產(chǎn)負債率，但利息稅前列支，企業(yè)實際負擔資金成本較低，間接提高了稅后利潤。權益資金風險小，能降低資產(chǎn)負債率，但股息、紅利稅后列支，企業(yè)資金成本高，降低了凈資產(chǎn)收益率。專題五：警惕創(chuàng)業(yè)失敗的陷阱一、我國民營企業(yè)主要存在的問題

16、有哪些？缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化；缺乏較明確的戰(zhàn)略；企業(yè)松散，管理粗放；取法明確的核心競爭力；過分強調(diào)擴張；缺乏合理的財務戰(zhàn)略；家族（家庭）式經(jīng)營；諸多營銷問題。二、目前形勢下創(chuàng)業(yè)建議：目前經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)主的建議©創(chuàng)新如果財大氣粗，可以借此機會做技術研 究和創(chuàng)新,考慮的基點是人力成本和設 備成本等相對較低，這也是有的企業(yè)資 金雄厚，逆市增加投入的原因.如果實力有限，可以從節(jié)約成本的角度 考慮企業(yè)運營管理的創(chuàng)新，降低成本增 加效益，企業(yè)借此保持活力。1:可 /_；、力；; yf，八目前經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的建議®風險經(jīng)濟形勢不好,人們對經(jīng)濟的預期比較悲 觀，消費需求趨向保守。應注意控制財

17、務 風險口資產(chǎn)結構，注意避免進行固定資產(chǎn)投 資，保證較高的流動資產(chǎn)比率;2將貨周轉(zhuǎn) 率，避免較大數(shù)量的存貸，盡量實施薄利 多銷，定產(chǎn)定銷的策略3應收賬款周期， 盡量避免與信用不好的客戶進行大額交 易，選擇信用好的客戶，縮短應收賬款周 期，避免呆壞賬.p "" 一 =3 _L二受丁占0忸.一華二不不目前經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的建議核心競爭力經(jīng)濟形勢不好的情況下，為生存而爆 發(fā)的競爭會更加激烈.希望在市場中 立住腳必須要有自己的優(yōu)勢，可以是 人脈關系，也可以是客戶滿意度，也 可以是便利性等等口根據(jù)自己所在的 行業(yè)和市場情況而定口后星5兀dp 廿.!« 三:4*F 出后f:一喧*F 一呼季我三、如何理解財務自由？首先，不必為錢而工作。大部分人的工作都是為了 “討生活”，即為個人或家庭，為供房供車，為維持一個體面的“成功人士”的生 活而工作。工作一旦停止，則