識(shí)別推測(cè)性管理規(guī)則.docx

1、1.適用范圍本規(guī)定是入庫(kù)的原.副材料，外協(xié)加工品和組織里生產(chǎn)的制品工程在制品，完成品，出庫(kù)品.出庫(kù)品的識(shí)別 標(biāo)識(shí)及維持追溯性及管理方法.2. 目的容易識(shí)別及跟蹤，把生產(chǎn)管理的順利化及出現(xiàn)問題時(shí)迅速采取措施，把-切業(yè)務(wù)迅速處理以準(zhǔn)確為目的.3. 用語(yǔ)的定義3.1識(shí)別是使用Marking, Labelid錄表示，認(rèn)識(shí)出現(xiàn)在的狀態(tài)為區(qū)分.3.2跟蹤性根據(jù)己記錄的識(shí)別方式，找到實(shí)體的履歷或位置的能力.3.3工程在制品是指生產(chǎn)工序中某一工序制造完了的中間品或部品.3.4 Label為了能夠識(shí)別原材料及部品、委托加工品、在制品、完成品、發(fā)貨品，而記錄品名及一系列編號(hào)等 的識(shí)別表.4. 責(zé)任及權(quán)限4.1 Q

2、C部長(zhǎng)1）區(qū)分在收入檢查及發(fā)貨檢查中發(fā)現(xiàn)的不良品與合格品，以防止混淆.2）防止實(shí)驗(yàn)或檢查中的部品/產(chǎn)品及材料與合格品混淆.3）對(duì)不良事項(xiàng)追查L(zhǎng)ot,采取措施保證發(fā)貨只有合格品.4.2相關(guān)部門部長(zhǎng)1）對(duì)供應(yīng)商供貨的所有物品區(qū)分檢查品和未檢查品，保證只有合格品入庫(kù)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理.2）在收入檢查和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良部品及不良Lot必須與良品區(qū)分保管.3）出貨等待的物品是用LOT分區(qū)保管，不要跟其他制品混淆.4）檢查品當(dāng)中只有符合要求的合格物品才能使用在生產(chǎn)當(dāng)中.5）管理給客戶出貨的制品的可識(shí)別性和LOT的可跟蹤性.6）把制品交接給客戶時(shí)區(qū)分Lot交納符合要求的制品業(yè)務(wù)過程沒有業(yè)務(wù)程序6.1入庫(kù)品識(shí)

3、別和跟蹤1）原.副材料入庫(kù)時(shí),按交易明細(xì)單，原.副材料上貼協(xié)力社現(xiàn)品標(biāo)識(shí)表識(shí)別.2）部品的識(shí)別是在資材/采購(gòu)部長(zhǎng)的指意下資材倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸人員施行.3）收入檢查中合格時(shí)粘貼合格Label,不合格時(shí)粘貼不合格Label,合格品和不合格品識(shí)別，日日檢查現(xiàn)況記錄到出庫(kù)檢查業(yè)務(wù)細(xì)則（F（A4橫）PE-O1-A-1（O）里.4）收入檢查中不合格的內(nèi)容利用可行手段通報(bào)資材/采購(gòu)部門.5）資材/采購(gòu)部門只有合格品才能保管在倉(cāng)庫(kù)里，不合格品是按資材管理規(guī)則（F（A4橫）PG06-5（0） 進(jìn)行退貨或者挑選.6）為了入庫(kù)材料的區(qū)分用部品編號(hào)或者LOT單位，包裝單位標(biāo)示識(shí)別.性能影響到功能的主要部品 是標(biāo)示協(xié)力社的制

4、造編號(hào)確保跟蹤性.除外部品的LOT別，包裝別，粘貼在資材管理規(guī)則（F（A4 縱）PG06-5（0）標(biāo)示識(shí)別.6.2工程在制品及完成品的識(shí)別及跟蹤準(zhǔn)備室1）準(zhǔn)備室里的擺放Rack的指定位置識(shí)別.各組長(zhǎng)決定識(shí)別的保存位置措施.2）Sub Assy品是 用B/L Bar-Code（附表 6）識(shí)別組裝室1）工程中的資材/部品為了Line/Cell組裝生產(chǎn)線上分散的sheet類能在擺放Rack的指定位置識(shí)別.2）LQC檢查人員制品檢查完成后，在制品側(cè)面標(biāo)注QC No.3）LQC檢查完畢后，完成品是按每LOT單位推車上裝貨或者是首先生產(chǎn)線里適當(dāng)?shù)貐^(qū)分后，貼LOT 現(xiàn)況表（附標(biāo)5）,識(shí)別出Lot. LOT現(xiàn)

5、況表的粘貼責(zé)任是在于個(gè)生產(chǎn)線上的組長(zhǎng)，組長(zhǎng)按1況單 位給OQC交接.4）OQC的檢查時(shí)，制造的制品是按Lot實(shí)行檢查，檢查后是否合格和其他內(nèi)容轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)前粘貼LOT 現(xiàn)況表，記錄此內(nèi)容，識(shí)別檢查L(zhǎng)OT單位來移交給資材/采購(gòu).5）包裝時(shí)，包裝工作人員包裝完成后，Tray上端放合格商標(biāo)和紙制品商標(biāo)識(shí)別，這時(shí)合格商標(biāo)是粘 貼按Model名的單位數(shù)量為準(zhǔn).6）包裝完成后，制品上粘貼制品出貨標(biāo)（附表3）識(shí)別.6.3出貨等待及出貨品的識(shí)別及跟蹤1）出貨等待（制品倉(cāng)庫(kù)）的制品是按品名堆積及托盤保管，粘貼條件表（附表4）識(shí)別.2）制品出庫(kù)是待貼上制品商標(biāo)（附表3）.3）出庫(kù)等待制品保管時(shí)，措施盡可能不要品名弄

6、錯(cuò)，分LOT粘貼的制品積置識(shí)別容易的方向保管. 6.4設(shè)備的識(shí)別及跟蹤各種制造/檢查設(shè)備的識(shí)別設(shè)備方式是按照BLU組裝設(shè)備別管理規(guī)則（0-PF04）,計(jì)測(cè)器的管理規(guī)則 （0-PE03）.6.5圖面及文件，識(shí)別及跟蹤圖面,文件等，其它是根據(jù)（附標(biāo)1）識(shí)別、跟蹤管理表識(shí)別及跟蹤.5. 記錄管理按照質(zhì)量記錄管理規(guī)則（0-PB05）.6. 關(guān)聯(lián)文件不符合品管理規(guī)則（0-PH02）進(jìn)口檢查 業(yè)務(wù)細(xì)則（0-PE01-A）出庫(kù)檢查業(yè)務(wù)細(xì)則（0-PE01-C）資材管理規(guī)定（0）-PG06）倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定（0-PD03）9,粘貼1)2)3)4)1)2)3)4)（附標(biāo)1）識(shí)別（附標(biāo)2）制品（附標(biāo)3）制品跟蹤管理表商

7、標(biāo)出庫(kù)表（附標(biāo)4）條件表5）（附表5） LOT現(xiàn)況表6)(附表 6) Bar-Code識(shí)別（附標(biāo)1）識(shí)別跟蹤管理處區(qū)分識(shí)別手段（關(guān)聯(lián)規(guī)定）圖面的識(shí)別-圖樣編號(hào)附予規(guī)則（0-PD04）-圖面管理細(xì)則（0-PD02-B）會(huì)社標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別-會(huì)社標(biāo)準(zhǔn)作成規(guī)則（0-PB01）-會(huì)社標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則（0-PB02）一般文件的識(shí)別（信息編號(hào)附予）-記錄/Filling規(guī)則制品記錄的識(shí)別-品質(zhì)記錄管理規(guī)則(0-PB05)限度樣本識(shí)別-限度見本管理規(guī)則(0-PE02)式樣變更識(shí)別-規(guī)格制作及管理細(xì)則(O-PDO2-C)NCR發(fā)行編號(hào)附予規(guī)定-修訂及預(yù)防措施管理規(guī)則(0-PH03)材料/制品的識(shí)別-材料管理規(guī)則(0-PG06)-倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)則(O-PDO3)BOM的識(shí)別-BOM制作及管理細(xì)則(O-PDO2-D)合格/不合格的識(shí)別-檢查業(yè)務(wù)規(guī)則(O-PEO1)-BLU工廠管理規(guī)則(O-PFO1)-不適合品管理規(guī)則(O-PHO2)制造設(shè)備的識(shí)別-BLU組裝設(shè)備管理規(guī)則(0-PF04)(附標(biāo)2)制品LabelLM 151 X2-B 6091L-0057B 200 .PCS（附標(biāo)3）制品出貨表制品出庫(kù)表編號(hào)2004-MODEL出庫(kù)日期2004.出庫(kù)數(shù)ftEA/推車LOT編號(hào)BLU 制造 Team確認(rèn)制品入庫(kù)表編號(hào)2004-MODEL入庫(kù)日期2004.入庫(kù)數(shù)量EA/推車LOT編號(hào)