如何應(yīng)用崗位評(píng)估結(jié)果定級(jí)

1、如何應(yīng)用崗位評(píng)估結(jié)果定級(jí)如何應(yīng)用崗位評(píng)估結(jié)果定級(jí)呢？通常有三個(gè)步驟，第一，確定級(jí)別模式，即寬帶還是窄帶結(jié)構(gòu)；第二，確定定多少級(jí)和每級(jí)的分?jǐn)?shù)區(qū)間；第三，依據(jù)崗位點(diǎn)值確定各崗位級(jí)別并繪制崗級(jí)圖。一、確定級(jí)別模式對(duì)于薪酬級(jí)別模式，一般我們有三種選擇：第一種是市場(chǎng)化的薪酬結(jié)構(gòu)，因?yàn)榈燃?jí)與薪酬沒(méi)有線(xiàn)性對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此不在我們考慮的范圍之內(nèi)。剩下我們可選擇的只有兩種結(jié)構(gòu)，寬帶結(jié)構(gòu)（需要較少的級(jí)別，一般少于6級(jí)，帶寬通常為100%-200%）及窄帶結(jié)構(gòu)（較多的級(jí)別，一般超過(guò)6級(jí)，帶寬通常不超過(guò)50%），如下圖所示。兩種結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點(diǎn)，如何選擇，這取決于企業(yè)適合哪種情況。圖1  級(jí)別模式（一

2、）                                          窄帶結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1.       成本可

3、控：每一級(jí)別的帶寬窄，所以便于精確地控制薪酬成本2.       滿(mǎn)足發(fā)展需要：由于級(jí)別多，級(jí)升薪升，晉升條件和時(shí)間明確3.       線(xiàn)性：工資結(jié)構(gòu)可依據(jù)計(jì)算公式確定確點(diǎn)：1.       等級(jí)性有余，個(gè)性化不足，與能力掛鉤不緊2.         等級(jí)分明不利于團(tuán)隊(duì)合作適用：傳統(tǒng)大型企業(yè) （二）寬帶結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：1. 

4、;      靈活：薪酬帶寬寬，在招聘和漲薪的靈活度增強(qiáng)2.       扁平化：升職重要性降低，等級(jí)意識(shí)減弱，有利于團(tuán)隊(duì)合作3.       能力導(dǎo)向：鼓勵(lì)提高員工能力4.       易操作：崗位橫向調(diào)動(dòng)容易缺點(diǎn)：1.       工資范圍過(guò)大，難以決策工資水平；2.   &

5、#160;   不能滿(mǎn)足員工晉升的需要適用：科技型企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可根據(jù)自身情況確定適合自身的結(jié)構(gòu)模式。詳見(jiàn)表1。表1公司與工資結(jié)構(gòu)公司結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)公司成熟的、等級(jí)型公司不穩(wěn)定的、平行型公司 工資結(jié)構(gòu)寬帶結(jié)構(gòu)：·工資水平由市場(chǎng)決定·個(gè)人能力，貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)?yōu)橹匾膮⒖贾笜?biāo)窄帶結(jié)構(gòu)：·多種職位等級(jí)，且經(jīng)?；ハ嘀丿B設(shè)定工資額度，上下波動(dòng)范圍一般為35%50% 寬帶結(jié)構(gòu)：·職位等級(jí)少，重視市場(chǎng)工資水平，參考個(gè)人技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)潛能·工資浮動(dòng)額度為200%；互相重疊少目的希望更靈活的薪酬體系希望精確的控制人工成本希望更靈

6、活的薪酬體系 二、確定定多少級(jí)和每級(jí)的分?jǐn)?shù)區(qū)間在確定級(jí)別數(shù)量時(shí)，根據(jù)企業(yè)人員規(guī)模選擇級(jí)別數(shù)量是個(gè)可操作的辦法。我們總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，企業(yè)可根據(jù)具體情況參考制訂。       100人以?xún)?nèi)，     小等于8級(jí)       100-300人，     8-10級(jí)       300-500人，    

7、; 10-12級(jí)       500-1000人，    12-14級(jí)       1000-3000人，   14-16級(jí)       3000-5000人，   16-18級(jí)       5000-10000人，  18-22級(jí)如何確定每級(jí)的分?jǐn)?shù)區(qū)間呢？先將崗位評(píng)估結(jié)果排序，

8、確定崗位得分的最大值和最小值，然后按如下公式計(jì)算每級(jí)的分?jǐn)?shù)區(qū)間分?jǐn)?shù)區(qū)間=（最大值-最小值）/（級(jí)別數(shù)-1）例如：某企業(yè)員工數(shù)300-500人，我們?cè)O(shè)11個(gè)級(jí)別。某企業(yè)崗位評(píng)估結(jié)果，研發(fā)總監(jiān)得分最高610點(diǎn)，清潔工最低為110點(diǎn)。則分?jǐn)?shù)區(qū)間計(jì)算如下：分?jǐn)?shù)區(qū)間=（610-110）/（11-1）=50點(diǎn)/級(jí)即每個(gè)級(jí)別分?jǐn)?shù)區(qū)間為50點(diǎn)，如下表。 三、依據(jù)崗位點(diǎn)值確定各崗位級(jí)別并繪制崗級(jí)圖1.           將評(píng)估結(jié)果找到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)區(qū)間，得出崗位級(jí)別表2. 崗位點(diǎn)值與等級(jí)對(duì)應(yīng)表 分?jǐn)?shù)區(qū)間崗位點(diǎn)值 3級(jí)200-249行政文員 2282級(jí)150-199操作工   1631級(jí)100-149清潔工