2020年新編《建設(shè)工程施工管理》考點(diǎn)解析講義名師資料

1、2Z101000 施工管理考點(diǎn) 1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念(1)動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。(2)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(3)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(4)“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； 項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。(5)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？键c(diǎn) 2

2、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期(圖 11)考點(diǎn) 3 建設(shè)項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)(表 11)表 11 建設(shè)項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)參與方業(yè)主方設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)供貨方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)其項(xiàng)目管理主要服務(wù)

3、于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其瓔工 程 總 承 包目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度方目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)考點(diǎn) 4 施工總承包管理方與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要特征(表 13)表 13 施工總承包管理方與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要特征項(xiàng)目主要特征施工總承包管一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。理方建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)總承包計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施

4、工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的考點(diǎn) 5 組織論的基本內(nèi)容(圖 12)考點(diǎn) 6 工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖(表 111)表 l11 工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖項(xiàng)目工作任務(wù)分工表內(nèi) 容應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織考點(diǎn)

5、60;7 施工組織設(shè)計(jì)的分類(表 113)表 113 施工組織設(shè)計(jì)的分類類型施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)  容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象 (如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)等)而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部 (分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依

6、據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、工組織設(shè)計(jì)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部 (分項(xiàng)) 工程施工的依據(jù)考點(diǎn) 8 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

7、(表 114)表 114 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容項(xiàng)目基本內(nèi)容工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；內(nèi)  容主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織總設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)續(xù)上表項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工組織設(shè)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單

8、位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)分部(分項(xiàng))工程工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工組織設(shè)計(jì)施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)考點(diǎn) 9 動(dòng)態(tài)控制原理表 116 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施措施內(nèi)容組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)

9、目管理班子人員等管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等考點(diǎn) 10 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)

10、目上的代表人。在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定?？键c(diǎn) 11 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任(表

11、60;118)表 118 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任項(xiàng)目任務(wù)施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等、職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；內(nèi)  容主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范

12、圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任考點(diǎn) 12 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(表 119)表 119 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目制定時(shí)間制定依據(jù)內(nèi)  容項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任

13、、權(quán)限和利益分配；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；內(nèi)容項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法考點(diǎn) 13 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型(表 120)表 120 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型類型組織風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)  容承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條

14、件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等考點(diǎn) 14 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程(表 121)表 121 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程工作流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作任務(wù)識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失

15、、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警考點(diǎn) 15 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)(表 122)表 122 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工作性質(zhì)服務(wù)性內(nèi)容工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的不是工程任務(wù)的承包，

16、而是服務(wù)科學(xué)性工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)獨(dú)立性公正性在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益考點(diǎn) 16 對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定(表 123)表 123 對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

17、、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求

18、施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?？键c(diǎn) 17 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(表 124)表 124 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)階段設(shè)計(jì)階段階  段編寫設(shè)計(jì)要求文件；組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)單位；擬訂和商談設(shè)計(jì)委

19、托合同；配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選；參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；參與主要材料和設(shè)備的選型(視業(yè)主的需求而定)；審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工的需求；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批續(xù)上表階段主要任務(wù)施工招標(biāo)階段擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)；參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；參與施工合同的商簽材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)制定(或參與制定)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；通過(guò)材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比

20、選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位；起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；監(jiān)督合同的實(shí)施施工準(zhǔn)備階段審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；審查施工組織設(shè)計(jì)；在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料；對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；審批一般單項(xiàng)工程和單位工程鮑開(kāi)衛(wèi)報(bào)告施工階段質(zhì)量控制     對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程由監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng) j 分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表

21、。時(shí)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄。檢查和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作。對(duì)施工單位的檢測(cè)儀設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，以確保度量資料的準(zhǔn)確。監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。對(duì)大和重大質(zhì)量事故

22、以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制；建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題投資控制審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表，認(rèn)真校對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位校對(duì)清算；從投資控制的角度審核設(shè)計(jì)變更續(xù)上表階段驗(yàn)收階段合同管理方面主要任務(wù)督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)；根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收擬訂合同

23、結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜考點(diǎn) 18 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。考點(diǎn) 19 工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序1編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；4參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；5建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成

24、后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。考點(diǎn) 20 旁站監(jiān)理(表 127)表 127 旁站監(jiān)理項(xiàng)目含義內(nèi)  容是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)旁站監(jiān)理方案施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站 監(jiān)理監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及

25、施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料有關(guān)規(guī)定旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá) 局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施真題精選1對(duì)于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)

26、應(yīng)在進(jìn)行施工前()小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A 12B 24C 36D 48【答案】B2對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。A 不確定因素B 錯(cuò)誤決策C不合理指令D設(shè)計(jì)變更【答案】A3下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因【答案】A場(chǎng)景(一)某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完

27、成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)場(chǎng)景(一)，回答下列問(wèn)題：4下列選項(xiàng)中，()不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)。A項(xiàng)目合同文件B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C組織的管理制度D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【答案】B。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。5施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是()。A組建項(xiàng)目經(jīng)理部B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法c簽訂合同D選擇分包方【答案】B。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目

28、經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。6項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中()。A各工作部門的管理職能分工B各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D. 各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。7編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。A施工平面圖B施工進(jìn)度計(jì)劃c施

29、工方案D施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】c。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。8旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向()報(bào)告。A監(jiān)理工程師B質(zhì)檢員c業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】A。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。9編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。A決策階段的工作B實(shí)施階段的工作c設(shè)計(jì)準(zhǔn)

30、備階段的工作D施工階段的工作【答案】A。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如下表所示。10根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作c制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D決定項(xiàng)目分包人E在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系【答案】BCE。本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： (1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主持項(xiàng)

31、目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。2Z102000 施工成本控制考點(diǎn) 1 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(表 21)表 21 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成費(fèi)用項(xiàng)目組成內(nèi)  容直直接接費(fèi)工人工費(fèi)材料費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的

32、0;費(fèi)用。程施工機(jī)械是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。費(fèi)使用費(fèi)直措環(huán)境保護(hù)費(fèi)接施文明施工費(fèi)費(fèi)費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用是指施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用是指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等夜間施工費(fèi)是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用二次搬運(yùn)費(fèi)是指因施工場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用大型機(jī)械設(shè)是指機(jī)械整體或分體自停放場(chǎng)地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一備進(jìn)出場(chǎng)及個(gè)施&#

33、160;工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安安拆費(fèi)裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用混凝土、鋼是指混凝土施工過(guò)程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)筋輸費(fèi)用及混凝土模板模板、支架的攤銷(或租賃)費(fèi)用及支架費(fèi)腳手架費(fèi)是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷(或租賃)費(fèi)用已完工程及是指竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種降水費(fèi)費(fèi)用間規(guī)接費(fèi)費(fèi)工程排污費(fèi)  是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)工程定額測(cè)&

34、#160; 是指按規(guī)定支付工程造價(jià)(定額)管理部門的定額測(cè)定費(fèi)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)意是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)外傷害保險(xiǎn)費(fèi)間企管理人員工是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等接資費(fèi)業(yè)辦公費(fèi)管理差旅交通費(fèi)費(fèi)是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、會(huì)議、水電  

35、;                                                  

36、;          、燒水和集體取暖(包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖)用煤等費(fèi)用是指職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)， 職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)， 工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)固定資產(chǎn)是指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器使用費(fèi)等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)工 具 用 具是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器

37、具、家具、交通工具和檢使用費(fèi)驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具等的購(gòu)置、維修和攤銷費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用稅金其他是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn) 費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等利潤(rùn)

38、稅金是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等考點(diǎn) 2 工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序(1)以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)(表 20)表 2-3以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)直接工程費(fèi)措施費(fèi)小計(jì)間接費(fèi)利潤(rùn)合計(jì)(不含稅造價(jià))含稅造價(jià)按預(yù)算表按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算(1)+(2)(3)×相應(yīng)費(fèi)率(3)+(4)×相應(yīng)利潤(rùn)率(3)+(4)+(5)(6)×(1+相應(yīng)稅率)(2)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)(表 24)表 24以人

39、工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)直接工程費(fèi)其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)間接費(fèi)利潤(rùn)按預(yù)算表按預(yù)算表按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算(1)+ (3)(2) +(4)(6) ×相應(yīng)費(fèi)率(6)x 相應(yīng)利潤(rùn)率(9)10)合計(jì)含稅造價(jià)(5)+(7)+(8)(9)×(1+相應(yīng)稅率)(3)以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)(表 20)表 2_一 5以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)10)直接

40、工程費(fèi)直接工程費(fèi)中人工費(fèi)措施費(fèi)措施費(fèi)中人工費(fèi)小計(jì)人工費(fèi)小計(jì)間接費(fèi)利潤(rùn)合計(jì)含稅造價(jià)按預(yù)算表按預(yù)算表按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算(1)+ (3)(2) +(4)(6) ×相應(yīng)費(fèi)率(6)x 相應(yīng)利潤(rùn)率(5)+(7)+(8)(9)×(1+相應(yīng)稅率)考點(diǎn) 3 綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序(1)當(dāng) c>c。(c。為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例)時(shí)，可采用以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。表 26以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法(

41、1)(2)(3)(4)(5)分項(xiàng)直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)合計(jì)含稅造價(jià)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)(1)×相應(yīng)費(fèi)率(1)+(2)×相應(yīng)利潤(rùn)率(1)+(2)+(3)(4)×(1+相應(yīng)稅率)(2)當(dāng) c<c0值的下限時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。表 27以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法(1)(2)(3)(4)(5)（6）分項(xiàng)直接工程費(fèi)其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)合計(jì)含稅造價(jià)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)(2)×相應(yīng)費(fèi)率(2)×相應(yīng)利潤(rùn)率(1)+(3)+(4)(5)

42、×(1+相應(yīng)稅率)(3)如該分項(xiàng)的直接費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。表 28以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)(1)(2)(3)(4)(5)（6）費(fèi)用項(xiàng)目分項(xiàng)直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)中人工費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)合計(jì)含稅造價(jià)計(jì)算方法人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)(2)×相應(yīng)費(fèi)率(2)×相應(yīng)利潤(rùn)率(1)+(3)+(4)(5)×(1+相應(yīng)稅率)考點(diǎn) 4 工程量清單的作用工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)

43、。工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和處理工程索賠的依據(jù)?？键c(diǎn) 5 工程量清單報(bào)價(jià)的三種形式表 29 工程量清單報(bào)價(jià)的三種形式形式工料單價(jià)法內(nèi)容工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法全費(fèi)用綜合單價(jià)法綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)法 =人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金考點(diǎn) 6 工程量清單計(jì)價(jià)的方法（一）工程造價(jià)的計(jì)算工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。計(jì)價(jià)規(guī)范中采用的綜合單價(jià)為綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。（三）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算計(jì)算方法一般有

44、：綜合計(jì)算法，參數(shù)計(jì)算法和分包法計(jì)價(jià)。（四）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額，暫估價(jià)，記日工和總承包服務(wù)費(fèi)?？键c(diǎn) 7 投標(biāo)價(jià)的編制方法（一）原則1.投標(biāo)人自主確定2.不得低于成本3.依據(jù)清單4.責(zé)任劃分5.以施工方案，技術(shù)措施為基本條件6.嚴(yán)謹(jǐn)（二）依據(jù)（三）內(nèi)容1. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)2. 措施項(xiàng)目費(fèi)3. 其他項(xiàng)目費(fèi)4. 規(guī)費(fèi)、稅金5. 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用考點(diǎn) 8 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容的分類分類人工定額內(nèi)容是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)

45、準(zhǔn)材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料，成品，半成品和水，電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)施工機(jī)械臺(tái)班使用定額是指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。它反映了合理，均衡地組織勞動(dòng)和使用機(jī)械時(shí)該機(jī)械在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。考點(diǎn) 9 建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類分類施工定額內(nèi)容是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以

46、及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。是編制概算定額的基礎(chǔ)。是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)概算指標(biāo)是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制的。是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。是在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編

47、制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)考點(diǎn) 10 建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類分類全國(guó)統(tǒng)一定額行業(yè)定額內(nèi)  容由國(guó)家建設(shè)行政主管部門組織編制和發(fā)布，在全國(guó)范圍內(nèi)使用的定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織編制和發(fā)布的，在本行業(yè)范圍內(nèi)使用的定額地區(qū)定額企業(yè)定額由地區(qū)建設(shè)行政主管部門組織制定和發(fā)布，在本地區(qū)內(nèi)使用的定額由施工企業(yè)自行組織編制，在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額考點(diǎn) 11 建設(shè)工程定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類建設(shè)工程定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類分類建筑工程定額設(shè)備安裝工程定額工具、器具定額工程建設(shè)其他費(fèi)用

48、定額建筑安裝工程費(fèi)用定額內(nèi)  容是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱是設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱是為新建或擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)首次配置的工具、器具數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是獨(dú)立于建筑安裝工程定額、設(shè)備和工器具購(gòu)置之外的其他費(fèi)用開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額考點(diǎn) 12 工人工作時(shí)間消耗的分類(圖 2 2)考點(diǎn) 13 人工定額的形式人工定額的形式表現(xiàn)形式時(shí)間定額內(nèi)  容產(chǎn)量定額時(shí)間定額×產(chǎn)量定額1綜合定額綜合時(shí)間定額各單項(xiàng)（工序）時(shí)間定額考點(diǎn) 

49、;14人工定額的制定方法人工定額的制定方法制定方法技術(shù)測(cè)定法統(tǒng)計(jì)分析法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法比較類推法內(nèi)  容采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類推法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用考點(diǎn) 15 材料消耗定額的編制材料消耗定額的編制項(xiàng)目?jī)?nèi)  容材料凈用量的確定理論計(jì)算法測(cè)定法圖紙計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)法根據(jù)試驗(yàn)情況和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量根據(jù)選定的圖紙，計(jì)算各種材料的體積、面積、延長(zhǎng)米或重量根據(jù)歷史上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算材料損耗量的確定周轉(zhuǎn)性材料