打造企業(yè)戰(zhàn)略實施的加速器案例分析The Case of the Unpopular

1、凌云隊-交大安泰管理學院1打造企業(yè)戰(zhàn)略實施的加速器打造企業(yè)戰(zhàn)略實施的加速器案例分析：The Case of the Unpopular Pay Plan凌云隊凌云隊交大安泰管理學院交大安泰管理學院2005年12月凌云隊-交大安泰管理學院2TopChem遇到的現(xiàn)實問題未被理解的未被理解的公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略尚待建設尚待建設的組織文化的組織文化現(xiàn)行過時的現(xiàn)行過時的薪酬體系薪酬體系眾口難調(diào)眾口難調(diào)的薪資方案的薪資方案？凌云隊-交大安泰管理學院3三個關(guān)鍵詞管理的三個要素QFA-戰(zhàn)略戰(zhàn)略Teamwork-組織組織Compensation-激勵激勵凌云隊-交大安泰管理學院4來來自自組組織織和和個個人人的的阻阻

2、力力組織變革的三個階段起步期起步期增長期增長期成熟期成熟期衰退期衰退期下一周期；再興下一周期；再興解凍（破舊）解凍（破舊） 變動（改變）變動（改變）再凍結(jié)（立新）再凍結(jié)（立新）變變革革的的驅(qū)驅(qū)動動力力凌云隊-交大安泰管理學院5驅(qū)動力戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織激勵激勵服務于新的戰(zhàn)略愿景服務于新的戰(zhàn)略愿景有效實現(xiàn)激勵有效實現(xiàn)激勵促進構(gòu)建有效團隊促進構(gòu)建有效團隊凌云隊-交大安泰管理學院6貫穿所有人的重大變革貫穿所有人的重大變革變革的挑戰(zhàn)愿景愿景如何實施變革？如何實施變革？ HR應該做些什么？應該做些什么？外部沖擊外部沖擊內(nèi)部變化內(nèi)部變化核心競爭力核心競爭力戰(zhàn)略戰(zhàn)略共同價值觀共同價值觀新愿景新愿景新競爭力新競爭

3、力新戰(zhàn)略新戰(zhàn)略新價值觀新價值觀凌云隊-交大安泰管理學院7解決方案基于戰(zhàn)略的基于戰(zhàn)略的目標管理目標管理體現(xiàn)戰(zhàn)略體現(xiàn)戰(zhàn)略的激勵組合的激勵組合面向戰(zhàn)略的面向戰(zhàn)略的行為塑造行為塑造促進戰(zhàn)略促進戰(zhàn)略的薪資方案的薪資方案凌云隊-交大安泰管理學院8基于戰(zhàn)略的目標管理客戶客戶供應商供應商產(chǎn)品和產(chǎn)品和研發(fā)研發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)市場和銷售市場和銷售渠道渠道價值鏈價值鏈目標管理目標管理TopChem公司公司凌云隊-交大安泰管理學院9面向戰(zhàn)略的行為塑造鼓勵信息交流和資源共享鼓勵信息交流和資源共享鼓勵使用和學習新技術(shù)鼓勵使用和學習新技術(shù) QFA鼓勵參與鼓勵參與凌云隊-交大安泰管理學院10薪資方案等薪資方案等 現(xiàn)金激勵現(xiàn)金激勵非現(xiàn)

4、金激勵非現(xiàn)金激勵激勵因子激勵因子體現(xiàn)戰(zhàn)略的激勵組合QFA凌云隊-交大安泰管理學院11職業(yè)等級序列職業(yè)等級序列業(yè)績單元的選擇業(yè)績單元的選擇多種選擇方案多種選擇方案團隊的價值和目標團隊的價值和目標利潤分享利潤分享可接受性可接受性KPI的確定的確定個人的價值和目標個人的價值和目標QFA促進戰(zhàn)略的薪資方案凌云隊-交大安泰管理學院121.1.信息、數(shù)據(jù)的信息、數(shù)據(jù)的收集和分析收集和分析2.2.方案設計方案設計和資源測算和資源測算3.3.與主要參與人和關(guān)鍵決策與主要參與人和關(guān)鍵決策人溝通并調(diào)整人溝通并調(diào)整 4. 4.批準、溝通培批準、溝通培訓訓5.5.實施與后續(xù)管理實施與后續(xù)管理薪資改革實施方案凌云隊-交大安泰管理學院13總結(jié)：打造企業(yè)戰(zhàn)略實施的