教學(xué)樓監(jiān)理規(guī)劃

1、教學(xué)樓監(jiān)理規(guī)劃作者:日期:河南省綜合教學(xué)樓工程編制：河南誠信監(jiān)理公司復(fù)核：李建國（總監(jiān)理工程師）審定：李建國（總監(jiān)理工程師）河南誠信監(jiān)理公司河南省綜合教學(xué)樓工程監(jiān)理部2013年12月8日目 錄1. .工程項目概況32. 監(jiān)理工作范圍33. 監(jiān)理工作內(nèi)容34. 監(jiān)理工作目標(biāo)55. 監(jiān)理工作依據(jù)56. 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式67. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃68. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)69. 監(jiān)理工作程序910. .監(jiān)理工作方法及措施1511. .監(jiān)理工作制度2112. .監(jiān)理設(shè)施25河南省綜合教學(xué)樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況：1、工程名稱：河南省綜合教學(xué)樓2、建設(shè)地點：鄭州市中州大道3、

2、工程規(guī)模：本工程總建筑面積為 10000m2,地上12層，地下1層。4、結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。5、抗震要求：本工程無抗震設(shè)防烈度。6、結(jié)構(gòu)安全等級：二級7、耐火等級：二級8、建筑耐久年限：50年9、投資規(guī)模：10、建設(shè)單位：河南省教委11、設(shè)計單位：河南省規(guī)劃設(shè)計院12、監(jiān)理單位：河南誠信監(jiān)理公司13、施工單位：北京朝陽建筑公司14、質(zhì)監(jiān)單位：鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站二、監(jiān)理工作范圍：1 .監(jiān)理階段：施工階段2 .監(jiān)理范圍：建筑工程、消防工程、水電安裝工程、電梯安裝、及室外綠 化工程三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、確定監(jiān)理組織：確定項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。制定監(jiān) 理規(guī)

3、劃及準備工作：項目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃；各專業(yè)監(jiān)理工程師熟 悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料、文件；各專業(yè)提出圖紙會審意見；制訂專業(yè)監(jiān)理工程 師及監(jiān)理員崗位責(zé)任；進駐現(xiàn)場做準備工作。審查施工組織設(shè)計：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查施工組織設(shè)計；.提出書面的施工組織設(shè)計的審查意見。1. 工程投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)動態(tài)控制：.檢查施工進度計劃；.審查和會簽設(shè)計變更、工地洽商；.主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查與核驗；.核定施工試驗報告；.核查隱蔽工程；.審核施工記錄及安裝記錄；.參加水、消防、電有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運行并簽認；.審查工程量及付款申請；.參與分部、分項工程質(zhì)量驗收。2、檢驗批、分部、分項工程質(zhì)量驗收

4、：.檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工 程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收，并提出驗收意見；.分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人進 行驗收，并提出驗收意見；.分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收，并提出驗收意見；地基與基礎(chǔ)、主 體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單 位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收，并一 同提出驗收意見。2. 單位工程驗收：.審查施工單位提出的竣工驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料；.項目總監(jiān)理工程師組織初驗；.參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收工作。3. 監(jiān)理文件歸檔:.總結(jié)監(jiān)

5、理部實施監(jiān)理工作經(jīng)驗，提出監(jiān)理工作總結(jié)；.按監(jiān)理規(guī)范要求整理好監(jiān)理資料并做好歸檔工作。4. 保修階段：.檢查工程狀況；.定期回訪并鑒定質(zhì)量問題。5. 協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，督促建設(shè)各方嚴格按合同辦事，按施工程序辦事四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1 .投資目標(biāo)：靜態(tài)投資為 3000萬元。2 .工期目標(biāo)：按業(yè)主與承包方簽訂的施工合同，計劃工期 500天。3 .質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良五、監(jiān)理工作依據(jù)：1 .建設(shè)工程委托監(jiān)理合同2 .建設(shè)工程施工承包合同3 .國家和省、市有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范4 .與工程項目有關(guān)的設(shè)計標(biāo)準、設(shè)計文件及資料5 .經(jīng)政府批準的工程建設(shè)項目文件及批文。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：（見

6、圖1）：圖1監(jiān)理組織機構(gòu)框圖七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備：（見表1）-序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理證書1李建國土建工程高級工程 師總監(jiān)理工程師國證001548832劉松土建工建工程師監(jiān)理工程師國證3楊華冰土建工建工程師監(jiān)理員國證4王彬安裝工程工程師監(jiān)理工程師省證5xx監(jiān)理員合同與信息管 理6xxx監(jiān)理員資料、檔案 管理組八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師作為公司派出的代表負責(zé)全面履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部開展各項工作，其職責(zé)是：.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān) 理機構(gòu)的

7、日常工作；.審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào) 配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令；.審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；.審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；.審查和處理工程變更；.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) .調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；(11) .組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理 工作總結(jié)；(12) .審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的 竣工申請，組織監(jiān)理人

8、員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查參與工程 項目的竣工驗收；(13),主持整理工程項目監(jiān)理資料。2 .專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：.負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān) 理工程師提出建議；.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；.負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；.核查進場材料

9、、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì) 量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢 驗，合格時予以簽證；7(10).負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 .監(jiān)理員職責(zé)：.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行 狀況，并做好檢查記錄；.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和 記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；.做好監(jiān)理日

10、記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序：1 .質(zhì)量控制程序(見圖2):熟悉里紙參監(jiān)理單位簽認必要4件后，施工監(jiān)理單位組I監(jiān)理單位參加三監(jiān)理單位參與簽發(fā)監(jiān)督承包單位報請質(zhì)監(jiān) 站核定竣工工程質(zhì)量27圖2工程質(zhì)量控制工作流程圖2 .進度控制程序（見圖3）:編制施工總進度修改審查施工總進度實際完成值與計劃比較H理單位榆杳實根據(jù)總進度計劃，編制下期根據(jù)形圖3施工進度控制流程圖3 .投資控制程序（見圖4）:圖4工程投資控制流程圖4 .工序交接檢驗程序（見圖5）:簽署質(zhì)量合格意見*進行下道工序圖5工序交接檢驗程序圖5.工程項目竣工驗收程序（見圖 6）:總監(jiān)會同驗收各方簽署竣工驗收報告圖6工程項目竣工驗收程序圖

11、6.工程項目索賠程序（見圖7）:（有理）（有據(jù)）（有度）接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主圖7工程項目索賠程序圖十、監(jiān)理工作方法及措施：（一）監(jiān)理工作方法1、 監(jiān)理控制總則為能有效控制監(jiān)理工程目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理中采用三控（事前預(yù)控、過程監(jiān)控和 事后簽認）相結(jié)合的主動閉環(huán)控制的方法（見下圖），認真做好如下幾大控制: 認真審查設(shè)計圖紙，主要審查能不能進一步優(yōu)化和各工種之間有沒有矛盾， 特別對于影響質(zhì)量、進度和投資的設(shè)計問題，主動要求設(shè)計院改正；仔細審查施工組織設(shè)計，特別是有疑難技術(shù)和易出事故部位的施工方案，組 織專家顧問審定； 堅持事先預(yù)控和過程監(jiān)控相結(jié)合做法，事前有細則、程序和預(yù)控，過程有駐 場、跟蹤和

12、監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控與動態(tài)監(jiān)控結(jié)合，實現(xiàn)有效控制，達到優(yōu)化目標(biāo)； 堅持監(jiān)理人員的嚴格三檢（復(fù)驗、抽檢、簽認）和資料人員的密切配合（及 時、完整準確監(jiān)理信息資料）； 堅持每旬三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調(diào)會，針對具體情況，提出進一步控制措施； 公司由技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師定期檢查項目監(jiān)理情況，做出項目監(jiān)理評 估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問題，提出整改要求；事前 I過程 事后建設(shè)監(jiān)理的主動閉環(huán)控制系統(tǒng)2、施工準備階段 在設(shè)計交底前熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè) 計單位提出書面意見和建議； 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀 要進行簽認； 審查承包單位報送的施工組織設(shè)

13、計（方案）及報審表，提出審查意見， 并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后報建設(shè)單位； 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量 保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認； 審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符 合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認；檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，符合要求時，專業(yè)監(jiān) 理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認； 審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位; 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工

14、地會議，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；b、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；c 、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；d 、承包單位介紹施工準備情況；e、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；f 、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；g 、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周 期、地點及主要議題。2、施工階段的工地例會：總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。a 、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b 、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落

15、實措施；c 、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；d 、檢查工程量核定及工程款支付情況；e 、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；f 、其他有關(guān)事宜。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和需要及時組織專題會議， 解決施工過程中存在的各 種專項問題。3、施工階段工程質(zhì)量控制工作 審查承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行的調(diào)整、補充或變動； 審核承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施； 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包單位報 送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；對承包單位的

16、試驗室及混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)池等進行考核； 審核承包單位報送的擬進場工程材料、 構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件 /設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān) 工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢； 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備(特別是混凝土的計 量配比設(shè)備)的技術(shù)狀況； 巡視和檢查施工過程。對隱蔽工程的隱蔽過程/下道工序施工完成后難以 檢查的重點部位進行旁站； 根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符 合要求予以簽認；(10)審核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認?？?監(jiān)組織監(jiān)理人員對承包單位

17、報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核 和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；(11)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通 知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；(12)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時， 總監(jiān)工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查， 符合規(guī)定要求時，總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工報審表(總監(jiān)下達工程暫停令和簽署工 程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告)。(13)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)報送質(zhì)量事故調(diào)查 報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理 過程和處理結(jié)

18、果進行跟蹤檢查和驗收， 由總監(jiān)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交 有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、工程造價控制工作 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核承包單位填報的 工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書，并報 建設(shè)單位； 審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，由總監(jiān)審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè) 單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書報建設(shè)單位； 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析， 并制定防范性對策； 從造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工 程變更實施前與建設(shè)單位、

19、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比 較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。5、工程進度控制工作總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進度符合計劃 進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，書 面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施； 制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。6、文明施工、安全施工管理嚴格現(xiàn)場總平面布置，

20、督促施工單位做到場地平整，道路堅實，排水設(shè)施齊全，材料設(shè)備堆放整齊。 審查各類施工組織設(shè)計時，同時要審查文明施工、安全施工等措施，措 施不落實，不能開工。 監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實文明施工和安全施工方面的措施。 在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位 改進。 .“三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況； .臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢查井、電 梯井、樓梯口、預(yù)留孔等防保措施； .安全防火措施； .施工用電情況； .監(jiān)督施工單位落實民工宿舍的文明、 安全管理措施，每室明確責(zé)任人C 監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進度、文明施工、安全施工，及

21、時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進措施。 嚴格按建筑安裝工程安全操作規(guī)程監(jiān)督施工單位安全施工。7、竣工驗收 總監(jiān)組織審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收，對 存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報驗單，提出 工程質(zhì)量評估報告； 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料； 要求承包單位對驗收中提出的整改問題進行整改。 工程質(zhì)量符合要求時, 由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。(二)監(jiān)理措施1 、投資控制措施(1)、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職務(wù)分工及有關(guān)制度，落實投資 控制的責(zé)任。(2)、技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支

22、施工措施費，以 及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。(3)、經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較與分析(4)、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全 面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。2 、質(zhì)量控制措施(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督 制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。(2)技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。(3)經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求 的拒付工程款。3 、進度控制措施(1)組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度。(2) 技術(shù)措施

23、：建立施工作業(yè)的計劃體系；增加同工序作業(yè)的施工面；采用 高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的 技術(shù)間歇時間。(3) 經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進行必要的處罰，對工期 提前者實行獎勵。(4)合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面進度，以確保項目形象進度 的要求。H一、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單 位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2 、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全 面技術(shù)交底(設(shè)計意見、施工要求、質(zhì)量標(biāo)

24、準、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告 書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報公司工程部。對重大 工程及有爭議的工程報公司工程部審批。4、材料、構(gòu)配件、施工機具與設(shè)備的檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審檢進場材料和構(gòu)配件中的出廠證明、材質(zhì)證 明、試驗報告。對于有疑問的主要材料進行抽樣，見證取樣送檢。在監(jiān)理工程師 的監(jiān)督下，施工單位使用的機具、設(shè)備，對其性能、技術(shù)狀況進行復(fù)查，不準使 用不合格材料，機具設(shè)備性能良好，安全可靠。5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)

25、現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會同勘查審議同意后，進行變更設(shè)計，設(shè)計 完成后，由設(shè)計單位發(fā)出變更設(shè)計通知單。監(jiān)理辦審核無誤后，簽發(fā)設(shè)計變更 指令。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表進行自檢；并將質(zhì)量 驗收表報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報 監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部 位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。 監(jiān)理工程師在檢查工 作中，發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理

26、日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整 改意見，做到限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工 程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。 施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。(1)如檢查結(jié)果不合格，或檢驗查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有 權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可 繼續(xù)下道工序施工。(2)特殊設(shè)計的或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同 時，還應(yīng)通知設(shè)計單位駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3)隱蔽工程

27、檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證， 以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位 及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知” ，限期改 正。(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理 工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工 程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理辦進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填 寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)

28、給分項、分部工程檢驗認可 書或竣工證書。(4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理辦填寫“工程 質(zhì)量月報表”。(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，使用“監(jiān)理工 程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建筑過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或 設(shè)計要求，或者超出檢驗批質(zhì)量驗收記錄表規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理 的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對 重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應(yīng)立即上報建設(shè)單位。(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果 未經(jīng)監(jiān)理辦

29、同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗 工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理辦各一 份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理 辦；對大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單 位研究處理；對重大的質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式叁份，報監(jiān)理辦， 由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事 故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理辦復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理辦每月以 月報的形式向建設(shè)單位報告各