需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)

1、第七章 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃7.1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成7.2 需求管理的概念7.3需求預(yù)測的方法7.4 生產(chǎn)能力的確定7.5生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)7.6 生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法7.1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制（MPC）系統(tǒng)的構(gòu)成 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、顧客對(duì)企業(yè)的影響越來越大、先進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用越來越廣，企業(yè)的MPC系統(tǒng)隨著企業(yè)的技術(shù)、戰(zhàn)略而不斷變化。但其根本任務(wù)不變。即有效的管理物料流、充分利用人員和設(shè)備、快速響應(yīng)顧客的需求。資源計(jì)劃銷售和經(jīng)營計(jì)劃需求管理細(xì)能力計(jì)劃市場（顧客和其他需求）物料和能力計(jì)劃詳細(xì)物料計(jì)劃（MRP）年度生產(chǎn)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃車間系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)7.2 需求管

2、理的概念1、需求管理的定義 是企業(yè)生產(chǎn)與控制系統(tǒng)銜接市場、工廠、倉庫和客戶之間的橋梁。 主要的完成工作：（1）預(yù)測顧客需求、輸入訂單、進(jìn)行產(chǎn)品決策；（2）與客戶協(xié)商交貨期、確認(rèn)訂單狀態(tài)、訂單變更的溝通；（3）確定需求的各種來源：服務(wù)性零部件需求、內(nèi)部需求、促銷庫存和其他渠道庫存。2、需求管理的重要性 是企業(yè)生產(chǎn)與控制系統(tǒng)銜接市場之間的橋梁，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與市場接觸的最前端。 需求管理承擔(dān)著與顧客溝通并收集顧客需求信息的責(zé)任，然后將外部需求與企業(yè)的銷售與經(jīng)營計(jì)劃模塊及主生產(chǎn)計(jì)劃模塊相連接。資源計(jì)劃銷售和經(jīng)營計(jì)劃需求管理市場（顧客和其他需求）主生產(chǎn)計(jì)劃需求管理在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中的地位3、不

3、同生產(chǎn)類型下的需求管理（1）MTS環(huán)境下的需求管理 核心：通過優(yōu)化產(chǎn)品庫存水平來降低缺貨率、提高顧客服務(wù)水平，從而提高顧客的滿意。 重點(diǎn)：跟蹤企業(yè)整個(gè)庫存系統(tǒng)中的庫存信息并控制庫存水平。（2）ATO環(huán)境下的需求管理 主要活動(dòng)：確定顧客訂單的產(chǎn)品可選配置或組合的信息，并提供給顧客交貨期等信息。 對(duì)產(chǎn)品的需求被轉(zhuǎn)換為對(duì)零部件的相關(guān)需求。 衡量顧客服務(wù)水平是零部件的庫存水平；一般采用精細(xì)生產(chǎn)等技術(shù)縮短制造時(shí)間以更快的速度滿足顧客的交貨期要求。（3）MTO/ETO環(huán)境下的需求管理協(xié)調(diào)顧客訂單與工程資源之間的信息交流。任務(wù)MTSATOMTO/ETO信息提供預(yù)測信息提供產(chǎn)品配置管理信息提供產(chǎn)品定義信息計(jì)劃

4、優(yōu)化庫存水平交貨期設(shè)置提供工程能力需求計(jì)劃控制確保顧客服務(wù)水平滿足交貨期要求根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較7.3 需求預(yù)測的方法1、預(yù)測的定義與分類 預(yù)測是對(duì)未來事件發(fā)展的預(yù)計(jì)與推測。 預(yù)測的種類 社會(huì)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、企業(yè)預(yù)測(Business forecasting) 預(yù)測的作用預(yù)測的作用 （1）預(yù)測是經(jīng)營規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。 （2）公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。 （3）預(yù)測和其他許多經(jīng)營活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過程。 （4）計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測方面提供有意義的幫

5、助，但最終由人評(píng)估和批準(zhǔn)預(yù)測，并建立計(jì)劃。2、 預(yù)測方法 定性預(yù)測方法 定量預(yù)測方法：時(shí)間序列預(yù)測模型；因果關(guān)系預(yù)測模型 定性預(yù)測方法(qualitative method) 基于主觀判斷的預(yù)測方法. Delphi method Executive Opinions Sales Force Composite Customer Surveys3. 定量預(yù)測方法定量預(yù)測方法(quantitative method)時(shí)間序列預(yù)測模型時(shí)間序列預(yù)測模型(Forecasting based on time series data) T 時(shí)間平均值趨勢值季節(jié)值銷售量時(shí)間序列模型的重點(diǎn): 趨勢值和季節(jié)值 關(guān)

6、于預(yù)測的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)關(guān)于預(yù)測的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn) 關(guān)于預(yù)測，長期以來存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)關(guān)于預(yù)測，長期以來存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)：其一認(rèn)為通過構(gòu)造越來越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測算法可以其一認(rèn)為通過構(gòu)造越來越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測算法可以“算出算出”正確的數(shù)字正確的數(shù)字其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測。 經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解預(yù)測所產(chǎn)生數(shù)據(jù)和建議，經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解預(yù)測所產(chǎn)生數(shù)據(jù)和建議，人們就不能有效地應(yīng)用預(yù)測系統(tǒng)。人們就不能有效地應(yīng)用預(yù)測系統(tǒng)。選擇預(yù)測方法和模型的要求選擇預(yù)測方法和模型的要求 預(yù)測的響應(yīng)性預(yù)測的響應(yīng)性 指迅速反映需求變化的能力，適用于受隨機(jī)

7、指迅速反映需求變化的能力，適用于受隨機(jī)因素影響小的預(yù)測問題因素影響小的預(yù)測問題 預(yù)測的穩(wěn)定性預(yù)測的穩(wěn)定性 指抗拒隨機(jī)干擾，反應(yīng)穩(wěn)定需求的能力。適指抗拒隨機(jī)干擾，反應(yīng)穩(wěn)定需求的能力。適用于受隨機(jī)因素影響大的預(yù)測問題用于受隨機(jī)因素影響大的預(yù)測問題 移動(dòng)移動(dòng)平均平均 加權(quán)移動(dòng)平均加權(quán)移動(dòng)平均 指數(shù)平滑指數(shù)平滑 最小平方回歸分析最小平方回歸分析 簡單簡單復(fù)雜復(fù)雜4、 預(yù)測方法預(yù)測方法1）移動(dòng)平均值）移動(dòng)平均值(Moving Average) 簡單移動(dòng)平均簡單移動(dòng)平均(Simple Moving Average)式中：式中：t-第第t期的數(shù)據(jù)期的數(shù)據(jù),n-移動(dòng)平均中的周期數(shù)移動(dòng)平均中的周期數(shù), At-

8、第第t期的實(shí)際數(shù)據(jù)，期的實(shí)際數(shù)據(jù)，F(xiàn)t- 第第t期的預(yù)測數(shù)據(jù)，期的預(yù)測數(shù)據(jù)， n+.+A+ A+ AA= Ft-nt-t-t-t321例子例子 問題問題: 計(jì)算計(jì)算 3周和周和6周簡周簡單移動(dòng)平均預(yù)測的大小單移動(dòng)平均預(yù)測的大小? WeekDemand165026783720478558596920785087589892109201178912844計(jì)算移動(dòng)平均預(yù)測值計(jì)算移動(dòng)平均預(yù)測值:F4=(720+678+650)/3 =682.67F7=(920+859+785 +720+678+650)/6 =768.67描點(diǎn)繪圖，可以比較當(dāng)描點(diǎn)繪圖，可以比較當(dāng)n=3,n=6時(shí)對(duì)預(yù)測結(jié)果的影響時(shí)對(duì)預(yù)測

9、結(jié)果的影響 對(duì)于簡單滑動(dòng)平均預(yù)測方法，關(guān)鍵是選擇移動(dòng)時(shí)間區(qū)間的大小，即對(duì)于簡單滑動(dòng)平均預(yù)測方法，關(guān)鍵是選擇移動(dòng)時(shí)間區(qū)間的大小，即n的大小。的大小。 n的大小的選擇與預(yù)測者要求的適應(yīng)性有關(guān)。如果管理者追求穩(wěn)定性的大小的選擇與預(yù)測者要求的適應(yīng)性有關(guān)。如果管理者追求穩(wěn)定性 n的值應(yīng)該選擇大一些，如果管理著的目標(biāo)是體現(xiàn)響應(yīng)性，則應(yīng)選擇的值應(yīng)該選擇大一些，如果管理著的目標(biāo)是體現(xiàn)響應(yīng)性，則應(yīng)選擇小一點(diǎn)的小一點(diǎn)的n。5006007008009001000123456789 10 11 12WeekDemandDemand3-Week6-Week2）指數(shù)平滑法）指數(shù)平滑法(Exponential smooth

10、ing) 一次值數(shù)平滑法一次值數(shù)平滑法FFAFtttt111()Ft-第第t期的預(yù)測值，期的預(yù)測值，F(xiàn)t-1-第第t-1期的預(yù)測值，期的預(yù)測值，At-1-第第t-1期的期的實(shí)際值，實(shí)際值， -平滑指數(shù)平滑指數(shù)例如，上期預(yù)測值可賣出例如，上期預(yù)測值可賣出42個(gè)產(chǎn)品，實(shí)際賣出個(gè)產(chǎn)品，實(shí)際賣出40個(gè)，取個(gè)，取 =0.10, 則下一期的預(yù)測值為：則下一期的預(yù)測值為：FFAFtttt11142010 4042418().(). 問題問題: 根據(jù)表中的需求數(shù)據(jù)根據(jù)表中的需求數(shù)據(jù)，用一次指數(shù)平滑法，分，用一次指數(shù)平滑法，分別計(jì)算別計(jì)算 =0.10和和 =0.60時(shí)時(shí) 2-10周的預(yù)測值周的預(yù)測值 假設(shè)起始點(diǎn)

11、：假設(shè)起始點(diǎn)： F1=D1周次需求量a=0.1a=0.61820820.00820.002775820.00820.003680815.50820.004655801.95817.305750787.26808.096802783.53795.597798785.38788.358689786.64786.579775776.88786.6110776.69780.77計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果與上面的問題的類似，預(yù)測的關(guān)鍵是選擇與上面的問題的類似，預(yù)測的關(guān)鍵是選擇 的大小。如管的大小。如管理者追求穩(wěn)定性，理者追求穩(wěn)定性， 的值應(yīng)該選擇小一些，如果管理者的的值應(yīng)該選擇小一些，如果管理者的目標(biāo)是體現(xiàn)響應(yīng)性

12、，則應(yīng)選擇大一點(diǎn)的目標(biāo)是體現(xiàn)響應(yīng)性，則應(yīng)選擇大一點(diǎn)的 模型模型50060070080090012345678910WeekDemandDemand0.10.63） 時(shí)間分解預(yù)測模型時(shí)間分解預(yù)測模型-解決季節(jié)性預(yù)測問題解決季節(jié)性預(yù)測問題(Seasonal variations) 常用季節(jié)性預(yù)測模型常用季節(jié)性預(yù)測模型 加法模型加法模型(Additive Model) 乘法模型乘法模型(Multiplicative model) 基于乘法模型的預(yù)測方法基于乘法模型的預(yù)測方法時(shí)間序列分解模型計(jì)算示例：時(shí)間序列分解模型計(jì)算示例： 有一個(gè)公司記錄了有一個(gè)公司記錄了1997和和1998兩年的銷售數(shù)據(jù)，兩年的

13、銷售數(shù)據(jù)，見下表。請(qǐng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)預(yù)測見下表。請(qǐng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)預(yù)測1999年的銷售情況。年的銷售情況。 時(shí)間時(shí)間 銷售額銷售額(萬元萬元) 時(shí)間時(shí)間 銷售額銷售額(萬元萬元)1997年年1季度季度 300 2季度季度 200 3季度季度 220 4季度季度 5301998年年1季度季度 520 2季度季度 420 3季度季度 400 4季度季度 700Step 1: 求出趨勢值的直線方程。求出趨勢值的直線方程。 趨勢值用最小二乘法，求出： Tt=170+55*tStep 2: 計(jì)算季節(jié)因子計(jì)算季節(jié)因子 時(shí)間時(shí)間實(shí)際值實(shí)際值趨勢值趨勢值實(shí)際值實(shí)際值/趨勢值趨勢值季節(jié)因子季節(jié)因子97年年1季度季度 2

14、季度季度 3季度季度 4季度季度300200220530225280335390(300/225)=1.33 0.71 0.66 1.36 (1.33+1.17)/2 =1.25 (0.71+0.84)/2=0.7898年年1季度季度 2季度季度 3季度季度 4季度季度520420400700445500555610 1.17 0.84 0.72 1.15 (0.66+0.72)/2= 0.69 (1.36+1.15)/2 =1.25Step 3: 計(jì)算1999年的預(yù)測值 1999年1季度: (170+559)1.25=831 2季度: (170+5510)0.78=562 3季度: (170

15、+5511)0.69=535 4季度: (170+5512)1.25=10387.4 生產(chǎn)能力的確定1）生產(chǎn)能力的概念）生產(chǎn)能力的概念 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施(固定資固定資產(chǎn)產(chǎn)), 在一定時(shí)期內(nèi)在一定時(shí)期內(nèi), 在先進(jìn)合理的技術(shù)組織在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下條件下, 所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 這是國內(nèi)常用的生產(chǎn)能力的概念。這是國內(nèi)常用的生產(chǎn)能力的概念。 生產(chǎn)能力度量生產(chǎn)能力度量 (Measure of capacity)企業(yè)類型企業(yè)類型可用資源可用資源輸出物輸出物汽車制造業(yè)汽車制造業(yè)人工時(shí)間人工時(shí)間,機(jī)器時(shí)間機(jī)器時(shí)間輛輛(

16、臺(tái)臺(tái))/班班鋼鐵公司鋼鐵公司高爐的尺寸高爐的尺寸噸噸/周周石油化工石油化工煉油廠的規(guī)模煉油廠的規(guī)模加侖加侖/天天農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)耕地面積耕地面積噸噸/年年餐館餐館桌子數(shù)桌子數(shù)進(jìn)餐人數(shù)進(jìn)餐人數(shù)/天天劇院劇院座位數(shù)座位數(shù)上演場數(shù)上演場數(shù)/周周零售零售營業(yè)面積營業(yè)面積, 收款臺(tái)收款臺(tái)營業(yè)額營業(yè)額/天天 2 ）生產(chǎn)能力的表示）生產(chǎn)能力的表示(measures of capacity) 對(duì)于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)對(duì)于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè),生產(chǎn)能力的大小就用生產(chǎn)能力的大小就用該種產(chǎn)品或服務(wù)來表示就可以了該種產(chǎn)品或服務(wù)來表示就可以了,但對(duì)多品種生產(chǎn)但對(duì)多品種生產(chǎn)和服務(wù)的情況和服務(wù)的情況, 就比較復(fù)雜就比較復(fù)雜. 為此

17、為此,人們?cè)O(shè)計(jì)出了表人們?cè)O(shè)計(jì)出了表示生產(chǎn)能力的方法。具體產(chǎn)品表示法、代表產(chǎn)品示生產(chǎn)能力的方法。具體產(chǎn)品表示法、代表產(chǎn)品表示法、假定產(chǎn)品表示法、生產(chǎn)時(shí)間表示法表示法、假定產(chǎn)品表示法、生產(chǎn)時(shí)間表示法(Availability of output)。 具體產(chǎn)品表示法具體產(chǎn)品表示法 代表產(chǎn)品表示法（代表產(chǎn)品表示法（P122） 假定產(chǎn)品表示法（假定產(chǎn)品表示法（P122）3）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 時(shí)間（臺(tái)時(shí)）平衡時(shí)間（臺(tái)時(shí)）平衡 產(chǎn)量平衡產(chǎn)量平衡正常生產(chǎn)能力時(shí)間（季度）1季度 2季度 3季度 4季度產(chǎn)量（臺(tái)）450006500055000350007.5 生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)1

18、、生產(chǎn)計(jì)劃體系 長期計(jì)劃是企業(yè)的最高層管理部門制定，涉及到產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造。 中期計(jì)劃是企業(yè)中層管理部門制定，確定現(xiàn)有條件下生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、利潤。具體表現(xiàn)為生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃和產(chǎn)出進(jìn)度計(jì)劃、 短期計(jì)劃是執(zhí)行部門編制的，確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體安排。市場營銷計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃需求管理資源計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP主生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃裝配計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購計(jì)劃銷售計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系2、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 生產(chǎn)計(jì)劃主要的任務(wù)是回答生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)等

19、問題。 指標(biāo)體系有 品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。3、生產(chǎn)計(jì)劃的制定步驟（1）確定目標(biāo)（2）評(píng)估當(dāng)前條件（3）預(yù)測未來的環(huán)境和條件變化（4）確定計(jì)劃方案（5）實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果。7.6 生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法 產(chǎn)量的確定（線性規(guī)劃）7.7 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化，同時(shí)它又用于指導(dǎo)企業(yè)編制主生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)有計(jì)劃的進(jìn)行生產(chǎn)。7.7.1 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念生產(chǎn)計(jì)劃大綱（PP, Production Planning）：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的市場目標(biāo)來制定，對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化，用于企業(yè)在可用資源的條件下，在一定時(shí)期（13年）中的如下計(jì)劃：每一類產(chǎn)品的月匯總量、年匯總量；所有產(chǎn)

20、品的月匯總量、年匯總量。生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃展望期一般為13年，計(jì)劃周期為13個(gè)月。產(chǎn)品類 計(jì)劃周期（月）123456789101112合計(jì)二輪車101011121213131312121414146三輪車101011121312151314131415152四輪車111112111412121415151315155匯總（月）3131343539374040414041444537.7.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用 1、協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營計(jì)劃所要求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距； 2、生產(chǎn)計(jì)劃大綱作為下一層次計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃大綱在ERP中的層次關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生

21、產(chǎn)計(jì)劃決策層1層2層3層7.7.3 生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制步驟搜索資料編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿決定資源需求生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱資料來源資料來源：經(jīng)營計(jì)劃、市場部門、工程部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等；編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿1、備貨生產(chǎn)環(huán)境（MTS）把預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上計(jì)算期初庫存（當(dāng)前庫存水平拖欠訂貨數(shù)）計(jì)算庫存水平的變化（目標(biāo)庫存期初庫存）計(jì)算總產(chǎn)量（預(yù)測數(shù)量庫存改變量）把總產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期上，并且分配時(shí)一般按均衡生產(chǎn)原則。2、訂貨生產(chǎn)環(huán)境（MTO）把預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上把未完成的計(jì)劃分布在展望期上計(jì)算拖欠量（期末拖欠量期初拖欠量）計(jì)算總產(chǎn)量（預(yù)測

22、量拖欠量）（拖欠量增加，則少生產(chǎn)，反之則多生產(chǎn)）把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的訂單按時(shí)間段分布在展望期上，按均衡生產(chǎn)原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿足月末完成訂單的數(shù)據(jù)。 確定資源需求確定資源需求 審定資源清單 計(jì)算資源需求 解決資源需求與可用資源之間的差距 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的確定與審批生產(chǎn)計(jì)劃大綱的確定與審批 市場部門、工程部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、人事部門案例例1(MTS 環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制) 某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測量為4200輛，月預(yù)測銷售量為350輛，當(dāng)年庫存為1750輛，拖欠訂貨為1050輛，公司的目標(biāo)庫存為350輛，請(qǐng)編制生產(chǎn)大綱。解：（1）把銷售預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上， （2）計(jì)算期初庫存，

23、期初庫存當(dāng)前庫存水平拖欠訂貨數(shù)輛） （3）計(jì)算庫存水平變化量 庫存水平變化量目標(biāo)庫存期初庫存350700350（輛） （4）計(jì)算總產(chǎn)量 總產(chǎn)量預(yù)測產(chǎn)量庫存改變量42003503850（輛） （5）把總產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，按均衡生產(chǎn)原則。 （a） 把3850輛的產(chǎn)量均衡分布在12個(gè)月上，其中110個(gè)月為315輛，11，12月為350輛； （b）計(jì)算每月的庫存量=上月庫存量本月產(chǎn)量本月銷售量123456789101112全年銷售預(yù)測3503503503503503503503503503503503504200生產(chǎn)計(jì)劃大綱3153153153153153153153153153153503503850（期初庫存700）預(yù)計(jì)庫存665630595560525490455420385350350350目標(biāo)庫存350例2（MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制）某公司生產(chǎn)的醫(yī)療機(jī)械，其年預(yù)測量為4200臺(tái)，月預(yù)測銷售量350臺(tái)，期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為1470臺(tái)，其數(shù)量為1月315臺(tái)，2月315臺(tái)，3月245臺(tái)，4月210臺(tái)，5月175臺(tái)，6月105臺(tái)，7月105臺(tái)，期末拖欠