施工員月度績(jī)效考核表

1、施工員月度績(jī)效考核表部門(mén)：工程部 被考核人：劉濤考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)備注總分得分工作業(yè)績(jī)(50%)01參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制7分7分02 安排施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表作業(yè)7分7分03施工現(xiàn)場(chǎng)管理8分5分04施工計(jì)劃安排7分7分05 施工工序的銜接程度7分7分06施工技術(shù)、質(zhì)量的管理7分7分07 提前上報(bào)材料計(jì)劃7分7分工作能力（25%）01業(yè)務(wù)知識(shí)6分5分02理解能力6分6分03執(zhí)行能力 7分7分04創(chuàng)新能力6分6分工作態(tài)度（25%）01協(xié)作性4分4分02紀(jì)律性 4分4分03積極性 4分4分04責(zé)任感4分4分05成本意識(shí)4分3分06考勤情況5分5分合計(jì)95等級(jí)優(yōu)秀注：1、業(yè)務(wù)知

2、識(shí)：具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)，了解工作中使用的各種方法、設(shè)備及系統(tǒng)，能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；2、理解能力：充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋與說(shuō)明；3、執(zhí)行能力：根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示；4、創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)造性的思維方式，找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，或提出能改進(jìn)工作的建議；5、協(xié)作性：在工作中充分考慮別人的處境，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作；6、紀(jì)律性：嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，沒(méi)有違反規(guī)定現(xiàn)象；7、積極性：對(duì)項(xiàng)目部分配的工作不講條件，積極主動(dòng)，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)；8、責(zé)任感：自始至

3、終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)，值得大家信賴(lài)；9、成本意識(shí)：在工作過(guò)程中注意盡可能的為公司節(jié)省原材料或者行政辦公費(fèi)用開(kāi)支，努力延長(zhǎng)各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。10、等級(jí)劃分：90分以上優(yōu)秀；8090分良好；7080分稱(chēng)職；6070分基本稱(chēng)職；60分以下不合格。施工員月度績(jī)效考核表部門(mén)：工程部 被考核人：趙小軍考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)備注總分得分工作業(yè)績(jī)(50%)01參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制7分7分02 安排施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表作業(yè)7分7分03施工現(xiàn)場(chǎng)管理8分5分04施工計(jì)劃安排7分7分05 施工工序的銜接程度7分7分06施工技術(shù)、質(zhì)量的管理7

4、分7分07 提前上報(bào)材料計(jì)劃7分6分工作能力（25%）01業(yè)務(wù)知識(shí)6分5分02理解能力6分6分03執(zhí)行能力 7分7分04創(chuàng)新能力6分6分工作態(tài)度（25%）01協(xié)作性4分4分02紀(jì)律性 4分4分03積極性 4分4分04責(zé)任感4分4分05成本意識(shí)4分3分06考勤情況5分4分合計(jì)93等級(jí)優(yōu)秀注：1、業(yè)務(wù)知識(shí)：具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)，了解工作中使用的各種方法、設(shè)備及系統(tǒng)，能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；2、理解能力：充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋與說(shuō)明；3、執(zhí)行能力：根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示；4、創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)造性的思維方式，找到解決問(wèn)題的新思路和新方

5、法，或提出能改進(jìn)工作的建議；5、協(xié)作性：在工作中充分考慮別人的處境，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作；6、紀(jì)律性：嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，沒(méi)有違反規(guī)定現(xiàn)象；7、積極性：對(duì)項(xiàng)目部分配的工作不講條件，積極主動(dòng)，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)；8、責(zé)任感：自始至終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)，值得大家信賴(lài)；9、成本意識(shí)：在工作過(guò)程中注意盡可能的為公司節(jié)省原材料或者行政辦公費(fèi)用開(kāi)支，努力延長(zhǎng)各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。10、等級(jí)劃分：90分以上優(yōu)秀；8090分良好；7080分稱(chēng)職；6070分基本稱(chēng)職；60分以下不合格。施

6、工員月度績(jī)效考核表部門(mén)：工程部 被考核人：張思考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)備注總分得分工作業(yè)績(jī)(50%)01參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制7分6分02 安排施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表作業(yè)7分7分03施工現(xiàn)場(chǎng)管理8分5分04施工計(jì)劃安排7分5分05 施工工序的銜接程度7分7分06施工技術(shù)、質(zhì)量的管理7分7分07 提前上報(bào)材料計(jì)劃7分7分工作能力（25%）01業(yè)務(wù)知識(shí)6分5分02理解能力6分6分03執(zhí)行能力 7分7分04創(chuàng)新能力6分6分工作態(tài)度（25%）01協(xié)作性4分3分02紀(jì)律性 4分4分03積極性 4分4分04責(zé)任感4分3分05成本意識(shí)4分3分06考勤情況5分4分合計(jì)89等級(jí)良好注：1、業(yè)務(wù)知識(shí)

7、：具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)，了解工作中使用的各種方法、設(shè)備及系統(tǒng)，能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；2、理解能力：充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋與說(shuō)明；3、執(zhí)行能力：根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示；4、創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)造性的思維方式，找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，或提出能改進(jìn)工作的建議；5、協(xié)作性：在工作中充分考慮別人的處境，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作；6、紀(jì)律性：嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，沒(méi)有違反規(guī)定現(xiàn)象；7、積極性：對(duì)項(xiàng)目部分配的工作不講條件，積極主動(dòng)，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)；8、責(zé)任感：自始至終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)，值得大家信賴(lài)；9、