施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施

1、*工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施*有限公司二一五年十一月施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程計(jì)劃施工總工期為*日歷天，計(jì)劃開工日期2015年11月10日，計(jì)劃竣工日期*年10月30日。為完成業(yè)主提出的進(jìn)度要求，我公司擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織精干隊(duì)伍，精心組織施工。根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)、施工方案及進(jìn)度安排，克服各分項(xiàng)工程在平面上交插分布的施工困難，合理安排各分部分項(xiàng)工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情況不能按計(jì)劃施工，我公司將調(diào)整施工計(jì)劃，確保按工期計(jì)劃完成。我公司鄭重承諾：本工程按照業(yè)主要求在*日歷天的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。密切配合*主體結(jié)構(gòu)施工單位、甲方、監(jiān)理完成各階段市政道路及管線遷改交通疏解的全部

2、工作內(nèi)容。第一章 施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。1、確定進(jìn)度管理的目標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。2、編制進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制，考慮：所能得到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。3、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。參見項(xiàng)

3、目管理組織機(jī)構(gòu)圖。施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考

4、核辦法。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。4、進(jìn)度的檢查。對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的

5、狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。5、進(jìn)度的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。第二章 工期保證組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理：*項(xiàng)目總工程師：*各作業(yè)施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理：*各部門及工段負(fù)責(zé)人 工期保證組織機(jī)構(gòu)圖確定工期目標(biāo)工期保證工作計(jì)劃工期保證工作系施工過程的工期控制體系思想工作體系及激勵(lì)機(jī)制組織保證體系對施工組織設(shè)計(jì)的審核；施工準(zhǔn)備階段的工期控制；人、財(cái)、物資源的配置；施工過程對工序、部位工程及施工步驟的控制。滿足用戶需要；信守合同

6、；獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各職能部門專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組工程進(jìn)度信息管理系統(tǒng)：施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)；項(xiàng)目管理系統(tǒng)。工期保證組織體系圖工期保證方案圖第三章 從組織管理上保證工期1、組織保證：建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級管理層。我公司擬成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本合同段的施工。隊(duì)伍進(jìn)場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開工。2、施工組織設(shè)計(jì)保證：編制

7、科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮季節(jié)、農(nóng)忙等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。3、勞動(dòng)力保證：投入足夠保證施工需要的勞動(dòng)力。4、機(jī)械設(shè)備保證：配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期。5、本工程實(shí)行

8、項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。6、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。7、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。8、項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及

9、時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。9、每月召開由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。10、建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。11、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者

10、和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。12、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。13、施工準(zhǔn)備階段組織保證（1）建立健全項(xiàng)目組織體系、實(shí)施項(xiàng)目法管理A、施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部由具有市政及地下工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員組成。B、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、

11、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好工序間得相互協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。C、主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)施工單位的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。D、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定完善的確保工期的獎(jiǎng)懲制度并實(shí)際落實(shí)，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。14、積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按時(shí)進(jìn)場，按期開工。A、加快資源調(diào)配，施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期

12、進(jìn)場，臨時(shí)設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施，保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，避免停工待料。施工材料提前定貨，確保及時(shí)到貨。根據(jù)本工程實(shí)際進(jìn)度需要，我們將從公司內(nèi)部調(diào)配足夠的人力、物力資源進(jìn)行補(bǔ)充。B、施工設(shè)備按本投標(biāo)書中主要施工設(shè)備表配備的設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備完好率。編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理。C、安排我們參加過同類施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)，實(shí)行專業(yè)化施工。D、對本工程的資金堅(jiān)持?？顚Ｓ?，決不用于其他項(xiàng)目，若實(shí)際需要，我們可先投入部分資金用于本工程的施工。E、我們有較強(qiáng)的施工技術(shù)能力，還有大批的科研人員，隨時(shí)組織科研人員針對本工程的

13、重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，制定出有針對性的施工措施。F、專業(yè)施工保證：我公司集中橋梁結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才，為工程項(xiàng)目實(shí)施工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。G、優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍：選擇與我公司長期合作、信譽(yù)良好、綜合素質(zhì)高、成建制管理的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程施工，確保工程按計(jì)劃完成。15、提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作A、加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場。B、以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。C、盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性技術(shù)方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。D、結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)

14、施奠定基礎(chǔ)。16、 施工過程中的組織保證1）、依據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置（1）施工前編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)采集各種施工信息，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保工期。（2）在實(shí)際施工中將每周、每月計(jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行記錄，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。提出補(bǔ)救措施，預(yù)測尚未完成工程所需的時(shí)間，提出加快進(jìn)度的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會，根據(jù)本周現(xiàn)場施工和計(jì)劃落實(shí)情況，研究解決存在的問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。2）、強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制（

15、1）強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口、無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2）層層落實(shí)工作責(zé)任，建立獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工的工期、相關(guān)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定任務(wù)。3）、 嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度（1）工地每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日工作計(jì)劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。（2）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對急需解決

16、和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。4）、強(qiáng)化督促檢查強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)調(diào)整進(jìn)展計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理。包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)等方面的情況，對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整；保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。第四章 從計(jì)劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出具體施

17、工計(jì)劃和工作安排。3、制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。6、工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴

18、天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7、關(guān)系協(xié)調(diào)保證：協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時(shí)，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。第五章 從資源上保證工期1、將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐

19、富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。2、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。3、財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的運(yùn)作。在必要時(shí)投入備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn)行。4、物資保證：加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。5、人員素質(zhì)保證：選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均

20、先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。6、施工工藝及施工方案保證：制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。7、成本核算保證：搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期8、資金保證：加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。第六章 從技術(shù)上保證工期1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指

21、導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、目標(biāo)管理措施保證：獎(jiǎng)罰分明。做到長計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎(jiǎng)罰。對前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。3、試驗(yàn)保證：工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)、土工試驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。4、質(zhì)量和安全保證：確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”

22、的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。5、實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。6、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。7、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。8、施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)

23、定。第七章 工期追補(bǔ)措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我們將采取如下追補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。1、實(shí)行工期信息化動(dòng)態(tài)管理 編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行修正，采取措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，以動(dòng)態(tài)的管理統(tǒng)籌各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，減少施工循環(huán)時(shí)間，達(dá)到縮短工期的目

24、的。3、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。4、加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施。5、關(guān)鍵工序工期保證措施（1）展開以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯氖┕みM(jìn)度控制措施，加大人力、物力、財(cái)力的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序確保整個(gè)工程工期。（2）實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用專用計(jì)劃管理軟件收集施工進(jìn)度計(jì)劃情況，根據(jù)計(jì)算機(jī)預(yù)報(bào)信息及時(shí)調(diào)整整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和橫道圖，發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序工期。6、節(jié)假日施工保證措施（1）提前做好砂

25、、石、水泥等材料的儲備工作，不要因節(jié)假日部分料場停產(chǎn)造成材料短缺影響施工。（2）本工程施工以專業(yè)施工隊(duì)伍為主，部分輔助勞動(dòng)力從勞務(wù)基地補(bǔ)充，因此節(jié)假日施工不受影響，且非關(guān)鍵工序的勞動(dòng)力可以調(diào)節(jié)到關(guān)鍵工序上加以補(bǔ)充，節(jié)假日期間根據(jù)工期任務(wù)需要，采用分批分期輪換休息。（3）確保機(jī)械完好率，提高使用率。7、優(yōu)化方案、合理組織（1）組織有同類施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，并邀請?jiān)跇蛄悍矫娴膶＜摇W(xué)者成立專家組，共同探討施工方案，在討論的基礎(chǔ)上編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制出的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)再經(jīng)專家組評審，使編制的實(shí)施性施組有較強(qiáng)的針對性和可操作性。（2）在施工過程中，針對施工中出現(xiàn)的問題，制定出措施，不斷補(bǔ)

26、充完善，使施工方案不斷優(yōu)化，施工組織更加合理。（3）在實(shí)際工作中，不斷學(xué)習(xí)其他標(biāo)段的施工經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，合理組織施工，使各工序之間環(huán)環(huán)相扣，相互促進(jìn)，施工組合達(dá)到最佳效果。（4）聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議，及時(shí)改正、修改施工方案，達(dá)到最佳施工組合。第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃施工總工期為*日歷天，計(jì)劃開工日期2015年11月10日，計(jì)劃竣工日期*年10月30日。實(shí)際進(jìn)場日期為2015年11月20日，計(jì)劃于20*年1月31日完成一期一階段交通疏解及管線遷改工作，主要是將影響車站主體施工的管線遷移出影響范圍。在車站二期施工前，進(jìn)行交通疏解、管線遷改二期施工，將影響車站附屬施工的管線遷移出影響范圍

27、，建設(shè)施工便道。待車站結(jié)構(gòu)施工完成后，進(jìn)行交通疏解、管線遷改的三期施工，即道路的末期恢復(fù)?；謴?fù)市政管線和道路。一期一階段后便道改移，管線遷改工作將將根據(jù)*主體結(jié)構(gòu)實(shí)際需要合理安排。2、各段施工計(jì)劃及工期安排（1）*站自來水：（DN600球墨鑄鐵管45米，DN500球墨鑄鐵管68米）12月10日進(jìn)場，2016年1月17日施工完成,工期39天。信息：（6*3RC100 鋼管 72米）12月5日進(jìn)場，2016年1月11施工完成，工期38天。污水：(d800級砼管 47米，DN800球墨鑄鐵管19米）12月5日進(jìn)場，12月25日施工完成,工期21天。雨水：（d600級鋼筋砼承插管16米，DN225 U

28、PVC管27米）12月20日進(jìn)場，1月3日施工完成，工期15天。電力：（200 CPVC管1158米，200 UPVC管105米）12月5進(jìn)場，1月20日施工完成，工期47天道路：工程隨管線同步施工，1月31日施工完成（2）*站自來水：（DN800球墨鑄鐵管301.2米，DN500球墨鑄鐵管82米）12月10日進(jìn)場，2016年1月20日施工完成。工期42天。信息：（6*3RC100鋼管122米）12月6日進(jìn)場，1月5日施工完成。工期31天。燃?xì)猓?DN110 PE管231米，DN250 PE管11米）12月6日進(jìn)場，12月31日施工完成。工期26天雨水：（DN400雙壁波紋管42米，DN225UPVC管391米）12月1日進(jìn)場，1月11日施工完成。工期42天污水：（d600 級鋼筋砼承插管72米）12月10日進(jìn)場，12月25日施工完成。工期16天電力：（200 CPVC管1701米，200 UPVC管682米）12月