施工單位負(fù)面清單

1、長臨高速公路LJ17項(xiàng)目部負(fù)面清單關(guān)鍵崗位重點(diǎn)環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行及業(yè)務(wù)流程主要負(fù)面表現(xiàn)形式已有及新建的監(jiān)督防控措施信訪舉報(bào)、誡勉談話、責(zé)任追究、案件查辦的承辦部門責(zé)任人和承辦人備注項(xiàng)目經(jīng)理材料采購調(diào)查、電詢、巡查乙供材料采購：利用手中的權(quán)力插手項(xiàng)目材料部的材料及重要設(shè)備的采購工作以謀取利益； 將有責(zé)任的專業(yè)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委、人力資源處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：公司紀(jì)委、人力資源處分包管理調(diào)查、電詢、巡查分包管理：未按業(yè)主規(guī)定，對合同進(jìn)行違規(guī)分包，縱容分包單位進(jìn)行違法二次轉(zhuǎn)包；介紹與己有利益（利害） 關(guān)系的分包隊(duì)伍或者把部分工程切割后，指定其他單位或人員實(shí)施

2、。分包管理：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并追究連帶責(zé)任；組織簽訂三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）廉政合同；加強(qiáng)對廉政合同執(zhí)行情況的考核，考核結(jié)果與其信用檔案掛鉤；項(xiàng)目經(jīng)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定提出驗(yàn)收申請分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定：專業(yè)工程師接受勞務(wù)分包單位的賄賂，虛報(bào)工程質(zhì)量合格率；降低評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；.提高評(píng)定分?jǐn)?shù)；對發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)要求整改；復(fù)驗(yàn)流于形式，無視施工單位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定：對弄虛作假的勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，記入信用檔案；建立施工單位和專業(yè)工程師以上施工人員的信用檔案，對其不誠信行為記錄在案，對其進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，并與投標(biāo)資格掛鉤；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，逐步建立所有施工從業(yè)人員的信用檔案

3、，與市場準(zhǔn)入掛鉤；制定嚴(yán)格的預(yù)驗(yàn)收制度和措施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機(jī)制；由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部計(jì)量管理提出的計(jì)量申請計(jì)量管理：對勞務(wù)分包單位的虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；故意拖延審核計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)不正當(dāng)利益；對勞務(wù)分包虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合理的合同外工程單價(jià)。計(jì)量管理：現(xiàn)場施工、計(jì)量、試驗(yàn)人員、建設(shè)單位和施工單位代表對合同變更較大的分項(xiàng)工程實(shí)行現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)計(jì)量；對未能發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)工程量的現(xiàn)場施工班組，處罰施工班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、費(fèi)用支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)測工程數(shù)據(jù)，確定各分項(xiàng)工程清單數(shù)量

4、，作為計(jì)量支付和總量控制依據(jù)；明確審核計(jì)量周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方式說明原因； 限時(shí)辦理，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)必 須完成的時(shí)間，并將是否及時(shí)簽納入相應(yīng)的考核范圍，定期進(jìn)行考核；對勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合理的合同外工程單價(jià)；建立項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個(gè)人信用檔案，定期對項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)變更、索賠管理處理工程變更和工程價(jià)格變更，對勞務(wù)分包單位提出的工期延期或費(fèi)用索賠，查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。1、設(shè)計(jì)變更：對變更立項(xiàng)、工程量和單價(jià)審查把關(guān)不嚴(yán)；接辦勞務(wù)分包提出的不合格變更要求；

5、對勞務(wù)分包弄虛作假騙取不正當(dāng)利益行為作偽證。2、索賠管理：對索賠事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、勞務(wù)分包單位申報(bào)時(shí)間、專業(yè)工程師審核時(shí)間和監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場認(rèn)定時(shí)進(jìn)行告假，以達(dá)到符合索賠時(shí)限的目的；施工單位對勞務(wù)分包單位虛報(bào)的索賠事項(xiàng)審查把關(guān)不嚴(yán)。1、設(shè)計(jì)變更：簽訂多方廉政合同；對廉政合同履約情況進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與信用等級(jí)掛鉤；對施工單位審核后的工程數(shù)量和單價(jià)被核減額與工程費(fèi)支付掛鉤實(shí)施對施工單位嚴(yán)格的考核和管理；對勞務(wù)分包單位串報(bào)工程量的專業(yè)工程師清除出場，嚴(yán)重時(shí)追究法律責(zé)任；嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證數(shù)量及次數(shù)，只有極個(gè)別特殊情況允許現(xiàn)場簽證，一般情況均應(yīng)履行工程變更手續(xù)。對現(xiàn)場簽證必須有施工單位、監(jiān)理、

6、建設(shè)單位三方參加，并完善現(xiàn)場資料，留有影像資料。2、索賠管理：采用電子項(xiàng)目管理系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)記錄索賠事項(xiàng)申報(bào)、審核、審批的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制索賠各流程的時(shí)間；對索賠事件的單價(jià)和數(shù)量審查采取多方會(huì)審制度，引進(jìn)審計(jì)等第三方全程跟蹤制度。由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部交工驗(yàn)收承包人的交工驗(yàn)收報(bào)告，編寫本項(xiàng)目的施工工作報(bào)告，參與建設(shè)單位或上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。交工驗(yàn)收：審核評(píng)定把關(guān)不嚴(yán)，對不合格工程進(jìn)行了合格評(píng)定；降低質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，有傾向性的選擇檢測內(nèi)容，或出具虛假報(bào)告。交工驗(yàn)收：交工驗(yàn)收行政監(jiān)督部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督；建立責(zé)任追究制，降低相

7、關(guān)專業(yè)人員和施工單位的信用等級(jí)。由集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委、人力資源處承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：集團(tuán)公司紀(jì)委、人力資源處學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)防為主定期組織學(xué)習(xí)，交流信息，有針對性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；公司紀(jì)檢委不定期檢查考核。專業(yè)工程師專業(yè)工程師材料采購調(diào)查、巡視乙供材料采購：利用手中的權(quán)力插手施工單位的材料及重要設(shè)備的采購工作以謀取利益；對進(jìn)場材料把關(guān)不嚴(yán)，使不合格材料應(yīng)用于工程； 乙供材料采購：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻率；如總監(jiān)辦、業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料，清退相關(guān)責(zé)任人，將有責(zé)任的專業(yè)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人

8、力資源處、項(xiàng)目部分包管理調(diào)查、巡視分包管理：未按預(yù)制規(guī)定，對合同分包進(jìn)行審查，縱容勞務(wù)分包單位進(jìn)行二次違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包；介紹與己有利益（利害） 關(guān)系的分包隊(duì)伍或者把部分工程切割后，指定其他單位或人員實(shí)施。分包管理：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并追究連帶責(zé)任；組織簽訂三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）廉政合同；加強(qiáng)對廉政合同執(zhí)行情況的考核，考核結(jié)果與其信用檔案掛鉤；分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定提出驗(yàn)收申請分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定：專業(yè)工程師接受勞務(wù)分包單位的賄賂，虛報(bào)工程質(zhì)量合格率；降低評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；.提高評(píng)定分?jǐn)?shù)；對發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)要求整改；復(fù)驗(yàn)流于形式，無視施工單位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定：對弄虛作假的

9、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，記入信用檔案；建立施工單位和專業(yè)工程師以上施工人員的信用檔案，對其不誠信行為記錄在案，對其進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，并與投標(biāo)資格掛鉤；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，逐步建立所有施工從業(yè)人員的信用檔案，與市場準(zhǔn)入掛鉤；制定嚴(yán)格的預(yù)驗(yàn)收制度和措施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機(jī)制；由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部專業(yè)工程師計(jì)量管理提出的計(jì)量申請計(jì)量管理：對勞務(wù)分包單位的虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；故意拖延審核計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)不正當(dāng)利益；對勞務(wù)分包虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合理的合同外工程單價(jià)。計(jì)量管理：現(xiàn)場施工、計(jì)量、試驗(yàn)人員、建設(shè)單位和施工單位代表對合同變

10、更較大的分項(xiàng)工程實(shí)行現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)計(jì)量；對未能發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)工程量的現(xiàn)場施工班組，處罰施工班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、費(fèi)用支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)測工程數(shù)據(jù)，確定各分項(xiàng)工程清單數(shù)量，作為計(jì)量支付和總量控制依據(jù)；明確審核計(jì)量周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方式說明原因； 限時(shí)辦理，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)必 須完成的時(shí)間，并將是否及時(shí)簽納入相應(yīng)的考核范圍，定期進(jìn)行考核；對勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合理的合同外工程單價(jià)；建立項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個(gè)人信用檔案，定期對項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進(jìn)行考核。專業(yè)工程師學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)防為主定期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，

11、組織本專業(yè)班組學(xué)習(xí)，交流信息，有針對性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；項(xiàng)目部定期檢查考核。由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部安全環(huán)保工程師安全巡視和檢查勞務(wù)分包單位安全費(fèi)用計(jì)量審核、安全設(shè)施投入、安全保證體系、設(shè)備準(zhǔn)入、保險(xiǎn)等存在的問題。檢查評(píng)價(jià)勞務(wù)分包單位安全投入、安全保證體系、安全組織機(jī)構(gòu)及人員配備、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、設(shè)備準(zhǔn)入、保險(xiǎn)及安全資料，審核施工單位安全費(fèi)用的計(jì)量，對存在的問題督促整改。安全環(huán)保工程師學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)防為主定期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，交流信息，有針對性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；項(xiàng)目部定期檢查考

12、核。計(jì)量工程師計(jì)量管理審查勞務(wù)分包單位提出的申請計(jì)量管理：對勞務(wù)分包單位的虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；故意拖延審核計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)不正當(dāng)利益；對勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合理的合同外工程單價(jià)。計(jì)量管理：現(xiàn)場施工、計(jì)量、試驗(yàn)人員、建設(shè)單位和監(jiān)理單位、施工單位代表對合同變更較大的分項(xiàng)工程實(shí)行現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)計(jì)量；對未能發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)工程量的現(xiàn)場班組，處罰班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、費(fèi)用支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)測工程數(shù)據(jù)，確定各分項(xiàng)工程清單數(shù)量，作為計(jì)量支付和總量控制依據(jù)；明確審核計(jì)量周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方式說明原因； 限時(shí)辦理，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)

13、必 須完成的時(shí)間，并將是否及時(shí)簽納入相應(yīng)的考核范圍，定期進(jìn)行考核；對勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合理的合同外工程單價(jià)；建立項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個(gè)人信用檔案，定期對項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進(jìn)行考核。由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部計(jì)量工程師計(jì)量工程師設(shè)計(jì)變更、索賠管理處理工程變更和工程價(jià)格變更，對勞務(wù)分包單位提出的工期延期或費(fèi)用索賠，查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。1、設(shè)計(jì)變更：對變更立項(xiàng)、工程量和單價(jià)審查把關(guān)不嚴(yán)；接辦勞務(wù)分包提出的不合格變更要求；對勞務(wù)分包弄虛作假騙取不正當(dāng)利益行為作偽

14、證。2、索賠管理：對索賠事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、勞務(wù)分包單位申報(bào)時(shí)間、專業(yè)工程師審核時(shí)間和監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場認(rèn)定時(shí)進(jìn)行告假，以達(dá)到符合索賠時(shí)限的目的；施工單位對勞務(wù)分包單位虛報(bào)的索賠事項(xiàng)審查把關(guān)不嚴(yán)。1、設(shè)計(jì)變更：簽訂多方廉政合同；對廉政合同履約情況進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與信用等級(jí)掛鉤；對施工單位審核后的工程數(shù)量和單價(jià)被核減額與工程費(fèi)支付掛鉤實(shí)施對施工單位嚴(yán)格的考核和管理；對勞務(wù)分包單位串報(bào)工程量的專業(yè)工程師清除出場，嚴(yán)重時(shí)追究法律責(zé)任；嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證數(shù)量及次數(shù)，只有極個(gè)別特殊情況允許現(xiàn)場簽證，一般情況均應(yīng)履行工程變更手續(xù)。對現(xiàn)場簽證必須有施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位三方參加，并完善現(xiàn)場資料，留有影

15、像資料。2、索賠管理：采用電子項(xiàng)目管理系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)記錄索賠事項(xiàng)申報(bào)、審核、審批的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制索賠各流程的時(shí)間；對索賠事件的單價(jià)和數(shù)量審查采取多方會(huì)審制度，引進(jìn)審計(jì)等第三方全程跟蹤制度。由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)防為主定期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，交流信息，有針對性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；項(xiàng)目部定期檢查考核。由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師材料采購巡視乙供材料采購：利用手中的權(quán)力插手勞務(wù)分包單位的材料及重要設(shè)備的采購工作以謀取利益；對進(jìn)場材料把關(guān)不嚴(yán)，使不合格材料應(yīng)用

16、于工程；被材料供應(yīng)商和施工單位收買，改動(dòng)檢測數(shù)據(jù)，故意隱瞞材料質(zhì)量問題。乙供材料采購：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料，清退相關(guān)責(zé)任人，將有責(zé)任的試驗(yàn)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部 試驗(yàn)工程師學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)防為主定期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并組織本試驗(yàn)室人員學(xué)習(xí)，交流信息，有針對性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；項(xiàng)目部定期檢查考核。由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部技術(shù)員材料采購抽查乙供材料采購：利用手中的權(quán)力插手勞務(wù)分包單位的材料及重要設(shè)備的采購工作以謀取

17、利益；對進(jìn)場材料把關(guān)不嚴(yán)，使不合格材料應(yīng)用于工程；被材料供應(yīng)商和施工單位收買，改動(dòng)檢測數(shù)據(jù)，故意隱瞞材料質(zhì)量問題。乙供材料采購：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料，清退相關(guān)責(zé)任人，將有責(zé)任的試驗(yàn)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人：人力資源處、項(xiàng)目部 技術(shù)員分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定旁站檢測分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定：接受勞務(wù)分包單位的賄賂，虛報(bào)工程質(zhì)量合格率；降低評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；.提高評(píng)定分?jǐn)?shù)；對發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)要求整改；復(fù)驗(yàn)流于形式，無視施工單位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定：建立完善的施工單位履約考核制度，與信用評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤；對

18、弄虛作假的技術(shù)人員進(jìn)行通報(bào)，記入信用檔案；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，逐步建立所有施工從業(yè)人員的信用檔案，與市場準(zhǔn)入掛鉤；制定嚴(yán)格的預(yù)驗(yàn)收制度和措施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機(jī)制；由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)防為主定期參加學(xué)習(xí)，交流信息，有針對性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育；按照簽訂的廉政責(zé)任書嚴(yán)格執(zhí)行；項(xiàng)目部定期檢查考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部試驗(yàn)員試驗(yàn)員材料采購試驗(yàn)檢測 乙供材料采購：利用手中的權(quán)力插手勞務(wù)分包單位的材料及重要設(shè)備的采購工作以謀取利益；對進(jìn)場材料把關(guān)不嚴(yán)，使不合格材料應(yīng)用于工程；被材料供應(yīng)商和施工單位收買，改動(dòng)檢測數(shù)據(jù)，故意隱瞞材料質(zhì)量問題。乙供材料采購：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料，清退相關(guān)責(zé)任人，將有責(zé)任的試驗(yàn)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人：人力資源處、項(xiàng)目部 學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)防為主定期參加學(xué)習(xí)，交流信息，有針對性的加強(qiáng)試驗(yàn)人員的廉政教育；按照簽訂的廉政責(zé)任書嚴(yán)格執(zhí)行；項(xiàng)目部定期檢查考核。由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部綜合辦公