淺談如何對建筑工程項目進行質(zhì)量和進度控制

1、淺談如何對建筑工程項目進行質(zhì)量和進度控制（草稿）1引言房屋建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全但過于嚴格的質(zhì)量要求又必然會施工進度和企業(yè)效益。對于工程建設(shè)項目，不可以說四大目標之間那個更重要，不同的工程建設(shè)項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進度和質(zhì)量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設(shè)工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內(nèi)盡早的收回投資。產(chǎn)品質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少后期

2、的經(jīng)常性維修；延長建設(shè)工程的使用年限,保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運營,提高投資效益,降低維護成本。因此進度控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益，滿足建設(shè)單位對工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個非常重要方面，從進度和質(zhì)量控制中要回投資效益。因此本文主要從施工的角度對質(zhì)量控制和進度控制做以下淺議2建筑工程項目質(zhì)量控制2.1工程項目質(zhì)量的含義及其特點 工程項目質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量是一組固有的特性滿足要求的程度。其包含幾個方面的內(nèi)容：一、特性是指一事物區(qū)別于一事物的特征；二、滿足客戶的需求；三、符合技術(shù)規(guī)范、標準；四、符合合同的規(guī)定。工程質(zhì)量的特點主要表現(xiàn)在以下七個方面：1) 適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性

3、能。2) 耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。3) 安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。4) 可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力。5) 經(jīng)濟性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費用。6) 美觀性。是指工程項目的外觀造型和裝飾藝術(shù)。7) 與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)(不影響和破壞生態(tài)環(huán)境)，與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)(不影響和破壞周圍己建工程功能的發(fā)揮)，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。2.2建

4、筑工程質(zhì)量管理與控制的原則對項目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過程中，應遵循以下幾點原則：一是堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進工程質(zhì)量；四是以預防、預控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預防為主，防患于未然。五是堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學、

5、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范2.3建筑工程質(zhì)量的特點 與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比較，建筑工程質(zhì)量具有如下一些特點：影響因素多、隱 蔽性強、終檢局限性大、對社會環(huán)境影響大、建筑工程項目周期長等特點。 影響因素多 建筑工程項目決策、設(shè)計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。建筑工程項目建設(shè)不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣，在固定的生產(chǎn)流水線上，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，因此它具有受影響因素多的特點。 隱蔽性強，終檢局限性大 目前建筑工程存在的質(zhì)量問題，事后表面上看質(zhì)量盡管很好，但是這時可能混凝土已經(jīng)失去了強度，鋼筋已經(jīng)被

6、污染或銹蝕得完全失去了作用，諸如此類的建筑工程質(zhì)量問題在工程終檢時是很難通過肉眼判斷出來的，有時即使使用了檢測儀器和工具，也不一定準確的發(fā)現(xiàn)問題。 對社會環(huán)境影響大 與建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工質(zhì)量的好壞有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者， 而是整個社會。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響著社會可 持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的問題。 建筑工程項目周期長 建筑工程質(zhì)量不是在旦夕之間形成的。建筑工程建設(shè)各階段緊密銜接、互相制約影響，所以建筑工程建設(shè)的每一階段均對建筑工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的影響。 但是建筑工程的施工階段才是影響建筑工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。建筑工程

7、項目只有通過施工階段才能從圖紙成為實實在在的東西，施工階段直接影響建筑工程的最終質(zhì)量。在我國工程實踐中，違反施工順序、不按照設(shè)計圖紙施工、施工技術(shù)不當以及偷工減料等影響建筑工程質(zhì)量的事例不勝枚舉。我國目前建筑工程質(zhì)量問題優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程” 增多、不少工程存在嚴重的質(zhì)量隱患、新的質(zhì)量通病存在于工程中等等問題都是不能嚴格控制施工質(zhì)量造成的。2.4影響建筑工程質(zhì)量的因素 在建筑工程項目業(yè)主建設(shè)資金充足的情況下，影響建筑工程質(zhì)量的因素歸納起 來主要有五個方面，即人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Mathod) 和環(huán)境(Enviornment)，簡稱為4MIE因

8、素。 人員因素 人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是建設(shè)工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者， 工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、 作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等，都將直接和間接地對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符 合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標準的需要等，都將對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此，建筑行業(yè)實行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。 工程材料

9、建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標準。工程材料指主要包括各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、 材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)?，都將直接影響工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度， 影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。機械設(shè)備 機械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，如電梯、通風設(shè)備等，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用

10、功能。二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備、各類操作工具、各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質(zhì)量。 工藝方法 工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括技術(shù)方案和組織方案。前者如施 工工藝和作業(yè)方法，后者如施工區(qū)段空間劃分及施工流向順序、勞動組織等。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推

11、進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。 環(huán)境條件 環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護設(shè)施等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；周邊環(huán)境，如工程鄰近的地下管線、建(構(gòu))筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要 的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。2.5進行工程質(zhì)量控制的途徑與措施強化建筑項目目標責任制 現(xiàn)場施工要健立質(zhì)量保證體系，應有明確職責，以

12、一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題。 強化建筑項目目標責任制式完成和達到建筑工程項目合同指標合同指標，實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證，是想建筑工程項目質(zhì)量的控制盒管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽制的承包關(guān)系，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，研究確定每個分部，分項工程的質(zhì)量目標。并針對每個分部分項工程的技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，對參加施工的各工種的所有人員進行技術(shù)交底，目標明確，職責分明，責任到人。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃，組織，指揮，

13、協(xié)調(diào)，控制，檢查等。應加強信息反饋與控制，實現(xiàn)各層次項目目標指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。強化監(jiān)督機制施工單位要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，建立嚴格的考核制度，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。建設(shè)工程施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查包括以下幾個方面，首先開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。然后是工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，必須由專職的質(zhì)檢員進行工序交接全過程的跟蹤檢查。比如模板支好后鋼筋綁扎之前對梁柱位置尺寸及板的標高拼縫密封的檢查等，鋼筋綁扎好后對鋼筋品種規(guī)格擺放位置錨固長度等的檢查，混凝土澆筑的過程中對混凝土

14、振搗板厚標高及拌面平整度的控制檢查等。其次是隱蔽工程施工的正常進行，現(xiàn)場的質(zhì)檢員應對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的情況做到心中有數(shù)，對質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的時間、地點、部位有一個清晰的記錄最好能留下照片等資料，并對出現(xiàn)問題的原因用因果分析圖及分層法等進行分析，提出處理方案或建議并迅速通知現(xiàn)場的技術(shù)負責人和施工班組長及時對缺陷處糾正維修等確保隱蔽工程的質(zhì)量和下一道工序的正常進行。任何質(zhì)量問題必須在施工過程中處理完畢，不允許留下一點隱患。培訓、優(yōu)選施工人員 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部（施工單位管理、技術(shù)的工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證）、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的

15、主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。施工人員應當樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務、用數(shù)據(jù)說話以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益等觀念。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；一線的生產(chǎn)工人應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，（企業(yè)必須特別應該精選優(yōu)秀的施工班組，再浩大的工程都是出自工人雙手一支有責任心有著良好的工作習慣且技術(shù)過硬的施工班組對工程質(zhì)量的影響是巨大的）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術(shù)和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。嚴格控制建筑材料、構(gòu)

16、配件和機械設(shè)備質(zhì)量 建筑工程項目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重傷害。國家建筑法明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要嚴把采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險和使用關(guān)。要把好采購關(guān)，首先要優(yōu)選采保人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。其次要掌握信息，優(yōu)選送貨廠家，掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實

17、行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求，應有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。像鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標號,骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關(guān)等等。只有這樣,才能保證鋼筋

18、混凝土的設(shè)計強度,從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性強化新技術(shù)推廣運用先進施工方法 科技是第一生產(chǎn)力體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用將最終體現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量作為建筑施工企業(yè)應積極落實科學發(fā)展觀的思想，積極采用先進適用的新技術(shù)，新工藝和新設(shè)備，新材料，發(fā)展專業(yè)化，機械自動化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)，混凝土與鋼筋施工新技術(shù)，模板與腳手架技術(shù)，建筑節(jié)能技術(shù)，建筑防水新技術(shù)以以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。建設(shè)單位應積極鼓勵支持施工企業(yè)采用新技術(shù)新工藝。3 進度控制部分3.1施工進度控制目標的確定 確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有

19、：工程建設(shè)總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。 在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下幾個方面： （1）對大型工程建設(shè)項目，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。 （2）合理安排土建與設(shè)備安裝的綜合施工。合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)。（3）結(jié)合本工程特點，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定施工進度目標。避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，而在實施過程中造成進度失控。 （4）做好資金供應、施工力量配備、物資供應與施工進度需要的平衡工作，確保工程進度目標不落空。

20、（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過程中及項目竣工動用所需的水、電、氣、通訊、道路及其它社會服務項目的滿足程度和滿足時間。 （6）考慮工程項目所在地區(qū)的地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。3.2影響建筑工程施工進度的因素 影響施工進度的因素，可歸納為人的因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其它環(huán)境、社會因素以及其它難以預料的因素等。人為因素的影響人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成而這些都是影響建筑施工進度的直接因素。影響

21、建筑工程進度的不只是施工單位，事實上只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、消防、供電部門等)其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部深入做好人員配置。選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識預見力和敏感性好的人員做項目經(jīng)理,同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進度關(guān)系。工程材料、機械設(shè)備等物資供應的影響工程材料、物資供應的影響一個龐大的建設(shè)項目需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡

22、，必然影響建設(shè)項目的施工進度，必須保證在工作面上有足夠的工人。材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設(shè)需要，導致周轉(zhuǎn)材料不足。使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差導致主材采購供應困難：材料供應商不能如期供貨等 都可能導致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。比如鎮(zhèn)江丹徒恒大地產(chǎn)某項目的6#樓經(jīng)常會出現(xiàn)等混凝土的現(xiàn)象嚴重影響施工進度 施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開：機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置。從而影響施工進度。資金的影響資金的影響工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資

23、金沒有及時到位。將會直接影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)進而拖延施工進度。并且如果工人和管理人員的工資發(fā)不出二被迫停工還會造成非常惡劣的社會影響。施工條件的影響施工條件的影響建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境水文、地質(zhì)等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境都會影響施工進度。施工條件的變化是不可預料的但施工單位應做好安全工作避免施工條件的惡劣可能引發(fā)的安全事故而影響進度的推進。施工技術(shù)的影響施工技術(shù)的影響施工單位的施工方法不當，技術(shù)力量單薄計劃不周密管理能力差，解決問題不及時；項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；

24、初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素均會導致工程進度的延期。如南通某公司在鎮(zhèn)江某項目二次結(jié)構(gòu)技術(shù)負責人沒有給出具體的植筋位置施工員就到現(xiàn)場指揮，造成很多錯誤而且甲方的設(shè)計變更連續(xù)不斷但遲遲不出圖，植筋的工人不嚴格按施工員定的位置植筋造成鋼筋偏位等都影響了下一工序墻體砌筑的進度。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上除了少數(shù)因素如自然災害等無法控制大部分損失是可以通過有效的進度控制措施而得到避免和彌補的。3.3施工進度控制措施對于施工進度控制工作，應明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變化是絕對的；平衡是相

25、對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整計劃。進度控制是一項復雜、綜合性的工作因此工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素制定出相應的措施確保工程目標按期完成。組織措施.1 組建精干的項目管理部首先應選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此挑選的項目經(jīng)理應該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、組建項目團隊的能力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。項目管理部一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按項目管理流程進行工作，各自完

26、成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。一般項目管理小組職能不能分得太細，否則不僅信息多，管理程序復雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。對大型的，特大型的項目，常常必須設(shè)置一個項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理下設(shè)各個部門，如計劃部、技術(shù)部、合同部、財務部、供應部、辦公室等.2樹立先進的管理理念合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排有利于文明施工有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工項目的進度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時的進行計劃的動態(tài)調(diào)整。缺乏進度計劃多方案比較和

27、選優(yōu)的觀念，而合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。.3建立進度計劃考核制度計劃執(zhí)行必須具有高度的嚴肅性，否則計劃將成為一紙空文。計劃編制并下發(fā)后，必須有相應的管理制度計劃考核制作為它的保證措施。計劃考核制可以分為三個層次。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對施工進度控制在合同中的考核要求。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔者采取切實有效的措施來保證進度的實現(xiàn)而不拖延。第二層次是項目部對專業(yè)科室的考核。項目部高層管理人員制定出計劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計劃完成量對應的獎懲措施和獎懲額度。一

28、經(jīng)確定的計劃考核制度，就必須嚴格執(zhí)行。項目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計劃。在月度計劃編制時，針對重要的施工項目制定出節(jié)點計劃，月度考核時對照月度節(jié)點計劃完成情況進行相應的獎懲。每個月度或計劃周期結(jié)束時，通過計劃進度和完成情況數(shù)據(jù)的對比，分析出未完成項目的原因，并按照計劃考核辦法進行獎懲。對于進度滯后的項目在月度生產(chǎn)會上給予通報批評。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。針對月度計劃或?qū)ｍ椨媱澃才判枰瓿傻墓ぷ髁浚瑢I(yè)科室應該與各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極

29、性，確保計劃的實現(xiàn)。.4做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)項目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段?，F(xiàn)場調(diào)度主要任務是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。各個層次的項目進度控制針對不同的計劃應由項目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，并

30、要求項目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務是:落實材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，對第二天的主要事務進行安排，并指出當前施工進度存在的問題，并提出解決的辦法。.5做好進度計劃的檢查在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比；分

31、析計劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調(diào)整計劃，檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。在對進度目標實施監(jiān)督與控制，進度管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動態(tài)控制方法，以便即使評價進度計劃執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計劃目標的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進度目標的實現(xiàn)。對進度計劃進行檢查與調(diào)整應依據(jù)進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，根據(jù)需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計

32、劃控制工作的質(zhì)量和效果。現(xiàn)場的計劃管理人員應該每天在現(xiàn)場對照月度計劃檢查完成情況。對于滯后的施工項目需要在每天下午的調(diào)度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒。進度計劃的檢查應包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及與進度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成計劃執(zhí)行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策。進度報告的內(nèi)容包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際進度與計劃進度的對比資料；進度計劃的實施問題及原因分析；進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本

33、等的影響情況；采取的措施和對未來計劃進度的預測。技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復雜而從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。.1認真做好施工組織設(shè)計編制好施工組織設(shè)計和實施正確、科學合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應能有利于項目在安全的狀態(tài)下進行，應確保項目的施工質(zhì)量，更應保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項目成本得到有效的控制。.2 精心做好計劃交底工作施工進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發(fā)與交底工作。在計劃實施前的交底工作可以根據(jù)計劃的范

34、圍召開項目部動員會大會或各級生產(chǎn)會議進行落實責任。總控計劃一般不需要進行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計劃并組織人員進行實施。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計劃逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的人力和機械的需求情況。這個環(huán)節(jié)是保證工程計劃順利實施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。周計劃為各專業(yè)科室自定和審批的計劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關(guān)施工人員都明確各項計劃的任務、目標。周計劃的交底可以讓施工人員有責任感和使命感，可以將計劃實施變成全體員工的自覺行動

35、，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。日計劃為班組工作安排計劃或調(diào)試階段的日實驗計劃或整改計劃，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。.3認真對待圖紙會審和設(shè)計變更工作設(shè)計變更是進度推行中最大干擾因素，其中包括因勘測不周全造成的變更如基坑開挖時突然發(fā)現(xiàn)淤泥層，溶洞，古墓等等也包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量如把原來的地下車庫該成地下商場等，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，比如更改設(shè)計中水電安裝電箱，空調(diào)洞口的位置，門窗的位置等常打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和

36、與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。.4采用先進的管理方法與手段 編制施工項目進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)，應符合國家現(xiàn)行標準網(wǎng)絡計劃技術(shù)（GB/T13400.13-92）及行業(yè)標準工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-99）的規(guī)定。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。同時也應重視信息技術(shù)在進度控制中的應用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進

37、度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是指采用適當?shù)姆椒▽崿F(xiàn)進度計劃的資金保證措施 它涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現(xiàn)，可采取以下施：1編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)。包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃以反映工程實施的各階段所需要的資源。 2 做好工程施工前的預算工作及時要求建設(shè)單位按合同約定是按建筑的形象進度或是時間階段辦理工程的預付款及工程進度款的支付3編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖：編制資金使用計劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標由項目管理造價工程師

38、控制其執(zhí)行： 4制定明確的賞罰制度。如某施工班組加班加點提前完成本工序的工作施工單位應給予優(yōu)厚的趕工費及獎勵：對由某施工班組造成的工期延誤應按合同要求對其收取損失賠償金。嚴格進度款撥付簽收制度，核定進度報表中的完成情況。確保進度款撥付數(shù)額與實際完成棚吻合，既要保證施工單位的合理收益又要防止超報、重報。 合同措施合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中。有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤為了避免不必要的糾紛建設(shè)方施工方監(jiān)理方之間總承包單位和各分包單位以及施工單位和各施工班組之間應制定出相應的法律合同。明確各自的責任和法律義務。1 在合同簽約階段應明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件。規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。2 在合同執(zhí)行階