第10章 工程項(xiàng)目成本管理

1、 第十章 工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本分析成本分析工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本控制成本控制10 工程項(xiàng)目成本管理10.110.210.3 工程項(xiàng)目成本的相關(guān)知識(shí)1. 基本概念2. 分類3. 構(gòu)成（圖10-1）4. 主要影響因素10.1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述圖 101 建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成二.工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)1.基本概念2.分類競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃3.構(gòu)成直接成本計(jì)劃間接成本計(jì)劃10.1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述4. 特點(diǎn) 積極主動(dòng)性 動(dòng)態(tài)控制的過程 利用全壽命周期理論 成本目標(biāo)的最小化與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一10.1 工程項(xiàng)目成本計(jì)

2、劃概述 編制依據(jù) 編制原則 編制程序（圖10-2）成本計(jì)劃的編制10.1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、決策市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、決策項(xiàng)目成本目標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)=預(yù)計(jì)結(jié)算收入預(yù)計(jì)結(jié)算收入稅金稅金項(xiàng)目目標(biāo)利項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)測(cè)算成本目標(biāo)降低率率測(cè)算成本目標(biāo)降低率率成本目標(biāo)降低率是否大于等于任務(wù)降低率成本目標(biāo)降低率是否大于等于任務(wù)降低率成本目標(biāo)分解成本目標(biāo)分解分析、挖潛、找措施分析、挖潛、找措施提出定額、費(fèi)用預(yù)算提出定額、費(fèi)用預(yù)算確定定額、費(fèi)用預(yù)確定定額、費(fèi)用預(yù)算算測(cè)算成本降低率是否大于或等于成本目標(biāo)降低測(cè)算成本降低率是否大于或等于成本目標(biāo)降低率率編制成本計(jì)劃劃編制成本計(jì)劃劃測(cè)算成本降低率測(cè)算成

3、本降低率是是是是否否否否圖102 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序 編制方法1. 施工預(yù)算法【例10-1】2. 技術(shù)節(jié)約措施法【例10-2】3. 成本習(xí)性法【例10-3】4. 按實(shí)計(jì)算法10.1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃的編制【例10-1】 某工程項(xiàng)目按照施工預(yù)算的工程量，套用施工工料消耗定額，所計(jì)算消耗費(fèi)用為987.52萬(wàn)元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為34.56萬(wàn)元。計(jì)算計(jì)劃成本。【解】工程項(xiàng)目計(jì)劃成本=987.52-34.56=952.96（萬(wàn)元）【例10-2】 某住宅工程項(xiàng)目建安造價(jià)為為879.65萬(wàn)元，扣除計(jì)劃利潤(rùn)和稅金，經(jīng)計(jì)算其預(yù)算成本為768.95萬(wàn)元，該工程項(xiàng)目的技術(shù)節(jié)約措施節(jié)約額為42.

4、98萬(wàn)元。計(jì)算該項(xiàng)目的計(jì)劃成本?！窘狻抗こ添?xiàng)目計(jì)劃成本=768.95-42.98=725.97（萬(wàn)元）【例10-3】 某工程項(xiàng)目，經(jīng)過分部分項(xiàng)測(cè)算，測(cè)得其可變成本總額為512.71萬(wàn)元，固定成本總額60.11萬(wàn)元。計(jì)算該項(xiàng)目計(jì)劃成本。【解】工程項(xiàng)目計(jì)劃成本=512.7160.11=572.82 (萬(wàn)元) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表1. 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表（表10-1）2. 工程項(xiàng)目間接成本計(jì)劃表（表10-2）3. 工程項(xiàng)目技術(shù)組織措施表（表10-3）4. 工程項(xiàng)目降低成本計(jì)劃表（表10-4）10.1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃的編制項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低率1.直接費(fèi)用1.1人

5、工費(fèi)1.2材料費(fèi)1.3機(jī)械使用費(fèi)1.4措施費(fèi)2.間接費(fèi)用2.1企業(yè)管理費(fèi)2.2規(guī)費(fèi)合計(jì)工程名稱： 工程項(xiàng)目： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 單位：表101 項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表工程項(xiàng)目預(yù)算收入計(jì)劃數(shù)降低額1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.退休工人工資4.差旅交通費(fèi)5.固定資產(chǎn)使用費(fèi)6.規(guī)費(fèi)7.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi).合計(jì)表102 施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表措施項(xiàng)目措施內(nèi)容涉及對(duì)象降低成本來(lái)源成本降低額實(shí)物名稱單價(jià)數(shù)量預(yù)算收入計(jì)劃開支合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)工程名稱： 工程項(xiàng)目： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 單位：表10-3 技術(shù)組織措施表分項(xiàng)工程名稱成本降低額總計(jì)直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)工程名稱：工程名稱： 工程項(xiàng)

6、目：工程項(xiàng)目： 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：日期： 單位：?jiǎn)挝唬罕?0-4 降低成本計(jì)劃表 確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 加強(qiáng)材料管理，降低材料費(fèi)支出降低成本的途徑10.1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃五.提高機(jī)械設(shè)備的使用率六.節(jié)約間接成本七.正確劃分成本中心降低成本的途徑10.1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本分析成本分析工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本控制成本控制10 工程項(xiàng)目成本管理10.110.210.3一.基本概念二.基本原則1. 實(shí)事求是的原則2. 定性分析與定量分析相結(jié)合的原則3. 成本分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

7、標(biāo)相結(jié)合的原則10.2 工程項(xiàng)目成本分析概述4. 成本分析與成本責(zé)任制相結(jié)合的原則5. 注重時(shí)效的原則 常見分類10.2 工程項(xiàng)目成本分析概述四.主要內(nèi)容1. 人工費(fèi)用水平的合理性2. 材料、能源利用效果3. 機(jī)械設(shè)備的利用效果4. 施工質(zhì)量水平的高低5. 其他影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素10.2 工程項(xiàng)目成本分析概述 基本方法1. 比較法【例10-4】2. 因素分析法【例10-5】3. 差額計(jì)算法【例10-6】4. 比率法成本分析方法10.2 工程項(xiàng)目成本分析【例10-4】 某施工企業(yè)的某工程項(xiàng)目2010年節(jié)約主要材料的目標(biāo)為90萬(wàn)元，實(shí)際節(jié)約98萬(wàn)元，2009年節(jié)約95萬(wàn)元，本行業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約1

8、00萬(wàn)元。解：根據(jù)該企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)編制成本分析表，見表10-5。指標(biāo)2010年計(jì)劃節(jié)約數(shù)2010年實(shí)際節(jié)約數(shù)企業(yè)先進(jìn)水平2009年實(shí)際節(jié)約數(shù)差異數(shù)與計(jì)劃比與上年比與先進(jìn)比主要材料節(jié)約額909810095832表105 工程項(xiàng)目成本分析表 單位：萬(wàn)元結(jié)論：2010年該企業(yè)的節(jié)約額與計(jì)劃比多節(jié)約了8萬(wàn)元，比上一年多節(jié)約了3萬(wàn)元，但與同行業(yè)先進(jìn)水平比，還差了2萬(wàn)元。 【例105】 某商品混凝土目標(biāo)成本為255840元，實(shí)際成本為279027元，比目標(biāo)成本增加23187元，資料見表10-6。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量M3600630+30單價(jià)元410430+20損耗率%431成本元25584027902

9、7+23187表10-6 商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表分析成本增加的原因： 第一步，分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見表106。 第三步，計(jì)算差額。 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=268632-255840=12792元 第二次替代與第一次替代的差額=281736-268632=13104元 第三次替代與第二次替代的差額279027-281736=2709元 第四步，產(chǎn)量增加使成本增加了12792元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了2709元 第五步，各因素的影響程度之和=1279

10、2+13104-2709=23187元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。第二步，以目標(biāo)數(shù)255840元(=600*410*1.04)為分析替代的基礎(chǔ)， 第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600，即630* 410 * 1.04=268632元 第二次替代單價(jià)因素，以430替代410,并保留上次替代后的值，即630 *430 *1.04=281736元 第三次替代損耗率因素以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，即 630 * 430 *1. 03=279027元【例106】 某工程項(xiàng)目某季度的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)數(shù)提高了3.3萬(wàn)元，根據(jù)表107，分析預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影

11、響程度。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差異預(yù)算成本萬(wàn)元450480+30成本降低率%33.5+0.5成本降低額萬(wàn)元13.516.8+3.3表107 降低成本目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比表分析：第一步，預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度：（480450）*3%0.9萬(wàn)元第二步，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度：（3.5%3%）*4802.4萬(wàn)元合計(jì)：0.9+2.43.3萬(wàn)元 工程項(xiàng)目綜合成本的分析方法1. 分部分項(xiàng)工程成本分析（表10-8）2. 月（季）度成本分析3. 年度成本分析4. 竣工成本的綜合分析10.2 工程項(xiàng)目成本分析成本分析方法工料名稱規(guī)格單位單價(jià)預(yù)算成本目標(biāo)成本實(shí)際成本實(shí)際與預(yù)算比較實(shí)際與目標(biāo)比較數(shù)量金

12、額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)實(shí)際與預(yù)算比較(預(yù)算=100)實(shí)際與計(jì)劃比較(計(jì)劃=100)節(jié)超原因說明分部分項(xiàng)工程名稱分部分項(xiàng)工程名稱:_:_工程量工程量: :施工班組：施工日期：施工班組：施工日期： 編制單位：_ _成本員: _填表日期:_表108 分部分項(xiàng)工程成本分析 工程項(xiàng)目概況 成本分析（表10-9、表10-10） 降低成本的措施 降低項(xiàng)目成本措施的效果（表10-11）案例分析10.2 工程項(xiàng)目成本分析序號(hào)項(xiàng)目造價(jià)(萬(wàn)元)預(yù)計(jì)虧損費(fèi)用(萬(wàn)元)備注1河塘處理中標(biāo)價(jià)2028.5甲方指定分包預(yù)測(cè)成本48.52地下連續(xù)墻槽壁加固中標(biāo)價(jià)0100投標(biāo)時(shí)有方案無(wú)報(bào)價(jià),本工程地墻為兩墻合一,無(wú)

13、內(nèi)襯單墻,對(duì)地墻垂度、地墻表面平整度要求比一般的墻要求更高，且土質(zhì)較差，按常規(guī)要加固預(yù)測(cè)成本1003現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)中標(biāo)價(jià)1080現(xiàn)場(chǎng)需做鋼筋混凝土地坪7826m2，合計(jì)費(fèi)用65萬(wàn)元，另還有文明標(biāo)化、施工圍墻多次搭拆等費(fèi)用預(yù)測(cè)成本904臨設(shè)費(fèi)中標(biāo)價(jià)049辦公彩板法房25萬(wàn)元，宿舍、廁所等臨設(shè)改造需24萬(wàn)元預(yù)測(cè)成本495鑿除廢混凝土中標(biāo)價(jià)2.9467合同單價(jià)138.12元/m3,市場(chǎng)價(jià)250元/m3,合同認(rèn)定主體結(jié)構(gòu)僅213m3,實(shí)際已發(fā)生300多m3預(yù)測(cè)成本已發(fā)生6070.合計(jì)998.5表10-9 地鐵車站A中標(biāo)價(jià)成本分析序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容造價(jià)(萬(wàn)元)預(yù)計(jì)虧損(萬(wàn)元)備注1 有內(nèi)襯地下墻改為無(wú)內(nèi)襯

14、地墻混凝土增加1260m337227接駁器/錨固鋼筋及配筋大大增加.地墻由600改為800厚,綜合取消400厚內(nèi)襯混凝土不是減少,而是增加.由于取消了內(nèi)襯,主體結(jié)構(gòu)三層板的配筋率也隨之增加鋼筋增加129t30加工鎖口管1套60增十字鋼板接頭及埋件300t120100t吊車改用150t吊車增加設(shè)備租賃費(fèi)10接駁器增加21081只30主體結(jié)構(gòu)約定縮短6m-60.合計(jì)415表10-10 地鐵車站A中標(biāo)后設(shè)計(jì)增加項(xiàng)目成本分析序號(hào)項(xiàng)目方案名稱造價(jià)(萬(wàn)元)降低造價(jià)(萬(wàn)元)備注1地下連續(xù)墻槽壁土加固原方案地墻兩側(cè)加固100100投標(biāo)有方案無(wú)報(bào)價(jià),采用調(diào)整泥漿護(hù)壁性能加以解決優(yōu)化方案取消02地墻深度原方案端頭

15、井32米,標(biāo)準(zhǔn)段29米節(jié)約混凝土900m326優(yōu)化設(shè)計(jì),確保安全情況下減少深度優(yōu)化方案端頭井29米,標(biāo)準(zhǔn)段27米.合計(jì)1194表10-11 地鐵車站A施工措施效果分析工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本分析成本分析工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本控制成本控制10 工程項(xiàng)目成本管理10.110.210.3 基本概念 成本控制及依據(jù) 基本原則 成本控制程序（圖10-3）10.3 工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本估算成本預(yù)測(cè)與決策施工組織設(shè)計(jì)與施工預(yù)算的編制成本計(jì)劃成本控制實(shí)施施工安排、資源供應(yīng)施工施工原始資料記錄整理對(duì)預(yù)算差異分析原因成本計(jì)算工程決算測(cè)算改善成本對(duì)象成本核算成本分析進(jìn)度控制質(zhì)量

16、控制圖103 工程項(xiàng)目成本控制程序一.勞動(dòng)力成本控制二.材料成本控制1.材料采購(gòu)供應(yīng)2.材料采購(gòu)控制方法3.材料價(jià)格的控制4.材料損耗控制5.材料用量控制成本控制內(nèi)容10.3 工程項(xiàng)目成本控制 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施配置的成本控制 施工機(jī)械設(shè)備使用成本控制 分包項(xiàng)目的成本控制 間接費(fèi)的成本控制 工程變更與索賠10.3 工程項(xiàng)目成本控制成本控制內(nèi)容 一般的成本控制方法1. 以工程投標(biāo)報(bào)價(jià)控制成本支出2. 以施工預(yù)算控制人力資源或物質(zhì)資源的消耗成本控制方法10.3 工程項(xiàng)目成本控制二.掙得（贏得）值法 1. 掙值法的三個(gè)基本參數(shù) 2. 掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 3. 掙值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表（表10-12）

17、4. 掙值法在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用（例10-7）成本控制方法10.3 工程項(xiàng)目成本控制序號(hào)三參數(shù)關(guān)系分析措施1ACWPBCWSBCWPSV0 CVBCWSACWPSV0 CV0效率高 進(jìn)度較快 投入滯后如偏差不大可維持現(xiàn)狀3BCWPACWPBCWSSV0 CV0效率較高 進(jìn)度快 投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWPBCWPBCWSSV0 CVACWPBCWPSV0 CVBCWPACWPSV0效率較高 進(jìn)度較慢 投入滯后迅速增加人員投入表1012 掙值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表【例107】某工程的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖10-4所示。工程進(jìn)展到第5、第10和第15個(gè)月底時(shí)，分別檢查了工程進(jìn)度，相應(yīng)

18、地繪制了三條實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如圖10-4中的點(diǎn)劃線所示。圖104 某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（單位：月）和成本數(shù)據(jù)（單位：萬(wàn)元） 注：1圖中每根箭線上方數(shù)值為該項(xiàng)工作每月預(yù)算成本； 2圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為該工程預(yù)算成本累計(jì)值， （2）欄數(shù)值為該工程已完工程實(shí)際成本累計(jì)值 問題：(1)計(jì)算第5和第10個(gè)月底的已完工作預(yù)算成本（累計(jì)值）各為多少？(2)分析第5和第10個(gè)月底的成本偏差。(3)試分析進(jìn)度偏差。(4)根據(jù)第5和第10月底實(shí)際進(jìn)度前鋒線分析工程進(jìn)度情況。(5)第15個(gè)月底檢查時(shí)，工作因?yàn)樘厥鈵毫犹鞖庠斐晒て谕涎?個(gè)月，施工單位自有機(jī)械損壞損失3萬(wàn)元。因此，施工單位提出要求工期延長(zhǎng)1個(gè)月和自有

19、機(jī)械損壞費(fèi)用索賠3萬(wàn)元。問：監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期、費(fèi)用索賠多少？為什么？ 解：(1)第5個(gè)月底，已完工作預(yù)算成本為：20+6+4=30萬(wàn)元，或4043*230萬(wàn)元第10個(gè)月底，已完工作預(yù)算成本為：80+63=98萬(wàn)元，或901+6*2398萬(wàn)元(2)第5個(gè)月底的成本偏差=已完工作預(yù)算成本-已完工作實(shí)際成本 =30-45=-15萬(wàn)元，即：成本增加15萬(wàn)元 第10個(gè)月底，成本偏差=98-85=13萬(wàn)元即：成本節(jié)約13萬(wàn)元(3)分析進(jìn)度偏差為：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算成本計(jì)劃工作預(yù)算成本第5個(gè)月底，進(jìn)度偏差=3040=10萬(wàn)元，即：進(jìn)度拖延10萬(wàn)元； 第10個(gè)月底，進(jìn)度偏差=9890= 8萬(wàn)元，即：進(jìn)

20、度提前8萬(wàn)元；(4)第5個(gè)月底，工程進(jìn)度情況為：工作進(jìn)度正常；工作拖延1個(gè)月，將影響工期1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作；工作拖延2個(gè)月，不影響工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差；第10個(gè)月底，工程進(jìn)度情況為：工作拖延1個(gè)月，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差，不影響工期；工作提前2個(gè)月，有可能縮短工期2個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作；工作拖延1個(gè)月，但不影響工程進(jìn)度，因它有2個(gè)月的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(5)監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期1個(gè)月，費(fèi)用索賠不應(yīng)批準(zhǔn)。因?yàn)?，特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延；但施工方不能要求賠償窩工經(jīng)濟(jì)損失。 價(jià)值工程1. 基本概念2. 價(jià)值工程的特點(diǎn)3. 提高價(jià)值的途徑4. 價(jià)值工程的工作程序

21、（表10-13）5. 價(jià)值工程主要工作內(nèi)容6. 價(jià)值工程在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用（例10-8）10.3 工程項(xiàng)目成本控制成本控制方法階段步驟應(yīng)回答的問題準(zhǔn)備階段對(duì)象選擇組成價(jià)值工程小組制定工作計(jì)劃VE的對(duì)象是什么？分析階段搜集整理信息資料功能系統(tǒng)分析功能評(píng)價(jià)該對(duì)象的用途是什么？成本和價(jià)值是什么？創(chuàng)新階段方案創(chuàng)新方案評(píng)價(jià)提案編寫是否有替代方案？新方案的成本是什么？能否滿足要求？實(shí)施階段審批實(shí)施與檢查成果鑒定表1013 價(jià)值工程的一般工作程序【例108】 某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下：A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料

22、采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價(jià)為1438元/m2；B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價(jià)為1108元/m2；C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用雙玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價(jià)為1082元/m2。方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見表1014。 表1014 各方案功能的權(quán)重及得分表功能項(xiàng)目功能權(quán)重各方案功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108樓板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型

23、0.10978問題：(1)試應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。(2)為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目得分值及其目前成本見表10-15。按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬(wàn)元。 功能項(xiàng)目功能得分目前成本（萬(wàn)元）A樁基圍護(hù)工程101 520B地下室工程111 482C主體結(jié)構(gòu)工程354 705D裝飾工程385 105 合 計(jì)9412 812表1015 功能項(xiàng)目得分及目前成本表試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序?！窘狻繂栴}(1)分別計(jì)算各方案的功

24、能指數(shù)、成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)，并根據(jù)價(jià)值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。第一步:計(jì)算各方案的功能指數(shù)，如表10-16所示。方案功能功能權(quán)重 方案功能加權(quán)得分 A B C結(jié)構(gòu)體系0.25100.25=2.50100.25=2.50 80.25=2.00模板類型0.05100.05=0.50100.05=0.5090.05=0.45墻體材料0.2580.25=2.0090.25=2.2570.25=1.75面積系數(shù)0.3590.35=3.1580.35=2.8070.35=2.45窗戶類型0.1090.10=0.9070.10=0.7080.10=0.80 合計(jì) 9.058.75 7.45 功能指數(shù)9.05/25.25 =0.3588.75/25.25 =0.3477.45/25.25 =0.295表1016 功能指數(shù)計(jì)算表注: 表1016中各方案功能加權(quán)得分之和為:9.05+8.75+7.45=25.25 第二步:計(jì)算各方案的成本指數(shù)，如表1017所示。 方案 A B C 合計(jì)單方造價(jià)（