供電員工思想動態(tài)分析報告

1、員工思想動態(tài)分析報告（2010年12月）一、總體情況：*公司管轄新（新干縣）豐（豐城市）樟（*市）16座變電站的安全穩(wěn)定供電，其中220KV變電站5座：分別是豐城的石灘變、王舍變，*的清江變、鹽化變，新干的漂江變；110KV變電站11座：分別是豐城的河?xùn)|變、河西變、梅林變、尚莊變、徐家變、洛市變，*的張家山變、寒山變、*變，新干的塘頭變、新干變，分公司所轄變電站主總變?nèi)萘?570.5MVA。1、員工結(jié)構(gòu)狀況：分公司現(xiàn)有員工157人：其中正式職工110人，人事代理員工13人，勞務(wù)派遣員工16人，返聘退休員工4人，臨時用工14人；黨員22人，團員25人：其中預(yù)備黨員2名，黨員班組13個占56%無黨

2、員班組10個占43%2、集控建設(shè)情況：今年7月1日和9月1日，分別在豐城和*各成立了運維操作站，其中*運維站11人，豐城運維站14人。目前有4個110KV變電站（梅林、寒山、張家山、塘頭）已進入無人值班，3個110KV變電站（河西、洛市、尚莊）已進入少人值守，其他變電站的改造和集控進程也在穩(wěn)步推進。當(dāng)前，分公司員工隊伍思想狀況保持了相對的平穩(wěn)，大家思想積極健康向上，求進步、求平安、求穩(wěn)定、求發(fā)展是員工隊伍思想的主流。具體表現(xiàn)在：（一）、員工隊伍穩(wěn)定，積極努力工作隨著變電站無人值守穩(wěn)步推進，班組建設(shè)工作逐漸深入人心，員工的思想動態(tài)也慢慢趨于穩(wěn)定，對于以后個人的前途和企業(yè)的未來充滿信心。在公司開展

3、“大干60天”期間，基層干部職工積極響應(yīng)，紛紛利用周末休息時間加班加點，為迎峰度冬工作的順利進行貢獻自己的力量。到了年底，很多變電站實現(xiàn)了無人值班和少人值守，而徐家等變電站又面臨著投運，工作任務(wù)重，工作事項雜，分公司全體員工在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，經(jīng)常通宵達旦的奮斗在第一線。在工作之余，分公司通過現(xiàn)場考問，閉卷考試等形式，加強了員工對企業(yè)文化知識的認識，同時也增加了員工對企業(yè)的認同感。分公司還刊出了*運行簡訊，員工可以在里面暢談自己的心聲，分公司領(lǐng)導(dǎo)通過互動也間接了解到了員工的一些需求，對一些職工切身問題得到了很好的解決。分公司自2008年成立以來，大多數(shù)職工都能心系自

4、身本職工作，大家面貌嶄新，團結(jié)一致，確保了豐樟地區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。（二）、全員愛崗敬業(yè)，確保安全生產(chǎn)2010年對于我們贛西供電公司是個值得紀念的一年，今年贛西公司售電量首次突破100億大關(guān)，且連續(xù)安全運行780多天。公司發(fā)展了，電網(wǎng)壯大了，員工的收入增加了，企業(yè)的凝聚力也得到了進一步的增強。大家都感覺到了在電力企業(yè)工作的優(yōu)越性，也切實感受到了企業(yè)發(fā)展了對自己的好處，從而更加珍惜自己的工作崗位。每年，我們學(xué)習(xí)事故通報，里面出事故的人都是平時不注意安全，才釀成了事故，不光給公司和電網(wǎng)造成了損失，甚至自己也失去了寶貴的生命。電力安全規(guī)程里提出：保人身，保電網(wǎng)，保設(shè)備，其中保人身放在第一。很多員工

5、在家里都是“頂梁柱”，一個人負擔(dān)了家里的所有開支，假如人沒了，對于一個家庭來說，就是一場滅頂?shù)臑?zāi)難。安全是分公司一直狠抓的重中之重，不光員工層層簽訂了安全責(zé)任狀，管理人員也經(jīng)常到崗到位，在變電站進行大型操作的時候進行現(xiàn)場安全監(jiān)督。分公司還組織變電站員工學(xué)習(xí)安規(guī)，并不定期的進行安規(guī)抽考，從根本上提高了員工的安全意識，從以前的“要我安全”變成了現(xiàn)在的“我要安全”，在員工心中樹立了“相互關(guān)愛，共保平安”的理念。（三）、強化班組建設(shè)，力爭星級班組分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見“班組建設(shè)三十條重點要求”及“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動要求，開展了五星班

6、組競賽活動。這次競賽，涌現(xiàn)出不少先進班站，并職工中形成了一種“大家你爭我趕，人人創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”的良好氛圍。企業(yè)千條線，班組一針穿。作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在公司發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的興旺和發(fā)展。變電站也是公司的細胞，是公司專業(yè)化管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。一些先進班站如王舍變、清江變等，里面的每一個員工都像一個大家庭的成員，大家相互理解，相互關(guān)心，處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛

7、圍和諧、關(guān)系融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結(jié)幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？二、存在問題（一）、定員定編沒有到位，工作職責(zé)不清扯皮今年，分公司成立了豐城和*兩個運維操作站，抽調(diào)了很多變電站里的骨干技術(shù)力量，一些變電站值長、站長調(diào)去了操作站，而新轉(zhuǎn)來的同志又需要一定的時間熟悉設(shè)備，技術(shù)力量甚至出現(xiàn)了青黃不接的狀況。這樣來有些老同志不免有了些怨言“這樣搞無人值守，搞改革，改來改去還不如以前呢”。而對運維操作站來說，很多本應(yīng)該變電站能操作的任務(wù)操作不了，也需要操作站來操作，而操作站人手又不夠，每天被繁重的工作壓

8、的喘不過氣來。這次班組競賽檢查中，運維站也暴露出很多資料記錄缺乏，人手不夠用等問題。（二）富余員工轉(zhuǎn)崗不明，部分員工缺歸屬感截止到今年底，*運行分公司除了幾個明年需改造的變電站外，基本實現(xiàn)了變電站無人和少人值班。變電站需要的人手少了，員工不免擔(dān)憂起以后自己該何去何從。特別是人事代理員工，擔(dān)心會因為改革，沒了自己的“飯碗”，工作上也失去了積極性，而正式職工也擔(dān)心會被分流到自己不能勝任的崗位上去，影響到以后自己前途的發(fā)展。員工這樣的思想包袱帶到了工作中，導(dǎo)致工作效率下降，工作中也容易犯錯誤。三、解決方案員工的思想動態(tài)是需要我們基層黨組織進行有意識、有計劃、有組織地正確導(dǎo)向。我們始終把提高員工的思想

9、覺悟作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。基于以上的員工思想動態(tài)分析，我們還應(yīng)進一步加強下面幾項工作：1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以開展五星班組競賽為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職

10、工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。2、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+12的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步?，F(xiàn)在公司正處于轉(zhuǎn)型期，員工更應(yīng)該向先進人物看齊，踏實干好自己本職工作。分到新變電站的同志應(yīng)該勤學(xué)好問，老同志也應(yīng)對新人進行一對一幫扶，使其盡快能勝任本職工作；而運維站過段時間也會增

11、加人手，做到“人盡其責(zé)，人盡其用”，為公司集控建設(shè)添磚加瓦。3、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此分公司管理人員應(yīng)該經(jīng)常去變電站或私下里找有思想包袱