996工作制度的利與弊

1、996 工作制度的利與弊近期由京東旗下的京東云實(shí)施996 的工作制度， （ 上班時(shí)間為早九晚九， 每周工作六天） 。 并且在最近58 趕集集團(tuán)在9 月也同樣實(shí)施996 的工作制度。那么 996 工作制到底是好還是不好?以下是為您分析的 996 工作制的利與弊。歡迎大家一起來(lái)探討。996 工作制即早9 點(diǎn)到晚 9 點(diǎn)、一周工作6 天，且沒(méi)有任何的補(bǔ)貼。公司要求員工要按照“ 996 工作制”來(lái)加班，而且公司不會(huì)給任何補(bǔ)償，包括加班餐、晚上打車補(bǔ)貼也沒(méi)有。近期由京東旗下的京東云實(shí)施996 的工作制度， （ 上班時(shí)間為早九晚九， 每周工作六天） 。 并且在最近58 趕集集團(tuán)在9 月也同樣實(shí)施996 的

2、工作制度。在這一真實(shí)的情況，互聯(lián)網(wǎng)公司員工的工作似乎不像想象的那么美好，而是變得越來(lái)越糟糕。事實(shí)上，不只是這些大的公司或上市集團(tuán)是這樣的，在很多的中小企業(yè)，初創(chuàng)公司，都會(huì)有這樣的情況。即便不實(shí)施996 的工作制度， 很多公司每周的工作量都是需要加班來(lái)完成的。尤其是對(duì)于初創(chuàng)公司而言，加班是肯定的。為什么企業(yè)會(huì)實(shí)施，早出晚歸的 996 工作制度來(lái)打破這種傳統(tǒng)所謂的平衡。究其根本原因，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域在當(dāng)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)也就有焦慮，最大的焦慮就是產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題。只有極少的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘， 絕大多數(shù)企業(yè)， 還是依 賴與資本，人力，擴(kuò)大渠道來(lái)迅速建立市場(chǎng)規(guī)模。所以就形成了，商業(yè)模

3、式方面在不斷的創(chuàng)新， 從而導(dǎo)致底層技術(shù)的缺乏和創(chuàng)新。 所以在這種情況下，工作量就會(huì)變得越來(lái)越大，加班文化也是必不可少的。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，巨大的工作強(qiáng)度和壓力，導(dǎo)致我國(guó)每年因過(guò)勞而死亡的人數(shù)達(dá)60 萬(wàn)人。其中， IT 、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是“過(guò)勞死”的重災(zāi)區(qū)。更值得一提的是， 研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)過(guò)勞死群體正呈現(xiàn)出越來(lái)越明顯的年輕化趨勢(shì)。根據(jù)勞動(dòng)法和 * 關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定 （ * 令第174號(hào)） 的規(guī)定，我國(guó)目前實(shí)行勞動(dòng)者每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。 有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。 有些企業(yè)因工作性質(zhì)和生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度， 應(yīng)保證勞動(dòng)者每天工作不超過(guò)8 小時(shí)、每周不超過(guò)

4、40 小時(shí)、每周至少休息一天。用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的用人單位，安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬; 休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資報(bào)酬; 用人單位在法定節(jié)假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。58 同城作為一家上市公司，如果此次58 同城一旦通過(guò)996 上班制度，同時(shí)又不支付勞動(dòng)者相應(yīng)的加班費(fèi)用，或者加以調(diào)休。公司行為得不到政府相關(guān)部門的監(jiān)督，因?yàn)檫`* 受到懲處的風(fēng)險(xiǎn)低，將會(huì)有更多的企業(yè)采取跟風(fēng)的行為?？偨Y(jié)： 996作為一個(gè)上班制度必須考慮人的基本屬性，如果因

5、為工作影響到了人的休息、 娛樂(lè)放松的需要， 也根本不考慮人的家庭、生活、學(xué)習(xí)的需要，推行起來(lái)毫無(wú)意義，及時(shí)賺了再多的錢，但是漠視我們這些普通勞動(dòng)者的生存需要，這樣的企業(yè)也會(huì)遭到淘汰。我們都理解，加班是為了完成公司的任務(wù)，但加班不一定就對(duì)任務(wù)進(jìn)度有幫助。在軟件公司，永遠(yuǎn)都有做不完的工作：太多新功能要實(shí)現(xiàn)，太多 bug 要修補(bǔ)。 有時(shí)候你就是沒(méi)法快速完成積壓的工作， 寫不夠代碼量，花太多時(shí)間在一個(gè)看上去不可能修復(fù)的 bug 上。更糟糕的是，你還要把時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)重點(diǎn)的會(huì)議上，而不是用在工作上。當(dāng)情況足夠糟糕的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)你總是苦苦掙扎著加班來(lái)保持進(jìn)度。 然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)大家期待你時(shí)時(shí)刻刻都在回復(fù)郵件

6、， 即使并沒(méi)有什么要緊事。你累成狗燃成灰待處理的工作卻一點(diǎn)都沒(méi)有減少。為什么加班無(wú)法改善這個(gè)情況呢?因?yàn)榧影嘧屇阈式档?，同時(shí)也助長(zhǎng)了你老板不正確的管理之風(fēng)。減少工作時(shí)間有相反的效用。疲勞的時(shí)候工作讓你產(chǎn)出值降低。你需要花越來(lái)越多的時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題， 然后很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你完全在浪費(fèi)時(shí)間。 持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)讓你難以集中注意，因?yàn)槟愫芸炀途ＡΡM了。長(zhǎng)時(shí)間工作：“ 5 點(diǎn)應(yīng)該下班了，但是我需要完成這個(gè)，再嘗試一次”。你這樣對(duì)自己說(shuō)。但疲憊不堪的你花了三個(gè)小時(shí)才解決這個(gè)問(wèn)題。第二天上班的時(shí)候你很累，也無(wú)法集中精力。短工作時(shí)間：“五點(diǎn)了我希望我搞定了這個(gè)，不過(guò)還是明天早上繼續(xù)吧?！钡诙炀穸稊\的你只

7、用了十分鐘就解決了問(wèn)題。長(zhǎng)時(shí)間工作會(huì)導(dǎo)致不好的編程習(xí)慣：你開(kāi)始覺(jué)得解決問(wèn)題的辦法就是強(qiáng)迫自己杵在那里直到完成工作。 但是編程是自動(dòng)化， 是搭建構(gòu)架來(lái)減少工作量。 如果你能想出一個(gè)更好的 API 實(shí)現(xiàn)方法， 或者發(fā) 覺(jué)某個(gè)功能并不必要，這往往可以節(jié)省大量的時(shí)間。讓我們?cè)囅胍幌履憷习褰o你一個(gè)兩周要交工的任務(wù)，但是你估計(jì)你至少需要三周來(lái)完成。長(zhǎng)時(shí)間工作： “這個(gè)要兩周交工， 但是我覺(jué)得我需要120 小時(shí)。只好晚上和周末加班了?！?結(jié)果你完全精疲力盡，并且很有可能無(wú)法按時(shí)交工。短時(shí)間工作：“對(duì)于兩周的期限來(lái)說(shuō)這個(gè)工作量太大了。怎樣可以減少工作量?讓我花幾個(gè)小時(shí)好好想想這個(gè)問(wèn)題?！辈痪弥螅骸叭绻抑貥?gòu)

8、的話我可以一周完成80%的工作，這應(yīng)該會(huì)讓客戶很開(kāi)心的等我完成剩下的部分。 就算我低估了工作量我也還有一周來(lái)完成它?！比绻麑?duì)于任何問(wèn)題，你的反應(yīng)都是加班的話，那你其實(shí)在推廣不好的管理方式。你在用你的行動(dòng)告訴你的經(jīng)理，你的時(shí)間不值錢，他們并不需要考慮事情的優(yōu)先級(jí)。長(zhǎng)時(shí)間工作：如果你的經(jīng)理不是很清楚你應(yīng)不應(yīng)該參加一個(gè)會(huì)議，他也許會(huì)對(duì)自己說(shuō)： “這也許會(huì)浪費(fèi)一個(gè)小時(shí)，但是反正他們會(huì)加班補(bǔ)上的。” 如果他無(wú)法決定應(yīng)該實(shí)現(xiàn)哪個(gè)功能，他會(huì)直接把兩個(gè)都交給你。短工作時(shí)間：你的時(shí)間成了稀缺資源而更加寶貴了。如果你經(jīng)理還有管理常識(shí)的話不重要的會(huì)議會(huì)被忽略， 重要的功能會(huì)被優(yōu)先處理。一個(gè)短的周工作時(shí)間對(duì)不同的人來(lái)

9、說(shuō)意義不同。一個(gè)在創(chuàng)業(yè)公司工作的程序員一周工作40到45小時(shí)。 其他人工作時(shí)間都比她的長(zhǎng)，但是那個(gè)時(shí)間是他/她個(gè)人的極限。 我為自己爭(zhēng)取到了每周 35小時(shí)的工作時(shí)間。不管對(duì)于你來(lái)說(shuō)那個(gè)最佳時(shí)間是多少，你都要明確表達(dá)你的效率極限然后堅(jiān)守原則。告訴你的經(jīng)理： “如果不是火燒眉毛，我一周只會(huì)工作 40 小時(shí)?！币坏┠惚砻髁四愕墓ぷ鲿r(shí)間上線，你需要堅(jiān)持原則， 在工作時(shí)間以外不回復(fù)郵件， 在周末不能同意多做任何一點(diǎn)工作。然后你要證明自己很高產(chǎn)（ 效率高 ） ，并保證工作時(shí)間一心一意地工作。花幾個(gè)小時(shí)玩，是無(wú)法讓你保證在工作時(shí)間里做好工作的。當(dāng)然對(duì)于一些公司這些都是天方夜譚。如果管理層很糟糕或者公司有加班文化，連40 小