QC小組工作成果匯報(bào)品管圈工作匯報(bào)簡(jiǎn)約PPT模板課件

1、QC小組活動(dòng)成果匯報(bào)這里輸入副標(biāo)題或是其他說(shuō)明性文字XXX201X/03這里輸入公司/團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)目錄Contents背景和小組概況1選題及現(xiàn)狀調(diào)查2目標(biāo)設(shè)計(jì)及原因分析3要因確認(rèn)及對(duì)策制定實(shí)施4效果檢查及成果鞏固5總結(jié)及未來(lái)規(guī)劃6背景和小組概況背景介紹小組概況若素素材若素素材若素素材若素素材41.1 背景介紹小組名稱(chēng)同心圈課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型組建時(shí)間2015.4小組成員8人活動(dòng)次數(shù)12次指導(dǎo)老師李總工作宗旨同心圈QC小組組建于2016年4月1日，目前小組成員8人，主要由長(zhǎng)陽(yáng)營(yíng)業(yè)部員工組成，小組成員平均年齡27歲，是一支穩(wěn)重且充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍。小組嚴(yán)格采用PDCA的工作模式，以解決服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、提高

2、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，為客?hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。改善永無(wú)止境智慧永不枯竭若素素材若素素材若素素材若素素材5安妮組員，負(fù)責(zé)跟蹤分析、資料收集、整理。李維佳組員，負(fù)責(zé)活動(dòng)技術(shù)支持。張子藍(lán)組員，場(chǎng)現(xiàn)實(shí)施、采集數(shù)據(jù)。全面策劃組長(zhǎng)：李斯特周世恩組員，負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施測(cè)試、實(shí)驗(yàn)。杜心逸組員，負(fù)責(zé)跟蹤分析、資料收集、整理。陳小嬌組員，負(fù)責(zé)活動(dòng)技術(shù)支持。唐良剛組員，場(chǎng)現(xiàn)實(shí)施、采集數(shù)據(jù)。1.2 小組概況選題及現(xiàn)狀調(diào)查選題理由現(xiàn)狀調(diào)查若素素材若素素材若素素材若素素材7公司要求市公司市場(chǎng)部2017年工作報(bào)告中中明確要求，將A產(chǎn)品的質(zhì)量再次提升一個(gè)檔次，良品率提高到98%，質(zhì)量投訴率降底到1%的水平。現(xiàn)存問(wèn)題在2017年4月雙馬

3、公司連續(xù)2次對(duì)我司質(zhì)量投訴：我司的SM154裝機(jī)后功率上不去?？蛻?hù)要求我司全部返，包括整機(jī)。查其原因是由于斜油孔堵頭未堵漏油造成。降低SM154堵油孔工序良品率從Q、C、D三個(gè)方面進(jìn)行考慮，公司指令同心圈課題：2.1 選題理由若素素材若素素材若素素材若素素材81降低SM154堵油孔工序漏序23SM154堵油孔工序漏序，導(dǎo)致裝機(jī)后功率上不去客戶(hù)抱怨大實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)口碑，質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。不良PPM不能滿(mǎn)足公司不良PPM指標(biāo)及客戶(hù)PPM指標(biāo)的要求。從Q、C、D三個(gè)方面進(jìn)行考慮，公司指令同心圈課題：2.1 選題理由若素素材若素素材若素素材若素素材9QC小組對(duì)我項(xiàng)目預(yù)埋損壞的成品配電箱進(jìn)行調(diào)查，檢查80個(gè)配

4、電箱殼，調(diào)查結(jié)果如下：從排列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，內(nèi)部模板支撐損壞是預(yù)埋箱殼算壞率高，是主要問(wèn)題。4.75%澆筑時(shí)保護(hù)不到位1.5%箱體封口不嚴(yán)密3.75%內(nèi)部支撐模板損壞1.25%外部固定不牢固10.75%總不合格率結(jié)論2.2 現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)計(jì)及原因分析活動(dòng)計(jì)劃編制目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析若素素材若素素材若素素材若素素材11我們遵循PDCA的原則，制作了時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)表：P(計(jì)劃)2017.5.36.25D(實(shí)施)2017.6.267.20C(檢查確認(rèn))2017.7.218.23A(反省)2017.8.249.73.1 活動(dòng)計(jì)劃編制若素素材若素素材若素素材若素素材12管理項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目擔(dān) 當(dāng)計(jì)

5、劃日程2017年7月2017年8月2017年9月2017年10月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周P課題選定公司領(lǐng)導(dǎo)課題選定理由公司領(lǐng)導(dǎo)制定活動(dòng)計(jì)劃唐良剛設(shè)定目標(biāo)全員目標(biāo)可行性分析全體組員要因分析全員要因確認(rèn)全員制定對(duì)策全員D對(duì)策實(shí)施陳小嬌、周世恩C對(duì)策效果確認(rèn)卓小紅成果比較王平A標(biāo)準(zhǔn)化周令反省及后計(jì)劃全員活動(dòng)報(bào)告作成唐良剛3.1 活動(dòng)計(jì)劃編制若素素材若素素材若素素材若素素材13不良品率10.75%1.5%不良品率降低 9.25%現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定背景： 客戶(hù)對(duì)我司提出堵油孔工序漏序的改善要求，市場(chǎng)對(duì)堵油孔漏序的改善要求。目標(biāo)設(shè)定：堵油孔工序漏序數(shù)量由10.75%降

6、低到1.5%，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.2 目標(biāo)設(shè)定若素素材若素素材若素素材若素素材14本小組在2016年的品質(zhì)改善活動(dòng)取得了較好的改善效果，同時(shí)積累了一定的品質(zhì)改善經(jīng)驗(yàn)。圈組成員改善意識(shí)強(qiáng)烈，具有很強(qiáng)的改善能力和很高的改善激情，對(duì)本次QC活動(dòng)的熱情極高。該課題已經(jīng)得到公司高層及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，技術(shù)、人力資源、財(cái)力都能得到保障。有經(jīng)驗(yàn)有支持有激情攻關(guān)改善的目標(biāo)可行3.3 目標(biāo)可行性分析若素素材若素素材若素素材若素素材15QC小組開(kāi)會(huì)進(jìn)行討論，廣泛收集意見(jiàn)，認(rèn)真研究歸納，作出因果圖如下：質(zhì)量巡查不到位技術(shù)交底不完善材料質(zhì)量不合格箱體內(nèi)加固不到位箱體封口不嚴(yán)密外部固定不牢固成品保護(hù)不到位鋼模合模

7、時(shí)損壞配電箱3.4 原因分析若素素材若素素材若素素材若素素材16全體圈員采用頭腦風(fēng)暴法對(duì)造成SM154油孔堵頭工序漏序不良原因進(jìn)行了分析：崗位技能不足作業(yè)不熟練生產(chǎn)技能較差光線不足未安裝照明作業(yè)區(qū)混亂物流堆放混亂標(biāo)識(shí)不明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、設(shè)計(jì)不合理作業(yè)流程不規(guī)范加工方法不對(duì)部品不合格堵頭直徑小底孔直徑大法環(huán)人料3.4 原因分析若素素材若素素材若素素材若素素材17經(jīng)過(guò)分析，得出以下六個(gè)末端因素：作業(yè)者崗位技能不足現(xiàn)場(chǎng)照明不足標(biāo)識(shí)不明確底孔直徑大堵頭直徑小作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制不合理1234563.4 原因分析要因確認(rèn)及對(duì)策制定實(shí)施要因確認(rèn)要因分析對(duì)策制定對(duì)策實(shí)施若素素材若素素材若素素材若素素材19針對(duì)末端因素

8、，小組制定要因確認(rèn)計(jì)劃表：序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證人日期1崗位技能不足培訓(xùn)記錄、上崗考核調(diào)閱檔案資料取得上崗資格羅顯貴8.162照明不足工作時(shí)照明狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、目測(cè)能清晰地看清作業(yè)時(shí)的部品唐良剛、周世恩8.173標(biāo)識(shí)不明確加工狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)加工前、加工后標(biāo)識(shí)區(qū)分明確周世恩、陳小嬌8.174底孔直徑過(guò)大底孔直徑大小現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、查閱記錄在控制公差范圍內(nèi)周令8.195堵頭直徑小堵頭直徑大小現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)查閱記錄在控制公差范圍內(nèi)8.206作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、設(shè)計(jì)不合理按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作是否困難現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、確認(rèn)按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作易執(zhí)行、不出錯(cuò)陳小嬌、周世恩8.204.1 要因確認(rèn)若素素材若素素材若

9、素素材若素素材204.1 要因確認(rèn)姓名理論成績(jī)實(shí)作成績(jī)綜合平均成績(jī)判定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)論王太科94889180分以上合格序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證人日期1崗位技能不足培訓(xùn)記錄、上崗考核調(diào)閱檔案資料取得上崗資格羅顯貴8.16作業(yè)者崗位技能不足1若素素材若素素材若素素材若素素材214.1 要因確認(rèn)序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證人日期2照明不足工作時(shí)照明狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、目測(cè)能清晰地看清作業(yè)時(shí)的零部件唐良剛、周世恩8.17照明不足2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確認(rèn)發(fā)現(xiàn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)燈光完好，光線充足，能清楚的看清零部件，不影響作業(yè)。若素素材若素素材若素素材若素素材224.1 要因確認(rèn)序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證人

10、日期2標(biāo)識(shí)不明確加工狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)加工前、加工后標(biāo)識(shí)區(qū)分明確周世恩、陳小嬌8.17標(biāo)識(shí)不明確3現(xiàn)場(chǎng)多次抽樣確認(rèn)發(fā)現(xiàn)，員工在操作時(shí)，產(chǎn)品加工前與加工后的產(chǎn)品是按照規(guī)定區(qū)域隔離擺放，并標(biāo)識(shí)清楚。若素素材若素素材若素素材若素素材234.1 要因確認(rèn)序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證人日期4底孔直徑過(guò)大底孔直徑大小現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、查閱記錄在控制公差范圍內(nèi)周令8.19底孔直徑大4小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的SM154油孔底孔進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查，并繪制了直方圖，圖形正太分布和CPK均正常，能夠滿(mǎn)足工程過(guò)程能力要求。若素素材若素素材若素素材若素素材244.1 要因確認(rèn)序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證人日期5堵頭直徑

11、小堵頭直徑大小現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)查閱記錄在控制公差范圍內(nèi)周令8.21堵頭直徑小5小組對(duì)庫(kù)房的SM154油孔堵頭進(jìn)行了入庫(kù)抽樣數(shù)據(jù)查閱，未發(fā)現(xiàn)尺寸超差。工程能力能夠滿(mǎn)足。尺寸記錄見(jiàn)左圖。若素素材若素素材若素素材若素素材254.1 要因確認(rèn)序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證人日期5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、設(shè)計(jì)不合理按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作是否困難現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、確認(rèn)按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作易執(zhí)行、不出錯(cuò)陳小嬌、周世恩8.24作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、設(shè)計(jì)不合理6小組成員通過(guò)按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求在現(xiàn)場(chǎng)親自操作，每敲完一個(gè)堵頭后檢查是否敲到位，是否有沒(méi)裝堵頭。操作兩個(gè)小時(shí)下來(lái)，發(fā)現(xiàn)全靠人的細(xì)心來(lái)保證不漏序確實(shí)很難。有漏序的風(fēng)險(xiǎn)。若素素材若素素材若素素材若素素材

12、261、作業(yè)者崗位技能不足4.1 要因確認(rèn)經(jīng)過(guò)要因確認(rèn)得出主要要因2、照明不足3、標(biāo)識(shí)不明確4、底孔直徑大5、堵頭直徑小6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、設(shè)計(jì)不合理若素素材若素素材若素素材若素素材27同時(shí)對(duì)三個(gè)要因進(jìn)行更進(jìn)一步分析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、設(shè)計(jì)不合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行困難靠員工個(gè)人意識(shí)無(wú)法保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量100%的產(chǎn)品靠肉眼檢查，視覺(jué)容易疲勞人存在生理極限要因1WHY2WHY3WHY根本原因4.2 要因分析若素素材若素素材若素素材若素素材28根據(jù)要因制定詳細(xì)的對(duì)策實(shí)施：(5W1H)要因根本源因作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行困難對(duì)策目標(biāo)措施由員工肉眼對(duì)產(chǎn)品加工狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，容易產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，造成漏檢。因?yàn)槿舜嬖谏順O限。用機(jī)器代替人

13、對(duì)產(chǎn)品加工狀態(tài)進(jìn)行檢查能100%檢查產(chǎn)品有無(wú)漏序研究了工藝生產(chǎn)的邏輯原理后，決定改變斜油孔加工方式。4.3 對(duì)策制定若素素材若素素材若素素材若素素材改變斜油孔加工方式對(duì)策實(shí)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)的配電箱尺寸，在現(xiàn)場(chǎng)加工固定磨具1、根據(jù)進(jìn)場(chǎng)成品配電箱殼長(zhǎng)度和寬度尺寸，使用切割機(jī)將40*4角鋼切割成300mm/160mm長(zhǎng)各兩段，并將25*4扁鐵切成200mm做手柄用，根據(jù)配電箱箱殼的厚度尺寸，把模板切割10mm寬。2、在300mm的角鋼上開(kāi)兩個(gè)10#，在160mm的角鋼上開(kāi)一個(gè)10#的圓孔。具體措施實(shí)施2017年8月10日9月10日時(shí)間李云龍、楚云飛、高育良負(fù)責(zé)人4.4 對(duì)策實(shí)施若素素材若素素材若素素材

14、若素素材303、把成品的10#螺帽焊接在開(kāi)好的空位置。（圖一）4、把成品的10#螺帽焊接在開(kāi)好的空位置。 （圖二）5、把據(jù)好的模板加固在配電箱內(nèi)6、在螺帽上固定螺桿7、配電箱封口8、預(yù)埋時(shí)把箱殼固定在鋼筋上（圖六、圖七）9、清理膠帶，拆下加固模具，預(yù)埋成型的配電箱殼效果檢查及成果鞏固產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)改善效果確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效果確認(rèn)無(wú)形效果確認(rèn)若素素材若素素材若素素材若素素材32作業(yè)員檢查品質(zhì)品質(zhì)合格，可以正常批量生產(chǎn)品質(zhì)合格放入下道工序班長(zhǎng)確認(rèn)品質(zhì)01020304產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)5.1 產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)若素素材若素素材若素素材若素素材3310.75%1.5%1.2%1.15%活動(dòng)前目標(biāo)實(shí)際10月實(shí)際11月經(jīng)過(guò)兩個(gè)

15、月跟蹤測(cè)試，采用新加工方法使不良品率降到1.5%以下，目標(biāo)達(dá)成！5.2 改善效果確認(rèn)若素素材若素素材若素素材若素素材34年節(jié)約人工成本=（月平均工資12月）+（月保險(xiǎn)12月）=（2631元 12月）+（578元12月）=38508元/年活動(dòng)收益= （年質(zhì)量成本低減+年節(jié)約人工成本）-改善成本=（1565+1380）-230=2715元/年年堵頭采購(gòu)成本低減=年堵頭采購(gòu)量（2012年度1,241,85PCS) 堵頭單價(jià)= 12.5 萬(wàn)只 0.451元/個(gè)=56375元/年年刀具成本低減=（改善前刀具費(fèi)用/月-改善后刀具費(fèi)用）12月=（266元/月- 8元/月） 12月=3096元/年年節(jié)約成本1

16、00694元5.3 經(jīng)濟(jì)效果確認(rèn)若素素材若素素材若素素材若素素材35實(shí)施前：3分 ；實(shí)施后：4分解決問(wèn)題能力實(shí)施前：2分 ；實(shí)施后：4分實(shí)施前：3分 ；實(shí)施后：4分實(shí)施前：3分 ；實(shí)施后：5分QC知識(shí)工作熱情團(tuán)隊(duì)意識(shí)無(wú)形效果主要表現(xiàn)在五個(gè)方面實(shí)施前：3分 ；實(shí)施后：5分個(gè)人能力+1+2+1+2+25.4 無(wú)形效果確認(rèn)總結(jié)及未來(lái)規(guī)劃恐固措施標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和反省若素素材若素素材若素素材若素素材37鞏固措施負(fù)責(zé)人跟進(jìn)人時(shí)間對(duì)改善后的作業(yè)方法表進(jìn)行培訓(xùn)陳小嬌周世恩2017.8.30對(duì)改善后的圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、存檔周令羅顯貴2017.9.3夾具存檔圖紙作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6.1 恐固措施標(biāo)準(zhǔn)化若素素材若素素材若素素材若素素材38一：在本次活動(dòng)過(guò)程中，由于生產(chǎn)任務(wù)較重，個(gè)別圈員參與活動(dòng)的積極性不高難點(diǎn)和不足改進(jìn)方向二：小組部分成員對(duì)QC道具運(yùn)用不夠熟練 ，改善思維局限化等一： 加強(qiáng)對(duì)圈員的引導(dǎo)教育，提高圈員自發(fā)參與QC活動(dòng)的積極性二：在下期強(qiáng)化小組成員QC知識(shí)的培訓(xùn) ，同時(shí)通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀改善的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)小組成員見(jiàn)識(shí)6.2 總結(jié)和反省若素素材若素素材若素素材若素素材通過(guò)本次Q