灣景大廈支護(hù)監(jiān)理規(guī)劃

1、九龍灣中心住宅一期工程支護(hù)監(jiān)理規(guī)劃 編制人： 審批人： 山東富爾工程咨詢管理2021年6月公 司 質(zhì) 量 方 針堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué) 原那么,提高效勞質(zhì)量，滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。公 司 質(zhì) 量 目 標(biāo)信守承諾，合同履約率100%；竭誠效勞，顧客滿意率90%以上，實(shí)現(xiàn)零投訴。 前言本監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理組織根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和國家有關(guān)規(guī)定而編制，使有關(guān)方面對監(jiān)理的組織、工作內(nèi)容、工作流程，三大控制的原那么、方法及措施有較詳細(xì)的了解。隨著工程的進(jìn)展和深入，本監(jiān)理組將在監(jiān)理規(guī)劃的根底上逐步編制相關(guān)的實(shí)施細(xì)那么，使有關(guān)方面對監(jiān)理在各驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程、分部工程和

2、單位工程中的具體要求有更明確的了解。目 錄1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案8、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施13、揚(yáng)塵治理1、工程概況1.1 工程名稱：威海灣景大廈1.2 建設(shè)地點(diǎn)：威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)原楊家灘村東北，南靠大慶路，西鄰香港路，東為海林依景住宅樓1.3 建設(shè)單位：韶鏞置業(yè)1.4 監(jiān)理單位：山東富爾工程咨詢管理1.5 設(shè)計(jì)單位：威海市水利巖土工程1.6 施工單位：威海市水利巖土工程1.8 建筑層數(shù)：地下二層，地上一棟商

3、住宅樓，26層，四層裙房 1.9 支護(hù)形式：放坡噴砼、加筋水泥土樁錨結(jié)構(gòu)1.10 主要功能：結(jié)構(gòu)形式:框架框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積52055.8，地下建筑面積為15843.4，建筑物±0.00m標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高5.70m,基坑開挖基底絕對標(biāo)高-5.70m?；又荛L432.1m，帷幕周長412.8m，基坑面積8135.6，基坑深度8.40-9.70m。基坑平安等級為一級，局部二級，屬臨時(shí)性工程，設(shè)計(jì)使用年限為一年。1.11工程造價(jià)：萬1.12施工工期：個(gè)月2、監(jiān)理范圍 按照監(jiān)理招標(biāo)文件確定的土建及安裝工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容執(zhí)行3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 監(jiān)理合同簽訂

4、后組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)并根據(jù)現(xiàn)場具體情況安排監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場；參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)和圖紙會(huì)審； 審查承包單位工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，確能保證工程工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)； 審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案； 審查分包單位資格；3.1.6審查施工測量放線控制成果及保護(hù)措施；審查?開工報(bào)告?； 平安監(jiān)理方面：一是審查承包單位平安生產(chǎn)的文件、平安生產(chǎn)資質(zhì)及相關(guān)證明文件，二是審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案，三是審查承包單位的自檢系統(tǒng)，四是對承包單位的平安設(shè)施、設(shè)備和施工機(jī)械做進(jìn)場前的檢查。3.2 施工階段的監(jiān)理工作質(zhì)量控制1 對進(jìn)場材料、半成品、成品的

5、質(zhì)量檢查：做好見證取樣工作。2 施工質(zhì)量監(jiān)督、控制：對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)做好旁站監(jiān)理工作。() 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。4 做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部子分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。5 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)可要求承包單位停工整改。3.2.2 進(jìn)度控制1 審查施工單位呈報(bào)的總進(jìn)度方案和分階段施工進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行；2 審查施工月、周實(shí)施方案并控制其執(zhí)行；3 進(jìn)行日常的進(jìn)度檢查和控制，做好進(jìn)度記錄、掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位采取調(diào)整措施。4在月報(bào)中像

6、建設(shè)單位報(bào)告通知工程進(jìn)度和所采取的工程措施的執(zhí)行情況，并提出合理化建議。 投資控制：1做好工程計(jì)量和工程款的支付工作；2審查工程變更的方案，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；3及時(shí)收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。4未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。 信息管理 對施工技術(shù)資料、往來文件、相片等資料進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理。并根據(jù)公司工程管理系統(tǒng)軟件整理好監(jiān)理資料。 合同管理從投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制角度出發(fā)、依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。其主要內(nèi)容包括：工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用索賠的處理、工程延期及工程延誤的處理、合同爭議的

7、調(diào)解、合同的解除等。 平安管理1施工階段的平安監(jiān)理，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)五標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主要采用抽檢、巡視、旁站和全面檢查等形式，對工程實(shí)施全面的、動(dòng)態(tài)的平安監(jiān)控。2平安監(jiān)理包括的主要內(nèi)容有：平安管理方面、文明施工方面、基坑支護(hù)和模板工程方面、“三寶“四口及臨邊防護(hù)方面、施工用電方面、起重吊裝方面、施工機(jī)具方面。3施工過程中對發(fā)現(xiàn)平安事故隱患的，監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并報(bào)告建設(shè)單位；對拒不整改或不停止施工的，工程總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，由公司向主管部門報(bào)告。 組織協(xié)調(diào)與工地例會(huì)1 協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，組織分工與配合；2 通過工地會(huì)議對工作進(jìn)

8、行協(xié)調(diào)、檢查并落實(shí)下階段任務(wù)，會(huì)后整理成備忘錄或會(huì)議紀(jì)要；并經(jīng)與會(huì)各方簽字；4、 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 工期：實(shí)現(xiàn)工程按期竣工的目標(biāo)。4.2 質(zhì)量等級：整個(gè)工程質(zhì)量等級為合格。4、3 投資：實(shí)際投資造價(jià)不超過方案投資投資4.4 平安：杜絕死亡事故發(fā)生、重傷率控制在1以內(nèi)，輕傷率控制在15以內(nèi)。5、 監(jiān)理工作依據(jù)國家和省市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。業(yè)主與承包單位簽訂的正式合同及招投標(biāo)文件，業(yè)主提交的本工程工程施工圖紙及說明，工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及?建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理委托合同。為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定等。6、 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式為提

9、高監(jiān)理工作效率，指揮管理統(tǒng)一，明確責(zé)任權(quán)限，公司根據(jù)現(xiàn)場具體情況，抽調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師形成直線制組織形式。 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師 安裝監(jiān)理投資監(jiān)理土建監(jiān)理平安監(jiān)理7、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備方案序 號姓 名專 業(yè) 技 術(shù) 職 稱監(jiān) 理 職 務(wù)1宋永勝土建工程師總監(jiān)理工程師2 汪明津土建工程師專業(yè)監(jiān)理師3胡敬斌土建工程師專業(yè)監(jiān)理師4孫海龍土建工程師專業(yè)監(jiān)理師5陳中正助理工程師專業(yè)監(jiān)理師6張建亭 水暖工程師專業(yè)監(jiān)理師7修建萍電氣工程師專業(yè)監(jiān)理師8韓佳蓉助理工程師資料員8、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師8.1.1 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)

10、理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員及時(shí)更換其工作；8.1.5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案等； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評

11、定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編

12、寫監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8.3 監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9、監(jiān)理工作程序?yàn)槭菇ㄔO(shè)監(jiān)理工作標(biāo)

13、準(zhǔn)化和程序化，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)、承包單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，按如下程序?qū)嵤┍O(jiān)理：9.1 單位工程質(zhì)量控制程序見附圖19.2 隱蔽工程、檢驗(yàn)批工程簽認(rèn)程序見附圖29.3 鋼筋砼工程驗(yàn)收用表見附錄39.4 地基與根底工程質(zhì)量驗(yàn)收用表見附錄49.5 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序見附圖59.6 質(zhì)量事故處理程序圖見附圖69.7 工程停工、復(fù)工程序見附圖79.8 進(jìn)度控制工作流程見附圖89.9 工程投資控制流程圖見附圖99.10 地下防水隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收用表見附錄1010、監(jiān)理工作方法及措施10.1 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的原那么：監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞的宗旨，通過“超前監(jiān)理、

14、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量控制的措施：1 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員；2 完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度；3 落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；4 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；5 材料設(shè)備供給：通過質(zhì)量價(jià)格比擬，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；6 施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。7 經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求的拒付工程款。8 質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)

15、質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。操作中多采用表格形式。 質(zhì)量控制的方法1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：A 審核承包單位提出的分包工程工程內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去；B 承包單位在工程開工前十五天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系報(bào)送監(jiān)理組進(jìn)行審核，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前七天用書面函告承包單位；C 熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中的疑點(diǎn)消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)各有關(guān)參與方會(huì)審后，作為設(shè)計(jì)文件之一，由監(jiān)理工程師負(fù)

16、責(zé)催促執(zhí)行。D 測量成果及保護(hù)措施的檢查：對總承包商提供的測量方案進(jìn)行審核并催促其落實(shí)，其中包括對施工方所用儀器的有效鑒定書和崗位人員崗位證書的審核。復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表應(yīng)符合附錄A4表格式。2根底、主體工程質(zhì)量監(jiān)理 A 原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控：用于工程的主要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進(jìn)場時(shí)必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)證，否那么一律不準(zhǔn)用于工程上； 建筑配件及主要設(shè)備在訂貨前，承包

17、單位應(yīng)提出樣品或看樣及有關(guān)供貨廠家情況、單價(jià)等資料向監(jiān)理單位申報(bào)，由監(jiān)理單位會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意前方可訂貨； 對進(jìn)口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書，進(jìn)口鋼筋除按規(guī)定抽樣作機(jī)械性能試驗(yàn)外，焊接前還應(yīng)做化學(xué)分析試驗(yàn)和可焊性試驗(yàn)。進(jìn)口水泥應(yīng)做強(qiáng)度及安定性試驗(yàn)； 冷拉鋼筋、冷拔鋼筋和對焊接頭鋼筋應(yīng)抽樣檢驗(yàn)，其機(jī)械性能須符合標(biāo)準(zhǔn)要求；工程中所用的構(gòu)件，如由于運(yùn)輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意前方能使用； 檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理組審查、認(rèn)可。B 隱蔽工程驗(yàn)收

18、：所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自檢確認(rèn)簽字后，提前三天交監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證，由土建、安裝施工及監(jiān)理驗(yàn)收人員簽字后報(bào)總監(jiān)批復(fù)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。C 旁站監(jiān)理對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理部將制定旁站監(jiān)理方案，送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，施工企業(yè)根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理工程部，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的范圍 所謂的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在本工程中主要包括簡易土釘墻、止水帷幕、冠梁、錨索、護(hù)坡噴砼工程施工及細(xì)部構(gòu)造處理。旁站監(jiān)理人員職責(zé)· 檢查施

19、工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； · 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； · 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； · 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理的程序·實(shí)施程序工程監(jiān)理部總監(jiān) 主持編制旁站監(jiān)理方案 施工企業(yè)施工前24h書面通知工程監(jiān)理部總監(jiān)指導(dǎo)分工 旁站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體程序 現(xiàn)場監(jiān)督全過程跟班 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量情況 記錄。·

20、現(xiàn)場操作程序檢查 人、機(jī)、料 核查 機(jī)械、商品砼等質(zhì)檢報(bào)告 監(jiān)督施工企業(yè)檢驗(yàn)或委托復(fù)驗(yàn) 監(jiān)督 執(zhí)行施工方案和強(qiáng)制性條文整體施工活動(dòng) 記錄旁站監(jiān)理記錄 監(jiān) 理 日 記 關(guān)鍵 部位、關(guān)鍵工序符合標(biāo)準(zhǔn)要求 進(jìn)入下一步工序。旁站監(jiān)理人員具體工作內(nèi)容 現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗檢查與核查 特殊工種人員持證上崗 建筑材料人、機(jī)、料 施工機(jī)械準(zhǔn)備 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 建筑構(gòu)配件建筑材料準(zhǔn)備 監(jiān)督施工企業(yè)檢驗(yàn) 建筑設(shè)備 或委托檢驗(yàn) 商品砼 ： 執(zhí)行施工方案已審核如不符責(zé)令修正現(xiàn) 場 監(jiān) 督 全過程現(xiàn)場跟班 執(zhí)行強(qiáng)制性條文如違反責(zé)令整改 整體施工活動(dòng) 已經(jīng)可能 危及工程質(zhì)量 報(bào)告 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān) 總監(jiān)下達(dá) 局部停工令或其

21、他應(yīng)急措施 旁站監(jiān)理人員簽字現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字 進(jìn)行下道工序的前提 完成記錄 旁站監(jiān)理記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 行使簽字權(quán)的依據(jù) 應(yīng)旁站未進(jìn)行或未記錄，不得在相應(yīng)文件上簽字監(jiān)理日記 存檔備查 竣工驗(yàn)收的資料D 圍護(hù)及土方工程：深根底施工，包括基坑圍護(hù)、支撐、挖土等必須采取總包負(fù)責(zé)制，以利明確責(zé)任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工前，應(yīng)由施工總承包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。制訂切實(shí)可行、平安可靠、技術(shù)質(zhì)量有保證的施工方案，并由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。其中，深基坑設(shè)計(jì)審查應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。施工前7天報(bào)送監(jiān)理組審核，監(jiān)理組將在施工前三天將審核意見告知承包單位，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，施工單位嚴(yán)格按照審定的施工組

22、織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。開挖前應(yīng)將監(jiān)測方案以及圍護(hù)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系和必要條件、應(yīng)變技術(shù)措施提交監(jiān)理組審核?；悠矫娉叽缂皹?biāo)高、基坑土質(zhì)應(yīng)符合要求。如有異常情況，由監(jiān)理組會(huì)同設(shè)計(jì)單位派人至現(xiàn)場共同研究處理，在地下室結(jié)構(gòu)完成后，對基坑外圍空間進(jìn)行回填土?xí)r，承包單位必須提出技術(shù)措施，按規(guī)定進(jìn)行施工。E鋼筋工程包括埋件：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形態(tài)、間距、搭接長度和焊接質(zhì)量等?？蚣芙Y(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)鋼筋的錨固長度及抗震結(jié)構(gòu)的箍筋必須符合有關(guān)規(guī)定。F 模板工程：嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高及垂直度、模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。G 混凝土工程：混凝土的配合比、原材料計(jì)量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理須符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

23、。凡大體積混凝土及特種混凝土施工應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的專門編制的施工方案或技術(shù)措施施工。混凝土試塊的數(shù)量及強(qiáng)度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3工程質(zhì)量事故處理：A 當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知，回復(fù)單報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。B 對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措

24、施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。C 施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫。D 監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。E 在原因分析的根底上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。F 指令施工單位按即定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查。G 質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。4催促檢查平安防護(hù)措施A 審核承包單位提出的平安防護(hù)措施方案，并監(jiān)督其

25、實(shí)施；B 施工過程的平安防護(hù)措施，應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理部監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工中存在不平安因素，可直接向承包單位負(fù)責(zé)人提出，并催促其整改；C 當(dāng)平安與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)作出是否調(diào)整進(jìn)度的決定，并向建設(shè)單位備案。5工程驗(yàn)收及質(zhì)量評估：在施工過程中，對驗(yàn)收采用以下程序：施工單位自檢 專業(yè)監(jiān)理師驗(yàn)收 檢驗(yàn)批合格 施工單位自檢 專業(yè)監(jiān)理師驗(yàn)收 分項(xiàng)工程合格 總監(jiān)組織有關(guān)單位驗(yàn)收 分部子分部工程合格 總監(jiān)組織有關(guān)單位驗(yàn)收 單位子單位工程合格 A 分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收，由承包單位進(jìn)行自驗(yàn)，并整改合格后提前三天報(bào)請監(jiān)理組。由總監(jiān)組織監(jiān)理人員對報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審查和現(xiàn)場檢查，符

26、合要求后，對報(bào)驗(yàn)申請簽認(rèn)，然后按規(guī)定通知各方驗(yàn)收。B 承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可向監(jiān)理組申報(bào)初驗(yàn)收。C 監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對工程進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)與有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問題時(shí)，應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。D 當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評估報(bào)告除送建設(shè)單位存查外，還應(yīng)抄報(bào)區(qū)質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定時(shí)的參考。E 工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理部協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，

27、由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。F 承包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程竣工時(shí)承包單位將完整的工程檔案報(bào)送建設(shè)單位。凡資料不全工程不得正式驗(yàn)收。G 竣工驗(yàn)收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。6保修階段的監(jiān)理工作：A 審查承包單位編制的保修期責(zé)任方案；B 定期對工程回訪，催促檢查責(zé)任方案的實(shí)施；C 催促維修，確定工程缺陷責(zé)任；D 簽發(fā)保修期完工證書；E 編寫工程最終完工綜合報(bào)告。10.2 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的原那么：在工程工程的實(shí)施過程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行方案值與實(shí)際值比擬分析，提出意見，確保施工總工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制措施：A 技術(shù)措施：建立多

28、級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。B 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。C 經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。D 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保工程進(jìn)度。 進(jìn)度控制方法：A 審核工程施工總進(jìn)度方案能否滿足總工期要求，并提出合理意見；B 審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；C 根據(jù)承包單位施工總進(jìn)度方案的要求，敦促建設(shè)單位所供給材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場；D 催促承包單位季度、月度

29、施工方案的實(shí)施；E 催促承包單位按月提交施工方案完成情況報(bào)表，并對方案值與實(shí)際值進(jìn)行分析比擬；F 根據(jù)工程實(shí)際情況，調(diào)整工程進(jìn)度方案，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；G 承包單位如因故修改方案，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改方案，經(jīng)同意前方可變更；H 參加承包單位或建設(shè)單位定期召開的工程進(jìn)度方案協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取工程問題匯報(bào)，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。10.3 投資控制： 投資控制的原那么：A控制實(shí)際投資造價(jià)額不超出方案投資造價(jià)額；B根據(jù)工程承包合同中所確定工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；C根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算審核；D 加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)； 投資

30、控制的措施：A 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。B 技術(shù)措施：分階段的投資控制技術(shù)措施。招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供給階段建議采取招標(biāo)方式；通過審核施工組織設(shè)計(jì)，控制施工措施費(fèi)和不必要的趕工費(fèi)。C 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比擬，保證投資方案的正常運(yùn)行，制定投資控制獎(jiǎng)懲方法，力爭節(jié)約投資。D 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早過量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。 投資控制方法：A 健全組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制程序及實(shí)施方案；B 編制工程總投資造價(jià)切塊、分解方案；

31、C 編制工程各階段、各年、季、月資金使用方案；D 按月進(jìn)行工程計(jì)量、審核并簽署承包單位上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表及付款憑證；E 對承包單位作階段工程進(jìn)度款價(jià)款結(jié)算單的復(fù)核工作；F 控制設(shè)計(jì)變更對造價(jià)的影響；G 參與主要設(shè)備、材料的選用；H 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮合同對投資造價(jià)的影響；I 及時(shí)做好工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)管理、對施工方案的調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比擬；J 協(xié)助建設(shè)單位處理合同糾紛和索賠費(fèi)用的核定，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；K 在施工過程中每月季進(jìn)行投資方案值與實(shí)際值作比擬，及時(shí)向建設(shè)單位提供投資造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告或數(shù)據(jù)及有關(guān)憑證；L 審核施工預(yù)決算；

32、M 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理，及時(shí)提供信息咨詢。10.4 合同管理 合同管理原那么：承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)作出反響并提出處理意見。監(jiān)理在具體工程監(jiān)理實(shí)施中要制定出完善的管理程序、方法和制度，通過有效的管理對進(jìn)度、投資造價(jià)和質(zhì)量進(jìn)行控制。 合同管理的任務(wù)：A 協(xié)助建設(shè)單位確定本工程工程的合同結(jié)構(gòu)；B 協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程工程有關(guān)的各類合同，并參與各類合同的談判；C 加強(qiáng)合同分析工作。監(jiān)理向有關(guān)各方索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，催促要求合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)；D 形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。監(jiān)理及時(shí)把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條

33、款分門別類進(jìn)行整理，并將合同工期、工序、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤管理；E 實(shí)行時(shí)效管理。監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時(shí)提出明確的解決意見。對于有關(guān)的來往信函、文件、建設(shè)單位指示和會(huì)議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反響；F 加強(qiáng)索賠管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原那么，按照相關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，防止建設(shè)單位利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提醒建設(shè)單位并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。10.5 信息管理 監(jiān)理文書資料是工程監(jiān)理實(shí)施過程中直接形成的、具有保存價(jià)值的各種形式的原始記錄。因此，監(jiān)理文書資料工

34、作要與工程建設(shè)進(jìn)程同步，從工程監(jiān)理部進(jìn)場起按公司ISO9000：2000文件中關(guān)于?監(jiān)理資料管理制度?進(jìn)行資料的積累、整理、審查工作，監(jiān)理合同終止完成資料的歸檔； 工程監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借閱制度。 監(jiān)理文書資料內(nèi)容主要有內(nèi)外部技術(shù)性文件和有關(guān)資料，包括法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、方法及工程建設(shè)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么和各種監(jiān)理用表等。 工程竣工后，對監(jiān)理文書資料整理歸檔。局部資料移交建設(shè)單位。10.6 平安管理、文明施工、揚(yáng)塵治理 “平安第一，預(yù)防為主。平安生產(chǎn)應(yīng)以人的管理核心，嚴(yán)格控制違章作業(yè)行為，施工過程中一切作業(yè)必須服從平安。 平安管理重點(diǎn)內(nèi)容：檢查施

35、工單位平安管理體系是否健全，專職平安員配置是否符合要求，審查施工單位平安管理資料是否及時(shí)、齊全、真實(shí)，施工方案中平安技術(shù)措施是否可靠、可行；對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工平安技術(shù)措施、平安防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行檢查，對施工中存在的平安隱患應(yīng)嚴(yán)格按?平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?第十四條規(guī)定行使監(jiān)理的平安職責(zé)，并應(yīng)及時(shí)與施工方溝通，催促施工單位整改、消除平安隱患，充分表達(dá)監(jiān)理工作的預(yù)控性和協(xié)調(diào)性。 支護(hù)施工階段施工平安控制要點(diǎn)：挖土機(jī)械作業(yè)平安；邊坡防護(hù)平安;降水設(shè)備與臨時(shí)用電平安；防汛防火防毒。 審查施工方編制的施工方案中關(guān)于環(huán)境保護(hù)的有關(guān)內(nèi)容；檢查催促施工方做好施工期間噪聲、揚(yáng)塵、振動(dòng)、水污染、固體廢物

36、污染的治理。 審查施工方案中關(guān)于文明施工的有關(guān)內(nèi)容；催促施工方按照山東省建設(shè)現(xiàn)場文明施工管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 審查施工方案中關(guān)于揚(yáng)塵治理的有關(guān)內(nèi)容；編寫揚(yáng)塵治理監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；催促施工方落實(shí)施工各階段揚(yáng)塵治理的措施。10.7 組織協(xié)調(diào)工作：組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理部監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。做好工程系統(tǒng)內(nèi)和工程系統(tǒng)外的組織協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。通過組織協(xié)調(diào)，使參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位部門和人員密切配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。以工程利益為第一原那么，搞好工程系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，即協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、分包商、材料供給商等之間的關(guān)系，如有必要也可以幫助業(yè)主做一些外部協(xié)調(diào)工作。10.7.1 總監(jiān)全面負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)內(nèi)組織

37、協(xié)調(diào)工作及監(jiān)理部內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)工程系統(tǒng)內(nèi)組織協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作。10.7.2 總監(jiān)在各專業(yè)監(jiān)理工程師配合下協(xié)助業(yè)主、組織各方做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，貫徹業(yè)主的工程建設(shè)目的和意圖。明確設(shè)計(jì)思路，設(shè)計(jì)方案和實(shí)施要點(diǎn)。對圖紙存在的缺陷或難于施工的方面進(jìn)行匯總，提請?jiān)O(shè)計(jì)予以修改或明確，在保證結(jié)構(gòu)平安，使用功能和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行技術(shù)挖潛，降低工程造價(jià)，保證施工質(zhì)量和施工工期。 施工過程中，及時(shí)了解業(yè)主要求，催促承包商予以貫徹和執(zhí)行，對于業(yè)主的要求和指令，監(jiān)理工程師宜按合同約定以書面形式通知承包商。 及時(shí)了解承包商、材料供給商以及分包商的現(xiàn)狀和要

38、求，組織各方嚴(yán)格按合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的方案要求履行義務(wù)，調(diào)解相互之間的矛盾，爭議及糾紛確保工程進(jìn)展順利。 對承包商施工過程中提出的要求，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，同業(yè)主商討后進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，維護(hù)業(yè)主的利益，對雙方發(fā)生的矛盾和爭執(zhí)本著公正合理的原那么進(jìn)行調(diào)解，以有利于保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為宗旨。 協(xié)調(diào)業(yè)主與材料供給商之間的工作，貫徹業(yè)主意圖，按合同約定處理雙方在材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)确矫娴臓幾h。維護(hù)業(yè)主的利益。 組織重要的隱蔽驗(yàn)收。保證工程符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足工程質(zhì)量目標(biāo)要求。 協(xié)助承包商與分包單位之間的工作關(guān)系，對于因施工工作面及工序交叉作業(yè)、水電使用、材料堆放、生活住宿等引起的矛盾及時(shí)協(xié)

39、調(diào)，保證工程正常進(jìn)行。對于其它爭議或矛盾宜按分包合同約定進(jìn)行公正調(diào)解。 對業(yè)主、監(jiān)理、承包商提出的工程變更，經(jīng)業(yè)主同意后，由其向設(shè)計(jì)單位提出出示變更單后，下達(dá)工程變更指令并可組織實(shí)施。 總監(jiān)組織召開監(jiān)理例會(huì)。了解業(yè)主、承包商、材料供給商的具體情況和要求，共同商討解決方案、具體程序和解決方法，并具體落實(shí)到有關(guān)單位和人員，及時(shí)形成協(xié)調(diào)結(jié)果記錄，會(huì)后發(fā)給有關(guān)各方組織協(xié)調(diào)工作要做到及時(shí)、公正、實(shí)事求是。11、監(jiān)理工作制度工程部執(zhí)行公司ISO9000：2000質(zhì)量管理體系?支持性文件匯編?中規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，為保證監(jiān)理工作始終處于有序和受控狀態(tài)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，針對本工程特點(diǎn)編制如下監(jiān)理制度11.1 監(jiān)

40、理報(bào)告制度工程監(jiān)理組應(yīng)于每月末編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用、組織協(xié)調(diào)以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。11.2 工地例會(huì)制度 在施工過程中，由總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。1工地例會(huì)主要包括以下內(nèi)容：A、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；B、檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；C、 檢查分析工程工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；D、 檢查工程量核定及工程款支付情況；E、

41、檢查分析工程的平安生產(chǎn)情況，消除平安隱患，確保平安生產(chǎn)；F、 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。2具體安排如下：每周四上午9：00在甲方工地會(huì)議室召開工地例會(huì)，由建設(shè)、施工、監(jiān)理及各分包方工程管理人員參加。 總承包方工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、質(zhì)量員必須參加，否那么按合同約定處以罰款11.3 監(jiān)理日志和內(nèi)部會(huì)議制度(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)。做到與質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息、平安及組織與協(xié)調(diào)等有關(guān)的情況詳細(xì)記錄。2 工程監(jiān)理部每周一下午2：00召開監(jiān)理部內(nèi)部工作例會(huì)，傳達(dá)公司、業(yè)主及主管部門的有關(guān)指示精神，檢查

42、本周監(jiān)理工作，并做出總結(jié)，布置下周監(jiān)理工作方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。12、 監(jiān)理設(shè)施建設(shè)方提供辦公室，辦公桌椅，保證監(jiān)理人員正常辦公、生活。監(jiān)理公司提供檢測儀器設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、辦公設(shè)備及必要的生活用品。13、揚(yáng)塵治理一、揚(yáng)塵治理依據(jù)1.?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-2021；2.?建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?JGJ146-2006；3.?建筑工程施工平安技術(shù)操作規(guī)程?4.?中華人民共和國大氣污染防治法?5.本工程相關(guān)合同；6.其他相關(guān)行政管理方法。二、揚(yáng)塵治理制度1. 防塵工作納入監(jiān)理部平安文明領(lǐng)導(dǎo)小組工作內(nèi)容，監(jiān)理部平安文明領(lǐng)導(dǎo)小組由總監(jiān)任組長，平安監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

43、師及監(jiān)理員任組員。2. 對涉及揚(yáng)塵的施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查和方案審查。3. 每月平安檢查對防塵設(shè)施配套情況及完好程度，并形成記錄；4. 指定監(jiān)理員對土方挖運(yùn)、樓層清渣進(jìn)行旁站，并形成記錄；5. 負(fù)責(zé)平安的監(jiān)理人員，每日對場地清掃、材料堆放、裸土覆蓋、渣土處理等現(xiàn)場揚(yáng)塵情況進(jìn)行巡檢，并記入當(dāng)日監(jiān)理日記；6. 每周與施工方共檢現(xiàn)場存在的揚(yáng)塵問題，召開專項(xiàng)會(huì)議解決;7. 發(fā)現(xiàn)揚(yáng)塵情況，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，限期整改；8. 如施工方不按通知要求整改，應(yīng)發(fā)出暫停施工令，并書面報(bào)告行政主管部門。三、揚(yáng)塵治理程序防塵設(shè)施檢查防塵方案審查防塵機(jī)構(gòu)核查場地圍欄沖洗設(shè)施排水溝沉淀池道路硬化場地綠化淋水系統(tǒng)攪拌噴淋密目網(wǎng)

44、遮土網(wǎng)運(yùn)渣車 防塵重點(diǎn)巡查場地大門土方挖運(yùn)道路清掃車輛沖洗渣土堆放樓層清掃裸土覆蓋每周例檢查監(jiān)理通知單未整改下達(dá)停工令向安監(jiān)站報(bào)告 四、揚(yáng)塵治理工作目標(biāo)總平合理，設(shè)施有序，堆碼整潔，圍護(hù)齊全；標(biāo)示顯明，道路暢通，路面硬化，排水順暢；沖洗及時(shí)，防塵嚴(yán)密，控制噪聲，保潔良好?，F(xiàn)場做到裸土覆蓋、道路硬化、車輛沖洗、灑水降塵、工地綠化五項(xiàng)100%達(dá)標(biāo)。五、揚(yáng)塵控制要點(diǎn)1、外部環(huán)境：凈化、綠化、美化、亮化；2、內(nèi)部環(huán)境：道路硬化，裸地綠化，料具規(guī)那么化；3、防治揚(yáng)塵：封閉隔離，設(shè)備除塵，密閉清運(yùn)，存土復(fù)蓋，灑水降塵；4、防治污水：沉淀排放，場地?zé)o水；六、揚(yáng)塵專項(xiàng)方案審查1、總平布置：合理，生產(chǎn)生活用房間

45、距7m，變配電房15m， 2、場地打圍：2.5米高磚墻或2.5米高彩鋼板打圍；3、出入口：道路硬化，除污、排水有措施沉淀池、沖洗泵、防銹鐵花大門；4、道路布置：暢通，作業(yè)人員平安通道完善，并有足夠的照明；5、料場：布置得當(dāng)，有標(biāo)識；6、防污措施：防粉塵、廢水、噪音、垃圾措施；7、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化、場外景觀化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；8、工地門前凈化、美化、綠化、亮化；9、灑水防塵措施；10、環(huán)保員配置：5000-10000m2二名，本工程49642.05m2配5名組成環(huán)保組隊(duì)；11、組織措施：有專兼職管理人員；12、環(huán)保衛(wèi)生工作檢查制度。七、揚(yáng)塵治理資格審查1、施工方與建設(shè)主管部門簽的?文明施工責(zé)任書?；2、?

46、臨時(shí)占道許可證?；3、土方工程施工資質(zhì)；4、渣土運(yùn)輸車許可證八、揚(yáng)塵控制范圍1、挖方揚(yáng)塵；2、場內(nèi)揚(yáng)塵；3、外運(yùn)揚(yáng)塵；4、清渣揚(yáng)塵；5、堆土揚(yáng)塵；6、裝修揚(yáng)塵。九、揚(yáng)塵事故預(yù)測預(yù)防1、挖方揚(yáng)塵：建渣覆蓋，硬化道路，干熱天氣場土淋水；4級以上風(fēng)，停止挖方；2、場內(nèi)揚(yáng)塵：道路硬化，現(xiàn)場圍擋，嚴(yán)禁現(xiàn)場燃燒廢棄物，環(huán)境員按日巡檢；3、外運(yùn)揚(yáng)塵：大門沖洗設(shè)備，濾砂池，排水溝，渣車覆蓋、除泥，4、清渣揚(yáng)塵：樓層集裝密閉運(yùn)渣，嚴(yán)禁高空拋灑；定點(diǎn)堆放，及時(shí)清運(yùn)；濕法作業(yè)5、堆土揚(yáng)塵：存土超1個(gè)月，覆蓋、固化或綠化；6、裝修揚(yáng)塵：從底層起防塵密閉網(wǎng)設(shè)至作業(yè)面1.2m以上；封閉攪拌棚加噴淋裝置；散水泥、易飛揚(yáng)顆粒

47、材料庫內(nèi)存放；建渣裝袋，封閉攪拌棚加噴淋裝置；散水泥、易飛揚(yáng)顆粒材料庫內(nèi)存放；建渣裝袋，日清日運(yùn)。十、揚(yáng)塵治理方法措施1、材檢：1圍檔用砌體或金屬板材，2.5m高；2截水溝密目網(wǎng)鐵蓖，鋼筋柵格；3消防立管DN63以上；2、巡檢：場內(nèi)垃圾、污水、清潔狀況，沉淀池、沖洗泵情況；建渣復(fù)蓋，揚(yáng)塵情況；材料堆碼，集中成方，標(biāo)識齊全，隨用隨清，整齊清潔，高度1.5m；臨街面整潔，無影響觀瞻物件，禁商業(yè)性廣告；垃圾清運(yùn)及時(shí)，無燃燒情況；6m以上建筑垃圾，集裝密閉吊運(yùn)，不能及時(shí)清運(yùn)，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)性垃圾堆場保存；3、旁站：1挖方：應(yīng)在6級風(fēng)以下施工，干熱天氣灑水作業(yè)，2渣土清運(yùn)：汽車沖洗，車廂密閉，4、平行檢驗(yàn)：

48、文明施工管理制度文明施工組織機(jī)構(gòu)圖場容衛(wèi)生責(zé)任分布圖及責(zé)任人；4圍擋：磚砌或金屬板，高2.5m；全面封閉；十一、平安考前須知1、因故中止施工6個(gè)月以上，自中止之日起1個(gè)月內(nèi)向建設(shè)主管部門報(bào)告；2、禁燒瀝青、油氈、油漆等產(chǎn)生有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)；3、存土超一個(gè)月，必須覆蓋、固化或綠化；短時(shí)存放專人定時(shí)灑水。4、6級以上風(fēng)，停止土方施工；5、停工三個(gè)月，裸露泥土臨時(shí)綠化。6、有害廢棄物嚴(yán)禁回填。7、6m以上建筑施工產(chǎn)生的建渣，集裝密閉方式吊運(yùn)8、施工現(xiàn)場清掃保潔，濕法作業(yè)。9、道路、護(hù)欄、公示牌等定時(shí)沖洗。10、“八不標(biāo)準(zhǔn)：施工作業(yè)不揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場出入車輛輪胎不帶泥，運(yùn)輸垃圾車輛未密封不出施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場不攪拌砼，施工現(xiàn)場出施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場不攪拌砼，施工現(xiàn)場無裸土，施工現(xiàn)場污水不處理不排放，夜間施工不擾民。11、“六必須：必須打圍作業(yè)，必須道路硬化，必須設(shè)置沖洗設(shè)施，必須濕法作業(yè)，必須配齊保潔員，必須定時(shí)清掃現(xiàn)場。附圖 一：單位工程質(zhì)量控制程序參加圖紙會(huì)審 參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位，簽認(rèn)“分包單位資格審查表審批施工組織設(shè)計(jì)，簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表鑒定